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今天 — 2020年11月24日首页

灿谷三季报全面超预期盈利18亿

36氪获悉,11月24日,中国汽车金融服务企业灿谷发布2020年三季度财报。三季度,灿谷实现总收入人民币4.35亿元,同比上涨23.8%,营业利润人民币1.35亿元,同比增长近50%,环比增长超100%。叠加投资理想汽车所带来的公允价值变动的大额投资收益,本季度实现净利润近18亿元,大幅超市场预期。

北京大兴国际机场综合保税区正式挂牌成立

从北京大兴国际机场综合保税区批复发布会上获悉,北京大兴国际机场综合保税区于11月5日获国务院批复,这标志着全国唯一一个跨省市综合保税区正式设立。在此次批复发布会上,大兴机场综保区与6家企业签署合作协议。其中,国药股份将依托大兴机场连接国际的优势及综保区的特殊政策发展跨境医药供应链业务;百普赛斯和赛赋医药将结合研发中心的定位,在综保区开展生物医药研发业务,服务全球客户。(央视新闻)

市场要闻 | “鸽派”耶伦离美国财长之位一步之遥,美股应声上涨

周一,多家媒体援引消息人士报道,美国当选总统拜登计划提名前美联储主席耶伦担任财政部长这一提名将于本周四感恩节前后正式公布,通过参议院确认后,耶伦将成为美国首位女财长。

在2014至2018年执掌美联储期间,耶伦坚持缓慢加息,倡导量化宽松,是一位典型的鸽派人物。疫情暴发后,耶伦继续主张善用财政支持,以促进经济复苏。

今年早些时候,耶伦多次向美国政府呼吁增加财政刺��,缓解疫情封锁导致的经济衰退,修复不平等现象。出任财长后,耶伦很可能将使用更多政策工具,对美国的财政和税收政策方向产生深远影响。

除了耶伦,市场此前猜测的另一位财长人选是Lael Brainard,她是目前美联储理事会中唯一一个民主党背景的理事。前述消息人士透露,Brainard将留在美联储,以便她接棒鲍威尔做下一任美联储主席。

近30年来,新任美国总统都会允许上届政府任命的美联储主席连任,直到这一不成文的惯例被特朗普任命鲍威尔打破。

鲍威尔的主席任期将于2022年2月结束,到那时,拜登可能会选择恢复传统、令鲍威尔连任,也可能重新任命一位民主党人。在后一种情况下,Brainard确实是候选人名单上最理想的一位。

耶伦将任财长的消息见报,使得美股投资者对早日出台财政刺激抱有更大期望。周一,美国股市上扬,收盘时道指涨逾320点。

马斯克发推称特斯拉第5个测试版全自动驾驶将在未来数天内推出

美国时间11月23日,特斯拉CEO埃隆·马斯克在推特中写到:第五个测试版全自动驾驶(FSD)将在未来几天后到来,将会有巨大改进。(新浪财经)

京东物流回应筹备2021年IPO传闻:不予置评

消息称,京东物流已在筹备2021年IPO事宜,估值约为400亿美元。对此传闻,京东物流相关人员向记者表示:“不予���评。”(中证网)

小家电品牌“Miss Xi 熊小夕”获数千万元A轮融资

36氪获悉,水家电新消费品牌“Miss Xi 熊小夕”获得数千万人民币A轮融资,天图资本领投、险峰K2VC跟投,本轮融资将用于新品开发及产品推广。此前,熊小夕曾获险峰K2VC千万级人民币天使轮融资。

满帮集团完成17亿美元新一轮融资

今日,智能运力平台满帮集团宣布完成约17亿美元新一轮融资,并以“运满满”为品牌大举进军同城货运市场。本轮融资由软银愿景基金、红杉、璞米和富达(Fidelity)联合领投,包括高瓴、纪源、光速、云锋、襄禾、Baillie Gifford、全明星、CMC、腾讯等在内的现有股东也参与了本轮融资。(证券日报)

36氪首发 | 锁定“水生活”场景,小家电品牌「Miss Xi 熊小夕」获数千万元A轮融资

36氪获悉,水家电新消费品牌「Miss Xi 熊小夕」获得数千万人民币A轮融资,天图资本领投、险峰K2VC跟投,本轮融资将用于新品开发及产品推广。此前,熊小夕曾获险峰K2VC千万级人民币天使轮融资。

熊小夕今年8月创立,4个月内迅速完成两轮融资,开始在“水家电”领域开疆拓土。熊小夕CEO李文珺告诉36氪,小家电主要有三类市场,由厨房电器、个人护理、家居三分天下。熊小夕切的是厨房电器市场,并且将赛道精准锁定在“水”的领域。品牌终极目标是,围绕25-35岁精致妈妈、新锐白领这一核心人群,延伸出“水生活场景”。

今年10月-11月,熊小夕已有3款产品上线天猫店,分别是定价1499元的即热净饮一体机,以及两款分别定价599元和399元的MINI即热饮水机。熊小夕今年即将上线或在研产品还有便携奶茶机、口味料理机、厨下净水器等10余款产品。

熊小夕产品研发聚焦于三个方向:一是健康,用净化技术去打纯净水的刚性需求,净化基础上还会做矿物质水,分为高中低档产品线;二是效率提升,3秒即热,未来还会上线快速制冷的产品;三是口味升级,纯净水以外,还将推出制作奶茶、代餐、气泡水等多种水场景的系列产品。

熊小夕W50即热调温饮水机

“我们希望品牌不是高高在上的一个工业化形象,而是一个切切实实的人。”李文珺称,之所以品牌名称定为Miss Xi 熊小夕,是希望有“小夕姐姐”这样一个人设,是用户身边的一个朋友。在近两年的用户调研中,熊小夕发现“是否是朋友推荐”在用户购买决策因素中占比很高。

人群代际的需求增长、消费升级的需求增长推动了小家电赛道的火热。在打法上,其一,某一个赛道某一个单品打爆后,快速地做广度、铺渠道、拓SKU。其二,踩中了一部分精准人群,在某一部分人群中渗透率极高。

熊小夕F20进口典藏净饮机

李文珺称,熊小夕也是类似的逻辑,第一阶段会打爆一个单品,同时在“水家电”场景中的某些产品占领强用户心智。第二阶段会围绕女性人群做广度,拓宽SKU,同时在各大流量平台覆盖到核心人群。

流量投放效率已是新品牌绕不开的话题。熊小夕营销策略的出发点是在人群上做精度,具体做法上,会先在各个场景下的KOL去做一些测试,找到精准的人群、产品以及最容易打爆的卖点,再去做持续放量和深度投放。

除净水机、饮水机系列以外,即将上线的“小夕姐姐”奶茶机有望成为熊小夕的首款爆品。之所以选择奶茶机,李文珺表示,一方面,奶茶用户搜索量极高,具备爆款潜质;另一方面,奶茶机细分品类中头部尚未产生,而用户心智一旦被占领,会有非常好的扩散效应。

小夕姐姐奶茶机

产品上线一个多月,得益于此前的客户资源积累,熊小夕已有数百万销售额。

尽管熊小夕是一个年轻的新锐品牌,但创始团队已在净水行业有11年的经验积累。创始人兼CEO李文珺历任上市公司博彦科技BMO,创业公司CEO,曾陆续推出口袋热水机、天猫精灵饮水机等爆款产品。联合创始人兼COO余静曾任职中国航信、九鼎等,10年组织建设、运营及人力资源管理经验。销售合伙人郭训臣曾操盘漫友科技、隆盛泰股份电商运营,曾任创业公司电商总监。技术合伙人龚锴曾任职沁园、新宝股份,11年水家电产品工作经验。

夸克有谱视频上线健身频道

36氪获悉,近日,智能搜索app夸克全新推出有谱视频健身频道,帮助健身爱好者们免费体验云私教,实现“一看就会”的全新健身体验。夸克有谱视频负责人、大鱼号总经理杨锋介绍,有谱视频作为夸克搜索全新推出的一款知识视频产品,旨在让知识更加高效、直观、准确和专业,真正解决用户在工作、学习、生活中遇到的各类实际问题。

决策优化技术帮助企业运筹帷幄,「杉数科技」获近亿元B轮投资

36氪获悉,杉数科技已于2020年3月完成新一轮融资,融资额近亿元,战略投资方为万科集团和天任投资。本轮融资主要用于产品研发与推广、团队建设。 

杉数科技曾于2016年获真格基金和北极光创投210万美元融资,2017年7月完成约4000万元A轮融资,由高达投资领投,将门创投、联想创投跟投。

起步2016,立足驱动企业数字化决策

杉数科技创立于2016年,主要利用深层次的数据分析和优化算法以及复杂决策模型的求解能力,为企业在海量数据环境下的复杂问题提供最优决策方案。公司目前已实现在供应链场景和工业制造场景应用落地,营收方面今年预计仍有较大幅度增长。

在创立之初,杉数科技发现企业实际运营时常凭人的主观经验进行决策。大数据或机器学习等分析手段也往往只能提供辅助性的决策支持,无法针对核心问题直接给出决策方案。杉数科技希望通过以运筹学为基础的决策技术服务让企业拥有以数据为核心的最优化决策能力。

但当时面临的市场环境并不理想,市场对于决策技术本身及其价值的认知程度还不深入,决策技术所依赖的数据支撑也不完善。

近年来随着经济环境的变化,特别在今年突发疫情的催化下,越来越多的企业开始放弃过去一味追求高增长状态下以经验为主导的管理方式,转变为以数据为主导的精细化管理。企业对优化供应链和生产效率、降低成本的需求开始上升,而满足企业供应链和生产优化需求则需要决策技术的支持。

另一方面,由于物联网技术的广泛使用例如传感器、RFID和电子价签在物流零售等行业的应用,使得企业大量前后端数据变得可以采集,杉数科技一类的决策技术服务商可以更便捷地获取、积累优化决策技术所需的数据,建立优化决策模型。

这些变化使得杉数科技的决策技术服务能力的市场价值得到了验证。

商业决策中数据分析可以分为描述性分析、预测性分析以及规范分析三个层次,描述性分析主要通过数据聚合和挖掘技术回答已经发生了什么的问题,预测性分析则通过机器学习、统计模型和模拟来粗颗粒度地回答将要发生什么的问题,而规范分析则通过运筹优化方法来找到最优决策是什么,解答怎么做的问题。

以求解器为核心,延伸零售、制造两大业务线

杉数科技为企业提供规范分析层面的决策技术支持,这需要较强的建模及求解能力支撑。因此产品方面,杉数科技形成了由优化求解器、机器学习及深度学习算法模型、基于不同场景的优化模块三部分组成的产品体系。

杉数求解器“Cardinal Optimizer”(COPT)是中国首个自主研发的数学规划求解器,也是中国首个工业级别求解器,这是杉数科技提供决策服务的底层核心技术,可将决策问题抽象为数学模型,并基于数据与优化算法求解,帮助企业找到最佳的决策方案。该产品可针对大规模优化问题进行高效数学规划。

求解器的难点在于如何解决变量和约束数量达到几十万或者以上级别的优化算法问题。当前企业可以选择的商业软件仍是国外的求解器产品,例如IBM公司旗下的Cplex,美国的Gurobi以及丹麦的Mosek等,而杉数可以提供性价比更高的国产方案。

2020年10月,杉数科技推出线性规划内点法求解器,使COPT的整体技术框架更为全面,其性能表现比肩Gurobi和MOSEK,跻身世界一流水平。未来2-3年,杉数科技将继续致力于线性规划内点法和整数线性规划的开发,以及向最难也是最有意义的混合整数线性规划(MILP)方向进发。

COPT应用范围拓展的意义在于能够更好地帮助企业在实际业务约束下进行决策优化,因为普通的线性规划模型中决策变量是连续型变量,而现实业务中模型中的决策变量往往会取整数时才有实际意义,比如物品的件数,门店的数量,车辆的数量,机器的台数等。

杉数科技产品业务线主要划分为两条,一条是服务于零售、物流行业的供应链领域,另一条服务制造业的生产制造领域。

如此划分是因为零售、物流行业的供应链管理具有共性,且在实际落地过程中杉数科技发现零售领域优化决策需求呈现出较为集中的迫切性。

例如杉数服务某零售品牌的项目案例中,发现该细分领域本身发生了新的变化,一方面由于利润逐渐下滑,经销商无力维持原先高速增长时高库存高周转的模式,另一方面该领域的新兴品牌商开始逐渐增多,经销商的选择变多,品牌商需要在渠道政策上做出更多的让步。

这些新变化让品牌商感受到了之前未曾经历过的库存压力,产生了对供应链管理进行优化决策的迫切需求。而这一现象也在其他零售领域开始出现。

由此,杉数开发的智慧零售产品系统可对包括商品组合、定价、促销策略、货物调拨及配送管理在内的销售决策链条进行全局优化,帮助企业实现基于前端需求动态调整策略,减缓库存压力。

针对制造业生产场景,杉数科技开发了多工厂协同高级计划优化系统,帮助制造业企业的各个工厂进行更高效的协同,降低供应链迟滞,减少机器空转及人工干预,帮助工厂减少产能损失,提升订单满足率。

拓展多行业业务落地,完善合作伙伴体系

在实际部署过程中,杉数科技既可以为客户提供整��决策优化系统的搭建服务,也可根据客户需求提供API模块或标准化的SaaS服务,其中模块化的决策优化产品可以为客户特别是大型企业提供便捷的定制化调用服务。

产品定价时一方面会根据企业调用优化模块的数量收费,另一方面会根据不同行业的业务范围进行调整,例如零售行业中覆盖的门店数,制造业中覆盖的产线数等。

业务落地方面,杉数科技服务客户包括好丽友、南方航空、小米、中国邮政、国家电网、六国化工等多家公司在内。国内某ICT巨头在与杉数科技合作后,其排查引擎实现了核心国产化改造,在模型建模优化方面结合COPT求解器进行定制化改造,对整个求解流程实现加速,最终日均整体求解时间得到了大幅降低。

杉数科技也在积极完善包括云服务商、行业系统集成商和咨询公司在内的业务合作伙伴体系,以更好地满足客户需求。

杉数科技表示,回顾Cplex、Gurobi和Mosek三家决策优化求解器公司的发展历程,不难发现他们进入主流商业领域的时间都集中于2007-2009年间,而这段时间美国的零售业等行业数字化进程加快,企业开始利用数据进行决策,对计算求解的需求快速上升,其中一个体现就是微软、谷歌在2009年相继进入云计算市场提供服务。

而中国各行业目前的数字化进程主要集中于零售、物流行业,类似或接近美国2007-2009年的发展阶段,杉数科技希望能够把握产业发展的机会窗口,从零售、物流及生产制造几个重点行业入手,逐步由点及面,完善整个供应链管理优化决策的产品体系,并进一步将产品服务覆盖至其他行业领域。

关于这次融资选择万科作为新一轮投资方的原因,杉数科技联合创始人罗小渠表示,万科集团是地产领域的龙头企业,未来在物流地产、智慧城市等方面会和万科进行更深入的合作。


《河北省智慧教育行动计划(2020-2022年)》印发

日前,河北省教育厅印发《河北省智慧教育行动计划(2020-2022年)》。行动计划提出,充分运用新一代智能技术,扩大优质教育资源开放共享,丰富高质量教育服务供给,创新人才培养模式和教学方式,促进育人过程智慧化、教育管理智能化、教育服务精准化,为实现更加公平而有质量的教育、加快推进河北教育现代化提供强有力的支撑。(上证报)

联想创投被投企业中控技术登陆科创板

36氪获悉,11月24日,联想创投被投企业中控技术正式挂牌上市。开盘后,中控技术股价涨幅一度超210%,市值突破500亿人民币。据了解,中控技术致力于面向流程工业为主的工业企业提供以自动化控制系统为核心,涵盖工业软件、自动化仪表及运维服务的智能制造产品及解决方案。

白酒股大幅下挫,古越龙山、青青稞酒等跌超9%

白酒股盘中大幅下挫,截至发稿,古越龙山、青青稞酒、会稽山跌超9%,金徽酒跌超8%,贵州茅台跌1.7%。

苏宁易购申请“苏宁大药房”“苏宁健康”商标

36氪获悉,天眼查App显示,近日,苏宁易购集团股份有限公司申请“苏宁大药房”、“苏宁健康”商标,国际分类为医疗园艺、广告销售,申请日期为2020年11月16日,商标状态为商标申请中。

马斯克超越盖茨成全球第二大富豪,今年财富已增加1003亿美元

北京时间11月24日早间,根据彭博亿万富翁指数显示,马斯克的净资产升至1280亿美元,超越比尔·盖茨,跃升为全球第二大富豪,仅次于亚马逊创始人贝佐斯。(每经网)

物界科技田民:新一代的“智慧物流”将从工具和决策两个维度上颠覆旧模式

作者 ITValue

近日,物界科技公司创始人田民出席第七届Physical Internet国际会议,并发表了“技术与实现路径的探索和思考——智慧物流 vs Physical Internet”的主题演讲,展望了下一代智慧物流及其演进模式,对Physical Internet的理论做了深入浅出的分享。

Physical Internet被认为是面向未来的全新物流理论,这个名词2006年6月第一次在英国《经济学人》杂志封面出现。美国佐治亚理工大学工业和工程学院Benoit Montreuil教授首创研究Physical Internet,并创建了Physical Internet研究中心。

作为一个全新的学术理论,Physical Internet目前还没有一个标准的中文译名。田民认为,这恰恰说明这个新生理论还处于被认识的阶段,若干年之后一定会有一个能够准确描述这个理论核心内涵的中文名称。

物界科技(上海)有限公司董事长兼CEO田民

物界科技(上海)有限公司董事长兼CEO田民

“这就如同Internet的遭遇一样,最初进入中国的时候被称为‘因特网’,最终被我们称为‘互联网’,这个名字准确描述了Internet互联互通的核心本质。当然,我们目前可以把Physical Internet直译为‘实物互联网’。”

“智慧物流"这个概念最早由IBM提出,过去数十年“智慧”的定义一直被技术推进,不同时代大家对“智慧”这个词的内涵和外延有不同的期望。

时至今日,“智慧物流"是指通过大数据、云计算、人工智能、智能硬件等技术手段,提高物流系统思维、感知、学习、分析决策和执行的能力,从而提高物流系统的整体效率。

这样的“智慧物流”就要具备两大特点:第一个是互联互通、数据驱动,即所有物流要素互联互通并且数据化,以数据驱动一切洞察、决策和行动;第二个是深度协同、高效执行,即由深度智能算法进行全局优化和协同,实现跨集团、跨企业、跨组织、跨用户的全面协作。

新一代的“智慧物流”将会从工具和决策两个维度上掀起深层次的革命,继而颠覆物流行业赖以生存的“简单工具+经验决策”的旧模式。工具革命会大幅提高生产效率,决策革命则通过人工智能等手段优化决策的准确性、及时性、科学性。两者叠加,从底层工具到全局算法优化双管齐下,实现真正的“下一代智慧”。

为了迎接这样的智慧大潮,物流企业的进化大致需要闯完三关:首先完成业务流程的数据化和标准化;然后基于数据做精益化运营;最后追求整个体系的智能和全局优化。

按传统的步骤和进化表走下去,很多企业会在半路上被淘汰,毕竟并不是所有今天的物流企业都有能力做数据化的部署和精益化的运营。Physical Internet的整套理念能把标准化、精益化、数字化和智能化浓缩在一个完整的网络体系中,带来的颠覆性新技术,加速“下一代智慧物流”实现的时间表。

物界科技作为一家深度理解“下一代智慧物流”的创新公司,着力开发基于Physical Internet理念的整套体系,希望助力中国物流生态最终实现整体智能升级。

要达成上述宏伟的目标,全行业都面临巨大的技术挑战。过往50年,Internet的理论体系实现了数字世界里的大规模网络化信息传输,但Physical Internet需要面对物理世界的复杂性,既要处理信息也要处理物理实体,因此Physical Internet的思路从想法走到实践是极具挑战性的。

聚焦于这个领域的创新者,首先需要丰富的想象力和抽象能力来“看到”未来的智能体系,其次需要有跨学科的人才团队聚集在一起共同创新。物界科技的团队来自多个学科背景,涵盖了数学、信息论、计算机、工业工程、运筹学、物理学、经济学等。其中很多人具备运筹优化、人工智能、机器人、网络通信、物流与供应链解决方案、对冲基金等从业经历。

物界科技聚焦的方向是“物算系统”,它将数字世界与物理世界连成一个感知、认知、决策、控制的紧密闭环,将系统与系统连接起来构建出一个分布式物算网络体系,连接各个小物流网,去构建出一个更大、更透明和更开放的协同物流网络;同时,基于“群智能(Swarm Intelligence)”的新一代机器人组件也将被集成到这个新的物算系统中,以协助提高全系统的效率。

自新理念提出以来,Physical Internet在各国的推进节奏和路径不尽相同。欧盟已经制定了具体的时间表和完整的推进计划,我国则有巨大的场景试验场优势,可以在实践中探索各种可能的模式。

考察过去50年里Internet作为划时代的基础设施在人类社会中的发展过程,美国军方的计算机集群首先实现ARPAnet,随后扩展到大学网络,最后才扩散应用于人类社会。

对比来看,Physical Internet的落地与推进,最可能的路径是从特定区域、场景开始向标准品物流、细分行业物流逐步延伸,最终实现物流基础设施的全面升级

按照欧盟的时间表,随着Physical Internet的日益成熟、完善和发展,在不久的将来物流和供应链领域会发生颠覆性的革命。

在Physical Internet这个全新的基础设施环境里会孕育出新的物种,形成一个全新的群智能、自组织的数字生态系统,让现有物流网络从集中模式转变为开放、灵活、可扩展的下一代基础设施。这种变革是人类社会基础设施的更新和进化,必将提升全人类的生产和生活效率。

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阿里不懂优酷?

作者 深燃

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨深燃(shenrancaijing),作者丨李秋涵,编辑丨魏佳

优酷前员工张元至今还记得第一次见到樊路远的情景。2018年12月4日,原优酷总裁杨伟东因经济问题配合警方调查的消息传出,阿里影业CEO樊路远临危受命,兼任优酷总裁。张元回忆,当天,优酷各业务部门领导全部停职接受审查,樊路远分业务线召开了文娱新班委见面会。

“当时有个男生看了一下手机,樊路远指着那人说,你把手机放下,或者出去。这是100多人的大会,决定你命运的人都在这里坐着,有什么重要的信息要看手机?”樊路远语气严肃,那一刻,张元感受到阿里体系与老优酷的明显不同。

那是优酷被收购的第三年,制度已经全面阿里化。据多名员工讲述,樊路远到来后,又进行了小范围整改。严抓考勤被反复提及:员工需在9点半前打卡,迟到则内部公示,主管扣钱。后来部门架构也有所调整,阿里妈妈负责优酷商业化的200人团队被整合到优酷体系内,优酷剧集部门的自制剧相关业务已划分至阿里影业,优酷剧集中心仅保留采购和定制职能。

如今,被收购五年,轮值总裁、严厉反腐、数据标准化驱动项目,优酷已经完全阿里化。

一位接近阿里巴巴的业内人士对深燃总结,用制度化减少对人员、权威的依赖,构建出可控化的制度维系庞大生态链的健康运转,再复制到扩张的新领域,是阿里制度呈现出的特点。

但不止一位接近优酷的人士对深燃表示,在讲究人情、人脉,甚至有些“江湖气”的影视行业,阿里的这套体系出现了一定的水土不服。影视创作难以量化、需要创新,一套制度体系或许能将错误选项排除,但不出错不代表就会出爆款

优酷正在肉眼可见的掉队。

QuestMobile数据发布的《2020半年度中国移动互联网实力价值榜》显示,6月爱奇艺APP月活为5.08亿,腾讯视频APP月活4.83亿,而优酷APP月活仅为2.27亿。爱奇艺Q3会员数达1.048亿 ,腾讯视频达1.2亿,优酷尚未公布数字。

有接近优酷的资深业内人士告诉深燃,2020年优酷日活最低一度跌至1400万,甚至不及二线视频平台。但一位优酷高管否定了这一说法,“承认第三的位置,但不可能跟其他平台差那么多”。

 来源 / QuestMobile

就连阿里巴巴自己也正在用脚投票。11月16日,芒果超媒发布公告称,阿里创投意向受让公司部分股权。若协议达成,阿里创投将持有芒果超媒5.26%股权,成为其第二大股东,“这一布局,可以说就是优酷失败造成的。”一位接近优酷的业内人士表示。

不过,在前述优酷高管看来,阿里入股芒果超媒只是出于战略投资的考量。“集团说给我们八到九年时间,还劝我们不要着急,这是个持久战。”他表示。

无论前景如何,曾经的行业巨头步伐已然摇摇晃晃。三十年河东三十年河西,让优酷陷入萎靡中的,到底是什么?深燃试图从优酷内部,复盘这场事先声张的陨落。

而对于优酷日活数据、项目评估制度与员工KPI体系、骨干人员流失等情况,优酷官方并未给予深燃回复。

反腐的铁锤带来了什么

反腐对优酷的影响,超出外界认知。

11月10日,杨伟东受贿案判决书曝光。判决书显示,在职期间,杨伟东利用职务便利,非法收受贿赂款855万余元,一审判处有期徒刑七年,并处没收财产200万元。这是当年优酷因贪腐受处罚的最高级别员工,但并非最后一个。

据一名当时在职的优酷前员工李飞回忆,杨伟东事件曝出当天,优酷部门领导停职审计,对过往项目及财务收支进行事前及事后审查,综艺剧集各大工作室、运营、会员、市场等均是重点部门。随后阿里巴巴在内网分批次发布贪腐处理公告。上述员工透露,当时优酷的剧集业务相关负责人、电影业务相关负责人也在其中。

2020年8月19日,制片人赵某行贿优酷平台高管案在北京朝阳法院线上开庭审理,事件主人公即为上述优酷剧集内容合作业务相关负责人,受贿数额150万。

对于一家长视频平台,这样的反腐意味着什么?

长视频内容市场由剧集、综艺、电影三部分构成。此前有报道称,杨伟东涉嫌贪腐的项目主要关于“这就是”系列综艺项目的收支问题。如果这一说法属实,则说明这三个板块的重要负责人均卷入相关贪腐案件中

但优酷高管王宏否认了这一说法,“(杨伟东的)判决书里没有跟综艺相关的罪名,综艺的商业逻辑也不太可能滋生贪腐空间”。

反腐还没有结束。

2020年上半年,优酷内容开放平台相关负责人被通报查处。这是优酷另一重要部门。视频平台除定制、自制、采购外,还新出现了分账模式,即视频上线后,平台根据点击观看情况,在规则框架内从会员费中,抽取资金分账给片方。这一模式下,片方所得分账金额由用户观看情况决定,而用户观看又与开放平台工作人员对项目给出的评级、资源推荐直接关联。

据李飞透露,当时内网传出处罚原因,与上半年一部创下纪录的分账剧有关。“上午他们部门还在做宣传,下午就被通报”,他对深燃回忆,“当天领导还在我们群里发,警钟长鸣,心中要有红线,我们都没出声”。

阿里对反腐的坚决,也体现在优酷相关合作项目上。在行业里,优酷率先推出一套制片系统,“剧组要在系统里汇报每天的实际收支,并且不可撤销,支出都要透明”,影视行业资深从业者文龙告诉深燃。

关于这套系统,业内有两种声音。一种声音认为,虽然学习与使用系统需要一定精力和时间,但这能让剧组管理透明化,避免腐败,是一种制度上的进步。

但不止一位制片人向深燃抱怨过系统带来的麻烦。在文龙看来,当下中国影视行业缺乏国外市场的人才基础,“行业还是讲人情世故,国内剧组制片人需要大量灵活的空间,用人来解决一些问题,这其中确实存在一些浪费、腐败、不稳定性,但过度强调透明,可能反而让一些问题难以处理。”

阿里执着的用数据、模型化、标准化驱动工业体系改变行业,出发点没有问题,只是在讲究人情、人脉,依托信任,甚至有些“江湖气”的影视行业,出现了一定的水土不服。

优酷高管王宏承认反腐短期内为平台带来了损失,“文娱行业水比较深,有人觉得这活儿没法干了,拿不到回扣,然后选择退缩、抱怨”,但他认为反腐值得坚持。他引用阿里内部一句名言解释制度透明化带来的意义,“正确的做事和做正确的事,这两者意义完全不一样,反腐就是后者,是为了行业更加进步。”

“正确的价值观会想尽一切办法坚持。不是被阿里洗脑了,很多话是值得玩味的。”他说。

专业人员流失严重

影视行业的潜规则由来已久,文龙同时与优爱腾都有过深度合作,他坦言,“爱奇艺、腾讯视频也有一些项目的成本计算让我看得莫名其妙,甚至有的比优酷的还高,其实很多行业都有类似问题。因为阿里抓,所以优酷曝出来的贪腐案多。”

在外界看来,阿里重拳反腐是在做正确的事,但一个无奈的事实是,影视行业具备一定的特殊性,一次人员洗牌,前面的学费全白交

优酷前高管问天对深燃表示,影视行业项目周期长,专业性强、风险大,需要从业者经验教训、人脉等多方的积累。“爱奇艺、腾讯视频也都是交了很多学费,才摸到适合自己平台定位的内容,和一些供应商建立起亲密关系;优酷一次次人员洗牌,每次都是新的开始,只有徒劳的学习没有输出。”

多名接近优酷的人士表示,从2018年12月到2020年11月,两年时间里,优酷从上至下核心员工发生了一次大换血。

仅拿在视频平台占比最重的剧集板块为例,优酷不止是领头羊在换,核心骨干也出现了大更替。

在其他视频平台,爱奇艺有追随平台多年的戴莹、李莅樱、杨蓓,腾讯视频有方芳、李尔云,内部人力架构呈金字塔状,优酷动荡之下,人才流失严重,缺乏核心骨干,有业内人士对深燃做了个比喻,“现在的樊路远,就像带兵打仗却没有兵的将军”。

事实上,人员动荡从反腐之前就已经开始。杨伟东事件之前,优酷剧集内部专业人员就有所流失。

优酷前员工李飞告诉深燃,2017年,优酷剧集中心总经理马筱楠从搜狐跳槽到优酷,逐渐展现出能力,推出的《北京女子图鉴》《镇魂》大热,晋升为剧集的总负责人,另外两位优酷资深制片人被归为其部下。其中一位是原大优酷影剧中心高级总监、《白夜追凶》总制片人,另一位是原大优酷事业群星空工作室总经理,曾打造新版《寻秦记》,两人在优酷都有超过4年的工龄。

在双方磨合过程里,“这两位资深制片人再也没有项目被立项了,最终两人离职。”李飞表示。这一事件也得到了前优酷高管问天的证实。

樊路远接手优酷后,负责阿里大文娱IP采购,兼任元气工作室总经理、《白夜追凶》总策划王平离职,《北京女子图鉴》联合制片人、《镇魂》制片人方思离职,再次失去两员大将。

目前优酷管理层主要由阿里系构成。新任总裁樊路远,2007年加入支付宝,曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁,是支付宝功臣,后分管阿里影业。

据优酷前员工介绍,在杨伟东事件后,剧集中心由谢颖负责,她曾是阿里娱乐宝(电影投资融资平台)事业部总经理。剧集中心被分为五个小组,分别由刘佳莉、李基业、周静、白泽、柴靖杰(目前已离职)负责。刘佳莉金融出身,此前为谢颖在娱乐宝的下属,白泽为新加入成员,其余三位为原优酷版权采购与定制部门员工。自制剧被分至阿里影业后,成立了两大工作室,拾穗工作室由张文丽负责,此前是GR(企业政府关系)出身,敦淇工作室由敦淇负责,后者曾是《甄嬛传》制片人之一。

来源 / 根据受访对象提供信息与公开资料整理 制图 / 深燃

在核心制片团队流失后,后续优酷招入的新人,“进来的人很年轻,缺少制作经验”,一位接近优酷的业内人士表示。2019年优酷热播大剧《长安十二时辰》《鹤唳华亭》,是在杨伟东事件前,就已经规划的作品。2020年,优酷在自制剧方面已明显掉队。

有与优酷剧集中心对接过业务的前优酷员工透露,“很多核心员工都不是影视出身,不太专业,项目判断能力不高。有人把策划案给评估部门看,有些连剧本的基本常识都没有。”

一家影视公司高管王锵也表达过类似观点,优酷瞄准甜宠剧市场后,“一次,有领导说要做头部甜宠剧,我笑了,其实这类剧小而美就够了”,他告诉深燃,“爱奇艺、腾讯视频制片人会更早介入项目,而优酷的制片人目前更像是BD,介入时项目已经相对成熟,起着商务拓展的作用。”

而之所以采用这样的人员架构,在优酷前资深员工张元看来,背后是阿里对制度的自信。 “现在优酷负责内容制作的都是没有经验的人,甚至可以说是一批离这个行业非常远的人。阿里认为在规范的制度和流程下,就能把事做好,更看重魄力,而不是具体的专业能力。”他表示。

“KPI让人不敢做项目”

多名优酷前员工对深燃表示,对接阿里后的优酷,评估项目的制度与KPI体系,一定程度上也让优酷错失了创新机会。

互联网视频平台崛起,带来了大数据引导创作的工业思维。影视创作是难以量化、需要创新的行业,算法与数据原本只是辅助工具,如今却本末倒置。“优爱腾都存在依赖数据的问题,但优酷是最相信数据的平台”,不止一名影视行业从业者这样告诉深燃。

这与优酷内容评估的模式有关。据业内人士介绍,2018年,优酷推出内容评估中心。项目在立项之前,需在内容评估中心定级(分为S、A、B、C),再到立项委员会进行投票,而特殊项目需通过绿灯委员会评估。

其中,这套评估共涉及内容评估、运营、会员、销售、财务、以及BI(即商业智能,基于大数据算法评估项目流量)共6个部门,BI占据着不可忽视的地位。

“这个算法团队的一些成员是从爱奇艺过来的。用技术来评估题材、演员、导演、编剧、播出形式,以评估出最后可能的流量。”一位接近优酷内容评估中心的业内人士表示,“他们认为这套模式评估会比较准确,但实际上常出现误差。比如有好题材、好演员,也会拍出烂剧。”

前优酷高管问天也对这套算法感到无奈,“出发点是好的,但项目成功的原因有很多其他因素加持,这个行业里有很多项目也是挂名编剧、挂名导演,也有混子导演和编剧数据很好,主创都用数据运营来考核,这很不科学。”

他透露,此前优酷播出效果不错的作品,如《军师联盟》《白夜追凶》立项在这一评估部门和流程出现之前。相比之下,“几大视频平台都设置有评估部门,看似相似但注重的维度不同。以爱奇艺为例,还是以主观评估为主,他们在立项之前不评估流量,没有BI部门。”上述业内人士表示。

对接阿里后,优酷员工KPI考核更具体,也带来创新压力。优酷前员工张元透露,阿里KPI评分分为3.75、3.5、3.25三个梯度,比例为3:6:1,也就是10人团队里,至少有一位得3.25的最低评分,但“KPI的评定标准有些模糊”。员工做项目面临的压力是,主推的项目播出不算成功,业绩差,有可能获得3.25的评分,而获得两次3.25,即可能被劝退。“KPI对年终奖影响也非常大,3.75拿6个月,3.25可能只有一个月,甚至是没有。”另一名优酷前员工补充道。

由于影视项目周期很长,“可能等项目成了,人也离职了,比如《长安十二时辰》是杨伟东时期定的项目,杨伟东被调查后快一年才播。”上述优酷员工表示。

尽管做失败项目与低KPI并不划等号,但面临的压力让员工更倾向于安全的选择。

“不允许失败又要求创新,最合适的方式就是不作为,对员工来说这最保险,但对公司来说是损失。”前优酷资深员工张元同样不认同这一评估模式,他以爱奇艺推出的迷雾剧场为例,“《隐秘的角落》如果进入优酷的评估体系,能不能做,就有非常大的悬念。这个悬疑短剧系列,单集成本高,肯定是难赚钱的,但是能打出品牌,打出效应和影响力。而在优酷的BI系统里,显然难找到对标的项目,谁敢顶着KPI压力来主推,也是问题。”

优酷高管王宏则认为,KPI影响创造力的说法有偏差,“这是时刻提醒你不要原地踏步。我们内部也形成了鼓励机制,比如一般项目本来效果A才算过,创新项目可以降一级,也算你过。”

但影视行业不可控因素太强,阿里制度下的优酷,的确还是执着的希望从不确定中寻找到确定性。这一特质,在优酷迎来的第一位阿里系大领导俞永福上,就有所显露。

俞永福曾表达过对影视业商业模式周期长且不稳定的不满,他在整合移动事业群时,重视容易被量化和实现的指标,抓入口、增流量获得成功,这套经验当时也被照搬到了大文娱。

这套制度体系或许能将错误选项排除,但不错误不代表就会出爆款。在《长安十二时辰》与《这!就是街舞》这两项代表作品之后,优酷迄今没有新代表作品出现。

“相关工作人员专业性不够,KPI顶着,反之更依赖数据,依赖被市场验证过的题材,更难创新。”有业内人士对这个“内卷”的循环进行了总结。

优酷的未来在哪里?

一位接近樊路远的优酷前员工对深燃表示,樊路远曾一度不能理解,对于优酷员工来说9点半打卡为什么这么难。“他经常说,你们不要跟我说晚上见导演忙到很晚起不来。他还说,有些人跟我说,你们每天看电影很累。看电影还嫌累?”在这名前员工看来,“其实樊路远完全不理解文娱工作者的生活和工作。”

他并非没有去尝试理解。“后来,樊路远发现没办法通过考勤约束做文娱的人,现在也不太抓了”,在这名前员工眼中,樊路远不是文艺圈的人,但会靠很强的职业精神认真做事,“没有得力的中层可以依赖,他什么都得管,其实工作也很累。”

“骨子里以结果为导向的人,做的每一件事情都必须发芽开出花”,此前有人这样评价俞永福。和俞永福相似,樊路远也是理智的,希望追求稳赢不输。

比如与杨伟东高举高打主导头部综艺、头部剧集不同,樊路远的策略是,瞄准反复被市场验证过的中腰部甜宠剧,推出宠爱剧场,试图以轻巧取胜。这类作品风险的确更低,但同时也让优酷的声量小了下来。“在国内,爆款大剧才能带流量。甜宠剧很难成为国民爆款,需要现实题材才可以。”某影视公司高管王锵告诉深燃,这也是优酷热播剧《琉璃》不及腾讯视频热播剧《三十而已》出圈的原因。

一定程度上,樊路远在优酷的处境,就像进入文娱领域,试图用制度化变革的阿里:在这个更强调自由、灵感、天赋、创造力,依靠人脉、经验、江湖气运作多年的行业,执着的强调稳健体系、风险控制、数据化导向,希望进行制度化管控。但坚持向深渊中扔石子,迟迟不见回音

在优酷前资深员工张元看来,被阿里收购不完全是优酷衰落的原因,也有历史遗留问题。“其实在杨伟东时代,优酷最好的表现,也就是天猫晚会和2018年拿下世界杯的时候了,爱优腾三国杀里优酷一直相对吃力。”他补充道。

移动互联网出现时,行业风向转向PGC(专业生产内容),挖掘会员付费模式,那时的优酷掌门人古永锵仍对标YouTube,强调UGC(用户生产内容)和广告创收,甚至判断版权买卖在视频行业的价值将衰落。这一错误判断让优酷被后来者爱奇艺、腾讯视频追赶。但他承认,阿里的制度,一定程度上加速了优酷的衰退。

当下视频平台格局处于急变时期。老牌巨头爱奇艺受巨额亏损困扰,不时传出与腾讯视频合并的消息,紧随其后的芒果TV、B站异军突起,力量已经不容忽视。战场竞争加剧,变化动荡里,优酷已经来到了危急边缘。

尤其是在阿里创投入股芒果超媒的消息曝出后,优酷处境倍受关注。有接近优酷的行业资深人士透露,优酷“换帅”与独立出来自负盈亏已经是内部议题,但对此优酷高管王宏都给予了否定,“换帅没有一年不传过。我们听说也不算,只能看最后结果,我也不能说一定没有,但目前管理层还是比较稳定的。”

那阿里入股芒果超媒的目的是什么?未来如何看待优酷与芒果TV的关系?

“这个应该是阿里业务新方向。芒果TV和优酷这两年都偏爱甜宠剧,在剧集有很大重合之处,双方联手可以减少换剧成本,拿下大剧优酷自己消化太难受,也可以分销给芒果TV,更像战略投资。”文渊智库创始人王超表示。

影视行业资深投资人胡仕成同样表达了类似看法,芒果超媒为湖南广电旗下上市公司,在更早整合之前主营业务为电视购物,这让芒果超媒与阿里的结合,更显得得天独厚。“除了内容更紧密合作,还有就是购物板块也能有合作,互联网直播+购物带来了购物消费的新增长,未来电视+购物在新的科技生活方式改变下,或许也会焕发新机,明显是为了战略目的。”

同时,这还释放出一个重要信号:阿里巴巴不会放弃大文娱

“集团给我们八到九年时间,还劝我们不要着急,这是个持久战。”王宏释放出阿里对优酷的信心,并对阿里入股芒果超媒做出解释,“这是投资部门的考量,就像阿里在电影业务上,可以投华谊兄弟、投博纳影业,但不影响有阿里影业。”

他觉得优酷现在是在学习和沉淀,并且在烧钱的长视频战场,优酷的确还有一个不容忽视的优势,有钱。

从优酷下半年发布的片单来看,策略开始从甜宠剧转向大剧,头部项目占比增多。剧集方面,赵丽颖主演、郑晓龙导演的《幸福到万家》,新晋流量小生王一博及陈晓主演的《冰雨火》,行业招牌正午阳光新剧《落花时节》《大江大河2》等都被优酷收入囊中。综艺方面,《火星情报局》系列、《这!就是街舞》系列、《奋斗吧!主播》等综艺也都是高投入。

“去年优酷开机40部左右,今年到现在已经开机将近40部,在各家平台里是最多的,”在影视行业从业者文龙看来,现在的优酷还憋着一口气。总之,还可以砸钱。

这个判断并非没有依据,王宏告诉深燃,“今年(优酷)806年度发布会是非常提气的,公布的综艺和剧集百分之八九十都播出了,表现都非常不错”,他顿了顿,语气笃定,“回血需要一个过程。我们是准备打一个持久战,不会新来一波领导,再砸一波钱。”

但阿里大文娱的式微已经证明,强大的组织能力、充足的资金和规范化的制度,并不是万能的。长视频战场,变动正隐藏在冰山之下,制度带来的是进步还是束缚,优酷还处在迷雾中。(应受访者要求,文中张元、李飞、王宏、王锵、文龙、问天均为化名。)

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