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央行陈雨露:2018年发行绿色债券超2800亿,继续探索发行绿色市政债券

央行副行长陈雨露表示,为有效防范绿色金融发展过程中可能存在的风险,应前瞻性地提升政府管理部门绿色金融政策制定和监管能力。

有关华为那些事,看这一篇就够了

当地时间15日,美国总统特朗普签署行政令,随后美国商务部也将华为及其70个关联企业纳入“实体名单”(详情)。

美国制裁“靴子落地”后,美国芯片股遭受重挫(详情)。

不过,法国、德国、比利时、英国、加拿大……多数美国盟友并没有跟风(详情)。

华为方面则先是回应称,美国这一决定不符合任何一方的利益,将影响美国数万就业岗位(详情);后是华为海思备胎一夜转“正”的消息刷屏了朋友圈(详情)。

不只是华为海思,国产芯片股也为之沸腾(详情)。国盛证券总结了华为“备胎转正”系列(详情)。

事实上,华为作为全球第五大芯片买家,从美国供应商采购的零件金额巨大,因此美国本土企业会受到较大影响,另外不能使用华为设备的美国企业建网成本也会相应升高(详情)。

特朗普行政令的实施影响的不仅是华为及其美国芯片供应商(详情),还可能令全球5G技术开发出现一定程度的减缓和停滞(详情)。

也许受上述因素影响,该事件的最新进展是,有媒体称,美商务部称或缩减对华为限制,提供90天临时许可(详情)。

十多年了,在阻止华为上,美国从来都是不遗余力,可以翻出长长一篇历史(详情)。“华为被封锁”背后,是美国与中、日、韩几十年的龙争虎斗——从英特尔、日本电气、东芝、三星再到台积电(详情)。

不过,华为手机芯片的成功突围意味着以自有产品市场支撑技术突破是可以实现的(详情)。华尔街见闻也于近日就“华为哪些供应链是可以用非美系替代的?哪些不受此次制裁影响?”问题发起过讨论(详情)。

复盘一下华为究竟做了哪些芯片呢?这里有一张全景图(详情)。

中国芯片突围战,是科技史上最悲壮的长征(详情)。

*本文来自华尔街见闻(微信ID:wallstreetcn)。开通华尔街见闻金卡会员,马上领取2019全球市场机会。

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百度终于告别了一个早已被告别的时代

编者按:本文来自微信公众号“PingWest品玩”(ID:wepingwest),作者王飞,36氪经授权发布。

百度首次出现财报公布的季度性亏损。从2005年8月算起,它已经上市14年了。

截至3月31日的2019财年第一季度财报显示:按照美国通用会计准则(GAAP)计算,百度第一季度总营收为241亿元人民币,同比增长15%,低于市场预期的242.7亿元;归属于百度的净利润为负3.27亿元人民币。

运营指标上,百度这个财季出现了9.36亿元的运营亏损,去年同期运营收入为45.68亿元人民币。百度盈利指标净亏损达3.27亿元,相比去年同期的净利润67亿元下滑105%。

除去财报中的数据之外,有一个最值得注意的消息是——向海龙辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。百度宣布搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组工作。

向海龙于2005年2月加入百度,是百度的元老级高层管理者,是提出了竞价搜索推广业务的“重臣”。在加入百度之前,他创建了上海企浪网络科技有限公司,成为百度搜索“竞价排名”业务上海地区总代理。经过几年的发展,企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构,同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。此后,企浪被百度收购,向海龙进入百度,后成为百度核心搜索业务公司的总裁。可以说,向海龙对百度竞价搜索推广业务的运营管理和提升收入商业化方面做出了重要贡献。直至今日,搜索业务也为百度贡献了绝大部分营收,向海龙在百度内部的重要地位也因此可想而知。

而对这位“重臣”向海龙的离开,李彦宏在内部信中短短附上一句——“在此,我们感谢海龙过去14年的陪伴和贡献,并祝他未来一切顺利。”

李彦宏的寥寥数语也与前百度集团总裁兼首席运营官陆奇、百度公司总裁张亚勤的“离开”形成了鲜明的对比——他没有受到陆奇那样高规格的褒奖,也没有像张亚勤那样申请进入“百度退休计划”实现软着陆。

而无论张亚勤还是陆奇,都曾经是李彦宏亲自延揽的,职位高过向海龙的,旨在从外部思维和方法论上驱动百度变革的杰出管理人士。他们的淡出和离开在不同程度上意味着百度变革的受挫,而向海龙的位置一直巩固。

李彦宏在内部信中说,“作为领军人物,说‘我们尽力了’没有用。要确保在必须赢的战场上取得胜利。”

一切征兆都说明向海龙是“被离职”的。

一些分析将向海龙的“被离职”归结于“为业绩负责”。“百度核心”业务,即搜索服务与交易服务的组合业务,这个季度营收为人民币175亿元(约合26.0亿美元),同比增长8%,如果按照Non-GAAP(非美国通用会计准则)统计,运营利润为21亿元,同比下滑达到了67%。

有人说他的离开“很突然”,也有人说他的离开“几乎是注定的”。在数据之外,他的离开的背后所代表的正是早已发生的时代交替。

从这个意义上说,向海龙离开得有些晚了。

搜索没了,广告变了

移动互联网时代的头部应用App攫取了大量的用户时间,他们的指标是——让用户更多的停留在了应用App中。与此同时,应用App内的信息构成了数据孤岛,让用户获取内容的的方式也发生了改变——移动互联网时代的内容不再仅是爬取网站上的信息,搜索引擎作为代表的流量入口已经不再。搜索引擎搜不到抖音好玩儿的视频,也搜不到微信公众号在看的文章。过去他们通过搜索引擎这个入口搜万物,现在他们只需要直接打开一个目标应用。

可见的是,PC互联网时代的搜索引擎在移动互联网时代已经失去效力。

《搜索引擎百度已死》一文提到,百度当下的搜索行为多数都会被引流到自己的百家号上——而不再倾向提供平台化的完整信息。这意味着,搜索引擎告别了过去中立技术平台的角色,和很多头部应用内的“搜索”一样,他们开始为自己的生态服务。

而这些改变最先冲击到的其实是以百度搜索引擎为代表的互联网广告收入。分析认为,相对传统的搜索广告已步入老年。

在这季财报中,百度搜索服务与交易服务的组合业务营收同比增长8%,增速放缓。

也不光是百度。隔壁,腾讯公布的新一季财报显示,腾讯网络广告营收为134亿元,同比仅增长25%,但增速为2017年以来的最低点,环比更是下滑21%。腾讯的解释是,“由于宏观环境具备挑战性,加上较大的基数影响,此业务收入的增速较往年有所放缓。受到第一季淡季的影响,网络广告收入环比下跌21%。”

现在百度网络营销收入的提升,其实一定程度上是在体现百度信息流广告的价值。过去,百度的网络营销服务主要依托“搜索”,它根据消费者实时搜索需求被动推送信息,而“信息流”则通过信息流广告将品牌信息主动推送出去。百度已将两者通过这样的方式区隔,组建了“搜索+信息流”的双引擎战略。

迟来的移动生态

如今,百度新的思维是组建“移动生态”。尽管移动互联网从爆发到全民普及,已经10年了。

李彦宏在内部信中表示,未来百度需要在移动业务上继续强化,在搜索、信息流双引擎驱动的基础上进一步升级为生态思维,通过社区化运营、垂类内容深耕、新交互形式提升用户时长和粘性。

百度在财报中重点强调了多业务线的数据。3月份,百度App日活跃用户达1.74亿,同比增长28%;好看视频日活跃用户达2200万,同比增长768%;百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%。百家号内容创作者达到210万;智能小程序月活跃用户达到1.81亿,环比增长23%。

在AI技术方面,搭载小度助手的智能设备达到2.75亿,同比增长279%;语音交互次数达到23.7亿次,同比增长817%。Apollo开放平台在生态与商业化上进展迅速。3月起百度开始在长沙市测试中国首批自动驾驶出租车。根据2018年北京市自动驾驶车辆道路测试报告显示,Apollo测试里程是第二名10倍以上。

李彦宏强调了这是一种“投入换用户”的策略。不过至于变革成效如何,还需下季度再看数据。

无论从业务上,还是从人员变动以及品牌层面,百度正处于一个新的时间点。

2016年,“百度核心”业务竞价排名造成了公司巨大的品牌危机——百度被爆出“血友病吧”被卖,魏则西之死将百度推上风口浪尖。而这一切全部源自于搜索业务的广告收入。

有分析认为,从宏观市场大的原因,到基于百度内部的变革小的原因,这季财报显示出的广告业务的缩减,或多或少对抗了这种舆论偏见。

向海龙的离开,或许是直接为这季度的业绩负责,也或许是媒体所说的“跟不上时代的思维”。但从更宏观的角度考虑,他们都指向——他的离开对于百度是一件好事。

任何的改革都要从解决人的问题入手。百度终于告别了上一个时代,解决了早该解决的“人的问题”。我们对于百度的那个形象,也应该翻篇儿了。

一位百度内部人士对PingWest品玩说,“公司进行了一系列的调整,这个决定还是非常难做的。”

(题图引用自网络)

今年前4月霍尔果斯口岸进出口贸易额同比增长逾26%

中国新闻网记者18日从霍尔果斯海关获悉,2019年1月至4月,霍尔果斯口岸进出口货运量逾1160万吨,进出口贸易额超364亿元,同比分别增长8.59%和26.32%。数据显示,霍尔果斯口岸进口商品以天然气、木材、动物毛皮等传统大宗货物为主,主要进口国为土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦。出口商品以机电产品、服装、果蔬等为主,主要出口国为中亚五国和俄罗斯。

揭秘瑞幸式IPO

编者按:本文来自微信公众号“PingWest品玩”(ID:wepingwest),作者玄宁,36氪经授权发布。

在第一家瑞幸咖啡店开门营业不到18个月后,在2019年第一季度亏损掉5.3亿人民币后,瑞幸在美国正式上市了。它刷新了中国公司美国上市的最快纪录。瑞幸的发行价定在区间的上端,但开盘价又再比定价上涨近50%,以25美元/股开盘,一天交易后收于20美元,上涨近20%。

这场终于到来的IPO,充满了“瑞幸特色”。它是一场属于神州优车董事长陆正耀和他的朋友们的IPO,一场没有陌生人的IPO,一场事先张扬的速战速决的IPO。

没有陌生人的IPO

关于瑞幸的创办,你如果从公开报道中寻找答案,会发现在创始人兼CEO钱治亚、公司最大股东陆正耀、公司最重要的投资方愉悦资本创始人刘二海口中,从来没有一个一致的版本。钱治亚的故事版本是,自己在神州待了很久,想要出来创业;陆正耀最初把自己形容为慷慨支持老部下完成梦想的纯财务投资者;而刘二海却说是自己早年在北美和陆正耀喝咖啡时诞生的这个想法。

而事实上,现在所有人早都知道了,瑞幸咖啡一直都是姓“陆”的。这场IPO也是陆正耀呼朋引伴的一场派对,他给所有参加的好朋友都贴心设计了最合适的“玩法”。

图片来源见水印

首先是和神州系紧密合作的投资人们,他们得到的是不到两年就翻了n倍的估值。

在瑞幸短短的18个月非上市公司的历程里,完成了4轮主要融资,估值在最后一轮B+融资后达到29亿美元。而此次IPO中,瑞幸最终的定价对应的估值再次翻番,达到42亿美元。

撑起这天价估值,靠的都是陆正耀的老朋友们。除了B+轮领投的贝莱德在公开资料里看不出是陆正耀的老熟人外,其他从天使轮一路投过来的机构都与陆正耀有深厚渊源。陆正耀和愉悦资本创始人刘二海、大钲资本创始人黎辉组成一个“铁三角”,就连瑞幸在IPO前招来的CFO Schakel,也是2014年神州租车香港上市承销商瑞信在香港的老高管。这都是在神州租车上市中一起赚过几个亿的好兄弟。

根据瑞幸最后提交的招股书,其股东中,陆正耀持股30.53%,他姐姐持股12.4%,钱治亚持股19.68%,大钲资本持股11.9%,愉悦资本持股6.75%。老熟人们随着瑞幸IPO成功,也即将可以选择退出。这样的效率,估计很多苦苦等待从自己项目退出的一级市场投资人们看了要眼红。

其次,那些并不想等或者没法等到上市再退出的好朋友们,则在这短短18个月中迅速淡出了。

在高调诞生、飞速扩张之初,瑞幸推向前台的创始人团队主要由三人构成,CEO钱治亚,CMO杨飞及联合创始人郭谨一。据熟悉瑞幸咖啡去年B轮融资情况的投资人对PingWest品玩透露,当时瑞幸咖啡在股权结构上与陆正耀的神州优车绑定的很紧密。彼时瑞幸的高管“通过神州内部的平台持股”,也就是瑞幸和神州优车有交叉持股的情况。与对外界的宣传不同,瑞幸对投资人的描述其实一直很清晰:这就是一个“神州内部孵化的项目”。

这种交叉持股在之后的F-1文件中并没有体现。而最初的三个高管在最终F-1文件中的大股东列表里也只剩下钱治亚一人。

其中,CMO杨飞曾经一度是瑞幸对外的名片。这名以“流量池”理论发明者自居的营销圈名人,在瑞幸成立后比钱治亚更像是瑞幸的发言人。但就在今年一月曝出杨飞曾因“有偿删帖”而获刑一年半后,他立刻从舆论场消失了,同时也在瑞幸的管理架构中彻底失踪,一名叫做Liu Jian的前神州优车高管在2月接替他,成为瑞幸的COO。



IPO现场出现杨飞身影

在公开记录中,并没有关于杨飞股权转让的纪录,不过,在瑞幸的IPO文件中,透露出一个新的信息。

此前,杨飞在自己的公开活动中,都会给自己的身份加上“氢互动创始人”的头衔,而在此次文件中披露的关联交易部分显示,氢互动为陆正耀的关联公司。查询工商信息发现,氢互动的董事长为宋一凡。他是神州租车的创始成员之一,于2016年4月成为氢互动的董事长,之后同年12月,氢互动就在他带领下在新三板完成上市。而根据当年的年报,氢互动的第一大客户开始固定变成神州优车,占比一度超过50%。

同时,根据相关记录,杨飞于2015年3月加入神州(比它理论上出狱的时间早了一个月),而氢互动的早期团队在6月集体退出公司,并完成公司的更名。也就是,杨飞在服刑期间就为自己找到了工作,还为自己创办的公司找到了下家,而神州则派出元老级人物接手了他的公司。

根据瑞幸的招股书,瑞幸运营的一年零三个月,付给氢互动的广告费用为4290万人民币。

而另一名也曾一度频繁出现在媒体上的高管郭谨一,在IPO之前也悄悄完成了股份的出清。在此前被南方人物周刊等杂志密集专访并塑造成一个成功创业人士之后,今年郭谨一再未出现在舆论视野中。

根据知情人士介绍,郭谨一2016年短暂加入神州优车担任陆正耀的助手,在此之前,他在交通运输部工作。据郭自己介绍,2011年,在出租汽车管理处工作的他初识陆正耀,因为“神州租车是管理处的服务对象”。之后,他来到运输服务司工作,知情人士称,其当时“并不是什么高级别人员”。这个部门负责的是租车以及网约车的监管工作。也是在2015年,陆正耀进军网约车市场,推出神州专车。

去年8月,公开资料显示郭谨一退出瑞幸北京公司股东。而根据瑞幸的F-1文件,郭谨一IPO前已经不持有股份,这名交通规划专家目前在瑞幸负责自己以前没什么经验的“咖啡产品及供应链工作”。

To IPO 公司

18个月就完成上市的瑞幸,刷新了此前“读新闻也能赚钱”的趣头条创造的纪录。这种速战速绝,并非因为亏损严重而做出的应对,而是瑞幸一开始就计划好了的。

根据PingWest品玩拿到的去年B轮融资前瑞幸的一份商业计划书,其中列出的这一投资项目最大的亮点之一,就是能够快速退出,“上市计划明确”。在这份BP上,瑞幸就明确要在2019年完成海外上市。如今说到做到。

瑞幸去年的一份BP

根据燃财经的报道,瑞幸的资金来自于“3笔金额上亿的风险投资,4笔共7.1亿元的抵押贷款,5笔股东关联方借款”。而这些融资能够完成,离不开神州系的背书。

一般情况下,你很难想象一家专车和租车业务公司和一个咖啡店能有什么关联,但陆正耀将神州的资源发挥到极致,通过抵押自己的神州优车股票、将神州的办公室租给瑞幸等方式,为瑞幸提供支持。

根据招股书,2018年5月,瑞幸完成一笔3.5亿元的融资租赁,其中陆正耀将手中持有的3530万股神州优车股票作为抵押;瑞幸从神州优车租用办公室一年零三个月,价格是420万人民币。

让自己控制的不同公司互相帮助,是陆正耀最擅长的。近几年,陆正耀控制的两家公司关联交易频繁:港股上市的神州租车把租不出去的车都租给神州优车,提高业绩;新三板上市的神州优车为神州租车提供平台,帮助其把旗下车辆资产以“先租后卖”的方式出售,神州优车从中得到不少平台服务收入。这样的“互动”一度在2016年时,导致神州租车将近4成租车收入来自神州优车,也让曾经长期亏损的神州优车的估值能高达数百亿人民币。

除此之外,在此次瑞幸上市的操作中,还有许多神州租车上市时熟悉的手法。

2014年神州租车在香港上市前最后时刻,拉来了美国的知名租车公司赫兹入股。当时神州将这笔融资形容成战略投资,这家已经在美国成功的租车公司会通过神州来进入中国,给投资者画了个大饼。

类似的,在瑞幸IPO前夕,最后一轮的1.5亿美元融资由贝莱德领投。之后立刻有大批报道将此次投资描述成“星巴克大股东投资瑞幸“,给人一种得到星巴克股东认可的错觉。但事实上,贝莱德作为美国最大的被动投资机构之一,以指数基金的方式持有星巴克的股票,与此次投资瑞幸的团队基本没有什么关系。

瑞幸此次的IPO受到热捧,最终超额配售并且在定价在发行区间上端,也像极了2014年神州租车的上市初期。当时神州租车甚至获得超过200倍的认购。当年的“联想+华平+赫兹”,变成现在的“愉悦+大钲+贝莱德”,配方还是一样的配方。

在当年的IPO后,神州租车的股价也一度高涨,而那之后发生了什么呢?在神州租车股价达到高位后,几大股东纷纷减持,联想控股减持套现16亿港币,华平套现超30亿港币,而被形容为合作开拓国内市场的赫兹更是分三次完成了彻底清仓,根本没有开展什么中国业务,套现36亿港币走人。

现在,历史似乎又在重演,在瑞幸上市交易的第一天,它窜升20%。而在陆正耀和朋友们的眼中,这一次瑞幸上市跟神州租车可能并没什么不同,瑞幸IPO展现给大家的是一次陆正耀们多年资本运作经验集大成的作品,也许最大的区别只是这一次从一开始就目标明确,To IPO的效率更高了,等待拿钱离场的时间更短了。

一心想搞垮伊朗的耶鲁高材生:博尔顿真能让美国开战?

“总统早就知道我对所有问题的立场,他在福克斯新闻上都看到了。”

中国为什么要建卫星导航系统?

By 新浪科技

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

钛媒体注:本文来自新浪科技《科学大家》,作者:徐颖,钛媒体经授权发布。

作者系北斗导航系统科学家、中国科学院空天信息研究院研究员、博士生导师

2018年12月27日,北斗三号基本系统完成建设,开始提供全球服务,北斗系统服务范围由区域扩展为全球,正式迈入全球时代。

中国为什么要建北斗全球系统?

北斗卫星导航系统“三步走”战略(图片来源:中国青年网)

上世纪九十年代,北斗系统启动研制,按照“三步走”发展战略,先有源后无源,先区域后全球,先后建成北斗一号、北斗二号、北斗三号系统,走出了一条中国特色的卫星导航系统建设道路。

北斗系统卫星总指挥李长江曾说过,第一代卫星导航系统是起步阶段,用很少的资金投入,打破了国外卫星导航领域的垄断,但由于自身原理上的限制,无法发展成全球卫星导航系统,所以在第一代导航系统建设的同时,开始了第二代导航系统的建设认证。

第一代北斗星座接收机是有源的,存在着暴露用户位置的缺陷,因而,在某些特殊领域的用途受限。如果大家看过刘慈欣的《三体》,应该都记得里面最重要的话:“不要回答,不要回答,不要回答”,因为一旦回答返回信号,你的位置就可能存在暴露的风险。另外,当你向我发送信息后,我需要来响应你,而如果刚好此时还有其他人也给我发送信息,就可能造成信息堵塞,无法及时回复所有人。

在这样的情况下,建设一个无源的定位系统迫在眉睫,该怎么建设呢?第一步,在2003年左右建成北斗导航一号系统,解决我国卫星导航系统有无问题,为我国及周边地区中低动态用户提供快速定位、短报文通信和授时服务;第二步,在2012年左右建成北斗二号系统,为我国及周边国家提供稳定的导航、定位、测速和授时服务;第三步,在2020年,建成“独立自主、开放兼容、安全可靠、技术先进、突出重点”的北斗三号系统,开拓国际导航市场。

2018年12月27日,中国北斗卫星导航定位系统正式具备全球定位能力,可在全球范围内为各类用户提供高精度、高可靠的定位、导航、授时服务,北斗三号除了提供全球服务以外,继续保留了传统的北斗特色服务:短报文和位置报告。北斗三号很好地把导航和通信技术聚合在一个系统中,这个特色服务是美国的GPS、俄罗斯的GLONASS、欧洲的GALILEO三大系统所不具备的。

未来,北斗三号将继续发射卫星,直到2020年建成由30颗卫星覆盖的北斗全球系统。北斗全球系统星座由3颗GEO卫星,24颗MEO卫星和3颗IGSO卫星组成;地面段包括主控站、注入站和检测站等若干地面站;用户段包括北斗用户终端以及与其他卫星导航系统兼容的终端。

北斗建设有哪些基本原则?

我们建设北斗系统有四个基本原则,第一个是开放。北斗会向全球用户免费提供这样一个服务,就是在北斗官网可以下载相应的ICD文件,自己做北斗的接收机,可以享受国家建设的卫星地面站给你带来的导航服务。

你可能会问,那我要买这个终端还是要花钱呢?这其实是因为该终端是相应的厂商做的。比如说我们把手机比做成一个服务商的话,你买了手机之后,每个月还需要缴纳一定的通讯费用手机才能使用,无论你用的是联通、移动还是电信。但我们把北斗比作成一个导航位置服务商的话,你使用这个导航服务是不用花钱的,不会每个月向你收取导航位置服务费,这是北斗系统的开放原则。当然开放并不是全部开放,主要开放的是民码频点和服务,类似军码不会开放,还有通信服务需要授权才可以获取。

第二个原则是自主,自主这一点不用太多解释,比如说之前提到的各种“卡脖子”技术等等,都指向了自主这个问题。所以北斗从最开始建设的时候,就有了独立自主的原则。什么才算独立自主?第一点是本系统不依赖其他系统,能够独立运行,不会因为GPS关闭后系统就不能运行了;第二点是北斗系统里所有核心器件,都百分之百实现了国产化,不能费尽九牛二虎之力建立一个系统,结果核心器件却要依靠外国进口。

第三个原则是渐进,北斗系统建设分三步走,即上面提过的建设无源导航系统的三步走计划,有人问北斗三号2020年建成后,后续会不会有四号五号呢?先举个例子,GPS系统建成已经过去很多年了,现在美国仍在对GPS进行升级,所以说更新换代和升级这个过程一定会持续,主要取决于国家的经济和技术水平;

第四个建设原则是兼容,致力于实现与其他卫星导航系统的兼容与互操作,让用户获得更好的服务。

2018年,北斗和GPS签署了兼容协议,之前北斗也和GLONASS签署过兼容互操作协议。有很多人问为什么要和GPS兼容呢?这其实并不是说两个系统兼容就相当于合并成一个系统了,兼容和独立自主之间不矛盾,兼容的意思主要是指在民用频点和信号的兼容。因为ITU分给导航的频段有限,所以在这个频段当中要兼容这些系统,如北斗,GPS、GLONASS等,需要世界各国的导航系统进行协调频率、调制方式等,最后让民用的用户能够在终端上方便地使用所有可以接收到的导航系统来为其提供更高性能的服务。

所以这四个建设原则下,2004年,北斗二号系统区域系统开始建设,我国的卫星导航定位系统走向了发展新时期。

2007年,北斗二号系统建设稳健推进,发射了第一颗试验星04星用于接替北斗一号01星,以保证系统联系稳定运行和不间断提供服务。卫星寿命有限,北斗一号组网卫星的预期寿命是8年。

2009年,北斗二号G2星升空,预备替换已经工作9年的北斗一号02星。

2010年,接替北斗一号01、03星的北斗二号G1、G3星发射成功,顺利接入北斗一号系统,操作时间比预计缩短一半,系统中断服务仅1秒钟,圆满实现平稳过渡。

北斗二号系统:首创用IGSO卫星定位

平稳过渡后,北斗二号系统的建设开始着重解决北斗一号的部分不足,其中,星座结构设计成为后期工作的重中之重。

美国、俄罗斯的导航系统采用的是中圆轨道,MEO卫星均匀分布在轨道面,这样的对称星座,轨道面均匀,相位也均匀,是覆盖全球的最优星座。

对于要形成区域导航服务能力的中国,到底什么样的星座可行?科研人员发现,MEO卫星绕地球旋转,每天只有30%的时间位于中国的国土上空,其他时间不能为中国提供服务。最终北斗区域系统没有以MEO卫星为主,更多采用了倾斜地球轨道卫星IGSO、地球静止轨道卫星GEO。这两种卫星的活动范围,相对固定。

GEO同步卫星轨道倾角为0度,相对地面不动,但有时会处于同一直线上,不能计算定点的位置,因此还需要IGSO卫星,也是同步卫星,但轨道倾角是55度呈“8”字形,有70%-80%的时间停留在中国的国土上空,用IGSO卫星定位,这在世界上是第一次。

目前,北斗区域星座的结构是“5GEO+5IGSO+4MEO”,这是一个星地一体的卫星网络,对大型复杂星座控制与管理也是确保北斗导航系统可靠性的关键。这样的星座设计可以边建边用、以用促建,对于逐步实现卫星导航的构想是必由之路,也更符合中国国情。

重中之重的“原子钟”

如果说要通过导航卫星直接精确测量出物体空间坐标,这是一件目前还无法完成的技术问题。但卫星导航可以把距离测量转换成时间测量,以精确的时间信息来表达精确的距离信息,这就是卫星导航的秘密武器。

精确的时间测量,前提要有精确的时间基准,简单说,就是要高精度的时钟,这个精度是如此的苛刻,以至于要达到几十万年、甚至几百万年才能误差一秒的时钟,这是当前任何机械时钟、电子时钟都不可能达到的精度。

机械表一天差不多有1秒误差,石英表一天大概有0.1秒的误差,都无法满足高精度时钟的要求。

科学家们在实验室里惊奇地观察到,原子钟电子从一个能级状态跃迁到另一个能级状态时,所发射出的电磁波频率异常的稳定。如果以这个频率作为钟摆,就能做出令人难以置信的高精度时钟,这就是原子钟的由来。

目前,GPS定位精确度主要取决于卫星上的原子钟精度,以及各卫星和地面站,卫星间的原子钟时间同步精度。如果测量的时间误差达到百万分之一秒,那么位置就相差300米。

基于时间的基础性和重要性,我国迫切需要建设独立自主的时间系统,而其中的关键就是高精度的原子钟。

星载氢原子钟。来源:装备科技微信公众号

北京大学、中科院、中国航天科技集团等多个部门空间物理、空间无线电等领域专家组成的课题组,经过两年研究试验,原子钟的难题终于解决了,我国自己生产的原子钟可以精确到十亿分一秒。

原子钟迈开了从基础科学研究到产品应用的步伐。中国自己的星载原子钟设计总体技术方案已成熟,元器件国产化率达到100%,真正实现了技术国内自主化,彻底破除了西方的技术封锁。现在,中国卫星上的原子钟已全部实现了国产。这也是航天事业的发展需求推动了科技产业发展的一个真实案例。

为了北斗建设,我们发射过多少卫星?

早在2006年2月21日,根据北斗系统建设规划和进展,我国第一颗北斗导航系统卫星使用的卫星网络就登入国际电联频率总表。2007年3月26日,北斗一号04星的发射和在轨运行正式启用了该网络。

北斗系统在2010-2012年的3年期间共发射了15颗卫星,同期美国GPS BLOCK IIR发射组网,美国人用了八年的时间才将13可导航卫星逐一送上太空。

这一串发射时间,清晰地记录着我国北斗工程迅猛发展的真实历程

北斗二号的成功不仅意味着中国已经位居世界卫星导航技术强国之列,也意味着全世界近1/3人口有机会享受更加优质的导航服务,是中国科技发展对亚太地区、对世界的巨大贡献,是中国人在世界航天史上留下的浓墨重彩的一笔。北斗历尽磨难,走过了风风雨雨的二十年,终于达到了第一个高峰。

北斗系统广泛应用,造福于民

自2011年12月27日正式宣布提供服务以来,北斗卫星导航系统已转入系统建设和应用推广并举的新阶段,并逐步拓展到交通运输、气象、渔业、林业、电信、水利、测绘等应用领域。

渔船航运:在我国南海,大概有70%的渔船都装载北斗系统,我们都知道海上其实没有基站,所以没有办法打电话,科考船一般会有卫星电话,海事卫星会保障通信,但对于渔民,卫星电话费用昂贵,渔民一般出海就会失联,无法保持通信。现在渔船装载北斗系统后,渔民出海捕鱼既可以通过发短信给家里人报平安,如果遇上危险还可以直接联系海警求救。

精确授时:北斗系统的氢原子钟精度非常高,有了这么高的精度可以来做什么呢?现实生活中,就算我们手机上时间差了一两分钟,对生活其实也不会有太大影响,但在关系着国计民生的行业当中,比如说金融业,如果金融结算当中的结算时间相差一毫秒,结算金额可能就会相差几千万美元;在电力系统中,如果不能够做到各个地区时间和频率高度一致的话,就有可能就在用电高峰期发生峰值叠加,从而导致整片区域断电。

抗震救灾:汶川地震时候,自然灾害导致所有的通信设施不能使用,而卫星在天上不受地面灾害的影响,当时灾区的通信服务如移动等做通信恢复已经非常及时,一两天的时间就能够再次提供通信服务,但是我们也知道黄金72小时救援,所以1分1秒都非常非常宝贵,不能浪费,汶川地震后的第一条信息就是由北斗一号终端发出来的,能够在非常危急、非常态情况下,提供紧急救援的导航和通信服务。

我们可以看到,北斗系统不管上天、入地还是下海,不管是对人还是车辆,都提供了最最基础的时间、空间的信息服务,引用卫星导航系统业内的一句名言:卫星导航应用系统的应用只受制于人们想象力的限制!

未来的导航系统:PNT体系

最后我们来畅想下未来是什么样子。北斗3号之后是不是还会有北斗四号、五号?一定是有的,但也许不叫这个名字,因为我们现在正在论证PNT体系。

P就是positioning,N是navigation,T是timing,也就是定位导航授时体系的意思,美国在08年开始研究PNT体系,其目的是要建设一套不依赖于GPS的随时导航定位授时的体系,因为美国发现对于GPS太过依赖,如果没有GPS很多东西可能都会无法使用,而GPS在某些情况下很容易被干扰或是被欺骗,这是卫星导航系统存在的天然脆弱性,无法避免。

所以我们也想研究做中国国家的PNT体系,能够真正作为北斗系统的补充、备份增强和融合,在北斗系统现在覆盖不到的地方,提供一个为任何人,在任何地点,任何精度的可靠服务,也包括导航和通信深度融合的技术,希望能够在北斗系统建成之后,真正的构建一个应用更广泛和更可靠的系统。

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中国新一代人工智能发展战略研究院发布两份重量级报告

在2019年世界智能大会上,中国新一代人工智能发展战略研究院发布了《中国新一代人工智能科技产业发展报告(2019)》和《中国新一代人工智能科技产业区域竞争力评价指数(2019)》两个重量级报告。截至2019年2月28日,报告共检测到745家中国人工智能企业,大约占世界人工智能企业总数21.67%,排名第二。企业创建时间主要集中在2010年至2016年期间。北京市、广东省、上海市和浙江省是人工智能企业最为集中的地区。

揭秘瑞幸式IPO

现在所有人早都知道了,瑞幸咖啡一直都是姓“陆”的。这场IPO也是陆正耀呼朋引伴的一场派对,他给所有参加的好朋友都贴心设计了最合适的“玩法”。

两融余额跌破9400亿元,春兴精工遭大幅抛售

沪深两市合计净流出1140.50亿元,较上周小幅增加14.39亿元。

“退市边缘”者调查:花式违规因果循环 重压之下炒作犹在?

连续两周,沪深交易所接连发布“退市令”,如此密度在A历史上十分罕见。

日本上市企业2018财年净利润减少7.3%

日本上市企业2018财年财报日前基本全部出炉。净利润总计比上财年减少7.3%至约33.5万亿日元(约合人民币2.1万亿元)。这是3年来首次利润下滑,为2012年12月第二届安倍政府上台以来的最大跌幅。日本共同社认为,经济也有可能已经进入衰退期,日本经济正迎来关键时刻。

*ST海马“卖房记”:户型不大楼盘显老,价格待定出售方式不晓

针对公司被网友调侃“车企改行卖房了”,*ST海马相相关人士引用网络另一种说法回复记者,“卖了房也要干实体”。

中国早已不是模仿者!法国学者:西方需要改变固有成见

5月17日下午,中欧论坛创始人高大伟(David Gosset)在新时代大讲堂发表演讲。”

不可思议!中国高铁再次震撼外方嘉宾

5月17日上午,来自39个国家共80余名出席亚洲文明对话大会“亚洲国家治国理政经验交流”分论坛的外方嘉宾代表参观了中国铁路总公司调度指挥中心,并对中国高铁发展成就表示高度赞许。

中国此时让大熊猫回国,美国人:不要走啊!

昨天一则有关大熊猫的新闻,让美国人民心头一紧。

《镜报》17日报道称,因中美两国持续的贸易战,中国召回了美国一家受欢迎的动物园里的两只可爱的大熊猫,它们就是此前一直居住在美国加州圣地亚哥动物园的26岁大熊猫“白云”和她6岁的幼崽“小礼物”。

 

其中,今年26岁的白云作为一只幼崽来到这里,已经在这里生活了20多年。她在世界范围内为大熊猫的保护、繁殖和疾病控制方面的重要研究提供了帮助。

据报道,5月16日在大熊猫“白云”。在美国旅居20多年的大熊猫“白云”携带6岁多的“儿子”——大熊猫“小礼物”,回到中国大熊猫保护研究中心都江堰基地,开启新的生活。

中国大熊猫保护研究中心都江堰基地发言人邹文勇的话称:“它们将被隔离一个月,以帮助它们适应中国的环境。”

需要说明的是,此次白云和小礼物回国也并不是因为贸易战的原因,而是租期到期了,该回家了。据悉,中国大熊猫保护研究中心与美国圣地亚哥动物园开展科研合作的23年来,在大熊猫的保护繁育、饲养管理、行为生态、疾病防控以及公众教育等各方面都取得了丰硕的成果,繁育并存活大熊猫幼仔六只,其中华美、美生、苏琳、珍珍、云子均已在协议期满后回到中国大熊猫保护研究中心,去年11月,旅居圣地亚哥动物园的大熊猫“高高”在协议期满后也已经回到中国大熊猫保护研究中心都江堰青城山基地。

圣地亚哥动物园的园长艾丽卡·科勒表示,白云和小礼物非常受欢迎,每年吸引约200万游客前来参观。

看到滚滚要离开,美国人民非常不舍,早在上个月,成千上万的人就已经参加了圣地亚哥动物园为它们举行的特别告别仪式,其中包括动物园的游客。

“它们是如此可爱,它们总是快乐和满足于他们简单的生活。每次我们去看望他们,我们都非常开心,”和丈夫一起参加活动的特里理查森如是说。

本文来源环球时报

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“公建·公开课”落地商都太原,解码商业价值机遇与挑战

5月17日晚,华润置地华北大区“公建·公开课”活动第二站“新商都 不止步”正式落地古老而又崭新的商都太原。

深度解析“光速”瑞幸:星巴克的对手、亚马逊的影子和争议中前行

By 罗超


图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|罗超

5月17日晚间,一直在聚光灯下狂奔的瑞幸咖啡奔到了纳斯达克,成功上市。

发行价17美元,发行市值约合40亿美元。开盘大涨48%,每股25美元,市值接近60亿美元,这是能够进入中国互联网公司TOP20俱乐部的体量。

瑞幸咖啡还打破了此前趣头条保持的成立到上市的最快时间记录,罗超频道统计发现,瑞幸咖啡从成立到上市只用了18个月。540天,放眼在全世界范围的所有行业来看,瑞幸咖啡也是从成立到上市用时最短的公司。因此,瑞幸咖啡IPO被媒体称为“光速”上市。

即便瑞幸咖啡IPO终于如愿以偿,即便瑞幸咖啡没有像有人预测的破发,但不看好瑞幸的人依然大有人在,我的朋友圈中有人立下Flag,“瑞幸咖啡一周内破发”;还有人则表示瑞幸咖啡大涨是因为庄家“坐庄”;当然,也有很多人对瑞幸咖啡IPO表示祝贺、欣赏和好奇。

不可能每个人都看好一家公司,当你想要成功时,就要学会承受非议,但像瑞幸咖啡这样面临如此多争议的公司,却不多见。

我们应该如何理解光速IPO的瑞幸咖啡?

同样是在今年IPO的美港股投资平台富途证券,成为瑞幸咖啡的独家美股打新券商,富途控股金融及企业服务总裁邬必伟第一时间接受罗超频道采访,谈了他对瑞幸IPO的看法,邬必伟透露,富途是瑞幸咖啡唯一一家针对零售客户输出新股认购的平台,在富途,所有参与认购的投资者100%中签,首日全都获得了很高的回报,邬必伟从资本层面分析了导致瑞幸咖啡上涨的原因:

“第一,它是以15~17块之间,最后以17块的上限定价,同时他还扩大了发行规模,既以上限定价又扩大发行规模,这说明市场对瑞幸咖啡的追捧非常热。第二,瑞幸上市以后,开盘就接近以最高价25块开盘,收盘接近21块,开盘涨了接近50%,收盘接近涨了20%。

从招股价来看,应该说凡是参与这次瑞幸新股认购的投资者,都获得了非常高的回报,但是从当天第一天交易的客户来讲,因为它整体是呈现一个高开低走的局面,我会认为,整体来讲还是美股抽新股的盈利会比较好。”

不谈无法证实或者证伪的可能原因,仅仅是从基本面,我试图找到瑞幸咖啡大涨的原因。

咖啡新物种,星巴克最大挑战者

很多中国企业赴美上市需要费很多口舌去向美国投资者解释其商业故事,瑞幸咖啡的商业故事很简单:基于互联网的中国星巴克,星巴克是美国公司,全世界家喻户晓,最新市值955.76亿美元,瑞幸咖啡从几个维度证明它可以挑战星巴克:

首先是业绩。截至今年3月31日,瑞幸咖啡门店数量已达2370家,覆盖全国28个城市,其中快取店2193家,占比91.3%,累计交易客户超过1680万人。2018年瑞幸咖啡卖出约9000万杯咖啡及其它产品。4月星巴克中国高级质量经理尼力在一个公开活动上表示,星巴克在中国有3800多家门店,遍及140余个城市,它取得这一成绩用了近二十年时间。瑞幸咖啡在一年的时间里面做到了星巴克的三分之二。

其次是模式。瑞幸咖啡采取独特的新零售模式,也就是门店跟互联网紧密结合,包括获客、营销、订单和会员,具体玩法不赘述。一直宣称不做外卖的星巴克在2018年8月与饿了么合作推出“专星送”服务,后又将这一服务复制到日本、英国和美国等12个国家,包括总部西雅图。从宣布推出外送业务到今天,星巴克股价累积上涨49%。星巴克之外,麦咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等传统咖啡品牌都已推出外卖服务,瑞幸咖啡成了整个咖啡行业的鲶鱼。

 最后是供应链。星巴克的壁垒之一是与咖啡产地紧密结合,这让它对咖啡豆拥有控制权和议价权,但瑞幸咖啡基于庞大的门店、订单和用户数量,对咖啡供应链形成了很强的吸引力,打破了星巴克的壁垒,瑞幸咖啡打造了“蓝色联盟”来整合供应链,让咖啡品质和成本有保障。

今年2月,星巴克CEO凯文·约翰逊在接受路透社采访时,在评价瑞幸咖啡带来的“威胁”只是回答,“我认为这不太可能(unlikely)”,这被外界解读为“不够坚定”,星巴克的不坚定,反而让美国资本市场有了看好瑞幸咖啡的理由。

商业模式清晰,亚马逊的影子

瑞幸咖啡的商业模式很清晰:卖更多的咖啡以及周边,并从中获利。

亏损是一些媒体报道和质疑瑞幸咖啡的主题。招股书显示,在净亏损方面,2017年、2018年、2019年Q1的数据分别为,5637万元、16.19亿元和5.52亿元,自成立之日起,瑞幸的亏损总额累计达22.27亿元,瑞幸方面表示:“战略性预亏会呈长期性。”瑞幸短期内不会将盈利作为重点。

不只是瑞幸咖啡,很多互联网公司上市都会巨额亏损,比如刚上市的Uber,2018年营收113亿美元同比增长43%,调整后EBITDA(税息折旧及摊销前利润)亏损18.5亿美元。Uber CEO Dara Khosrowshahi多次自比亚马逊,他表示2019年Uber亏损将达到顶峰,“就像亚马逊IPO时那样”。

 然而亚马逊的逻辑是主动战略亏损,放弃当前利润换取高速增长,形成规模效应、领导地位,不断突破边界,进而实现未来现金流最大化。Uber没有这样的能力,营收增速低于亏损增速,共享出行补贴难以停止,竞争对手数不胜数,边界扩张没有突破。

瑞幸咖啡则展示出了长期主义的气质。

就亏损而言,瑞幸咖啡亏损在放大,但营收增长更快。2019年一季度,净亏损为5.518亿元,上年同期净亏损为1.322亿元,净亏损额扩大4倍多。但瑞幸咖啡2018年一季度收入1300万元,2019年一季度营收4.78亿元,增长高达35.8倍。瑞幸咖啡亏损率在不断下降,2018年Q1亏损率是966%,接下来四个解读分别是966%、283%、201%、138%和110%。瑞幸咖啡获客成本在降低。2019年3月31日,瑞幸咖啡的总用户数为1687万,新客获取成本从去年同期的103.5元降低到16.9元。盈利并非遥不可及。

就增长而言,瑞幸咖啡的亏损换来了增长,还看不到天花板。亏损主要是因为门店扩张和补贴获客,其高速发展有目共睹,18个月开出2370家门店,获取1700万用户,卖出9000万杯咖啡,且各项指标依然还在增长,增长天花板还看不到:

1.从城市数量来看,瑞幸咖啡才进入28个城市,反观星巴克有140+,算上下沉市场更可观;

2.从用户群体来看,中国用户咖啡习惯还在培养阶段,瑞幸的1700万用户才冰山一角;

3.从市场规模来看,中国咖啡市场是万亿规模,不论是瑞幸还是星巴克面临的都是增量市场。

就扩张而言,瑞幸咖啡的终极目标不只是咖啡,而是新零售。瑞幸不只是售卖轻食,前段时间还在北京和广州上线4款茶饮,长期来看咖啡新零售突破传统第三方空间的物理局限,与用户建立起长期联系后,就可以在互联网平台上不断加载更多产品和服务,其终极形态将是一个综合新零售平台,咖啡只是子集,饮食只是局部。

亚马逊在连续亏损20年后才实现首次盈利,其投资者获得丰厚回报,收益率是投资标普500指数的近200倍,亚马逊最新市值9201亿美元,仅次于微软,增幅在美国互联网四巨头FANG中居首。瑞幸咖啡不一定会用20年,但它们的发展理念,亏损的动机和逻辑,未来的走向,却有相似之处。

美国知名机构加持,成为定心丸

上市前期,瑞幸咖啡获得1.5亿美元B+轮融资,由贝莱德(BlackRock Inc.)领投,投后估值29亿美元,作为世界顶尖资管公司,贝莱德(又称黑岩)是星巴克最大的主动投资者,同时是苹果、麦当劳和壳牌等跨国老牌消费巨头的最大单一股东之一。

瑞幸咖啡招股书披露,瑞幸与世界第三大粮食输出商路易达孚公司达成合作,将于2019年在中国合资建设运营一家咖啡烘焙工厂,路易达孚将在瑞幸咖啡完成IPO后,以等同于公开招股价格,定向发行的方式购买总额为5000万美元的A类普通股。

黑岩和路易达孚的投资,表明了传统食品行业对瑞幸咖啡的接纳,也体现出资本巨头对瑞幸咖啡的认可,这相当于是给投资者的定心丸。

争议中前行,但没有致命问题

我们来一一看下瑞幸咖啡当前被质疑的理由:

下一个ofo?有悲观者认为,瑞幸咖啡是下一个ofo,对此,瑞幸咖啡不得不出面召开发布会回应,强调自己不会是下一个ofo,亏损是“战略性亏损”,2018年亏损8亿在预期中。

我的看法:与共享单车需要需要用户押金和充值不同,瑞幸咖啡不需要让用户先交钱再享受服务,不存在“割韭菜”的模式。

口味不好?有人认为瑞幸咖啡的口味距离星巴克很远。

我的看法:理论上来说,咖啡口味由咖啡豆和咖啡师共同决定,瑞幸咖啡完全可以通过咖啡豆供应链和人员招聘来实现同样的口感,它可以做到。

外卖不新鲜?比如知名科技评论人keso(洪波)老师的看法就是,“咖啡馆代表品质,代表新鲜,代表没有经过20分钟的’做旧’。”

我的看法:从星巴克等传统咖啡纷纷做外卖来看,只要有足够好的同城即时配送服务,外卖对咖啡新鲜度的影响就十分有限。而且外卖影响咖啡口味是伪命题——没有谁会在咖啡制作完后一口喝光,在星巴克门店一杯咖啡我们往往也要喝几十分钟甚至个把小时。瑞幸咖啡也有门店,且密度比星巴克更大,在已覆盖城市,用户在核心区步行500米可以找到一家。

配送问题?这确实是个问题,有一次我购买瑞幸咖啡遇到泼漏,对瑞幸咖啡“粉转路”,但后来又回归瑞幸咖啡,因为在办公室没有更适合的选择。

我的看法:泼漏问题可通过管理来减少,偶尔泼漏导致的体验损失可通过客服来弥补,不只是瑞幸,任何饮品外卖,都有同样的风险。

忠诚度问题?

我的看法:与Uber现在用补贴来维持司机和乘客资源的平衡不同,瑞幸咖啡的补贴是用于培养“不怎么爱喝咖啡”的中国用户的习惯,以及从星巴克等成熟品牌手里争夺存量用户,习惯培养起来,只要口味没有差距,瑞幸咖啡的用户就不会流失。而且,基于新零售和互联网,瑞幸可以在年轻人群体建立新品牌,再基于服务延展和会员体系打造更强的忠诚度。

难以形成壁垒?有人认为,瑞幸咖啡一旦盈利就会吸引更多对手,它没有壁垒。

我的看法:事实上,瑞幸咖啡现在就有不止一个对手,包括连咖啡、星巴克和麦咖啡等。而且,星巴克的壁垒是什么?更多的门店?更好的品牌?更好的口感?更强的会员?这一切,都在被瑞幸建立。有人说星巴克的壁垒是“更好的价值观”,我想说:别扯了。

可见,瑞幸咖啡被质疑的问题都是短期的,都不算什么致命问题。

不论是瑞幸咖啡,还是此前的拼多多、趣头条,很多新公司短时间壮大,都会引发争议,批判优先的媒体视角不难理解,但我个人觉得,虽然我们需要对新生事物要保持谨慎的观望,但也应该要有开放的心态,看看人家做得出色的地方,去探究人家快速壮大的原因。互联网瞬息万变,我们只有新事物保持一份好奇心,才能跟上时代。

“学习”是很多从业者们的心态。瑞幸咖啡上市后,一位饮品创业公司CEO对罗超频道表示:“并没有想到瑞幸竟然这么快!我们最近也在反思是不是我们的打法太保守了”,一路狂奔的瑞幸咖啡,有很多值得餐饮、新零售乃至互联网行业学习的地方。

快让你变大,慢才会让你变得强大。IPO对瑞幸咖啡来说只是融资手段,不是起点更不是终点,瑞幸咖啡最终能走多远、做多大,我想只有时间才会给我们答案,现在显而易见的好处是:我们的选择正在变多。

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贵阳一屠宰场从外省调入的生猪排查出非洲猪瘟疫情

5月18日13时,农业农村部接到中国动物疫病预防控制中心报告,经贵州省动物疫病预防控制中心确诊,贵阳市乌当区一屠宰场排查出非洲猪瘟疫情。

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