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今天 — 2021年10月20日钛媒体

坚果智慧墙O1 Pro上市,光路设计与徕卡联合研发 | 钛快讯

2021年10月20日 21:12
作者 邓剑云

钛媒体10月20日消息,JMGO坚果投影发布了智慧墙O系列升级新品——坚果智慧墙O1 Pro,售价5999元,首发价5899元。外观方面,坚果智慧墙 O1 延续了坚果智慧墙O系列的美学表达,机身采用跑道圆弧设计、而颜色上则选择了灵动的月夜灰,呈现出金属质感。

画质方面,坚果投影联合徕卡深度研发,实现自研LED超短焦光机,进一步将坚果智慧墙O1 Pro的投射比缩短至0.21:1,成为当前LED超短焦智能投影市场上投射比最小、离墙最近的产品。

对于消费者而言,这也意味着用户可以仅在23厘米的距离内投射出100寸画面,本次坚果投影联合徕卡定制全新超短焦光学镜头,在坚果O1光机的基础上近一步优化了设计和制造方案, 使得坚果O1 Pro的光学特性进一步提升:有更小的投射比、更高的亮度、更广的色域、更好的均匀性、更高的对比度。

亮度方面,在坚持使用LED光源、保证色彩还原的基础上,将投影亮度提升到了1500ANSI,与此同时,联合研发的光路结构也帮助画面畸变<0.5%,投射出的画面与传统长焦投影仪相比更加平整。

而此次基于坚果智慧墙的联合研发也仅仅只是一个开始,后续徕卡也将在光机镜头设计、光学特性优化以及色彩调校上与坚果投影保持战略合作,

此外,坚果智慧墙O1 Pro配备了坚果投影迄今最强大的五维智能感知系统,相比坚果O1新增前置AI摄像头,实现了无声隔空操控,支持手势“播放、暂停、静音”操控及肢体识别,进一步提升用户操作的简易化及体验的便捷性。

值得关注的是,墙面色彩校准技术也在坚果O1 Pro上得到了强化,墙面色彩校准是坚果投影结合超短焦投影仪摆放特点和智能传感器的应用,所开发出的全行业中首个能够根据墙面颜色进行投影画面色彩校准的技术。针对一定色温范围内(3500K-13000K)的非白色墙面,能够智能调整成像色彩,使肉眼看到的画面色彩更加准确。

内置坚果睛灵守护系统,支持智能防强光直射和自动低蓝光模式,无论是亲朋好友或是宠物靠近时,能够快速反应并降低光机亮度,避免强光刺眼。新品还增加了个性风格的乐动音律功能,该功能内置了坚果独家设计的歌词视觉动效,能根据不同曲风调整可视化效果,支持在线和蓝牙音乐。

而数字艺境功能持续与全球知名新媒体艺术平台MANA深化独家合作,新增了当下热门的氛围灯及“假窗户挑战”画面功能。个性墙面功能也终于上线,用户可以通过坚果控APP上传照片进行照片墙DIY,并且利用系统预设多个照片墙模板、可自动裁剪适配,实现动态轮播电子相册。(本文首发钛媒体APP)

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全球蛙董事长原冰:没有数据可依,就不可能打赢“仗”|2021全球数字价值峰会

2021年10月20日 19:57
作者 盖虹达

10月15-17日,由钛媒体与ITValue共同主办的第十三届全球数字价值峰会于浙江上虞召开,此次峰会以“转折点——从业务数字化到数字化业务”为主题,邀请行业内数字化业务实践领跑者,分享与讨论数字化与业务的融合共振。会上,全球蛙集团董事长原冰以“零售数智化三大增长引擎”为主题分享了全球蛙在零售行业的数字化实践经验。

“创业就是必须找到一个可行的赛道,然后深耕这个赛道。”创业七年间,原冰亲自验证、总结了全球蛙赋能零售的十二个场景,每个场景分别解决不同的问题。这些场景背后是一整套的数字化系统。

 “如果没有数据可依,现在不可能打赢‘仗’。”原冰强调,不输出系统的解决方案很难帮助全国的区域零售重振雄风,必须要找到核心本质。她提炼了三个方面:电商力、商品力、服务力,全球蛙就从这三方面入手提供了解决问题的数字化系统,然后对行业免费开放。

原冰很坚定当前的赛道是最佳赛道,她在创业之初,深入研读了国家“十三五”报告,在“十三五”里找到发展了方向,踩在国家政策的风口上,被认为是国家政策最好的落地者。今年是“十四五”的开局之年,她坦言,“希望各位同行的创业者也能紧跟国家大势,时势造英雄。”

全球蛙集团董事长原冰

全球蛙集团董事长原冰

以下为原冰演讲内容,经钛媒体整理:

刚才主持人说了我们在某个领域,某个场景里数字化的应用变得非常关键,所以接下来我给大家分享一下,我躬身入局做了零售行业在数字化的应用,包含应用带来的价值。

我是从2015年9月开始决定做这件事,一直到今天,七年磨一剑,我们在零售赛道领域做了很多探索。此时此刻,我离最终到达的地点不远了,大家看到2023年那里写了“上市”,这是我的时间轴。我想和大家分享的是,这七年里我都做了什么,让大家有所了解。这也是行业老兵的一场变革,以及我想打造的“共好共赢”的商业生态模式,这是我每天思考的问题。

全球蛙的生态中,定义导购是b,顾客是C,区域的零售店是B,M是品牌端,P是支付端。我既是品牌侧的服务商,同时也是支付侧的服务商。现在我是银联云闪付最大的服务商,也是支付宝里的头部服务商,也是微信生态里的服务商,包括各大银行的服务商,所以我在构起这张网以后,我的取财之道到底从哪里来的,大家看模型就能看出来。

基于这样的设计,我们专注服务区域零售商赛道,在一年多的时间里为30个省份的300多家商超部署了私域专属APP+小程序,因为我觉得不输出系统的解决方案很难帮助这些区域零售重振雄风,必须要找到核心本质,所以我提炼了三个东西:电商力、商品力、服务力。

电商力,也就是大家现在看到的所有外卖式集单,现在一个商超除了POS端以外,和ERP打通之后的其它系统都是全球蛙来做的补备,包括门店货。我们通过私域系统的打造,一方面将门店货搬到了线上,另一方面通过全球蛙平台给商超还带来了电商货,让商超从原始的线下购升级成为全渠道,让商超真正实现了双位数增长。

当我部署了私域系统,怎么去做的融合。所以除了它的门店货,还带来了电商货。除了线下购,现在带来了全渠道,整个在这里交付了可以实现双位数增长。

山西老牌连锁商超美特好最后一次清服装库存时是受电商冲击,清了4700万的库存。而现在,我把原来砍掉的品类用电商的方法都搬回来了。

我们的系统里,除了底层的云,整个现在的系统是围绕业务里做了三大产业的融合,全球蛙先把三产做了,先把零售服务业做了,之后打通了二产加工业,再到一产的种养殖。先做销端数字化,然后再做供端、产端,销、供、产,三二一产倒着往下做,不是一二三产的融合。从数据中台以上的系统都是由全球蛙提供。然后有一个API路由器,我们对外接了五六十套系统,帮助零售做转型。

全球蛙在全国商超内嵌入的供应链是全球蛙合作的全球优质品牌商。核心在给商超做补位供应链,这会就要对补位予以定性。这些品牌都不是商场货架上的品牌,这些品牌都是全球蛙反向嵌入的补位供应链,现在已经做的有10个大类,差不多1千多个品牌。做多全球蛙做不过天猫京东,全球蛙只做品牌里的爆款,不一定要很海量,但一定要找极具性价比、极具特色的商品。

当我把渠道做了数字化改造以后,着重要做的是品牌定制爆款,类似旺旺,类似金龙鱼现在都在和我们打造品牌爆款。旺旺仅旺仔牛奶就卖到了100亿,除此之外旺旺仙贝也卖了几十亿,但实则旺旺有2600多款单品,每款产品质量都非常的好,就是在终端渠道流通不起来,下一步我们也将和旺旺深度开展终端业务合作,将这些好的商品在终端打爆,为商超引流拉动销售增长。

全球蛙现在有1000支联名IP新国货,全部是和所有迪士尼里品牌做的联名爆款,这是全球蛙主力发力的方向。这些新品的首发全在商超,并不是天猫京东。在这个模型里,全球蛙主要帮助第二产业振兴,所以全球蛙从全国各地每个省精选了30个左右的品牌,大部分是地标、非遗、老字号,帮他们做品牌升级。全球蛙现在和洛可可成立了爆品品牌造悟说,洛可可是国内最大的创新设计集团,全球蛙与洛可可联合成立造悟说新国货公司做全国的爆品升级。全球蛙将通过这一个爆品策略,帮助这些老字号换新衣,做品牌升级,也是全域全渠道完成推广和营销,各省都有。

创业就是必须找到一个可行的赛道,然后深耕这个赛道。总结下来,我去亲自打和亲自验证的场景有十二个,每个场景里分别解决不同的问题。

现在打仗没有数据可依,那不可能打赢仗。全球蛙把数字化系统对这个行业做了免费开放,全国商超免费享有这套数字化系统。因为我认为数字化系统越往后走,边际成本越低,所以我把这个做了免费,然后带全国商超一起来淘金。我从创造的增量价值里去获取收益,当商超的供应链越弱,我就会越强,占比达到30%。商超的供应链好一点的,我的供应链占比应该在8%以上,所以就贡献了这么一个庞大的生态。所有的数据统统是全球蛙提供,商超就变成24小时不打烊的超市。

今年我的主要工作开始做下沉市场,大家现在看到全球蛙在推出“一县一平台、一镇一店”,用数智化助力所有的乡村农产品上行、工业品的下行,我给县里打造的平台是“本地商品卖外地,本地消费留本地”。因为如果这个顾客在天猫买的山西的特产,这笔税收纳在浙江,并不是纳在山西本土,我要解决这个问题,所以最近在打这个模板。

在我创业之初,先把国家“十三五”报告研读了,在“十三五”里找到我发展的方向,踩在国家政策风口上,被认为是国家政策最好的落地者。“十四五”的开局之年,我也希望在座的创业者要时势造英雄,要跟着国家的大势走。

未来,我想和价值网络各方协同一起经营,提升产业价值,实现产业增长,我要给多边创造价值,同时做到成本最优,同时深耕零售赛道,因为这已经是个最佳赛道了。

全球蛙有一个“十三法”,像华为的根本法一样。从使命、愿景、价值观,到规划、计划、组织、目标管理、激励机制、组织盘点……当我战略迷茫时就用这个复盘一遍,非常好。我的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持四原则,我们采用OKR的管理办法,也因此全球蛙在七年里没有定过KPI,我们只定“用户价值”这一个大目标。我有“三个一直”:一直紧盯对手、一直学习榜样、一直自主创新,这个非常关键。

最后和大家一起共勉寄语:做难而正确的事,成人方能达己,全心全意为伙伴和顾客着想。因为我是帮助B2C,要推己及人,尽全力为对方创造价值,相信我们也会成功。

谢谢大家!

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“高山鲜”草莓提前上市背后,盒马持续发力基地直采

2021年10月20日 19:28
作者 刘萌萌

“那些发白、发青的,很明显没有熟透,而那些深红的又熟‘过’了,经不起运输中的一点点磕碰,只有这种8.5成熟的,到消费者手里时口感最好……”

9月底,丁真的故乡——四川甘孜理塘县,农户们正在“盒马村草莓基地”为刚刚采摘的草莓进行分拣和包装。就在半个月前,第一批次的成品草莓已经从这里发出,并在成都盒马上市了。

草莓本是春末夏初的水果,不过随着温室技术的发展,加上选种改进,一般可以在5-6月种下,12月初成熟。但今年,盒马怎么在9月就开始卖草莓了呢?

盒马方面表示,不同于以往依靠温室技术进行的反季节生产,此次利用理塘县的高海拔气候,与基地合作伙伴“奋斗”三年培育出的“自然熟”高山草莓,填补了9至11月的市场空白。

据钛媒体APP了解,不止草莓,近年来,盒马利用产地条件,不仅带来了消费者以前吃不到的产品,也使包括豌豆尖在内十几个品类的供货期大幅延长。

这都是盒马不断走向农产源头的结果。

反复育种、试种,高山草莓终于量产

四川甘孜理塘县,海拔4014米,由于地高天寒,热量严重不足,农作物品种比较单一,主要是青稞、小麦等粮食作物,杨帆高速钛媒体APP,他也一度以为“这地方种不了什么蔬果”,直到2016年来到这里。2018年,作为盒马“买手”的一员,成都盒马采购总监熊志然在寻访食材的过程,找到了杨帆。

“我发现,当地一个农科所种植蔬菜竟不需要打一点农药,以我过去几年向外输送果蔬的经验,天然无农残正是农产品高端化的一个方向。”杨帆决定留在理塘,后逐渐意识到当地的“错季”优势,于2017年开始试种草莓。但最初的尝试均以失败告终:由于技术原因,当年的草莓只能收获一茬,后续便不再结果,收益极差。

此后,盒马多次从上海派出草莓专家到理塘对其草莓种植进行指导。反复育种、试种了7个品种后,2021年秋天,第一批高山草莓终于实现量产。

目前,理塘基地的草莓种植总面积为50亩,每天只有100多斤的产量,全部供给盒马,均摊到每家门店每天只有二三十盒。“仅供成都,也供不应求,”熊志然表示,盒马正在与基地计划对高山草莓进行扩种,并琢磨实现全年供应。

实际上,不只是高山草莓,得益于盒马“买手制”,熊志然曾有机会见到很多来自高山的好食材,他意识到,可以利用海拔差异高山种植,让农产品实现“不时有食”,并由此萌发了把所有高山食材聚合在一起,做出一个品牌的想法。

据盒马方面介绍,“高山鲜”品牌最初的品类以蔬菜为主,后来发现,高山的气候和天然的环境对水果和肉禽生长都很有帮助,所以品类逐渐从蔬菜扩展到肉禽和水果,目前品类已有十几种。高山鲜品牌也已经从一个成都区域品牌成长为盒马的全国品牌,全国已经有超过10个城市覆盖了高山鲜蔬菜。高山鲜产地也从四川,发展到重庆武隆、湖北恩施、湖北宜昌、陕西太白山等基地。

24小时,生鲜如何实现“从地头到舌头”?

作为非标准化产品,生鲜商品从生产、流通到销售都存在很大的不确定性:极端天气导致农作物大面积减产甚至绝收的事,几乎每年都会出现;配送过程产生变质、腐烂等损耗,是生鲜生意最大的难题之一;而以上情况则均会导致销售端价格不稳定……

高原气候多变,打造高山鲜,盒马面临的不确定性明显增加。以理塘高山草莓为例,如何保证生产质量、降低产能的不稳定性,如何在保存、运输中减少损耗,都是盒马必须解决的问题。

“通过订单农业的方式,我们能更好地指导基地以市场为导向,帮助源头种出更好商品。”盒马相关负责人告诉钛媒体APP,所谓订单农业,即盒马提前了解市场后,再向基地下订单,告知“产品要什么规格、多少量、收购价格是多少”,基地根据订单种植、采收,以减少受天气或供需影响而带来的波动。

同时,杨帆补充称,盒马还提出了“绿色无农残”的要求,并建议基地在国家标准的检测项目外,增加了乙烯检测、氯吡脲、吡哮隆三项检测,进一步验证盒马村的草莓是无农药天然生长,拉开与一般草莓的差距。

而在种植上,“受到盒马的启迪,理塘基地进行了生产数字化改造,包括智慧农业、农业物联网、精准农业。”杨帆举例道,在耕地、播种时应用GPS技术,保证农田“规整”和种植密度;引进先进设备实现变量施肥,即在氮磷钾等含量偏高的地方,自动减少抛洒。

“基地土壤的EC值、PH值以及温湿度等,都是受到监测的,这些数据收集下来,将打造一个农业大数据的作物模型,只是最终作物模型的生成还需要时间。”杨帆说。

最难的是运输问题,理塘距离主流市场路途遥远,草莓又是极易损耗的产品,如何保证运输链路?

今年以来,理塘基地已建立加工中心和冷链物流仓,可保证草莓的暂时储存,这一环节的生鲜腐损率也从30%降低至5%。此外,理塘距离成都有7个小时车程,山路崎岖,只好通过空运。但因为高原气候多变,航班不稳定,盒马建立了空运和陆运协同的双保险链路——购置了冷链车,保证草莓能全程控制在8-10度的环境中运输。

在供应链优化后,高山草莓实现了“24小时从地头到舌头”。杨帆直言,“2019年给盒马供货时,我们被允许的缓冲期是3天,随着供应链的建设,现在我们要做到‘t+1’,即前一天下单,次日送达。”

盒马正不断通过改造供应链,向标准化靠拢。其相关负责人透露,盒马正在全国各地建供应链中心,只是还没有覆盖到诸如理塘等这么遥远的地方,但要不了多久——预计12月底——成都便会有一个供应链中心启用,集集散、加工、水产暂养等功能于一体。

基地直采将成为未来趋势

近年来,生鲜商家越来越重视基地直采,有业内曾预测,基地直采将成为未来一大趋势,甚至成为生鲜商家竞争的又一个主战场。

“生鲜产品最讲求的就是时效性,基地直采不仅能打掉中间商的成本,更关键的是能保证生鲜商品的品质和流通效率,把以前消费者吃不到的商品运输到更广阔的市场。”盒马相关负责人向钛媒体APP表示,自2019年开始,盒马就发力基地直采,当年5月就已经有500多家家战略直采基地。

当下,西北沙葱、湖北藕带、海口火山荔枝、溧阳白芹、大理海菜等各地的特色农产品,正在通过盒马与基地的深度合作,被送到北上广深等各大城市的餐桌,满足消费者的需求。

而除了用户价值,基地直采也被认为具有经济价值和社会价值:既有利于公司打造商品竞争力,同时为原产地农户增加收入。

杨帆就坦言,理塘基地每年要向当地的19个合作社分红,共计150万左右。“对当地老百姓来说,一个人一天能够挣到两三百,其实是非常不错的。”

“我们现在几乎把镇上的人全部用完了。”杨帆还表示,他们还有一个想法,是实行“合伙人”模式:培养当地的老百姓,让其独立承包大棚,一方面是为了企业健康发展,“因为一个农业企业做大了不分拆容易死”,另一方面可以使农户利益最大化。

“随着盒马门店的不断增加、以及新业态比如盒马x会员店等的增加,直采基地会的数量会不断增加,而且与基地的合作会更加深入。”盒马相关负责人说。

(本文首发钛媒体APP,作者|刘萌萌,编辑|天鹏)

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字节跳动,“买”在2021

2021年10月20日 18:47
作者 铅笔道

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨铅笔道,作者丨张旋,编辑丨吴晋娜

投芯片公司、房地产中介、互联网医疗公司,豪掷90亿并购VR公司……最近,一路“买买买”的字节跳动正在成为2021年互联网圈的“新晋并购王”。

今年,字节版图扩张的“野心”更加明显。企查查数据显示,截至10月19日,字节跳动公开投资数量139起,仅2021年数量就达54起,有机构预测,2021年将是字节跳动对外投资的高峰年,很有可能在投资数量上再创新高。

在这些投资中,有围绕内容和短视频等核心业务,在相关的新闻资讯、文娱、社交、短视频及直播工具等领域进行的投资,目的是加强核心业务的竞争能力,并实现对目标市场的迅速扩张。

还有在核心业务之外,拓展出游戏、企业服务、电商、医疗、房地产、金融、芯片、机器人等领域的投资,寻找公司第二增长曲线。此外,还有兼具战略层面考量,对一些新消费领域的品牌进行财务投资。

在“买买买”中,字节的边界也在不断扩大,从线上达到线下,不断筑高自己的壁垒。

2021年,字节跳动公开投资事件

游戏野心爆发

从投资金额来看,字节跳动在游戏领域“氪金”最多。 字节之所以如此重视游戏业务,则是看中了游戏类产品在内容流量激活和商业化增量方面的价值。

字节在游戏领域的布局始于2018年。据Tech星球报道,2020年,游戏业务作为字节跳动排行第四的收入板块,为其带来了40-50亿元的营收。在互联网流量红利见顶,抖音、头条日活增长乏力的情况下,游戏日渐成为字节跳动新的业务增长点。

进入2021年,字节在游戏领域的野心更加膨胀。2月,上线游戏品牌“朝夕光年”,紧接着便完成了两笔轰动业内的并购。

一笔是在今年3月,字节跳动斥资40亿美元收购沐瞳科技,这也是上半年游戏行业金额最高的一笔并购案。沐瞳科技是一家专注于海外市场的手游开发商,其MOBA类手游《无尽对决》月活达9000万,月流水在1亿-1.4亿元左右,2020年的收入超越了腾讯的《王者荣耀》。借着收购沐瞳,字节跳动补上了“爆款游戏”这个缺口。

值得一提的是,字节出资的报价额度据说是腾讯的3倍,围绕这起并购案背后的巨头博弈也众议纷纷。辰海资本合伙人陈悦天将这起收购案形容为“腾讯字节游戏业务大战的转折点”。经纬中国副总裁庄明浩则认为,这次收购案或许能成为第二个Muscial.ly,沐瞳将拓宽字节跳动在游戏业务的外延,将大DAU产品、电竞直播、短视频结合起来,这次收购对字节来说是“最强工作室已在阵中”。

另一笔是在4月,字节跳动全资收购有爱互娱。有爱互娱开发的二次元放置类RPG《放置少女》于2017年3月23日上线日本市场,至今仍保持在iOS畅销榜TOP50以内。除此以外,有爱互娱旗下游戏产品还包括《红警OL》,软件著作权包括《顶上之争》《全民仙侠传奇》等。

据媒体总结,字节跳动目前已经有31家游戏公司,10+游戏工作室,4大发行平台和超2000员工。在游戏领域突飞猛进的字节,也取得了不小的成绩。Sensor Tower商店情报平台显示,2021年5月,中国手游发行商在全球App Store和Google Play的收入排名榜上,字节跳动首次跻身第14名,游戏收入达到4月的两倍,创历史新高。

下注“虚拟偶像”

除了游戏,字节在其他文娱传媒领域也均有布局,背后的投资逻辑是围绕内容和短视频两大核心业务,在相关的新闻资讯、文娱、社交、短视频及直播工具等领域进行投资,以加强核心业务的竞争能力,并实现对目标市场的迅速扩张。

字节近年来在音乐领域频频有所行动。有消息称,2019年,字节便开始布局音乐业务。今年 4 月,字节跳动宣布成立音乐事业部。7月1日,媒体曝出字节跳动将音乐升级为P1优先级业务,与游戏、教育业务平级。字节跳动还内测音乐代理发行平台“银河方舟”,该平台可上传音乐与视频,从而在全球发行。

建立音乐版权壁垒的同时,字节开始在其他文娱领域下注。

5月17日,字节跳动子公司北京星云创迹科技有限公司,全资入股北京数聚变换科技有限公司(简称数聚变换)。资料显示,数聚变换成立于2018年,注册资本100万元,经营范围含“演出经纪;文艺表演;从事互联网文化活动”等。企查查知产信息显示,该公司于2020年12月备案“BeatDynamic音乐发行平台”网站。

此外,投资乐华娱乐也是今年字节投资文娱领域的焦点之一。7月,字节跳动与阿里通过关联公司共同投资了乐华娱乐,持股比例分别为15%和4.99%。成立十多年来,乐华娱乐成为国内数一数二的大型娱乐公司,旗下拥有王一博、韩庚、黄征等艺人,还推出了UNIQ、宇宙少女、乐华七子NEXT等偶像团体。

事实上,字节跳动与乐华娱乐此前就颇有渊源。担任字节跳动中国区CEO、抖音总裁的张楠曾在乐华娱乐担任过高管。另外,乐华娱乐旗下虚拟偶像女团A-SOUL成员的美术著作权所属公司已经被字节跳动旗下子公司收购,100%控股。

业界评论认为,此次字节跳动入资乐华娱乐,很大程度是为了A-SOUL而来。在目前虚拟偶像市场上,能和洛天依竞争的只有目前热度一直在增长的A-SOUL。而在虚拟偶像人物竞争的背后,已经隐现字节跳动和B站等互联网巨头的流量竞争策略。字节跳动在算法技术和平台上实力雄厚,乐华娱乐则有着对偶像打造的内容和宣发优势。乐华娱乐主外、字节跳动主内,将有望加速A-SOUL的推广和热度增长。

投新消费快狠准

2021年,字节布局新消费赛道的动作明显加快,仅仅今年上半年投出的新消费项目,就已超过其2020年全年的相关投资数总和。

据《晚点LatePost》报道,字节的新消费品牌投资均由其财务投资部门操盘,该团队最初由战略投资部门内部分化而出。字节的财务投资不限定方向,可以投和字节主业无关的项目。据知情人士称,财务投资部以决策快速、追求回报率为导向,整体的盘子和话语权都比较小。

因此,字节在新消费投资上整体上以抓住热门赛道的头部品牌,实现变现为目的。企查查数据显示,2021年至今,字节至少已投出包括柠季、Manner咖啡、厚雪酒业、微念、懒熊火锅、鲨鱼菲特、飞榴科技、Starlink斯达领科、参半NYSCPS、喵兜兜等10个新消费类项目,项目涉及国潮、新茶饮、火锅、酒类、口腔护理等多个消费领域。

虽然这些品牌分属不同品类,但基本上满足两个条件:一是基本都是热门赛道内成长迅速的品牌;二是产品以年轻人为主要目标群体。

疯狂投资新消费也与字节跳动正在发力的“兴趣电商”高度契合。去年6月,字节跳动成立了横跨抖音、今日头条、西瓜视频等产品线的电商一级业务部门。今年4月8日举办的首届抖音电商生态大会上,抖音电商总裁康泽宇正式提出了“兴趣电商”的概念,即“利用字节跳动的算法,主动帮助用户发现其潜在的需求”,随后抖音电商也加入了618大战之中,并于之后不断在物流、支付,以及供应链等领域引进高级管理人才。

“字节投资消费品牌的背后是流量逻辑,这个逻辑跟微博、腾讯类似。一方面抖音等平台可以赋予被投企业更多流量与技术支持,另一方面也可以加速行业竞争,吸引更多品牌来到字节的平台上投流量。字节相当于左手倒右手,还能赚个股份。”某消费赛道投资人对铅笔道表示。

进军“元宇宙”

近年来,字节跳动在VR领域动作频频。据媒体报道,内部人士曾透露字节跳动在VR、AR领域布局已久,并且已经“在交互系统、环境理解等方面收获许多技术成果”。

今年8月,字节豪掷90亿收购国内虚拟现实厂商 Pico,成为轰动一时的大件事,标志其正式入局VR领域,也让沉寂已久的VR领域再次受到关注。

Pico成立于2015年4月,是一家专注于VR领域技术和产品研发的创业公司,目前团队已有300多人。在技术积累方面,公司有专利授权349项,已受理专利650+。在成立当年,Pico就推出了首款虚拟现实头盔,次年推出VR一体机产品。接下来,Pico以每年至少一款一体机的频率上新。有从业人员感叹,这种频率在业内是十分奢侈的。

Pico同时服务B端和C端客户,目前,Pico在售商品主要为5款VR一体机,价位在2199到5699之间。据悉,Pico于5月份发布的新品VR一体机PicoNeo 3,一天内销售额就突破千万元。此外,Pico推出国内第一VR应用商店Pico Store,首发即有80+款游戏,引进全球头部游戏30+。

据机构统计,Pico至今已累计卖出约 50 万台产品。在2020年第四季度,Pico占据国内VR市场份额的57.8%,超过华为、爱奇艺、小米等大厂,年度排名第一。

字节跳动曾对外表示,收购Pico后将支持其在VR领域的长期投资,并吸纳Pico的软件、硬件以及人才和专业知识的优势,并逐步深化在元宇宙领域的长期投资。在资金方面,字节跳动已融资10亿美元,用于元宇宙开发,在不断升级的互联网巨头竞争中寻求自己的元宇宙平台。

“在移动互联网流量见顶的时代,字节也在考虑抖音之后的下一个爆款产品会是什么?提早布局新一代的交互方式,最终打造成一个超强生态,这是字节正在努力去探索的。”如码资本创始合伙人刘晓明对铅笔道表示。

2021年,互联网行业最热的概念莫过于“元宇宙”。业内认为,元宇宙是下一代互联网交互形式的革命。作为国内互联网超新星的字节来说,已经品尝到了短视频时代的红利,无论如何也不想错过元宇宙这个机遇。有分析师认为,VR/AR技术的发展直接影响到元宇宙行业的现状。而字节此次的入局,或许能给VR行业带来新的投资热潮,更能提高VR设备在国内的普及率。

1个月投3家医疗公司

去年10月,字节跳动的医疗独立品牌“小荷医疗”低调亮相,并发布了面向患者的小荷App和服务医生的小荷医生App,字节从此正式进军医疗行业。

字节入场医疗是从互联网医疗开始,一路从线上买到线下。目前,字节已经7次投资医疗项目,今年9月更是连续3次出手。

9月初,字节跳动领投专注心理健康赛道的互联网医疗平台“好心情”。资料显示,好心情成立于2015年,聚焦中枢神经的精神心理健康领域。目前,旗下有好心情互联网医院和好心情线下诊所。好心情的起点很高,公司刚成立,就获得了上市公司恩华药业的5000万战投。

同样是9月,字节跳动通过全资持股子公司小荷健康,投资了美中宜和和宏达爱瑞两家医疗企业,分别持股17.58%和10.71%。公开资料显示,美中宜和与宏达爱瑞,创始人都是北京大学医学院(原北京医科大学)毕业的胡澜博士。

据了解,美中宜和成立于2006年,并在去年收购北京宝岛妇产医院时拿到了试管婴儿牌照,是一家提供产科、妇科、儿科、辅助生殖等一站式服务的妇儿医院。目前拥有7家妇儿医院,2家综合门诊中心及5家月子中心。

成立于2018年的宏达爱瑞则是一家从事肿瘤治疗业务和对癌症患者进行肿瘤科普教育的肿瘤多学科会诊平台,旗下拥有北京美中爱瑞肿瘤医院等品牌。

字节选择进军医疗行业的原因很好理解,从其投资方向可以看出,字节选的都是规模千亿以上的巨型行业。

在市场需求的不断增长与诸多政策的支持下,互联网医疗行业快速成长,形成了较为完整的互联网医疗产业链。数据显示,中国互联网医疗市场由2016年的650亿元增至2020年的1961亿元,复合年均增长率为31.79%。随着中国互联网医疗行业的不断发展,预计2021年市场规模将扩至2831亿元。

从字节的投资动作不难看出,字节在打通互联网医疗“线上+线下”组合上下定了决心。未来的字节可能会像包括阿里、京东、腾讯在内的互联网医疗头部玩家一样,成立自营的医药电商平台,实现供需一体化,并推出医疗保险、支付手段等功能,实现一个完整的互联网医疗生态。

向To B渗透

字节的To B发展路线是从企业协同办公开始,逐步向云端渗透。

2017 年,字节开始试水 To B,主要给国产手机厂商的内置浏览器输出推荐算法和内容。2020 年 6 月,字节推出火山引擎,依托字节跳动的大数据、人工智能等技术能力,提供技术产品与解决方案。去年11月,作为To B业务的重磅选手,字节跳动旗下企业协作平台飞书举办了首次大型产品发布会,开始加速商业化进程。

除自有产品外,字节也在通过并购或投资来拓展企业服务业务,先后投资或并购了石墨文档、坚果云、幕布、朝夕日历、奇简软件等项目,对应企业服务领域中的文档协作、企业云盘、时间管理等场景。

今年3月17日,厦门未来信通科技有限公司发生工商变更,原股东北京人效科技有限公司等退出该公司股东行列,新增股东北京飞书科技有限公司,持股100%。企查查显示,厦门未来信通成立于2016年,注册资本1000万元人民币,旗下产品有蓝猫微会APP,主要面向中小企业提供高清视频会议一体化产品(硬件+软件)和服务。

此外,基于云服务业务,字节并购了云原生安全服务商氢盾科技、投资了无代码应用搭建平台黑帕云,和火山引擎对接。

业界普遍认为中国互联网的下半场是To B。腾讯、阿里等巨头都已经高举高打地深耕了很多年,字节当然也不会放过这个潜力巨大的万亿级市场。

持续加码硬件

在硬件机器人领域,字节跳动也在短时间进行了多项投资。IT桔子显示,今年以来,字节跳动已在该赛道出手5次,共投了4家公司。包括盈合机器人、迦智科技、Syrius炬星和未来机器人。

2021年1月,字节跳动入股盈合机器人,资料显示,该公司成立于2020年3月,是盈锋集团孵化的重点项目,致力研发应用于国家战略应急与网格化管理的智能机器人、智慧社区、新零售的服务类机器人产业集群及AIoT系统,并提供工业4.0智能制造的综合解决方案。

今年5月,字节跳动领投智造物流机器人企业“迦智科技”亿元级B轮融资,接着又在6月持续跟投其亿元级B+轮融资。8月,字节领投Syrius炬星的超2000万元B轮融资。据悉,Syrius炬星是仓储物流自动化解决方案服务商,已获得红杉领投的A+轮投资。

近日,字节跳动继续加码物流机器人,参投了未来机器人数亿元C轮融资。资料显示,该公司成立于2016年,专注于以车规级无人驾驶技术开发工业车辆,为企业提供以工业无人车辆为核心的柔性物流无人化方案。

字节跳动对未来机器人、炬星、迦智等智慧仓储物流企业的投资一方面是对企业自身发展的看好,另一方面可能是期待在未来智慧物流能够补齐抖音电商的短板。

各大互联网玩家都开始关心国产芯片,字节跳动今年也不例外,在芯片方面的投资布局也引发关注。

10月,一周之内,字节跳动被披露投资了两家芯片相关的公司,分别是云脉芯联和光舟半导体。前者成立于2012年,是一家数据中心网络芯片和云网络解决方案提供商。后者成立于去年1月,是一家光波半导体提供商。除此之外,字节参与投资了睿思科技和摩尔线程。

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奥哲创始人兼CEO徐平俊:低代码加速企业数智化转型|2021全球数字价值峰会

2021年10月20日 18:47
作者 张帅_

10月15-17日,由钛媒体与ITValue共同主办的第十三届全球数字价值峰会于浙江上虞召开,此次峰会以“转折点——从业务数字化到数字化业务”为主题,邀请行业内数字化业务实践领跑者,分享与讨论数字化与业务的融合共振。会上,奥哲创始人兼CEO徐平俊以“奥哲低代码,加速企业数智化转型”做主题分享。

徐平俊表示,低代码的火热并不是因为技术突破,而是源于市场需求。移动互联网时代以来,企业信息化和数字化产生了很大改变,真正从信息化时代跨越到数字化时代,企业应用呈指数级增长,而且这些应用始终围绕着市场和客户在变化。

“20多年前的ERP和今天的低代码对比,对于我们今天的企业员工哪个更难?一定是ERP更难。”

徐平俊认为,随着低代码的发展,最终低代码一定像当年ERP实施一样。在一定方法论指导下,所有企业都可以通过低代码工具把自己的想法全部快速、敏捷地落地,而且随着管理的发展,不断演进,所有的业务员即数字化人员,这也是低代码的终局。

奥哲创始人兼CEO徐平俊

奥哲创始人兼CEO徐平俊

 

以下为徐平俊演讲速记,经钛媒体编辑:

徐平俊:各位嘉宾、各位朋友大家中午好!非常荣幸今天有这样的机会跟大家交流一下低代码数字化相关的话题,也想通过这个机会阐述一下我们的一些观点。

低代码其实是企业数字化核心引擎,能够很快地帮助我们企业实现转型和升级。

说到数字化,很多人一开始先想到信息化,确实几年前大家谈的都是信息化,突然这两年更多说数字化,还有更多有洞见的企业在谈数智化。在我看来这次数字化的大迁徙,低代码是非常重要的源动力之一。

低代码爆发源于市场,而非技术

我们先从低代码开始说起,刚才主持人也提到这一两年低代码特别热也特别火,很多人问我是不是在技术上出现了特别大的突破,所以爆发式地被应用?其实不是,核心是市场的变化。

移动互联网从两个方面很大地改变了我们企业的信息化、数字化。

首先,在PC时代的时候,信息化只是极少数人参与的浪潮,只有坐在办公室里面配上电脑才能参与信息化,而移动互联网实现了全连接全场景,全员很轻松的就接入了。五六年前我们给企业做移动系统的时候,还要帮他考虑流量成本问题,今天也不用考虑了,云端的设施非常完善,所以上下游来协作也变的非常简单,包括我们的客户、合作伙伴都进到我们的系统里面来。未来随着IoT的发展,很多物联网设备也是数字化重要的接入点。

网络是有指数效应的,一个企业原来一千个人,在PC时代只有一百个人使用系统,今天到移动互联网时候,全员接入加上下游加物联网设备可能几千个接入点,因为网络的指数级效应,系统应用可以说是指数级增长。2019年有数据指出,未来五年企业应用的数量会是过去40年的总和,也充分说明了这一点。

第二,移动互联网成熟以后,我们发现消费互联网已经成熟了,今天已经进入到产业互联网阶段,应用的性质发生很大的变化,可以说之前是偏管理的应用,今天是偏运营的应用,运营的应用核心就是要响应客户、响应市场。

移动互联网时代以来,企业信息化和数字化产生了很大改变,真正从信息化时代跨越到数字化时代,企业应用指数级增长,而且这些应用始终围绕着市场和客户在变化。这其实就是低代码整个大的环境。

这两年低代码比较火,我们再来看所有的包括国内外的低代码企业,基本上是在2013、2014、2015年开始发展起来的。低代码用建模的方式可以更高效的地帮我们构建系统,更敏捷帮我们进行迭代,刚好匹配了我们移动互联网下这种信息业务系统的需求,某种程度低代码其实是让我们的业务更快的落地。

数字化大迁徙,终局是业务数字原生

回到数字化大迁徙,我们今天重点想阐述的观点和主办方的主题完全一致。在业务数字化阶段,可能更多的是IT部门把这些应用建设完成,到了数字业务化阶段,可能会有更多类似于运营部门洞察数据、分析业务,发现更多可以优化的业务环节和流程,从而形成一个闭环。

但我们认为还有一个阶段,将来还会有一个业务数字原生阶段,前面这两个阶段基本上是业务提出想法,IT来实现,我们运营再来通过数据做洞察,实际上我们业务管理者的很多想法,是会有一个转换的过程,我们知道沟通都会有效率的差异,管理者通过一层一层的转化,其实很多想法和思维是打了折扣的。

另外,我们也看到效率的问题,一层一层的转化其实时间效率也会变的更低,时效性也会变差,一些更为前卫的组织在提数智化,数智化也许跟我们想提的业务数字原生有些类似。

数智化的“智”除了AI之外,再加上人脑的“智”,我觉得应该才是我们数字化的终极阶段——业务数字原生。

等所有数字化链路清晰之后,我们所有管理者的思维,本身是基于数字化去思考,我的业务怎么优化,哪里可以进一步取得效益,同时他的“智”可以第一时间直接落到数字化系统,未来我们的所有企业的人员像今天使用手机一样来操作数字化系统,来落地他的业务想法,基于数字化的原生进行业务的落地,我觉得这应该是终极形态。

业务数字化更多是IT部门在负责,数字业务化已经到了运营部门了,运营离业务很近了,业务数字原生是全员的事情,我觉得每一次数字化的大迁移,实际上就是数字化与业务越来越近的过程,最终融为一体。

低代码不只是开发工具

低代码是在移动互联网时代让我们的业务更快落地,很多人认为低代码是不是就是开发工具更快的开发?我们也想抛出我们的观点,不仅仅是,它已经从开发工具在向业务工具转化,低代码的本质就是缩短业务和数字化的距离,那么它的终局就是实现业务数字原生。

20多年前的ERP和今天的低代码,对于我们今天的企业员工哪个更难?一定是ERP更难,那个时候大家连ERP系统都没见过,我认为随着低代码的发展,最终低代码一定像当年ERP实施一样,在一定方法论指导下,让所有企业可以通过低代码工具把自己的想法全部快速、敏捷地落地,而且随着管理的发展,不断演进,所有的业务员即数字化人员,这也是低代码的终局。

基于前面的思考,在数字化大迁徙中,低代码其实是伴随升级的,奥哲作为低代码领域一直在研究实践的企业,我们是怎么做的呢?

首先,奥哲基于最早在国内服务特大企业流程管理方面的需求,积累了我们的核心低代码引擎,总共发布了3个系列4款低代码核心产品:面向专业开发者的数字化引擎奥哲·云枢、流程管理引擎奥哲·H3 BPM、面向数字化管理员的开发工具氚云以及面向业务人员的数字化管理工具奥哲·有格;

移动互联网其实是低代码重要的助推器,我们也是在2014年开始研究这个领域,2015年研发了氚云。刚才提到它是面向数字化管理员的开发工具,这里稍微解释一下什么叫面向数字化管理员。最开始确实我们面向的市场可能会偏中小型企业,这些中型企业很多其实是没有任何IT人员的,但是他们内部一定有对业务非常熟悉的人,我们就提供工具,但是他还是需要一定的培训,让他能够把所有的业务快速的配置出来,这就是氚云。

十多年来,奥哲无论是在资本、技术、产品方面都取得了全方位的发展,目前配合低代码的实施,在全国也有非常丰富的服务体系,更重要的是,奥哲也有自己的实施方法论,我们用低代码已经帮很多的行业打造了基于低代码的解决方案

数字化仍然有很多未知,低代码也是在未知里面学习前行,希望有更多的机会跟大家交流,一起探索数字化的新大陆,谢谢大家!

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爆火的迪士尼玲娜贝儿,赚走了谁的钱?

2021年10月20日 18:31
作者 深燃

图片来源@迪士尼官博

图片来源@迪士尼官博

文丨深燃(ID:shenrancaijing),作者丨邹帅,编辑丨黎明

在北京环球影城迎来第一个黄金周之前,上海迪士尼拿出了一件“大杀器”——达菲家族新成员小狐狸玲娜贝儿。

说是“大杀器”一点都不为过,达菲家族的另一个明星产品星黛露自2018年登陆上海迪士尼以来,3年内售出的玩偶叠起来的高度等于119座珠穆朗玛峰,迪士尼2020年年报也显示,星黛露已成为迪士尼销量增速最快的商品。

由于是上海迪士尼首发,自亮相以来,玲娜贝儿的热度不减,近10次登上微博热搜,甚至连网友为它取的绰号“川沙妲己”都有5.6万讨论,2.2亿阅读量。

达菲家族的初始角色是达菲熊和雪莉玫,是米妮给米奇做的玩偶,其它5名成员杰拉多尼、奥乐米拉、可琦安、星黛露、玲娜贝儿都是达菲熊交的朋友。所以,当玲娜贝儿断货、价格翻倍的时候,网友直呼:求求达菲熊别再交朋友了!

达菲家族 来源 / 上海迪士尼度假区官方小红书

星黛露风光依旧,玲娜贝儿来势汹汹,迪士尼推出IP的能力不仅掏空了游客的钱包,更是“养活”了一批吃周边饭的商家。原价219元的玩偶,在黄牛的炒作之下至少要500元才能到手,还真假难辨。另一边,“娃圈”宠儿从星黛露转向玲娜贝儿,改娃、着替(指玩偶穿的衣服)等生意风生水起,改后的一只娃可以拍卖到上万元。

一只小狐狸,搅动了什么样的赚钱江湖?

2倍溢价,假货横行,买正品需要配货?

9月29日,玲娜贝儿在上海迪士尼首发,游客小满11点多开始排队,7个小时之后才成功进入商店,虽然买到了大部分的玲娜贝儿周边,但她发现,“圆珠笔已经卖没了。”

一般说来,迪士尼的常规商品不会限购,节日限定款因为发售数量有限才会限购。但据现场图片显示,上海迪士尼商店的告示上写明:玲娜贝儿系列商品每单每款限购两件。上海迪士尼官方客服人员告诉深燃,目前玲娜贝儿推出的都是常规商品,“可能因为玲娜贝儿太火爆了,所以常规款首发的时候也会限购,后期不一定会限购,要视货量情况而定。”

限购措施并没有挡住黄牛的步伐。不少网友称,看到有人装了满满一个大袋子的S款玲娜贝儿(约40-50cm的玩偶)。此前一位迪士尼内部工作人员告诉媒体,黄牛都是拖家带口的。拖家带口,也就是黄牛会多人成行,同时排队扫货。根据迪士尼的官方公告,共有三个商店售卖玲娜贝儿主题周边,开售时间是连续的而不是同时,其中世界商店还是在园外,无需购票即可消费。有网友控诉,这是无形之中给黄牛提供了便利。

火爆之下,不仅是最畅销的S款玲娜贝儿从原价219元炒到500多元,其他周边如原价359元的双肩包、369元的大脸包、99元的挂件也卖到了500元左右,连99元的发绳都炒到200多元,黄牛卖一款单品的利润在2-6倍之间。

抢到玲娜贝儿的黄牛们,还推出了类似爱马仕的配货规定。深燃在闲鱼上发现,几个卖家都在详情页写明:需搭配1到2件商品才能出售。S款玩偶定价在400元-500元,配货商品定价也在300元-500元之间,买一款S款玩偶要配和它等价的货。

高价买真货还好说,用真货的价格买到了假货才是最惨的。

有网友分享,自己花了500多块钱网购玲娜贝儿,拿回来一看,毛色不对,脸型不正,怎么看怎么假,翻开吊牌,上面写的不是Disney而是Disnoy

还有网友也是花了400多元买了一只,造型颇为逼真,吊牌上也没有上述低级错误,一度以为是正品。后来她听说玲娜贝儿耳朵上的头花可以拿下来,自己试了一下,发现是粘住的,这才知道自己上了当。

“假货已经进步了。”这位网友表示,她买到的娃和正品长得几乎一模一样,要不是头花露馅,她丝毫不会怀疑是假货。

左为网友买到的假货,右为正品 来源 / 小红书、金晨微博

踩的坑多了,消费者甚至开始总结真假鉴别经验,比如吊牌是否有纹路、头花是否可拆卸、布标的材质和印字的位置、镭射防伪标是否有烟花绽放的图案等等。

有人指出,和买化妆品一样,从义乌、金华发货的要保持警惕,此外还多了一个需要注意的发货地:江苏扬州。网友解释,因为扬州盛产玩具,邗江区还是“中国毛绒玩具礼品之都”,自然有大量的工厂可以打版。

深燃在1688上发现,打版的S款玲娜贝儿进货价在30元左右,工厂大多在扬州、东莞、广州等地,以扬州居多,还有扬州下辖的县级市仪征。而在淘宝上,S款玩偶大多在500元上下。也就是说,如果把假货当成正品卖,一个玩偶就能有10多倍的利润

一些店铺甚至直接把“正品”和“仿真款”一起卖。深燃发现,京东一家店铺将玲娜贝儿分成两个链接售卖,价格相差300元。当问及既卖所谓的正品也卖假货会不会惹人怀疑的时候,对方只说“送小孩玩呗,萝卜青菜各有所爱。”

同一家店销售的两款玲娜贝儿,左为“正品款”,右为“仿真款” 来源 / 京东

迪士尼那边一娃难求,打版的工厂们生意却不错。

一家位于深圳的工厂工作人员向深燃表示,上周玲娜贝儿突然爆起来了,一天能出两三百单,大多供货给批发档口和实体店,“除了没有吊牌,产品没问题。”

另一家位于扬州的工厂则大多是淘宝商家来进货,“(进货商家是)当成正版来卖的。”他介绍,自家工厂是1:1定制,更接近正品。

目前,玲娜贝儿热门周边在上海迪士尼仍处于断货状态,官方也并没有对补货时间做出回应。焦灼的网友抱怨,做假货的缝纫机踩得都比做正品的快。

娃衣三四百元,整套娃娃能拍卖到上万元

“娃圈”之外的人也许很难想象一只40厘米的毛绒玩具能有多贵:先买一只溢价到500元的S款玲娜贝儿,改脸花100多元,加骨架磁铁和铝丝花200多元,买一套好看的着替再花300元。一套流程下来,原价219元的玩偶,其实花了1000多块钱才能稳稳地坐在“娃圈”爱好者的床头。但是,这还只是相对省钱的玩法。

玲娜贝儿亮相之前,迪士尼“娃圈”的明星产品是星黛露,手作娘(改娃、制作着替的人)一直不愁生意,有的还早就做成粉丝近5万的淘宝金牌卖家了。

手作娘可颂告诉深燃,自己是2019年买了第一只星黛露之后入坑“娃圈”的,后来慢慢开始接单卖手作着替。她介绍,“娃圈”相关的业务分为改娃和周边两大类

改娃包括改脸(调整五官、脸型等)、改小体(把大款玩偶缩小)、改色(玩偶通体颜色修改)、加骨架和磁铁(可以摆造型)、加铝丝(让星黛露的耳朵下垂)等几块业务;周边包括着替、鞋子、配饰等,这些更受欢迎,复购率也更高。

深燃在淘宝搜索迪士尼娃娃的着替,手作的和迪士尼官方的均价在100元-200元之间。可颂解释说,一两百元的着替属于低价,现在三四百、大几千的着替也比比皆是。一件小小的衣服,比人的衣服还要贵。

改好了脸,穿好了衣服,套好了骨架的成套娃娃更贵,普遍市场价为七八百元,可颂表示,成套的娃娃更容易溢价,知名手作娘的娃娃可以卖到上万元。而成本方面,骨架几十元,眼珠子10元-100元,进口布料半米30元-60元,能做两三套着替。

来源 / 网络

另一种动辄上万元的是染色娃娃。可颂解释,染色需要把娃娃全部拆开,先漂白再用染色剂重新上色,最后再缝合。染色娃娃基本都要上千,由于稀缺,飙到万元也很常见。星黛露是紫色的,此前有手作娘将其染成粉色、粉蓝渐变,都很火爆,“玲娜贝儿能火可能也因为它是粉色的。”可颂说。

一件着替能挣一两百块,微调脸赚30块钱。”可颂坦言,自己因为有本职工作,无法全职做手作,做得少,挣得也较少。“晚上熬夜的话最快一天做两套着替。”改娃时间也很久,需要两三个小时,“埋隐针进去,用线拉,跟人整容做线雕一样。”

她透露,知名的全职手作娘能赚钱,因为经常拍卖,而且还有的手作娘做得比较成规模,会外包出去做,量大一些。

和黄牛加价一样,炒作在“娃圈”也是家常便饭。

可颂透露,由于手作娘大多是个体经营,无法大量生产,供不应求,所以经常出现高价收高价卖的情况,一来二去就炒起来了。改娃也是一样,不是有钱就能买到的,一般还要拼手速抢名额,或者抽奖中名额才有机会改。

迪士尼内部货源紧俏,外部又有无数双眼睛在盯着这只毛绒娃娃。从“娃圈”宠儿的交替也可以看出来,哪款热,哪款玩的人就多。可颂透露,以前改星黛露的多,现在很多人改玲娜贝儿。另外几个非人气款杰拉多尼、奥乐米拉改的人都不多,“娃妈”少。可以说,不管是卖娃还是改娃,都是靠热度推起来的生意。

没有故事的IP,能长寿吗?

提起迪士尼,人们一般会首先想到米奇、米妮、唐老鸭、公主系列等经典影视IP。达菲家族的火爆似乎莫名其妙,没有动画片,没有电影,只有一个简单的故事介绍了一下各位成员的由来和角色设定。

达菲是一只爱交朋友的小熊,雪莉玫是达菲的“女朋友”,杰拉多尼是一只画家猫,奥乐米拉是一只会弹尤克里里的音乐家,可琦安是一只擅长烘焙的小狗,星黛露是梦想成为芭蕾舞蹈家的兔子,玲娜贝儿是勇敢、聪慧、爱冒险的小狐狸。

达菲家族是在2005年从东京迪士尼海洋火起来的,顺便也挽救了东京迪士尼萎靡的消费数据。据日本媒体的报道,2005年,东京迪士尼的人均消费达到了过去20年最低,为9178日元,5年后恢复到1万日元以上,推出星黛露的2017年人均消费飚至11614日元。

为什么没有故事的IP也能这么火?

来源 / 视觉中国

有网友表示,喜欢达菲家族不仅是因为可爱,还因为它没有故事,反而能有更丰富的想象空间。

改娃也是同样的道理,可颂解释,一般有改娃需求的都是对原版娃娃的脸部不太满意,或者是资深娃妈(娃娃爱好者)想要换换表情的。“就像人一样,虽然都有眼睛鼻子嘴巴,但每个玩偶长得也不太一样。”

改造后的星黛露可以有不同的表情,吐舌、眨眼、微笑等等,这也是为什么爱好者们会不断地买娃并改造,没有故事,在C端消费者这边反倒有更长久的生命力

玲娜贝儿的人形玩偶也博得了不少关注度。最近穿上万圣节特制服装的玲娜贝儿,依然在互动点位卖力地和游客互动拍照,玲娜贝儿的动作灵动活泼,能自如地插进游客的任何对话里,再加上官方给它的豪爽、聪慧的冒险家性格,很多人表示“看到了迪士尼塑造女生角色的诚意。”

没去过迪士尼见到玲娜贝儿的网友,也通过铺天盖地的视频和它相熟起来了。有网友甚至根据玩偶服裤子的长短猜测,玲娜贝儿至少有三个扮演者:堆堆裤是活泼型,七分裤是豪放型,九分裤是甜美型

对于玲娜贝儿的热度,可颂表示可以理解,但不可否认,“最早手作着替也就100多块钱,后面一点点炒起来了。”她说,以前达菲系列也很火,但是没有到断货溢价这么可怕的程度。之前找代购还可以在园内挑脸(挑一款好看点的娃娃),现在排队都不一定能买到。“很多人是跟风,还有很多黄牛。”

可颂还透露,让这门生意连绵不绝的,还在于一些“投机者”。她表示,在手作“娃圈”,原创性是非常重要的,常规的表情可以大批生产,但一些手作娘自己设计的表情,其实是不能随意拿去打版生产的。着替更是一样,像人的服装一样,原创设计很宝贵。“但很多人会为了牟利,拿着手作娘原创的娃娃去仿做。”

达菲家族还会推出新的角色,还会有无数个站在话题之巅的星黛露、玲娜贝儿。达菲家族IP的畅销产品是玩偶,星黛露共有SS、S、M、L四款大小。目前玲娜贝儿玩偶只推出了S款,节日限定款都还没有出场就如此火爆,只能说,这只小狐狸赚大钱的机会还在后头。

注:应受访者要求,小满、可颂为化名。

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牙博士冲刺港股:一颗牙的争夺,5000亿的“战场”

2021年10月20日 18:26
作者 节点财经

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨节点财经,作者丨晴天

“民营牙科诊所是不是不太正规?”

在经过十余年的发展后,中国民营牙科诊所,仍存留着这样的印象。但从需求端看,随着老龄化问题的加重,以及老一代人对牙齿健康的不重视,越来越多的缺牙、掉牙现象正在簇拥着他们带着疑虑走进牙科诊所。

很重要的原因是,去正规的三甲医院补一颗牙,价格惊人,动辄就是一辆小汽车的价格,让医院医生也会劝缺牙严重的老人去民营诊所询价。

时至今日,民营口腔诊所已经走到了一个新的阶段:资本看好、市场广大、且运营走向正规。巨大的机会之海中,出海捞鱼的人数量越来越多。

近日,牙博士医疗控股集团股份有限公司公布招股说明书,拟在香港主板上市,保荐人为中金公司和中信建投国际。

在华东地区称雄的牙博士,也来了。

01、年入8亿,牙博士为何着急上市?

牙博士是谁?

这家从事口腔种植服务、正畸服务及综合牙科服务的企业已经成立11年,在华东地区颇负盛名。根据灼识咨询报告,就2020年的年收入而言,公司是华东地区规模最大的中高端民营连锁口腔医疗服务提供商、第二大民营口腔医疗服务提供商,也是江苏省第一大的口腔医疗服务提供商。

根据牙博士的招股书显示,牙博士已经连续3年盈利。事实上,业内一直有金眼、银牙、铜骨的说法。早在十年前,爱尔眼科为首的一批企业率先抓住了民营眼科连锁医院的风口,近几年,老龄化的加速让市场将目光集中在牙科上。牙齿领域所涉产业链很长,不仅涉及上游的耗材、中游经销,还有下游的口腔服务。

近几年,越来越多的资本方,将重金投入到口腔服务领域,截至目前,牙博士披露了两轮融资,天使轮在2017年完成,投资方为北京中金泰安和宏鼎投资,而最近一轮股权融资就在今年5月,投资方包括元禾控股及招商资本,这也是IPO前的最后一轮融资。

从2010年成立,直到2017年才进行天使轮融资,一个很重要的原因是,牙博士并不差钱。

不同于TMT、芯片、科技等项目,牙博士这类牙科诊所,有着高毛利和强现金流。

从营收看,2018年-2021年上半年,牙博士分别实现营收6.32亿元、8.71亿元、8.35亿元和5.07亿元,即便是2020年受疫情影响,营收也仅是小幅下降,赚钱能力不弱。今年上半年有强势回归之势。

除了2018年亏损390万元之外,2019年-2021年上半年,牙博士均实现盈利,分别录得经调整净利润2360万、8530万和6160万元。

为何口腔如此赚钱?

原因在于高昂的毛利率。事实上,对于民营牙科而言,成本的大头主要是医生工资、房租,近几年国产耗材类企业的兴起,已经让原材料价格逐渐降低,但患者仍然觉得看牙很贵,这就是牙科门诊“赚钱”的关键。

如此赚钱的生意,牙博士为何此时急于上市?

在资本市场上,已经诞生了“牙茅”——通策医疗。该公司发布了2021年第三季度报告显示,今年前三季度,通策医疗实现营收21.36亿元,同比增长44.16%;实现归母净利润6.2亿元,同比增长55.09%;实现扣非净利润6.08亿元,同比增长56.69%。从营收规模看,牙博士距离通策医疗仍有一定距离。如果登陆资本市场,在资金上,牙博士势必将得以补充,借此更快的跑马圈地,扩大规模。

另外,通策医疗近日因集采传闻股价暴跌,二级市场开始保持观望,更多的人开始理性的看待牙科赛道,牙博士前景广阔,但再不上市,或许很难得到一个更高的市场估值。

更需要关注的是,这个逐渐热闹的赛道,已经有更多掘金者举着钞票杀入,再晚,竞争或许将更为激烈。

02、一颗牙的争夺战

中国人对牙齿的重视程度正在增加。

牙齿矫正(正畸)近年来在国内大有火爆之势,根据灼识咨询数据,中国正畸案例数目已经由2015年的160万例增长值2020年的310万例,复合增速达13.4%,并预计将在2030年达到950万例。

年轻的消费者关注牙齿美容、老年人开始面对牙齿脱落问题,壮年的家长们在消费能力逐步提升后,对孩子的牙齿矫正问题也愿意付费。

需求之外,还有行业高额利润的诱惑。

时代天使上市前的招股书曾披露一组惊人的数据,2018年至2020年以及2021年上半年,牙博士毛利率分别为52.7%、53.8%、55.5%和54.7%,坐实了一颗牙的“暴利”。

有需求,又存在赚钱的巨大空间,一颗牙齿的争夺战已经拉响。

据时代天使招股书披露,中国正畸市场由2015年的34亿美元增至2019年的73亿美元,复合年增长率达到了20.7%,并且有望于2030年达到296亿美元,2019年至2030年的复合年增长率预计为13.6%。

隐形矫治市场规模由2015年的2亿美元增至2019年的14亿美元,复合年增长率为56%,并有望于2030年达到119亿美元,2019年至2030年的复合年增长率预计为21.5%。

在种植牙方面,中国种植牙占全球的市场份额仅为1%,而欧洲是47%、北美28%、亚太(不含中国)15%,彼此之间的市场份额差距悬殊。

正畸和种植好似个黄金坑。据悉,正畸价格为5000-40000元/颗,种植牙价格为5000-20000元/颗,其客单价高于普通的拔牙、补牙。

牙博士招股书显示,其收入主要来自于种植服务、正畸服务及综合口腔服务三个部分。种植服务的收入由2018年的2.54亿元增长至2020年的3.56亿元;正畸服务收入也由2018年的1.62亿元增至2020年的2.08亿元;综合口腔服务的收入由2018年的2.16亿元增长至2020年的2.71亿元。

“美国的牙医和律师是最有钱的两个职业。”在过去几年美国媒体评出的最佳职业 Top100 中,牙医每次都名列前茅。未来,伴随中国经济进一步发展,中国消费者势必也将更多花销投入在牙齿上。不过,是金子,大家都想挖。

业内的民营连锁口腔医院众多,已经跑到头部的也不少。

根据胡润研究院联合华医研究院发布的《2020中国10强民营连锁口腔医疗服务机构》,泰康拜博口腔、通策医疗、美维口腔医疗、欢乐口腔、摩尔齿科、极橙儿童齿科、佳美口腔、马泷齿科、瑞尔齿科、咿呀口腔入选前十。

截至2020年以收入及市场份额计算,牙博士在中国中高端民营口腔服务提供商中排名第二,份额为5.9%。牙博士的优势也并不大。排名3~5位的公司也紧随其后,市场份额均达到了4.9%、4.4%,差距并没有被拉开。

如此激烈的竞争,牙博士未来的路还很长。

03、重度依赖江苏省,扩展面临“红海”

除了竞争已经白热化之外,牙博士当前需要面临的问题还有不少,首当其冲的就是地区的突破。

据招股说明书显示,牙博士在华东地区共运营31家口腔机构,覆盖苏州、南京、上海及温州等一线及二线城市。其中,苏州分布的数量最多,为19家。华东地区累计服务人次约430万、累计服务患者量近100万名、正畸量近47000 人,完成近68000例种植牙手术。

财报显示,牙博士在江苏省的收入由2018年的5.44亿元增加至2020年的6.47亿元。其他地区收入由2018年的9678万元增至2020年的1.88亿元。2021年上半年,牙博士仍有高达75.3%的收入来自于江苏省。

超过半数机构在苏州,主要营收亦在江苏的牙博士难以摆脱对江苏地区的依赖。

一直以来,牙科行业呈现分散状态,集中度很低。不仅是牙博士,作为行业龙头的通策医疗也是如此,其营收和净利润主要来自于大本营浙江省,省外业务的占比较小。截至今年前三季度,浙江省内的收入占总收入的比例依然超过了90%。

想要突破自己的优势地区,将成功复制到全国,不仅需要有更强的体系和管理能力,还需要有更强的团队。

民营牙科由来已久,大多数都是口碑传播。医生凭借技术一传十、十传百,从而在某一地区形成优势。也就是说,民营牙科诊所,对医生的技术要求很高。

牙博士招股书显示,其专业医疗团队主要由373名经验丰富的牙医组成,其中主治医师以上(包含)职称人数为98 名,副主任医师职称以上(包含)人数为15 名。而牙博士想要走出华东,这不足400名牙医显然是不够的。

目前,中国每百万人口牙医比在100人左右,远低于发达国家每百万人口牙医比500—1000人;其次,随着目前国内行业竞争加剧,导致医疗人才更加分散,个体户、夫妻店等诊所大量存在。

以口腔正畸医生为例,要培养一名成熟的正畸医师培养需要8-11年,全国每年正畸专业研究生仅有250人。不考虑再教育,这250人,面对的是全国的三甲医院和民营机构的争抢。

也在一定程度上就造成了很多民营医院的牙医,并不具备成熟的技术,牙博士近年来也因这一问题,产生了不少纠纷。

招股书显示,牙博士共牵涉13起医疗纠纷,其中12起通过向患者支付合计约40万元的赔偿和解。截至最后实际可行日期,牙博士尚存一起涉及正畸服务的未决医疗纠纷。

而除医疗纠纷外,牙博士旗下诊所还曾多次因医疗行为不规范等原因被行政处罚。比如,去年,张家港牙博士因使用不具备相应资质的员工从事放射治疗工作,被监管部门警告并处以罚款4000元。

深陷医疗纠纷之外,牙博士原技术总监出走创业,据了解,2014年魏谋达在第四军医大学口腔医学博士毕业后,成为牙博士口腔全国连锁集团技术总监,并在第六次全国BITC种植大赛总决赛中荣获奖项,是湖南省唯一一位获得种植学科最高级别大赛奖的医生。

2017年,魏谋达在湖南创立了雅贝康口腔,并在隆回打造了第一家门店。

更加激烈的“红海战”,牙博士也将面对更多的挑战。

从行业发展看,牙博士的未来可以想象,除了种植和正畸,儿科和综合口腔服务也将帮助牙博士实现更好的增长,但在此之前,牙博士还需要从人才、运营效率等多个方面提升自己。毕竟,牙科是个依靠口碑传播的商业模式,一旦口碑下滑,就很难再大步前进。

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富士康造车,不只是想给苹果做代工

2021年10月20日 18:26
作者 连线出行

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨连线出行,作者丨周雄飞,编辑丨子夜 

同样是入局造车,富士康比其大客户苹果更快一些。 

近日,富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司(下称“鸿海精密”)举办了一年一度的科技日活动。与此前不同的是,此次活动鸿海精密发布的新产品却是三款电动汽车,分别为电动巴士Model T、电动SUV Model C和商务豪华轿车Model E。

鸿海科技日活动现场,图源台湾中央社 

早在今年7月底,对此活动的造势就已开始。当时,鸿海精密召开了股东大会,董事长刘扬伟在会上表示将于今年10月18日举办科技日,向外界展示公司在电动车领域取得的成果。 

之前就有预告,再加上此次富士康一口气发布三款电动汽车产品,一下子成为了业内关注的焦点事件。毕竟,这是富士康继今年初入局汽车代工领域后,在汽车产业中的又一动作。 

今年1月,富士康与吉利集团共同签署了合作协议,共同宣布将成立合资公司,为全球汽车及出行企业提供代工生产等服务。更为重要的是,彼时刘扬伟也表示,富士康不准备推出电动车品牌和入局造车。 

9个月之后,富士康却违背了自己的诺言下场造车,而这背后或许隐藏着其更大的野心。 

富士康一直被人熟知的身份就是苹果手机的“御用”代工商,这一身份确实也帮助富士康实现了业绩盈利和收获“全球最大代工厂”的称号。但由于太过于依赖苹果这一大客户的手机订单,也让富士康自身的命运深受苹果手机销量的影响。

为了摆脱这一困境,富士康盯上了汽车领域。先是入局了汽车代工赛道,并宣布要为全球企业提供造车代工服务。为了更好地为车企服务,富士康在今年发布了名为“MIH EV”的开放平台,该平台就够包括电动汽车底盘和软件平台。据官方介绍,这一平台能帮助车企更快地交付车型。 

这一系列的动作也意味着,在代工的合作表上,富士康除了想写上已经入局造车的苹果,还想寻找更多的车企成为合作对象。 

此外,富士康并不想被局限于汽车代工商的身份。 

随着富士康发布三款车型,也标志其正式踏上新能源造车的战场。基于此前布局的汽车代工生意,富士康的野心或许是成为业内既做汽车代工、又做造车生意的“全能玩家”。 

那么,富士康有实力撑起它的野心吗? 

1、闷声造车,实力几何? 

“在电动车领域,鸿海不再是新手。” 

在本次的鸿海科技日上,刘扬伟这样公开表示道。他能如此自信,是因为在此次活动上,富士康发布了三款车型产品,分别为电动巴士Model T、电动SUV Model C和商务豪华轿车Model E,这三款车均由鸿海集团与台湾汽车制造商裕隆汽车成立的合资公司鸿华先进所研发和打造。 

其中,Model E可谓是最受重视的车型,因为这款车型的亮相是由鸿海集团创始人郭台铭驾驶驶出的。 

“这是我71岁以来收到的最好礼物,从产品构思、外型设计、电池设计、机构工程、三电系统、内装系统,到操控系统的整合工程,Model E仅花了一年时间。”郭台铭这样说道。 

郭台铭驾驶Model E,图源富士康官方公众号 

Model E定位为豪华轿车,主要的目标客户是中、高端消费客群与商务人士。据官方介绍,这款车的外形是由鸿华先进与国际知名汽车设计公司宾尼法利纳(Pininfarina)共同设计,车长为5100mm,流线型车身尤为明显。 

动力上,Model E百公里加速仅为2.8秒,拥有750公里的续航里程。此外,该车还具有人脸识别开车门、智能车窗等智能化功能,后排车内空间还可当做移动办公室所使用。 

作为另一款乘用车,Model C定位为纯电动SUV,车长为4640mm、轴距为2860mm,从车身尺寸来看,该车型属于紧凑型SUV。但据官方介绍,该车型在乘员座位设置上,选择了7人座的配置。这一配置基本会出现在蔚来ES8或理想ONE这样的中大型SUV中。

为了提高后排乘客上下车的便利性,按照官方介绍,Model C的后排车门开角达到了70度,比市面上大部分车型多了10度左右的角度。动力方面,相比于Model E逊色一些,百公里加速为3.8秒,可以输出400匹马力,续航达到了700公里。 

在发布的同时,富士康也公布了这款车型的售价,据刘扬伟透露,Model C的售价将低于100万新台币(约合为人民币23万元左右)。 

相比于Model E和Model C是面向乘用车市场,Model T则是针对公共出行所打造。 

Model T作为一款纯电动巴士,车型采用电脑分析模拟平台设计,正面四角均配备LED大灯。续航里程方面,由于装配了大容量磷酸锂铁电池,该车型可以达到250公里-320公里。 

富士康Model T,图源富士康官方公众号

另据官方透露,Model T满足美国联邦运输管理局的法规标准,已经完成了20万公里的耐久测试、以及1000小时以上的刚性强度测试。 

这样三款车型发布后,一时间引起了业内广泛的关注,毕竟在公众眼里,富士康的身份一直都是代工厂,未曾想到却一口气就发了三款车,真所谓是“闷声造车”。 

富士康对造车的觊觎,其实早已开始。 

去年1月,据相关媒体报道,富士康与菲亚特·克莱斯勒(FCA)要组建合资企业,生产电动汽车并从事车联网业务。另据未来汽车日报援引知情人消息,双方已就合作事宜进行了七、八个月的讨论,在达成合作后,FCA将负责汽车的制造,富士康将支持软件和硬件在内的电子技术。  

殊不知,这一合作最后却再无任何消息,但富士康并没有就此放弃造车,很快它盯上了陷于破产之际的拜腾汽车。 

今年初,拜腾汽车宣布,与富士康科技集团、南京经济技术开发区签署战略合作框架协议,合力加速推进拜腾首款车型M-Byte的量产制造工作,计划明年第一季度前实现M-Byte量产。  

“与拜腾合作是富士康布局电动汽车领域的重要一环,未来富士康将和拜腾进行更加深度的融合,这是一次全面性的合作,这其中应该也包括造车。”一位知情人士这样对经济观察网表示。字里行间,无不外乎透露着富士康在造车方面的野心。 

但到了今年9月,据日经亚洲报道,由于拜腾汽车的财务状况不断恶化,富士康方面已停止与拜腾合作的电动汽车项目。这也意味着,继FCA之后,其与拜腾的合作也宣告搁浅。 

而就在一个月后,富士康却发布了三款车型,这不仅是在向外展示其在造车领域的实力,同时也是为了推进此前所定下的目标。在去年的科技日上,富士康就定下了造车目标:两年内第一款电动车上市,5年内抢占全球电动车10%的市场份额。 

为了实现这一目标,富士康还在软件升级和电池方面进行了布局。 

发布三款新车后,刘扬伟还宣布要建立一座鸿海软件发展中心,把车用软件工程师约500人集中在一起。“未来差异化车子,靠的是软件,就像手机,你一直做空中更新(OTA,Over -the-Air)升级功能,就是靠软件让硬件一直有新的感受。” 

在电池方面,富士康也已提出了要研发固态电池的决定,并表示将会在2024年推出。“2025年后,谁掌握了固态电池技术,谁就将主宰这个行业。”富士康首席产品官Jerry Hsiao提到。 

富士康宣布电池计划,图源富士康官方公众号 

而就在富士康这样“闷声造车”的背后,或许隐藏着富士康的“小算盘”。 

2、富士康的野心 

富士康之所以能有现在这样的名声,苹果对其有很大的加持。 

上世纪70年代,郭台铭创办了鸿海塑料企业有限公司(鸿海精密前身),他当时的目标很明确——要做“台湾第一、亚洲第一、世界第一”的企业。为了实现这一目标,他在1985年于美国设立分公司,并创立了FOXCONN(富士康)品牌。 

也就在彼时,国内正值改革开放十周年之际,营商环境持续向好。郭台铭自然看到了这个机会,并决定到大陆市场布局和投资。 

1988年,郭台铭一行人先来到深圳进行投资考察,一个月后,郭台铭将“富士康”这个品牌带到大陆,在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂,隶属于鸿海精密。

图源福布斯中文网 

由于母公司鸿海此前有切入个人电脑连接器领域的经验,富士康创立之后自然而然也做上了代工生产个人电脑周边配件的生意。当时,富士康为了比其他玩家拿到更多的订单,把每一单的价格压得很低,来抢占客户。 

与此同时,富士康还有一个“杀手锏”——速度。富士康代工所需要的零件几乎都可以实现自制化,这就意味着其可以在很短时间内就交出客户所需要的产品,同时还可做到“随时修改、随时呈现产品”的效率,而这两点对于迭代速度快、生命周期短的消费性电子产品尤为重要。 

基于以上两点,富士康在2007年赢得了一位大客户的青睐——苹果。自当年苹果首款iPhone上市之后,富士康就一直是苹果iPhone和iPad的代工生产企业。 

随着苹果手机逐渐成为全球最受欢迎的产品后,为其代工的富士康也随之成为了人人皆知的手机代工厂。2012年,富士康的进出口总额为2446亿美元,占中国内地的4.6%,当年《财富》评选的全球500强里富士康跃居第43位。 

但这样的好景并不长久。 

2016年,富士康发布了其当年的财务数据,数据显示营收实现为4.36万亿新台币(约合为1363.8亿美元),同比上年同期下滑了2.81%,这也是其自1991年上市来首次下滑。 

苹果销量下滑被看做是富士康销售下滑的主要原因。据IDC在当年发布的全球智能手机出货量数据,iPhone在2016年的出货量已经连续三个季度同比下降。在中国市场上,苹果手机当年二季度出货量较上一年同期下滑了37.1%。 

为了应对这样的风险,富士康开始试着撕下已贴在身上太久的“手机代工厂”标签。 

2019年11月,富士康母公司鸿海精密集团董事长刘扬伟为富士康规划了新的蓝图——电动汽车、数字医疗、机器人是富士康三大目标,并表示公司之前严重依赖代工电子制造,这三个关键领域将成为未来的增长动力。

在电动汽车领域,富士康率先从熟悉的代工领域切入。“特斯拉是电动汽车中的iPhone,而富士康希望成为电动汽车领域的Android。”刘扬伟曾在去年的鸿海科技日上这样说道。 

就在刘扬伟说出那个看似“吹牛”目标的同时,富士康对外发布了一个名为“MIH EV”的开放平台,这个平台包括电动汽车底盘和软件平台。

富士康“MIH EV”的开放平台,图源富士康官网 

据富士康介绍,基于该平台,主机厂可选择SUV、轿车等底盘设计,并根据自己的意愿选择车轮的距离、电池大小等定制化方案,其中一些组件未来可以进行OTA,以便帮助电动汽车制造商更快地交付量产车型。 

按照富士康的计划,将在2025-2027年间,为全球10%的电动汽车(约300万辆)供应汽车零部件和提供服务。 

而到了今年1月中旬,富士康在汽车代工领域更进一步。当月,其与吉利共同签署战略合作协议,宣布双方将成立合资公司,为全球汽车及出行企业提供代工生产及定制顾问服务。 

言外之意,富士康的汽车代工生意,不仅想要将已宣布造车的苹果纳入其中,同时还要为全球更多的车企做代工服务。 

事实证明,富士康在汽车领域的野心还不止于此。 

随着富士康此次发布三款车型和定下盈利目标后,在业内看来算是富士康向外界宣告了入局造车的决心。从入局汽车代工生意、到现在的亲自试水造车,一定程度上做到了造车产业链的打通和配套。 

而这背后,富士康的野心版图或许也渐渐显露出来——要做兼具代工和造车的“全能玩家”。既然已走到这一步,富士康也要考虑之后的路该如何走。 

3、想成为“全能玩家”有多难? 

富士康想要在汽车代工和造车两个领域,做到像消费电子代工那样的高度,并不容易。 

首先来看代工方面,首当其冲就会受到麦格纳的威胁。一直以来,麦格纳素有汽车界的“代工皇帝”之称,奔驰G-Class、宝马5系以及捷豹I-PACE等知名豪华车型都由其整车代工生产。据麦格纳官网介绍,截至目前,其已为29款不同车型生产了超过370万辆汽车。 

图源麦格纳汽车官微 

与富士康打造了MIH EV开放平台相似的是,麦格纳在去年宣布要成为电动汽车公司的首选第三方代工商后,随后就与北汽新能源达成合作,并推出了首款全冗余架构的BE21电动硬件平台。  

按照两家公司官网所介绍的参数来看,BE21电动硬件平台轴距带宽2760-2900mm,通过模块化的底盘和车身结构,可以满足从A到B级,从轿车到SUV车型的研发需求。 

相比之下,MIH EV开放平台的轴距带宽比BE21电动硬件平台更为广泛一些,为2750-3100mm;此外,在车型满足方面,MIH EV开放平台可以满足B到E、从轿车到SUV车型的研发需求。 

但这并不意味着富士康就能在与麦格纳的竞争中占据优势。 

“对于为车企代工这个生意,仅靠拥有一个架构平台是远远不够的,还需要产线的运作、产能的提升和相关产业链的整合,这些对于已做了60多年代工生意的麦格纳来说,已是炉火纯青,而对于富士康,还需要很长时间做到成熟。”国内某头部车企研发负责人孙浩对连线出行表示。 

这也意味着,有麦格纳这样的强大玩家存在,富士康是否能拿到苹果或者其他知名车企的代工订单还是一个未知数。 

而对于造车,跨界的富士康更是会面临许多挑战。 

首先,与富士康合作造车的裕隆汽车,并不是一个很好的合作对象。成立于1960年的裕隆汽车,在台湾销量一直较为优秀。但这个市场却在急速收缩,从1994年的57.5万辆减少到2009年的29.4万辆,为了生存裕隆将目光盯向了大陆市场。 

2010年,裕隆汽车开始和东风汽车合作,并组建合资公司东风裕隆,该公司主要生产制造和销售裕隆自有品牌纳智捷汽车。但就在该品牌推向大陆市场后,却由于油耗高、保值率低等问题,一再被消费者诟病,甚至传出了“只要我不熄火,就别想把纳智捷的油箱加满”等吐槽段子。

纳智捷汽车,图源东风裕隆官微 

产品被吐槽的背后,其实反映着裕隆技术研发方面实力的不足。就比如纳智捷搭载的发动机,存在油耗过高、排放无法达到指标等问题,一直被业内认为是上世纪90年代的技术和产品。 

在这样的市场评价下,2016年后东风裕隆销量逐年下滑,2019年仅1947辆。2020年5月,东风裕隆销量为7辆,同比下跌94.3%。也就在去年6月,台湾中央通讯社发布消息称,台湾裕隆集团与东风公司初步达成共识,纳智捷品牌将正式退出中国大陆市场。 

这一消息最后虽然被裕隆集团和东风公司双双否认,但不可否认的是,裕隆汽车在大陆的生意就此陷入搁浅之中。 

而随着富士康再次与裕隆汽车合作,技术落后的现实并没有得到改善。 

据42车库报道,富士康此次发布的三款车型中,Model T的电池包布置方式较为落后,其电池包放在四个轮包位置,“严重占用车辆空间”。而目前宇通、比亚迪等纯电动公交产品早已舍弃这种设计,选择将电池包布置在底部和车辆顶部。 

虽然富士康在动力电池方面也开始进行布局,通过研发固态电池来为其造车业务进行支持和增加产品吸引力。但这条赛道,也已成为一片红海,因为无论车企,还是电池制造商都在摩拳擦掌。 

对于固态电池的研发,蔚来起步更早一些。早在今年1月蔚来就已推出150kWh固态电池包,蔚来即将上市的新车型ET7如果搭载这款电池,续航里程将会达到1000公里,并表示该电池将会在明年四季度推出,从时间上来看,蔚来比富士康会早很多。 

除了蔚来,特斯拉、广汽埃安、智己汽车等新能源品牌及宁德时代、比亚迪也都在动力电池方面有着各自的部署。可想而知,等到富士康固态电池2024年推出之时,将面对众多背景各异的对手。 

此外,在软件和智能化方面,富士康在近两年才正式开始布局,无论相比特斯拉、蔚来、小鹏和理想等新能源车企,还是吉利、比亚迪这样的自主车企,亦或者是BBA这样的传统车企,速度都是慢的。 

更为重要的是,虽然富士康此前做代工有制造方面的经验,但在孙浩看来,造车和装配手机本身就是两个维度的事情,对于造车产业链上下游的整合和软、硬件方面的融合方面,富士康还有很多课要补。 

现在来看,虽然富士康目前已在代工和造车方面均有部署,但它或许很难能在竞争激烈的新能源汽车战场上占据一席之地。 

即使如此,富士康也不得不继续在这条路上继续走下去,毕竟肉眼可见的是,消费电子行业增长见缓,新能源汽车产业却无比火热。甚至就连其最大的客户苹果都下场造车了,富士康也必须要跟上才行。 

注:应受访者要求,文中孙浩为化名。

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奈飞一“鱼”两吃

2021年10月20日 18:25

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨商业数据派,作者丨祝婷婷

美股10月19日收盘后,流媒体巨头奈飞(Netflix)(纳斯达克证券代码:NFLX)发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表。

财报显示,奈飞第三季度总营收为74.83亿美元,同比增长16.28%。归属奈飞的净利润为14.49亿美元,同比增长83.43%。Q3订阅用户增加438万,其中亚太地区贡献了约一半的订阅用户增幅,订阅用户增加了220万。截止目前,全球订阅用户总数达到了2.14亿。第三季度每股收益3.19美元,此前,市场预估每股收益为2.56美元。

相较于第二季度的疲软,第三季度财务表现符合市场预期,稳中有升。

在9月17日上线、以大逃杀为主题的韩剧《鱿鱼游戏》是推动奈飞Q3业绩走高的重要力量。财报称,该剧已成为奈飞有史以来播出的最大收视规模的电视剧,上线四周内全球有1.42亿用户观看。

据外媒报道,《鱿鱼游戏》的制作成本只有2140万美元,相当于每集240万美元。奈飞估计《鱿鱼游戏》将带来超过40倍于成本的价值,约8.91亿美元。高收视带来的利好也传导至资本市场,9月17日上线《鱿鱼游戏》至今,约一个月时间里,奈飞股价涨幅达到8.4%。

鱿鱼游戏大火,拉动亚洲付费用户增长

2020年第三季度,奈飞实现营业收入74.83亿美元,较去年同期的64.36亿美元同比增长16.28%,与市场预估的74.8亿美元持平。本季度,奈飞净利润为14.49亿美元,与去年同期7.9亿美元相比增长83.43%。每股收益为3.19美元,高于市场预期的2.56美元。

第三季度内,美国本土及加拿大地区仍是奈飞营收的主要地区,Q3营收32.58亿美元,占其总体营收的43.54%,付费用户约7402万;欧洲、中东和非洲地区作为其营收第二支柱,第三季度营收24.32亿美元,占其总体营收的32.5%,付费用户约7050万;拉美和亚太地区作为新兴市场,虽然占总体营收比重不高,但是其增量客户的重要来源。拉丁美洲地区营收9.15亿美元,付费用户约3899万;亚太地区营收8.34亿美元,付费用户约3005万。

财报显示,奈飞第三季度的付费用户新增人数为438万人,总付费用户数量达到2.14亿人。比起第二季度仅154万的增幅,奈飞在三季度似乎找到了“流量密码”,新增用户较第二季度增长了将近三倍。其中,亚洲地区领跑增量用户,接近半数的新增用户(220万)来自亚洲。

而这要归功于秋季播出的《鱿鱼游戏》在全球范围内的大火。据奈飞估算,《鱿鱼游戏》播出前23天的收视率就创下奈飞史上新剧同期之最,有超过1.32亿用户至少观看了两分钟,89%的观众至少看了75分钟、所有观众合计观看时长超过14亿小时。

与之形成鲜明对比的是,美国、加拿大作为奈飞的大本营仍呈现疲软增长态势,第三季度美国和加拿大流媒体视频服务的付费用户总数达7402万人,仅增加7.3万人。

作为目前最大的市场,奈飞在美国、加拿大市场渗透率更高,面临的竞争也更加激烈。前有迪士尼+、AT&T的HBO Max、NBC环球的Peacock等多个流媒体对手的竞争压力,后有YouTube、TikTok等后起之秀,其订阅用户量似乎已触及增长天花板,很难再实现高速增长。

此外,拉美地区用户增长量也已显颓势,新增用户数33万,季度平均用户数3882.3万。奈飞表示,由于第三季度提高了巴西的会员价格,拉美地区用户增长在短期内有所减缓。此外,由于拉丁美洲和英国都属于市场渗透率较高的地区,会员基础庞大,在这些地区取得增长较为困难,不过仍坚信未来可以实现这些地区用户量的增长。

奈飞首席财务官斯宾塞·诺依曼称,对于该季度总体用户增长量超预期,主要是克服了用户量在疫情期间猛增后回落及剧集制作的延迟问题。此外,多部优秀剧集的推出也带动其订阅用户量的增长,如最近大火的《鱿鱼游戏》《纸钞屋(La Casa de Papel)第五季上》、《他是我的全部(He's All That)》《寒栗(The Chestnut Man)》等。

在影视平台“收入=付费用户数x会员费”这一简单商业模型下,除了各流媒体平台“必争之地”——增量用户的争夺战外,单个会员所能带来的收入也是影响其营收的重要因素,即ARM(Average Revenue per Membership,每用户平均收入,也称ARPM),财报显示,该季度ARM增长7%,剔除1.28亿美元的外汇影响后,ARM 同比增长5%,而这也带动了营收的增长。不难看出,奈飞正在逐渐提高会员费,隐藏在其提价策略背后的是,通过优质的内容体验倒逼用户增加付费。

和国内大多数流媒体平台仍然在盈亏平衡点挣扎相比,虽然奈飞已凭借100%会员付费模式实现了盈利,但是由于自由现金流常为负数,不乏有人质疑奈飞的盈利能力。究其原因,由于剧集制作和购买的费用会被计入内容资产,而非当年利润,在内容上线后再分年度摊销,这也使奈飞在经营现金流为负的情况下常年保持利润为正且不断增长。本季度,奈飞经营活动产生的净现金为8200万美元,去年同期为13亿美元,当季自由现金流为-1.06亿美元,年初至今的总的自由现金流为4.1亿美元,奈飞预计今年有望接近自由现金流的收支平衡,并预计2022年及以后的年度自由现金流均为正数。

尽管Q3业绩增长超过预期,奈飞还是给出了较为谨慎的Q4业绩展望。奈飞预计其Q4营收将达到77.12亿美元,净利润将大幅下降至3.65亿美元,不过订阅用户将增加850万达到2.22亿。按照影视行业半年至一年的制作周期,原本预计内容井喷期在四季度引爆,但奈飞公司推迟了四季度的大型剧集发布计划,故保持Q4谨慎的业绩展望。此外,出于对内容投入、营销推广的高预期考虑,2021全年经营利润率指引仍然为20%。管理层表示,将全年自由现金流目标由零调整为负数。

增长群敌环伺,如何破局?

从行业格局来看,奈飞仍是迄今为止最大的付费流媒体服务提供商,全球订阅用户总数达到了2.14亿。但随着越来越多巨头入局,除了传统巨头迪士尼旗下的流媒体平台Disney+、AT&T旗下的HBO Max、Comcast NBC Universal旗下的Peacock、ViacomCBS旗下的Paramount +等,还有苹果旗下的AppleTV+、奈飞面临的竞争愈发激烈。

尼尔森最新的市场竞争格局数据显示,在美国流媒体28%的市场份额中,奈飞(NFLX.US)占市场份额的7%,谷歌(GOOG.US)旗下的YouTube占6%,Hulu占3%,及亚马逊(AMZN.US)旗下Amazon Prime Video和迪士尼(DIS.US)旗下Disney+均占2%。“其他流媒体”服务占整体市场份额的8%。

从市场份额来看,各大流媒体平台竞争依旧“胶着”,暂时还未出现一方在市场份额中拥有压倒性优势。如果单从目前平台总订阅用户的规模来看,奈飞在用户量方面暂时领先其他对手,但从优质IP方面和渠道分发方面来看,迪士尼和苹果的实力不容小觑。

《鱿鱼游戏》的大火进一步验证了自制内容是影响用户付费意愿的重要因素。奈飞在财报中披露,该剧上线四周内全球有1.42亿用户观看,按奈飞目前全球付费用户数2.14亿计算,也就是说奈飞用户中有约2/3都曾看过该剧。从Google搜索热度来看,目前《鱿鱼游戏》的热度已经超越了奈飞影视播放榜首《Bridgerton》。

此外,自奈飞失去了Disney、Warner Bros、Paramount、NBC等几大媒体的内容资源之后,根据Bankr研究预测,奈飞内容预算也将从2013年的24亿美元一路飙升至2021年的190亿美元。同时,奈飞也将资源进一步向自制内容倾斜,按照一般制作周期和排片时间线,影视剧从投入到产出制作半年到一年不等,且奈飞的封闭发行环境导致其内容变现渠道较有限,只能通过自有平台播出来变现。目前奈飞的自有内容占比进一步提升至52%,储备的自有内容资产也达到历史新高。

但各大流媒体平台纷纷开展自制内容“军备竞赛”的后果就是,烧钱制作剧集需要大量的资金投入。此外,在美国本土渗透率遭遇增长天花板后,在全球开展电视剧及电影生产也是奈飞的重要战略之一。如西班牙的《纸钞屋(La Casa de Papel)》、法国的《亚森·罗宾(Lupin)》、德国的电影《血色天劫(Blood Red Sky)》等。由奈飞投资主控,本土公司制作,海外输出的全球化发展路径,全球“多项目并行”的推进策略也进一步加剧其现金流压力。

根据奈飞财报,目前已经在约45个国家生产本土化电视剧及电影。2021年Q3,奈飞内容支出同比增加55%。其中流媒体内容摊销占营收成本的大部分。据悉,奈飞内容成本由两部分构成,一部分是版权授权许可费用成本,另一部分则是原创内容制作成本,而制作成本是在内容创作时支付的,远远早于内容在服务上可用的摊销时间,这直接影响到资金的流动性,也是公司经营活动中使用的净现金和多年负自由现金流的主要原因。

IP价值之路,道阻且长

根据市场研究机构沙利文预测,2019年至2023年中国IP版权授权商品零售规模将达到年均15.0%的增长率,整体市场规模破千亿。今年7月,License Global发布全球授权行业2021年度报告,仅仅前三位授权商2020年就实现授权商品零售额978亿美元。而最近一段时间出圈的IP产品,非北京环球影城莫属,集合了哈利波特、变形金刚、功夫熊猫、小黄人等广大群众耳熟能详的IP形象。

而好莱坞的五大巨头影业(迪士尼、华纳兄弟、环球、索尼、派拉蒙)手握漫威、加勒比海盗、DC电影宇宙、黑客帝国、蜘蛛侠等超级IP,通过DVD销售、海外版权交易、衍生品授权,HBO的吸金渠道五花八门,除了常见的手办、服饰、生活用品等正版周边,漫画、游戏、邮票,甚至食物、酒水、球鞋等方式加速IP变现。根据License Global发布的《2021年全球授权商榜单及报告》,虽然竞争对手迪士尼在2020年授权商品零售额达到了540亿美元,但奈飞在探索IP价值的挖掘方面似乎还未形成完整商业闭环。

奈飞在这方面似乎后知后觉。随着《鱿鱼游戏》的大火,鱿鱼游戏的面具、连体衣,甚至方便面和糖饼都一度在其他电商平台上买到脱销。淘宝搜索“鱿鱼游戏糖饼”,最高月销量已经达到2万+。奈飞才姗姗来迟在其旗下电商平台Netflix Shop商店出售的鱿鱼游戏周边T恤衫。随后,随着《鱿鱼游戏》的进一步出圈,奈飞也宣布与沃尔玛合作,将在后者的网站上建立一个专门的奈飞商品专区,销售《鱿鱼游戏》、《怪奇物语》等热门剧集的周边商品。

除了影视周边商品外,奈飞还披露了进军游戏领域的最新进展。奈飞表示已开始在一些国家测试游戏,但仍处于早期阶段,称“目前不会有广告和应用内购买”, 新增的游戏产品被纳入现有的订阅会员体系,不单独收费。奈飞联合创始人兼首席执行官Reed Hastings此前曾表示,奈飞之所以进军电商和视频游戏等新赛道,主要目标是借此建立人们对奈飞影视作品的兴趣,从而帮助流媒体服务发展。

此外,财报也显示,奈飞在本季度完成2项收购业务。意在布局游戏领域和儿童文学领域。奈飞收购游戏工作室Night School Studios(旗下作品《OxenFree》,全球销量100万套)。同时收购oald Dahl故事公司(多为儿童文学作品),用于扩充奈飞的IP库。

流媒体的竞争已经到了白热化的阶段,而如何最大化实现旗下IP的商业价值,提升营收的同时扩大IP的影响力,这也许就是奈飞自营电商,又进军游戏的核心原因。“从服装、玩具到身临其境的活动和游戏,我们一直在研究如何为粉丝扩展我们的故事世界。”奈飞消费品副总裁Josh Simon在公司官网上写道。

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民宿卡“套路”:一年免费住?押金上万、还没入住平台就跑路

2021年10月20日 18:21
作者 锌刻度

图片来源@unsplash

图片来源@unsplash

文丨锌刻度,作者丨黎炫岐,编辑丨文婕

“原以为住一两晚就不亏本,没想到被套路上万元押金。”

“平台跑路,投诉无门。”

“在平台显示预定成功,酒店却根本没接到这个订单,平台就是两边欺骗。”

……

日前, “寄居蟹旅行”的跑路事件掀开了会员制民宿卡的阴暗一角。

这类突然兴起的民宿卡平台,运营模式相似,主要售卖“可在一年内不限次免费入住民宿”的低价会员卡,再向会员收取高额入住押金并承诺退房后退还押金。

而寄居蟹这家颇有名气的民宿卡平台,就曾以“880元加入会员,即可在一年内不限次数免费入住平台的所有高品质度假酒店”的宣传,吸引众多消费者成为会员,却由于平台要求会员在订房的时候支付高于正常房费数倍的押金,且多次出现订房成功酒店却没收到订单等问题,寄居蟹自2020年4月开始运营至今一直争议不断。

2021年6月以来,因押金难退等问题,寄居蟹遭遇大量会员投诉、报警,成都市高新区警方此前也以涉嫌诈骗罪对寄居蟹旅行立案侦查。

据“旅界”报道,有网友统计本次受害的600多名受害者总金额已经过千万,其中单笔最高押金竟然高达9万元。

一时间,民宿卡平台陷入舆论的泥潭,不仅是寄居蟹,如筑、享筑、汇生活、宿百家等多个民宿卡平台都面临着诸多质疑…… 

688元的会员卡背后:上千元的押金、订不上的房源

2021年8月,和男友计划休年假的程辽辽在搜索景区民宿时,被地方生活号推荐的一条推荐消息吸引了,“一晚就回本!睡得越多越划算!”。

这是一条关于民宿卡的推荐,文中提及的享筑旅游民宿卡分为两类,一张乐享卡价格688元,一张年卡的价格为1398元。

“我当时顺着链接就进入享筑的平台看了看,从图片来看,民宿的设计都还挺不错的。刚好又有一家是在我们想去的重庆景区里,所以我就有些心动。”程辽辽反复阅读了688元的乐享卡详情,其中有一点“预定本次酒店成功后,不能马上再预定其他酒店,只有退房后才能再预定”让程辽辽有些犹豫,但她又迅速打消了顾虑,“毕竟预定一家酒店至少可以住两晚,所以怎么算应该都不会吃亏。”

程辽辽很快下单了一张乐享卡,并开始在平台上预定想要去的那家民宿。从这一刻开始,程辽辽便已经有些后悔。在预定酒店时,平台要求她支付500元一晚的押金,“一般情况下不都是入住时交押金吗,而且民宿很少会要求支付这么高的押金。”出于谨慎,程辽辽最终决定先预订一晚的房间,支付了500元的押金。

享筑会员卡的宣传和详情

然而,在出行的前一天,程辽辽接到了来自享筑旅游客服的电话。对方表示,“接到一些会员的反映,你们明天要入住的酒店出现了漏水的情况,可能会影响你们入住,如果你们想要取消预定,平台可以帮你取消。”程辽辽无法理解,为什么直到快要出行对方才告知房源问题,便提出要求,“如果我们无法入住,那平台得帮我们更换预定其他房源或者退卡。”

这一要求遭到了客服的拒绝,对方表示,“可以跟民宿老板再核实一下房源情况,如果不影响入住也可以不退订。”程辽辽便通过平台上的联系方式联系了民宿老板,对方则有着不同的说辞,“房间问题本来不大,不影响入住的。但是享筑现在因为疫情的原因比较困难,就吹毛求疵找毛病想和我们解约。”

由于民宿老板提供的房间照片显示并无漏水问题,仅有一个角落出现了霉斑,考虑到景区在山区,这些问题难以避免,程辽辽和男友最终选择了入住。但出行前的这一段插曲已经让程辽辽有些不安,“作为平台,连房源的情况都不能保证,而且还和入驻房源的老板存在解约纠纷,感觉太不靠谱。”

待程辽辽到了民宿,发现尽管确实不存在明显漏水问题,但民宿的外观和服务均差强人意,与平台内的图片相比,“简直是买家秀和卖家秀”。勉强住了一晚后,程辽辽和男友迅速更换了酒店。

虽然第一次的体验感极差,但程辽辽觉得也可能是个例,后来她还尝试过多次想预定其他房源,却发现,要么接下来好几个月房源都是满的,要么就是前两天还在平台上的民宿过两天就下架了。

“现在平台上留下的民宿越来越少了,除了四川的周边地区民宿较多,陕西、广西、贵州、西双版纳、昆明这些地方大多都只有一家民宿,且房源很难预订上。”程辽辽意识到,“最初平台宣传的全国41个城市,70+高端民宿酒店免费任住,不过是虚假宣传罢了。”

根据企查查的工商信息,四川享筑文化旅游有限公司成立于2020年12月。锌刻度发现,成立不足一年的享筑不仅遭到了程辽辽的质疑,在消费者服务平台“黑猫投诉”上,已出现多条与其相关的投诉。

投诉的主要问题包括:难以成功预订房间、押金过高且预付时间过长、退费困难等等……

其中一名购买了1398元年卡的消费者指出,“在选择酒店的时候发现大部分酒店周末无房状态,甚至很多酒店要到2022年3月才能预定入住,并且押金高达5000元(两晚),比如“三岔湖长岛天堂洲际酒店”,9月至22年2月基本都是无房状态,看了一下3月5-6日的房间,两晚要预付5000元的定金,其他平台同一酒店同一房型同一时间,只需预付1000多的房费即可,相当于如果想住这个酒店,需要付5000元长达5个月,严重不符合消费逻辑。”

黑猫投诉的内容

这一说法得到了其他会员的证实,“付款后查询大部分酒店周末半年内甚至更长时间根本没房可定,节假日更别提,对于只有周末才有空出游的人就是买了一废卡,跟宣传完全不符。”

种种问题,让不少民宿卡会员们感到隐隐不安。“及时发现问题,哪怕退不了我也不会继续再支付押金预订了,就怕很多人没有发现问题,继续使用,最后连押金都赔进去。”程辽辽想。 

多个民宿卡平台“跑路”后:上万押金难追回、会员们投诉无门

事实证明,程辽辽的担忧不无道理。

早在2021年6月18日,同是以会员制民宿卡为主要业务的寄居蟹旅行在数名会员的投诉声中,以一份公开声明中否认了“跑路”的质疑,但承认“经营不善导致资金链紧张。”而寄居蟹旅行创始人田清洪的老婆张莹出现在新浪微博,并公开留下融资联系方式,称“请大家一起救救你们喜爱和满怀期待的螃蟹吧。”

但这两条消息的转发中,是许多会员更猛烈的质疑:“没跑路的话把钱还给我啊”、“小程序打不开,维权群内接龙被诈骗金额在6月已经上千万”……

锌刻度查询寄居蟹的工商信息发现,这一旅行平台存在的时间并不长,从去年4月份开始进行预售到今年下架,一共运营了一年两个月。

于2021年4月购买了两张售价为880元寄居蟹年卡的张铭(化名)告诉锌刻度,其开卡以后便发现,在寄居蟹小程序上其实几乎订不到房源,“好一点的房源都只能订半年以后的,而且一间酒店只有一间房源,需要大家来抢,更重要的是押金奇高,标价1000元左右的房间需要支付近10000元的押金且半年后才能入住。”

根据张铭提供的4月底截图证据,他曾在4月随机查看某一房源,自4月到10月,仅有11天存在空房。

不过,令张铭没想到的是,两个月后,寄居蟹便传来了“暴雷”的消息,很多和他一样的会员,不仅预订不上房间,更拿不回高额的押金。

左为损失金额接龙,中为一消费者进行的投诉,右为一房源需支付的押金截图

“我5月份支付了1760元的押金,到现在还没收回来,6月份投诉了也没有得到处理。”一寄居蟹的会员称。而另一消费者发布于社交平台的维权群接龙显示,截至6月末,该群内会员的损失金额已达13786434元,其中不乏会员损失上万。

“主要是最开始时押金是退房后就很快能够收到,但后来退押金的程序越来越复杂,比如需要你拍摄照片等等,既可以拖延退押金的时间,也很可能随意扣保证金。”张铭称。这也曾引起四川省消委会的关注,今年1月四川省消委会曾要求寄居蟹针对其存在的“霸王条款”等问题立即整改,但仍未避免最终的悲剧。

据多家媒体报道,不仅寄居蟹,原名为半边山下的成宿来、汇生活和宿百家等,全国多家民宿卡平台此前都传出了“暴雷”的消息。

锌刻度发现,这类民宿卡平台的套路都很相似,即先以超低的会员卡费用以及一年免费住、高端民宿酒店资源等宣传吸引消费者,然后再不断设置高额的押金或保证金金额,平台则借此可以快速回笼一笔资金,但伴随着会员这个盘子越来越大,房源供给却难以持续,最终便让会员们承担“暴雷”的代价。

正如“旅界”曾在《民宿卡不跑路有多难》一文中写道,“低廉的会员卡收费只是拉新流量入池的障眼法,真正割韭菜的是远高于市场价格的民宿押金……显然,这是一门击鼓传花的危险游戏:会员们一笔笔巨额押金纷纷流入民宿卡公司们不受监管的银行账户,押金雪球越滚越大,暴雷风险也在与日俱增。”

在这场“预付制”的游戏中,会员们大多是为薅一片羊毛而来,最终却难逃被割的结局…… 

从布拉旅行到“寄居蟹”们,民宿业更难忍受这颗“老鼠屎”

回溯旅游业的过往,“寄居蟹”的故事其实并不新鲜。早在2018年,一款名为“布拉旅行”的应用就曾因涉嫌诈骗罪被上海浦东公安分局立案,涉案金额达1.56亿,两名被告称仅可退回80万。

而布拉旅行的诈骗套路同样是低价售卖旅游产品,以预售+预约的方式经营。据东方网·纵相新闻此前报道,2016年至2017年间,布拉旅行推出了大量旅游产品,价格往往只是市场价的3到9折,因此吸引了大量消费者购买。不过,消费者在支付预付钱款后,还需要进行预约,只有预约成功才能出行。2017年底,在消费者大面积的退订压力下,由于没有谈到新的融资,布拉旅行最终资金链断裂,消费者无处退款,金额从几千元到十几万元不等,不少人甚至没有成行过一次。

彼时的布拉旅行主推酒店套餐,而如今的享筑和寄居蟹们,则是把目光投向了近年来几经跌宕的民宿业。

布拉旅行或许尚难波及到酒店业,会员制民宿卡平台们的频频暴雷,却很有可能让民宿业的日子更难过了。

据天眼查数据显示,近3年民宿相关企业吊销及注销的数量为2018年846家、2019年2339家,2020年2755家,离场的民宿主正在逐年上涨。疫情的不确定性,则为民宿业的整体复苏也带来了不少困难。

数据来源:天眼查

而在这期间,会员制民宿卡平台的问题频现,也将成为蝴蝶效应的一环。

“一方面这会极大的损伤消费者们对民宿行业整体的信任度,从而更倾向于更可靠的住宿方式,比如酒店;另一方面也可能会波及到民宿主,毕竟已经有不少民宿卡平台出现了虚假预订成功的情况,不清楚真实情况的消费者可能会将原因归咎于民宿主这一方。更何况,不少民宿主可能是为了度过疫情,增加流量才选择入驻这类民宿卡平台,最终却有可能房源订出去了,房费没收到。”一名西南地区一家连锁民宿的负责人告诉锌刻度,另外还可能会让政府部门加强对民宿业的整顿,那新一波的洗牌就会到来,民宿主们的生存空间可能会受到挤压。

“所以,面对这种民宿卡的负面事件,相较于酒店业,民宿业更难忍受这颗‘老鼠屎’。”上述负责人表示。

事实上,民宿业在今年9月已经频频传出监管加强的信号:北京市通州区召开规范短租住房经营管理工作部署会,面向途家、爱彼迎、去哪儿等9家短租住房平台的不合规房源进行下架处理。

不仅如此,有关部门发布了《关于规范管理短租住房的通知》,通知确定了平台发布短租住房信息需要核验短租住房经营者提交的六项材料。

尽管有专家指出,此次“强监管”针对的是披着民宿外衣的短租房,但不难看出,民宿行业距离真正的规范化、合法化,仍有很长路要走,而在抵达目的地之前,还会有一轮又一轮的“淘汰期”……

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游轮旅行能否成为国内游热度下的市场新宠?

2021年10月20日 18:11
作者 闻旅

文丨闻旅,作者丨朱月静,编辑丨郭鸿云

近年来,游轮作为新兴的出游方式,备受关注,市场需求激增。在今年的“十一”黄金周期间,纵使阴雨连绵,游客出游的热情仍未消减,游轮也成为不少人的选择。

另一方面,也有不少新玩家布局到游轮市场,一时间,游轮旅行似乎成为不少亲子家庭热衷的出游方式。

有业内人士分析,疫情防控下,在局限于国内游的条件下,游轮确实成为一种出游方式,不过未来究竟能否得到大众的追捧以及如何完善产品成为高端旅游产品,也是游轮运营者们需要思考的。

01、国内游催生游轮新玩法,市场一片繁荣

今年的“十一”黄金周与往前有些不同,冯女士发现,她的朋友圈不再像以往的“十一”假期,坐在家里就可以看到小伙伴们晒出旅游的美食、美景,相反大家开始选择去游轮出行。

闻旅通过梳理发现,在过去的“十一”期间,大家对于中高端的游轮产品比较热衷,比如重庆-武汉6天5晚的豪华游轮产品价格最便宜的在3900元左右,最贵的房型超万元。

除了内河游轮外,海洋游轮同样受到欢迎。10月1日,招商维京游轮旗下高端游轮“招商伊敦号”正式启航,开启8天7晚的“魅力南海之旅”。据了解,这趟行程从深圳蛇口邮轮母港出发前往三亚,再返回深圳。这艘47800吨的中小型游轮拥有465间全阳台客房,能容纳930位宾客。

有参与体验的人士向闻旅表示,招商伊敦号的开航可以说是给中国游轮带来新气象、新突破,比如船上餐饮服务、靠岸的深度体验以及丰富的娱乐活动等,都是目前游轮产品所缺少的。其中值得注意的是,此次航程执行的并非“无目的地的航线”,而是真正靠岸且可上岸观光的航线。不同于业内倡导的“游轮即是目的地”,岸上行程体验的深度挖掘丰富了游轮旅游的体验。

根据“重庆邮轮中心”发布的国庆黄金周游轮数据显示,今年“十一”黄金周三峡游轮共计发班84艘次,与2020年持平,为2019年同期的58.74%;共计完成客运量11075人,为2020年同期的78.46%,为2019年同期的40.66%。此外,重庆邮轮中心方面还表示,今年受暑期八月疫情影响,除少数新下水游轮外,九月大部分豪华型游轮价格1300-1800元/人,“十一”黄金周三峡豪华型游轮价格绝大部分低于2500元/人,比往年低200-300元/人左右。

对此,“上船吧”创始人刘建斌向闻旅表示,从数据来看,今年国庆期间并没有想象中的那么理想,一个原因是在于各地疫情防控政策,尤其是国庆,很多地方倡议学生非必要不出省,这样的话也会影响家庭的出游计划。“我们这边国庆的游轮上座率大概在60%~70%左右,比平均数要高一些,但我觉得也不是很乐观,因为旅游行业的毛利率比较低,基本上赚不到钱,都是赔钱的。”

2020年起,受新冠疫情影响,出境游暂停,国内疫情的零星爆发也使得跨省游存在不确定因素,游客们压抑的旅游需求需要得到新的释放渠道。在业内人士看来,之前一部分中高端客群的回流,他们的购买力并没有下降,如果国内有高品质的旅游产品,他们还是会选择购买的。此外,疫情防控常态化下,大家更加倾向于深度体验旅游,寻求新的出行方式也成为了大众旅游热衷的新方式,游轮就是在这种情况下走入大众视野的。

02、繁荣之下,市场挑战依旧困难重重

事实上,游轮旅游在国内早就开始兴起,不过过去几年,受制于国内航线、游轮环境等限制,很多游客虽然也有体验过游轮,但是因为航线、目的地以及体验等原因,这让很多游客体验之后,再次参与的热情并不高。

游客梁女士谈到,本来游轮旅行是一件很开心享受的事情,可以游览沿途的风景,甚至会有些不一样的体验,但是真正去体验游轮之后,发现并没有想象中的那么好,比如饮食单一,住的房间小等方面并没有让人感受到度假的氛围,与其这样还不如选择海边度假。

邮轮行业老兵崔欣谈到,中国并不算是海洋国家,邮轮在中国的时间并没有很久,从2006年外资邮轮开拓中国开始,到现在也只有15年的时间。在过去的15年里,可以分为3个发展阶段,2006~2012高歌猛进,2012-2018共同发展,2019 ~ 2021国资开局。

为什么会选择这样来划分游轮的发展阶段呢?

第一是国内当时还没有中资邮轮公司,中国区的邮轮市场是歌诗达、皇家、丽星、公主等的天下,销售模式、产品设计、岸上游等都是外资邮轮公司说了算。

第二是有了以海航邮轮、天海邮轮为代表的中资企业(民营)入场,无论是船硬件本身,还是产品和销售能力,都和外资公司有很大的差距,在这种不对等的竞争下,艰难寻找光明,不幸没有走下去。

第三是新冠疫情的爆发,是全球邮轮行业都没有预料到的,无论是其范围,还是影响的时间,或是对邮轮公司的影响,都是可以写入几百年的邮轮行业历史的事件。各大邮轮公司陆续停航是众所周知的事情,但中国的邮轮市场却在这个冬天,完成了星旅远洋邮轮,中船邮轮,招商游轮,中交建的邮轮等以国资为代表的邮轮国家队布局。最近十一招商维京伊敦号已经完成首航,鼓浪屿和憧憬号也在不久后开航。可以说是迎来国内游轮市场一个新的发展期。

疫情发生的同时也催生了不少创业者,闻旅此前报道过的18800元游轮产品正是在此期间的产品。对此,刘建斌曾在采访中讲到,“经历了疫情的阵痛后,游客对品质游的需求比较旺盛,这个产品主要是针对高端群体设计的,一价全包。”他认为,就是要做“加法”,让游客上船后不必再掏一分钱,并对原有的服务进行了升级,比如将船上的洗浴用品品牌换成路欧舒丹和爱马仕,以提升品质;房间里加装了安全防撞条,避免孩童磕碰,岸上观光也做了很多升级,增加了很多沉浸式体验环节……并特意增加了接送机服务,“其实不少客人觉得下飞机后还要打车去搭乘游轮这段行程特别不方便,于是我们不仅安排了接送机服务,工作人员还会直接将行李送入房间,省去自己动手推着行李从甲板到房间的‘爬坡’过程。说白了,游客只要带着手机、相机随时欣赏和拍摄最美的风景即可。”

此外,刘建斌还表示,以往大家会觉得国内旅游产品比较低端和大众化,追求高品质旅游的客户更愿意出国旅游,而现在这部分客户困在了国内且他们的购买力并没有下降,这时候就可以适当的做一些高端旅游产品;另一方面大众旅游产品或者传统的产品受到一定的影响。疫情防控常态化下,大家更愿意去自驾或独立小包团,倾向于深度旅游体验,而不愿意走团队旅游。这时候就需要对现有的产品做升级或者创新,才能够吸引游客复购,高端产品的尝试也利于提振行业信心。

03、真正迎来机遇不易,国内游轮还差什么?

随着旅游市场对于体验感、参与性产品和沉浸式旅游产品需求的增加,外加疫情的影响,国内游轮市场迎来一个发展的机会,但与此同时,游轮产业发展仍面临一些挑战。

崔欣认为可以从三方面来看,首先是邮轮销售,中资邮轮,中国的旅行社分销已经比较成熟,模式也会从当初的包船模式转向更为合理和可持续的切舱模式,可以期待的邮轮公司直销模式的比重会逐渐增加;其次是邮轮建造,中船外高桥的大型邮轮今年10月18日完成了整体结构贯通,年底可以起浮,这个是中国邮轮行业另外一个重要的里程碑事件,当然,招商工业的小型探险邮轮已经交付3艘了,下一步该向7万吨中型邮轮发起挑战了;最后是邮轮运营,十一首航的招商伊敦号是一个里程碑,2019年鼓浪屿首航的时候,船长还是外国人,船管公司是外资的,到现在,无论是船长,还是船管、船上酒店运营团队都是由中国人来管理的,这是质的飞跃,里程碑事件,但相信这也只是起点。

此外,关于目前国内游轮市场还有哪些需要去突破,他还谈到,比如南海有很多的岛,不光要运人过去,还要运货和补给过去,所以相信在未来一段时间,南海之梦这样的客滚船市场,会有很大的市场空间,会长足发展。

面对这样的挑战,有业内人士向闻旅表示,事实上他们也在不断的摸索改进,甚至他们也会去亲身体验新开航的游轮,根据自身的体验以及客人的反馈来调整产品和服务方面的升级。

不仅如此,刘建斌坦言,游轮市场还是有机遇存在的,只不过疫情反复给行业带来不确定的因素,可能还是需要尝试去做创新的事情,疫情既是挑战也是机遇。

“目前游轮市场存在的问题,一是游轮码头接驳,比如三亚现在的港口,天气好的时候小船接驳没有问题,一旦有风浪天气,小船接驳不太方便,大船靠岸又没有地方,这是一个比较大的问题;二是政策法规的完善以及政府部门对游轮旅游的配套设施设备的建设方面需要加大力度,同时在条件成熟情况下文旅委会同旅行社一起促进宣传和引导;三是用户的认知程度在中国还是比较偏低的,需要花时间来让用户认可游轮旅游的文化理念,因为中国并不算是海洋国家,游轮产品存在的时间也比较短,大家对游轮旅游认知也比较少,还是需要时间来完善。”

对于未来国内游轮产业的发展,崔欣表示,中资邮轮的航线具有先天优势,比如南海和无目的地航线,外资没有可能获批;中资的邮轮公司的员工都是因疫情而待业的外资邮轮公司出来的,来到中资邮轮公司更有归属感;这些中资邮轮公司的市场销售和船上工作人员,更了解中国市场,可以做更适合中国的产品和服务。虽然说了很多对中资邮轮有优势的方面,但是无论是船本身,还是船上的精细化运营,中资邮轮公司和外资邮轮公司的差距还是不小的,即使皇家的绿洲级推迟了,星梦(原丽星)的世界级也是20万吨级别的船,估计也会在明后两年开拓中国母港市场,届时对于市场还是有不小的里程碑意义。

日前,三峡旅游发布公告称,其与秭归县人民政府于2021年10月14日共同签署了《战略合作协议》,协议包含大力发展长江三峡省际豪华游轮项目,公司在秭归注册长江三峡省际豪华游轮项目公司,分期分批投资10亿元建造多艘豪华游轮,同步推进并购重组,通过资源整合实现规模提升。接连不断的新玩家入局,各产业链上的老玩家也不甘落后,以期抢占市场的新一轮机遇,而未来,国内游轮市场发展走向如何,闻旅也会持续关注。

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WeWork再战纳斯达克,共享办公仍静待救赎

2021年10月20日 17:19
作者 有牛财经

图片来源@Yandex

图片来源@Yandex

文丨有牛财经(ID:yncj_cn),作者丨黑桃与长剑

纵观全球创业史上的失败案例,共享办公独角兽WeWork无疑是离我们最近,也是最能给人留下深刻印象的事件。其创始人亚当·诺依曼(Adam Neumann)仅仅凭着一个美妙故事,就引得软银为首的无数投资机构为其买单,估值一度上升至470亿美元。不过,诺依曼没能将这份荣耀留到最后——随着共享经济逐渐退潮,WeWork的商业模式和诺依曼本人的生活作风问题都受到质疑,之后机构纷纷撤离,IPO搁浅则成了它声誉崩塌的最后一根稻草。

当然,作为一家在全球范围内拥有大量资产的“二房东”,仅仅是上市失败还不足以让WeWork彻底跌入深渊。自诺依曼离职,桑德普·马特拉尼(Sandeep Mathrani)接任CEO一职后,他就致力于通过各种手段弥补前者在任时的疯狂行径,例如出售不重要的长租公寓业务、私立学校等。此外,WeWork也开始收缩全球多地业务,专心经营美国、欧洲等市场。

WeWork的盘算不只是活下去。2021年,正是美股SPAC(Special Purpose Acquisition Company,意即特殊目的收购公司)市场火热万分的一年,这种上市方式以其方便快捷,且能最大限度绕过审查的优势而被很多初创公司和独角兽推崇。当下,Nextdoor、环球音乐、甚至是贾跃亭的法拉第未来都已借SPAC上市,身为多年求IPO而不得的“上市困难户”,WeWork自然不愿意放过这个机会——即使它的故事已经不再动听。

两年过去,资本市场仍难忘“二房东”

据市场消息,WeWork会在10月20日左右通过SPAC方式上市交易,并且它又为自己找到了新的投资方——这回,是房地产顾问“五大行”之一的戴德梁行。消息显示,若WeWork本次成功上市,戴德梁行将对其投资1.5亿美元。

对此,戴德梁行并未明确回应,只是向媒体表示“双方合作进度良好”。

WeWork尝试SPAC上市的消息早有预兆,今年3月,它就曾计划与上市公司BowX Acquisition合并,以90亿美元估值重回纳斯达克。与此同时,WeWork还打算从Insight Partners、喜达屋资本集团、富达管理公司等管理的基金中筹集13亿美元,其中包括8亿美元的私募融资。

比起2020年严重缩水的29亿美元估值,WeWork如今的估值算是高出许多。不过,它是否能撑起这样的估值还是个疑问。毕竟,其“二房东”模式给人留下的烧钱印象很难改变。

所谓“二房东”模式,即是在市场上找到合适的房产,与地产商签订长租合同,再对内部加以改造打扮成“共享办公空间”,最后出租给个人或者初创公司。

“二房东”模式的缺点也很明显,不管有没有租户入住,共享办公企业都必须交付房产租金,以及共享空间的各项维护费用。这种运营模式使得共享办公企业不得不扩展市场以抵消损失,但它赚到的钱越多,亏损缺口也越大,因为租客和共享空间维护费的增加总是成正比的,另外,“高买低租”扩张方式所增加的成本也会为企业带来更大的负担。

在WeWork 2019年公布的招股书中,我们可以很容易地看出这一点——2016、2017和2018年,其亏损额分别为4.30亿美元、9.33亿美元和19.27亿美元,呈逐年升高趋势;

另一方面,WeWork也并不像其自吹自擂的那样,是一家“技术驱动的空间服务公司”。从它的招股书中来看,其不到20%的毛利率,以及占比达到32%的工程师、社区经理、设计建筑师等人员,都很难称得上是科技公司的标配,反倒是更贴近传统的服务类公司。

当下,即使是对失败极其宽容的美股市场也逐渐倾向于那些稳健盈利的企业,像是WeWork这种发展前景不明,短期盈利困难且故事也不再动听的初创公司,市场很难给出较高估值。若是WeWork无法改变现状,即便其成功SPAC上市,之后的股价恐怕也不会太好看。

“卖卖卖”,堵得住WeWork的亏损漏洞吗?

对于公司惨淡的经营现状,WeWork不是没有想过办法。

去年2月12日,接任公司董事长的马塞洛·克劳尔(Marcelo Claure)曾提出所谓的“五年业务整顿计划”,意在将WeWork拉出泥坑。这份计划中提出了一系列目标,包括2020年度收益达10亿美元,并在2022年度首次实现自由现金流为正值。此外,克劳尔还在计划中表示,公司会在适当时候额外增加25-30亿美元流动资金。

伴随着这份整顿计划而来的,还有WeWork的全面收缩方针。继2019年大裁员、关停长租公寓业务WeLive和私立学校WeGrow后,它在2020年又出售了软件服务业务Teem,以及编程学院Flatiron School以及女性共享办公品牌The Wing的股份,并宣布终止纽约、巴尔的摩等地的物业租赁协议。年末,WeWork还将未来租赁相关付款额削减了近40亿美元。

除了这些举措外,WeWork做出的最大止损策略或许是放弃中国区业务。

2020年9月,它的股东挚信资本(Trustbridge Partners)通过追加投资的方式接过了WeWork中国实控权,挚信资本运营合伙人姜跃平则出任WeWork中国代理CEO。交易完成后,WeWork仅保留部分股权和董事会席位,以换取挚信资本继续使用WeWork品牌和服务。

WeWork在中国市场的经营状况一直都不甚理想。据英国《金融时报》的调查数据显示,WeWork中国在深圳的8000张办公桌中有65.3%处于闲置状态,西安的办公室闲置率则达到78.5%;入住率方面,WeWork也远未达标。其在深圳地区的楼盘入住率在30%-50%间浮动,而要想达到收支平衡,WeWork至少需要保持65%的平均入住率。

WeWork在深圳的办公空间之一,图片来自WeWork中国官网

WeWork在深圳的办公空间之一,图片来自WeWork中国官网

毫无疑问,将这笔“鸡肋”资产移交给挚信资本是一个不错的选择,即便后续中国市场再现变数,WeWork还可以见机将其购回。

WeWork的止损战略的确收到了一定成效。根据其财报来看,2020年,WeWork的营收保持在32亿美元,与2019年持平;亏损32亿美元,较2019年的35亿美元有所收窄。另据WeWork今年8月16日发布的2021年第二季度财报,其当季收入为5.93亿美元,但亏损略有增加,从去年同期的8.63亿美元至8.88亿美元。

虽然WeWork正在收缩阵地,但这仍是治标不治本。大肆抛弃业务减少的只能是运营成本,如何在未来让其共享办公业务产生盈利,才是WeWork目前最需要关注的。

如何跳出烧钱怪圈?

在这方面,或许WeWork应该回头看看被它抛弃的中国共享办公市场——当它想方设法止损时,一众本地选手也通过各种各样的方式实现了亏损缩窄,甚至是盈利。

此前登陆美股的优客工场就是很好的参考对象。2020年,其净亏损同比缩窄37%至5.08亿元,且在当年第四季度完成了上市以来首次盈利(6279万元,Non-GAAP下)。尽管其盈利只是昙花一现(2021年一季度再度转亏,Non-GAAP下亏损4670万元),但它“轻资产+重自营”的革新模式仍然值得WeWork学习。

在这一战略下,优客工场的主要业务有标准化共享空间U Space、小型办公空间U Studio、定制化空间U Design,这些是其自营业务,而它们无一例外地采用了WeWork的“二房东”模式。起码在这方面,优客工场仍要承担重资产运营下的一系列风险。

提供运营、设计施工服务的U Brand,则是优客工场近些年才慢慢发展起来的轻资产业务。在U Brand模式下,它并不租赁物业,而是让拥有房源的小业主扮演加盟商的角色,自己则提供品牌,负责装修、获客以及运营。小业主获取租金,公司就从中收取服务费。根据最新财报,截至2021年3月31日,优客工场轻资产业务管理面积已增加到了36.5万平方米。

图片来自优客工场官网

图片来自优客工场官网

目前,U Brand已经成为优客工场新的增长曲线,从本次财报中可以看出,其轻资产业务同比增加220.8%,达到1080万元——这在一众亏损的业务中显得颇为亮眼。

值得注意的是,优客工场仍在不断探索新模式,例如2019年9月才上线的U Partner——这一模式通过与业主分享租金收益赚取利润,收入则被归于会员费一类。优客工场还推出了主打各式企业服务的U Plus,试图跳出“房东”这一圈子寻找增量。

除了优客工场外,去年冲刺创业板的德必文化也成功踏入盈利队列,2017-2019年,其净利润分别为0.22亿元、0.55亿元和1.21亿元,毛利率分别为30.92%、29.28%和31.71%,呈现逐年上升趋势;此外,另一家共享办公企业创富港也做到了类似的成绩,其在2019年实现净利润1190.73万元,毛利率为35.76%。

当然,它们达成盈利目标的方式不尽相同,例如创富港——它没有采取轻资产为主的模式,而是保持着所谓的“半轻”模式,即自主租赁物业、设计装修、团队运营。同时,创富港近些年来更强调客户服务,“空间再造”、“帮助客户将办公成本降到最低”等描述屡见不鲜。

不管怎样,WeWork仍然拥有全球范围内庞大的租户群体(截至今年二季度末,会员人数达51.7万名),在共享办公领域,也暂无人能挑战它的地位。若它愿意做出商业模式上的变革,资本市场对其的认可度也会得到提高。这一点,看看转型路上的Uber就能明白。是咬牙跳出亏损怪圈,还是在不断“止损”中浑浑噩噩地过下去,全看WeWork上市后的想法如何了。

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华为引爆万亿新能源赛道:斩获全球最大储能项目,或建76万㎡新能源基地

2021年10月20日 17:01
作者 钛媒体

眼下最火热的新能源赛道,迎来华为强势布局,注定不会平静。

10月18日,华为官宣,成功签约了迄今为止全球最大的储能项目——沙特红海新城储能项目,规模达1300MWh。

同日,华为以2.98亿元拿下深圳市龙华区福城街道一处产业用地,规划建筑面积76.36万平方米。据悉,该地用途为新一代信息技术产业、新能源产业。

两则消息叠加,再次点燃A股的储能赛道。继18日大涨后,10月19日,储能板块持续走高,申菱环境20cm一字涨停,山东章鼓、晶科科技、圣阳股份、伊戈尔、科林电气等多股涨停,储能板块涨幅超2%。

签约全球最大项目,发力储能领域

今年以来,华为一直在大力发展新能源业务。天眼查APP显示,6月7日,华为数字能源技术有限公司成立,法定代表人为胡厚崑,注册资本30亿元人民币,经营范围包括在线能源计量技术研发、新兴能源技术研发、能量回收系统研发、机电耦合系统研发、新能源汽车换电设施销售等。

在外界纷纷猜测华为成立能源公司后的下一步具体动作时,10月18日,华为智能光伏官微发布消息称,在2021全球数字能源峰会上,华为数字能源技术有限公司(简称“华为数字能源”)与山东电力建设第三工程有限公司成功签约沙特红海新城储能项目。

据华为介绍,该项目是列入沙特“2030愿景”规划中的重点项目,开发商为ACWA Power,EPC总承包方是山东电建三公司。项目储能规模达1300MWh,是迄今为止全球规模最大的储能项目,也是全球最大的离网储能项目,对全球储能产业的发展具有战略意义和标杆示范效应。

对于华为而言,此番拿下该项目也具有非常重要意义。众所周知,自2018年中美贸易战发生后,华为手机业务明显受阻,甚至出售荣耀手机业务断臂求生。找到新的增长引擎,是华为必须要攻克的问题。而新能源,便是华为想要加注的赛道,包括新能源汽车、光伏与储能等细分领域。

2013年,华为进入光伏逆变器市场,并在短时间里实现了快速增长。2021年1月,证券机构发布研报显示,2015年,华为光伏逆变器出货量首次超过SMA公司,排名全球第一。此后,华为光伏逆变器出货量已连续多年在全球市场份额排名第一。

当下,国内储能行业有着巨大的发展潜力。据《储能产业研究白皮书2021》数据显示,截至2020年底,中国已投运储能项目累计装机规模35.6GW,除去抽水蓄能累计装机31.79GW、其它新型储能装机3.9GW,锂离子电池的累计装机规模最大,为2902.4MW。

而对比海外市场,中国新型储能的装机规模仍处于低位。据BNEF数据显示,2020年全球电化学储能的累计装机16.9GW,海外市场累计装机份额达83%;其中,美国、欧洲、日本、韩国、澳大利亚是海外主要的装机国家或地区,合计占据海外累计装机量94%。

光大证券预测,到2025年,我国储能投资市场空间将达到约0.45万亿元,2030年增长到1.3万亿元左右。

因为储能电池需要通过储能逆变器实现并网,电化学储能的快速发展,正在推动对储能逆变器的需求。而华为在光伏逆变器上的优势,如技术、渠道、客户资源等则可以转嫁到储能逆变器上。储能逆变器可以成为继光伏逆变器后,华为在新能源赛道上的第二成长曲线。

斥资2.98亿元拿地,或建新能源基地

值得注意的是,10月18日,还有一则华为的消息与新能源产业相关。深圳交易集团有限公司网站显示,华为技术有限公司以2.98亿元底价拿下深圳市龙华区福城街道一宗工业用地。

从公开资料来看,该宗地位于观澜富润路和龙澜大道交汇处,临近富士康。土地用途为普通工业用地+城市道路用地,建设面积76.3万平,其中包括厂房61.6万平,食堂5.5万平,宿舍9万平;属于大厂的规格。而准入行业类别为A06新一代信息技术产业、A02新能源产业。

实际上,华为此次摘地,早有“剧透”。9月7日,A922-0819地块所在的福城街道召开数字化转型发展动员大会,福城街道党工委书记谭岱提到,全力推进福城南6平方公里土地整备工作,为华为等重点项目落地释放更多优质产业空间。

在龙华区制定的“一圈一区三廊”城市发展格局中,福城街道位于梅观创新产业走廊和龙澜智造走廊重要节点,依托九龙山数字城,打造成一座全新的“数字新城”。

根据规划,福城街道将快速推进九龙山数字城规划建设,打造一批人工智能示范园区,打造世界级人工智能产业集聚区。培育发展一批主业突出、核心竞争力强、带动作用明显、具有国际竞争力的龙头企业,鼓励龙头企业建设数字经济产业园区,挖掘自身特色优势,吸引并聚集一批数字经济企业。

这也释放出华为返场深圳的信号。

时间回到2016年5月,一篇名为《别让华为跑了》的文章在社交媒体疯传。文章称,作为深圳科技产业支柱的华为,正打算迁往东莞。虽然事后华为回应媒体,公司从未有计划将总部搬离深圳,但将研发等核心业务部门搬迁到东莞却是不争事实。

“高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路,活力分布的时代已经形成,但不会聚集在高成本的地方。”华为创始人任正非曾在接受新华社采访时表示。

近年来,华为的去留问题一直是坊间关注焦点。华为此次大手笔买地,无异于给深圳一颗“定心丸”。新一代信息技术产业和新能源产业是华为未来发力的重点,也有业界人士猜测,这块地或将用于华为智能汽车产业项目。

不过,截至发稿,华为相关负责人并未对此做出回应。

(钛媒体APP编辑刘萌萌综合自上海证券报、券商中国、时代周报、格隆汇等)

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360入股哪吒汽车,周鸿祎这次投资成功几率多高?

2021年10月20日 16:38

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨凤凰网科技,作者丨夏夜,编辑丨赵泽

核心提示:

1.据360公布的数据,截至去年末,哪吒实现营业收入12.97亿元,净亏损则超过了营业收入,达到13.21亿元。今年上半年,净亏损就超过6.93亿元。

2.有传言周鸿祎投资哪吒汽车是为了挽救360股价并套现。360集团股价自2018年1月31日达到66.39元的巅峰后,就一路走低,到今年4月底的收盘价仅12.61元,不足高点的五分之一。

3.IT出身的周鸿祎可谓是“投资达人”,曾经头脑一热就砸钱投资,最离奇的一次还是投资羊奶。他曾坦言,自己投资的近十个项目有一半是失败的,“打水飘的资金也有好几千万”。

4.有人将投资失败的原因归结于周鸿祎的投资和管理风格,周鸿祎似乎也不“护短”。他曾在社交媒体发布视频称,对于他来说可能缺乏强大的管理运作能力,因为他的强项可能在于创造力和想法。

老周(周鸿祎)投资哪吒汽车的事悬了?

10月19日晚,三六零安全科技股份有限公司(下称“360”)发布了一则公告称,因本次投资涉及入股新能源汽车厂商,将导致哪吒汽车股权结构发生重大变化,本次投资还需要取得相关部门的同意意见,可能存在一定不确定性。

就在前一晚,360发布公告称,拟以自有资金29亿元投资入股合众新能源汽车有限公司(哪吒汽车),本次投资全部完成后,公司将间接合计持有哪吒汽车16.594%股权,成为第二大股东。

事实上,360与哪吒合作造车的消息宣布已久。当时有传言称,老周此举是为了挽救360股价并套现。不过,从5月初宣布合作至6月初,360的股价持续下跌,并未因宣布合作而持续上涨。

即便是10月19日,投资事项落锤后的首个交易日,360股价也只出现了不到两个点的小幅上涨。

当晚的“不确定性”公告发布后,股民不淡定了:“怪不得不涨停,还没吸够筹码!”“买完了,不确定来了”……

事实上,有网友调侃,不确定性太多仿佛是周鸿祎的“投资魔咒”。他投资过羊奶,也入股过快播,结果并未如愿;与知乎失之交臂,浪费了一大好的机会。

图:360创始人、董事长周鸿祎

估值激增185亿,亏本哪吒与360一起“闹海”

造车新势力中,由蔚来、小鹏、理想长期占领头部地位,没想到打破圈层的竟然是哪吒。

今年5月,哪吒以4508辆的销量一举超越理想,跻身造车新势力前三强,“蔚小理”这一铁三角格局第一次出现变化。

有意思的是,当业内兴致勃勃地讨论头部车企排名变化时,哪吒汽车联合创始人兼CEO张勇却低调地为哪吒的热度降火。

“哪吒汽车交付数量短暂超越理想,说明不了什么”。张勇说,因为理想汽车正处于新老产品交替的时期,所以一个月销量的起伏并没有代表意义,而哪吒汽车目前还处于发展阶段,需要向前者学习,在未来也希望能够与先行者同行。

图:哪吒汽车

此后的3个月,哪吒的销量确实回归从前,“蔚小理”依旧把持着前三。

但在今年9月,哪吒以7699辆车的销量再度将当月售出7049辆车的理想挤出前三强。从增幅来看,当月哪吒销量同比增长281%,理想同比增长也高达102.5%,只是逊于哪吒。

中国乘联会秘书长崔东树对此表示:“今年9月的蔚来、理想、小鹏等造车新势力车企销量同比和环比表现总体都很优秀,尤其是哪吒等二线新势力已经逐步崛起。”

这一成绩自然也被360看在眼里。360在公告中表示,公司本次拟投资入股哪吒汽车,主要基于网络安全及智能网联汽车行业良好的发展机遇和市场前景预期。目前哪吒汽车经营稳健,9月的交付量首次超过7000台,环比增长16.4%,已位居9月造车新势力前三,是行业领军企业之一。

不过,尽管销量持续上升,利润也出现好转,但哪吒终归尚未实现盈利。

从360公布的数据来看,截至去年末,哪吒实现营业收入12.97亿元,净亏损则超过了营业收入,达到13.21亿元,可谓“亏的钱比赚的钱都多”,当时公司资产总额为45.23亿元,资产净额为16.03亿元。

今年上半年,哪吒实现营业收入16.31亿元,净亏损已经减少到了6.93亿元,公司资产总额上升到74.87亿元,资产净额也上升到38.23亿元。

图:360披露的哪吒汽车财务数据

虽然还在亏损,但哪吒的估值却在不断升高。数据显示,哪吒汽车已经经历6轮融资。最初的天使轮融资发生在2017年9月14日,并未公布具体融资金额,A轮融资随后迅速到来,发生在当年的12月24日,由知合出行等投资了12.5亿元。

B轮投资发生于2018年11月29日,由宜春市金合股权投资有限公司投资了30亿元,此后的2019年11月7日,宜春创园汇合投资中心(有限合伙)还进行了一轮战略投资。

2020年12月2日,华鼎资本对哪吒汽车进行了20亿元的C轮投资,今年4月27日,360进行了D轮投资。

根据360公告披露,哪吒于2020年2月完成的B轮融资,投前估值为35亿元,投后估值为70.13亿元;D1轮融资的投前估值为220亿元。

按照这一数据计算,短短一年半过去,哪吒的估值就从35亿元激增185亿元到了220亿元。

合作救不回股价,能否逃离周鸿祎投资“魔咒”

实际上,360集团看上哪吒已久。今年5月10日,360集团在官方微博发文宣布,将携手哪吒汽车,正式进军智能汽车领域。而哪吒汽车则发布微博回应称:终于等到你,我命中注定的“闹海搭档”。

“雷军比我大一岁,他在退休之前赌造车这件事。雷军都能干,我有什么不能干的?”官宣次日,周鸿祎下场解释360集团与哪吒的造车想法,称360不会占据主导的地位,将会以谦虚的态度学习,共同探讨如何把智能座舱这些跟互联网产品企业相关的事情做好。

尽管本次合作刚刚公布,但在360今年的半年报中,公司就提及,存在其他非流动资产15.16亿元,占总资产比例3.48%,相比于上年期末的2.51亿元,占比0.57%,出现了504.63%的大幅增长。公司称,这主要是新增哪吒汽车项目预付投资款所致。

图:360的优势在于网络安全

今年5月360集团宣布与哪吒合作后不久,就有传言称,老周(周鸿祎)此举是为了挽救360股价并套现。因为从2018年1月31日达到66.39元的巅峰后,360集团股价就一路走低,到今年4月30日收盘价仅12.61元。

事实上,就算老周存了挽救股价的心,此举也未必有用——从5月10日宣布合作至6月4日,360集团股价依旧在下跌。甚至官宣当天收盘也下跌了2.63%,收盘价为11.85元。

一直到10月18日,360集团股价始终在11元-13元之间徘徊,并未因合作事项而持续大涨。即便是有了29亿投资实锤的次日(10月19日),360集团股价也只出现了1.87%的小幅上涨。

资本市场对此次合作反应平平,有调侃说,这是被周鸿祎的“投资魔咒”吓怕了。IT出身的周鸿祎可谓是“投资达人”,曾经头脑一热就砸钱投资,最离奇的一次还是投资羊奶。

当时周鸿祎向媒体回忆称,有一名创业者宣称自己拥有让羊奶去除膻味的专利,周鸿祎就拉着朋友投了几百万,没想到摸底调查后发现,所谓的专利是化学品,不一定安全,这次投资宣告失败。

“做天使投资不能凭想象”,这是第一次投资失败带给周鸿祎的教训。但“投资达人”并未就此收手。

到2007年,周鸿祎又花费78.5万元投资了快播,占比10%。同时,周鸿祎还在自己的360上对快播产品予以支持。只是,快播始终处于灰色地带,最终在净网行动中倒下。

到了2012年,360集团曾联合华为、海尔、TCL等企业推出特供机。例如华为闪耀,就是当时360与华为推出的首款特供机,具备500万像素摄像头和4.3寸屏幕。

但最后,特供机一事无疾而终,周鸿祎在事后回忆,“我把手机这件事想简单了。雷军说的对,这是铁人三项,硬件、软件加互联网服务缺一不可。我回避了自己做硬件。”周鸿祎在媒体上坦言,自己投资的近十个项目有一半是失败的,“打水飘的资金也有好几千万”。

有人将投资失败的原因归结于周鸿祎的投资和管理风格,周鸿祎似乎也不“护短”。他曾在社交媒体发布视频称,对于他来说可能缺乏强大的管理运作能力,因为他的强项可能在于创造力和想法。

而有的时候,周鸿祎则是与成功的项目失之交臂.

媒体报道称,在知乎天使轮投资,周鸿祎曾开出100万元占20%股份的价格,“这符合他的投资习惯,每个投资项目都是投一两百万,占30%左右的股份”,奇虎360投资副总监王翌表示,最后知乎拿到了比360价格高出不止一倍的投资协议。

被冠上“投资魔咒”,周鸿祎此次投资哪吒能否成功?停滞不前的股价与资本市场在等待着他的回答。 

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财商启蒙读物《小狗钱钱》读后感 (下)

2021年10月20日 16:34

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨晖哥说投资

在上文中我们讲到小主人公吉娅找到了她的第一份工作,帮邻居家的老夫妇每天遛3次狗,这样她一个月可以挣到60马克,这可是她现在零花钱的三倍。而且邻居老夫妇还承诺钱钱每教会小狗一个新的本领,她就能额外再得到20马克,这个消息让吉娅每天都很开心。

她每天都会按时完成作业,然后跑出去遛狗,但是没过多久,她的姑妈带来了一个不好的消息,钱钱的主人找到了 ,这件事又让她开始天天担心起来,害怕钱钱的主人带走钱钱。

好消息和坏消息接踵而来,这些情绪占据了她的整个生活。于是梦想相册,成功日记就完全被她遗忘在了角落里。

小狗看到这个情况是非常着急,他觉得吉娅的做法实在太不理性了,于是他严肃的告诉了吉娅三条原则。

第一条:遇到困难的时候仍然要坚持自己的想法

其实这个说的很对,人往往在顺境中乘胜追击,而在逆境中就会消沉。所以越是逆境的时候,越要强迫自己保持良好的习惯,哪些是应该做的,哪些是不应该做的,希望每天脑子里要想一想。

第二条:要每天不间断的去做对你的未来意义重大的事

对未来有重大意义的事,比如梦想相册和成功日记,你每天在这上面花费不超过10分钟,每天这10分钟,会变成鼓舞你成功的动力,可以让你在面对困难的时候奋勇向前。

到这里我要告诉你一个帮助你坚持下去的好方法,“21天理论”,即任何一件事只要连续做21天,他就会变成一种习惯,成为你生活里的一部分。所以你只要坚持记录成功日记21天,你就会把这件事变成一个习惯,再也不会每天背着这10分钟的痛苦。

其实这个世界上很复杂也很简单,只要你站在足够的高度,按照最简单的法则去做,成功就不会太远。

第三条:当你决定做一件事的时候,你必须在72小时内完成它,否则你很可能永远不会再做了。

当然这72小时不是一个非常严格的指标,总之就是要立即去做,不要有太多顾虑,哪怕失败,哪怕错误总比不做要好的多。我们每期小白直播训练营都是要大家坚持写课后感悟笔记,坚持完成作业,作业内容并不复杂,只要按认真听直播课,学习,完全可以独立完成,顺利毕业。

但是每期训练营总会有一些学员无法坚持提交作业,训练营的班主任无论如何鼓励,总有人以自己太忙了,身体不好,不知道从哪里看作业或者忘记了等各种理由不交作业,写笔记。

想一想我们在第一节课里对大家强调的做或者不做,这是个选择。如果你选择了做,那就不要给自己找理由,立即去做就好了。

很多人很害怕决定太快会带来不好的后果。但事实上反复犹豫,反而错失许多机遇,立即下决心去做,可能会做错,但更多是为下一次成功积累了经验。

想一想看这么一个场景,本来计划周末看书的,结果躺在床上刷电视剧,总是觉得周六过去不是还有周日不着急的,等到了周日困的压根起不来,更别提看书了。这是不是很熟悉呢?如果你总想着等我有时间再做或等条件成熟再做,90%的可能是一直都不会去做了。

小狗真正的主人果然不出所料,小狗的主人是一位大款,书里叫他金先生。

金先生说,当时他带着钱钱出行,正好在家门口出了车祸,后来狗就走失了,而此时金先生的举动却出人意料,他表示钱钱虽然是自己的宝贝,但是自己可能要接受很长时间的治疗,希望小主人公能帮他养一段时间,不但不会收回,还会给他准备一笔费用。要求带着狗狗每周来疗养院看他一次,还有司机可以接送他们。

这对于主人公来说,简直就是天上掉下的馅饼。在后面的聊天中,金先生知道了吉娅的赚钱计划,夸奖她很有想法还给她讲了一个下金蛋的鹅的故事。

话说从前有个穷苦的农夫,每天最幸福的事情就是从自己养的鹅笼里捡一只鹅蛋来做早饭,有一天他发现自己的鹅会生金蛋,他把金蛋卖了以后买了很多好吃的,此后他每天都能得到一只金蛋。

但农夫是个贪婪的人,他觉得鹅每天只下一个金蛋太少了,为什么不能多下几个?他越来越愤怒,直到有一天他拿了一把刀把鹅劈成两半,想在鹅肚子里找到更多的金蛋,但他最终什么也没得到。

金先生给吉娅讲完了故事,然后告诉她永远都不要杀死你的鹅,相信大家都听过这个故事。其实这里的鹅就是你现实生活中的资产清单,蛋就是你的利息,没有本金就永远不会有收益。

所以一定要好好赚钱,养大会下金蛋的鹅,吉娅通过一段时间的工作,已经完成了他笔记本的梦想了。

去美国当交换生的梦想也在不断接近。但是第三个愿望帮爸妈还清债务却毫无起色,甚至吉娅家里的经济问题越来越重。爸妈常常说贷款利息高的让他们已经付不起了,让吉娅非常着急。

这个时候钱钱又一次给了吉娅可以实践的方法,钱钱真是无所不知。他说陷入债务的人只需要按照下面4个方法实践就可以解决负债问题。

第一,负债的人应当扔掉所有信用卡

因为使用信用卡的时候总比使用现金要花的多。想想看你刷卡的时候是不是根本感受不到钱的流失,以至于到还款的时候就会纳闷,我什么都没做,怎么会有这么多钱要还?你如果真想存下钱,那就扔掉信用卡,在消费的时候尽量选择现金支付,让自己避开债务陷阱。

第二,尽可能少的偿还贷款

人都不想要自己处于负债的状态,觉得这是一种无形的负担。如果负债了,恨不得每个月尽可能多的还钱,这样就能少付点利息。吉娅的爸妈就是为了少付利息,所以每个月尽可能多的还贷,把生活过得紧巴巴的,甚至到了还不上房贷的地步,但是他们忽略了通货膨胀的因素,现在的一块钱以后就会被缩水,只有几毛钱的价值。

但如果你欠的是信用卡债,还是建议先还债,因为信用卡债是以日计息的,循环计算复利,而且每个月还要支付一定数额的滞纳金,长时间不还就会利滚利,把你推进债务的深渊。

第三,对于消费贷款,欠债的人应该将不用于生活的钱存起来一半,另一半用于还债。

这个意思是如果你不小心欠了消费贷,每月你拿到收入后,扣除必要的生活费用,最多只用一半的钱去还债,另一半的钱储蓄起来,养属于自己的金鹅,这么做就在你还完欠款后,也是能保证你有一定的储蓄,不会再次陷入负债的危机中。

第四,对于所有的消费都要问一问自己,这真的有必要吗?

这个方法是最重要的,我甚至建议你把它放在显眼的地方,钱包、手机屏幕等等花钱能看到的位置。

每次你花钱的时候都问一问自己,对于想要的东西,你可以把它们分为必要需要和想要,特别是对于女孩子来说,在你收入不高,甚至需要负债消费的时候,不要因为看着美妆博主推荐就买,而是要想清楚这件东西是不是必要和需要的。

钱是我们的好朋友,如果你能存下钱养大你的金额,那就更好了。

吉娅赚了不少钱,但是邻居陶穆太太去告诉她,还有别的方法,可以不那么辛苦的就能赚到钱。

吉娅的业务能力越来越强,她养的金鹅也越长越大,堂兄马塞尔还帮她到银行开了一个账户,那这个时候发生一件入室盗窃案,小主人公帮助邻居陶穆太太照顾小狗,却意外发现陶穆太太的家里被盗了。

查看房子的时候,意外在她家里的地下室里发现了10万马克的现钞和大量的金条珠宝,看见这么多钱吉娅感叹道,陶穆太太真是有钱,但她的堂兄马塞尔却说,许多富人都在家里存放大量现金,而这些只是他们的财产一小部分。

陶穆太太一定还有许多钱投资在别的地方了,家里的钱财可能是她留着应急用的,他们没有过度纠结于这些金钱的用处,及时报了警。至于这些金钱的真正用处嘛。可以等陶穆太太旅游回来直接问她,警察及时赶来了,他们将这些钱财安全的交给了警察。

陶穆太太不愧是投资老司机,资产配置做得很棒。

对于刚刚开始学习投资的小伙伴,往往非常不喜欢现金,因为它不仅不会带来收益,还会随着通胀日趋贬值,但是假如你把所有的钱都投资了基金、股票、黄金等等,然后突然遭遇重大的事,比如说家人生病住院,孩子上私立小学需要10万赞助费或者是股市大跌了,您想趁着低价买入心仪的公司,这个时候你就会发现现金是多么的重要。所以投资之前一定要做好资产配置。 

吉娅因为帮助陶穆太太守护了财产,成了学校和所在地区的名人,许多人都觉得她太走运了,但吉娅把这一切归功于梦想储蓄罐,正是因为它,吉娅才想到帮邻居照顾狗狗赚钱。接着认识了很多厉害的人,学到了赚钱的本领,也因为要赚钱才有了这次冒险经历。

陶穆太太旅游回来了,警察把盗贼的事告诉了她,陶穆太太非常感谢吉娅的所作所为,并且她告诉吉娅,她之所以把这么多现金和金子放在家里,其实是为了应急的,不管发生了什么突发事,这些现金也足够她花好几个月了。

对于被盗的态度,陶穆太太显得很大度,她说其实小偷们真的偷到了这些钱,他们也不会高兴太久的,因为他们只懂得挥霍,金钱能否带来幸福,不取决于数量,而取决于人们是否懂得怎样使用它。

吉娅觉得陶穆太太和金先生都是善于使用金钱的人。世界上有许多人认为,只要拥有足够多的金钱,就会变得幸福。但其实这个想法并不完全正确。

我来给你讲个真实的例子,在2002年,英国一名垃圾工人通过彩票中了970万英镑的大奖,摇身一变成了千万富翁。之后仅仅8年的时间,他就将这笔巨款挥霍一空,又不得不重新开始干体力活,还时不时的需要接受救济。他的生活比以前更糟了。

根据美国某报的统计,彩票巨额中奖人有90%以上的人会在10年内恢复到他最初的经济水平。而这种现象在各个国家都是一样的,这些中了彩票的人与那些偷盗者一样,虽然短时间内拥有了大量的金钱,但由于没有富人思维,不会理财,规划自己的收支。所以财富也会很快的离他们而去。

什么样的思维是穷人思维?什么样的思维是富人思维呢?

穷人思维就是一旦拿到钱,首先就本能的想到买,想到吃喝玩乐,想到各种奢侈享受,却忽略了财务规划,投资;

富人思维就截然不同了,他们也会消费一些金钱,作为对自己的奖励,却会将80%甚至更多的钱分配到投资上,让他们继续为自己赚取更多的钱,这就是穷人思维和富人思维的区别。

你是如何对待金钱的?是穷人思维还是富人思维呢?

除了送给吉娅一些钱作为酬金之外,陶穆太太还说要与吉娅,玛赛尔和好友莫妮卡一起成立一个私人投资俱乐部,分享各种投资方法和遇到的问题。

陶穆太太给大家上了投资第一课,应该把钱投资在哪里?他说只要能严格遵守三条准则,投资其实比想象的要容易得多。这三条准则就是:

第一条,应该把钱投资在安全的地方

与一般人最关心的投资收益不同。 陶穆太太首先强调投资的风险,这也是所有擅长投资的人都反复强调的。许多刚开始投资的人往往最关心的是收益,一看到哪里有高收益产品就趋之若鹜,完全看不到产品背后隐藏的风险。这里跟大家再强调下,收益与风险是成正比的!

大家还记得杀死鹅的农夫吗?鹅就是它的本金,本金安全了,才有每天一个金蛋的收益。他因为心急杀死了鹅,不仅丧失了本金,连同收益也一起没有了。所以无论何种投资,保证本金安全是第一位的,是怎么强调也不过分的。

第二条,钱应该能下更多“金蛋”

这一条讲的是投资收益,但是要记住,想要高收益,首先一定要安全,任何一项投资行为必须首先评估了风险因素以后,再来考虑金蛋的多少。是否在你的承受范围内!

第三条,不懂不投 

也就是说你应该了解你的投资对象。投资界有句话,不懂不投。前几年中国大妈们在黄金价格短暂下跌的时候,毫不犹豫的冲进去买黄金,结果很多人还没解套。

他们其实并不了解黄金投资的特点,只是道听途说,以为只要投资就会有收益,最后的结果只能是被市场打脸。还有很多典型的股民,只听别人说什么什么好,就一头扎进去,结果只能是亏损收场。

​陶穆太太说的这三条投资准则都非常重要,简单来说就是:投资要安全,要有收益,要充分了解投资对象,不懂不投。希望这本《小狗钱钱》可以成为你的财商启蒙读物,在投资的过程中我们要注重风险控制,投资路漫漫,能走到最后的才是赢家。

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OPPO发布K9s新机:骁龙778G+X轴马达+120Hz电竞屏

2021年10月20日 16:30
作者 钟毅

10月20日,OPPO召开线上发布会,正式发布K系列全新机型OPPO K9s,以及OPPO K9 Pro新配色“霓幻银海”,同时公布了双十一期间、包含IoT产品在内多种爆款产品的优惠政策。

据悉,OPPO K9s 在软硬件方面进行升级,采用骁龙778G+X轴马达+120Hz电竞屏的硬件配置,并且在软件方面针对手机游戏爱好者提供更好的游戏体验。

外观上,OPPO K9s背板采用了与Reno系列星河入梦同款的皮克萨斯炫彩膜,与流光晶钻拼接工艺,打造出流光溢彩的幻紫流沙配色。还有黑曜武士、霓幻银海两款配色可以选择。手感上,OPPO K9s延续了OPPO K系列的轻薄特性,黑曜武士、霓幻银海版本仅8.52mm、重约199g。

硬件方面,OPPO K9s搭载高通骁龙778G处理器,除了能让多任务运行更加流畅,还能为用户带来更低的功耗,更强的性能。CPU比上一代整体性能提升高达40%,GPU图形渲染速度相比较上一代提升40%。运存拓展技术支持三档调节,提供最高5GB的拓展内存,改善系统流畅性。

屏幕方面,OPPO K9s采用6.59英寸超大屏LCD屏幕,屏占比达到90.8%,能够覆盖100%DCI-P3色域,游戏画面的色彩饱和度提升明显,色彩准确率更高。

六档变速屏可针对针对不同的场景适配不一样的帧率,保证用户体验使用效果的同时能也能智能降低功耗。屏幕最高可达120Hz的屏幕刷新率,流畅无拖影,操作更跟手。

为了得到更好的游戏手感,OPPO K9s还搭载X轴线性马达,提供细腻丰富的振动反馈。配合Hyper Boost游戏加速引擎、游戏闪电启动、无级稳帧技术,让玩家无忧畅玩游戏。

影像系统方面,OPPO K9s 后置摄像头为64M(OV64B) + 8M广角 + 2M 微距。6400万超清三摄,搭配超清夜景,霓虹人像,AI 视频增强等功能,满足日常生活的拍摄需求。

新机支持高清镜头搭配AI人像,逆光也有很好的表现效果,OPPO K9s的6400万像素主摄(OV64B)+800万像素广角 + 200万像素微距,搭配超清夜景、霓虹人像、AI焕采美颜、AI证件照等功能,实现全场景的拍摄需求。

此外,OPPO K9s还配备30W VOOC闪充,搭配5000mAh的超大电池容量。最快59分钟电量从1%充到100%,30分钟即可从1%充能至59%。

散热方面OPPO K9s首次采用高达0.15mm的石墨片,有效降低扩散热阻。7种高导热材料复合协调散热,100%覆盖核心发热源,CPU温度直降15度。

售价方面,OPPO K9s 6+128GB版本售价1699元,8+128GB版本售价为1899元,即日起至11月1日0点,预定用户可享最高200元的购机优惠。(本文首发钛媒体App)

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爆款效应显现,但Netflix仍需力证爆款制造能力的可持续性

2021年10月20日 15:42
作者 邻章

文丨邻章

经历了疲软的二季度,三季度,流媒体巨头Netflix在新生爆款内容《鱿鱼游戏》和经典IP《帕佩尔之家》第五季、《性教育》第三季回归的双重利好助推下,给市场交出了一份非常不错的答卷。

从Netflix公布的财报数据来看:三季度,Netflix实现营收74.83亿美元,同比增16%;净利润为14.49亿美元,与去年同期的7.90亿美元相比增长83.4%;全球流媒体新增付费订阅用户人数达438万,同比翻倍,三季度全球流媒体付费用户总数为2.1356亿。

这一表现,也让本季度Netflix在营收、每股收益和全球新增付费订户人数上,均超出了分析师预期。

但坦率来讲,三季度Netflix能够取得这样的表现,其实市场应该是有预期的。

这从《鱿鱼游戏》成为全球爆品后,Netflix股价在短短一个月时间里就上扬超8%便可窥见。

这种变化,也再度证明了爆款内容对Netflix的重要性。

Netflix表示:这部韩国反乌托邦剧已成为其有史以来最卖座的电视剧集,在该剧播出的前四周,全球有1.42亿家庭用户进行了观看。

从收益角度来看,据悉这部投资仅两千多万美元的剧集,却为Netflix创造了近9亿美元“影响力价值”,是预计到今年年底业绩出现转机的主要原因。

但这种超40倍投资收益的剧集投资究竟是常态还是偶然?

换句话说Netflix是否持续具备制造《鱿鱼游戏》的能力,这是Netflix在接下来的时间里,仍要努力证明的一件事情,其需要向市场显示Netflix依旧拥有爆款制造能力的可持续性。

当然,这并不是在怀疑Netflix的剧集制作水准。

从现实来说,Netflix的剧集制作能力绝对是行业顶级水准,无论是《纸牌屋》、《铁杉树丛》、《女子监狱》、《怪奇物语》还是《性教育》到如今火爆全球的《鱿鱼游戏》,皆是Netflix剧集制作能力的展现。

但问题在于:纵使Netflix具备优秀的剧集能力,但全球口碑爆款产品的出现一直以来却似乎都是可遇不可求的状态,具备明显的偶然性特征。

这使得纵使是Netflix自身,恐怕也不知道究竟哪一部剧会火爆,哪一部剧又会扑街。

诸如当年Netflix试图复制《纸牌屋》的成功,而耗费9000万美元巨资制作的东方史诗原创剧《马可·波罗》,遭遇市场滑铁卢便是这种不可预见性的显著一例。

而爆款剧集这种偶发性特征,放在过往可能对Netflix的影响并不会很大,毕竟Netflix的整体水准还是相当高的,凭借这些剧集,就已经可以不断给Netflix促活拉新了。

但当Netflix全球流媒体付费用户总数不断高企,乃至突破2亿付费用户的高位时,这时候的Netflix显然更需要《鱿鱼游戏》这样的现象级爆品来拉新了。

事实上,早在2019年的时候,市场就开始担忧Netflix付费用户增速的问题了,只不过后续突如其来的疫情,让Netflix在2020年收获了意外惊喜,付费用户猛增3700万,打破了该公司的增长纪录,以至于事后Netflix自己都认为2020年的增长情况是扭曲的。

而抛开2020年非正常的表现,也能发现从整体来看,Netflix付费用户增速情况其实不容乐观。

诸如今年二季度,Netflix流媒体付费用户数只净增了350万,大幅低于分析师预期的586万;本季度虽净增加付费用户438万,但大部分新增订户也是来自美国以外地区,亚太地区新增订户数量近220万,成为了Netflix付费用户增长的主要贡献地,其大本营美国市场,本季度仅新增了7万付费用户,已经几乎停滞不前。

这其实让Netflix面临了相当压力。

也或正是基于此,Netflix在本季财报会上还宣布开始使用“观众观影的小时数”这一新的指标来报告观众数据,而不是帐户数量。

但这种做法,相当来说只是治标不治本,特别是考虑到美国本土激烈的竞争情况,可谓是前有狼后有虎——不仅有亚马逊Prime Video、Disney+ Hotstar、HBO Max,Apple TV+等,还有短视频平台们一起来争夺用户时长。

面对这些实力强劲的挑战者带来的竞争压力,Netflix显然还需要更多的《鱿鱼游戏》。

当然,需要看到的是,虽然Netflix在本土市场正面临付费用户增速逼近天花板且被众多实力强劲的挑战者围困的困境。但凭借更早的国际化扩张布局,以及优良制作水准和较为深入的本地化服务运营、需求洞悉,Netflix在全球市场的表现还是非常成功的,这从亚太市场成为Netflix付费用户主要贡献地、欧洲市场付费用户增速也远高于美国本土市场便可见一般。

但问题在于:Netflix前期的全球化运营于市场而言,其实这部分利好在过去几年时间里,已经几乎释放完毕。而市场对增长的需求是无限的,市场依旧需要Netflix提供新的增长点。

在此,Netflix给出的答案是NetflixShop(电商)和游戏,一个出售热门IP周边产品,一个用IP开发游戏。

当然,这不是本季度财报做出的决定,而是在此前就做出的决定。本季财报中,Netflix透露的是市场对《鱿鱼游戏》周边产品的需求很高,Netflix已开始向零售商运送消费品。

而Netflix开辟的这两个新版块,在接下来的时间里,也显然将是在付费用户增长数据之外,市场对Netflix最为关心的问题了。

毕竟从理论上来说,Netflix凭借手中的优质IP向这两个方向扩展都是可行的,并且此前业内也有成功实践。这无疑能够市场带去新的信心。

但于Netflix而言,无论是电商还是游戏,都还处于一个非常初级的阶段,尚未通过市场的广泛验证,究竟能取得何种成效,能否成为Netflix的第二增长曲线,皆有待时间考验。

而这段考验期,也或是Netflix需要忍受的一个阵痛期。

【钛媒体作者介绍:邻章(微信:ZLxgic,公众号:TMT317),专注解读行业发展趋势与公司产品服务。数字化、AI、云计算、公司财报、智能硬件、消费创新是关注重点。文章亦在36Kr、虎嗅、钛媒体、界面、创业邦、创事记、人人都是产品经理等40余家科技平台发布。】

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10月20日A股分析:三大指数小幅收跌,电力股大涨、煤炭股重挫

2021年10月20日 15:06
作者 钛小股

2021年10月20日,截止收盘,沪指跌0.17%,报收3587.0点;深成指跌0.33%,报收14452.25点;创业板指跌0.37%,报收3285.12点,两市成交额较上一交易日增加468.4亿元,合计成交10201.61亿元。

资金流向情况为:
今日主力净流入: -157.7312亿 主力净比: -1.55%
今日超大单净流入: -4.4992亿 超大单净比: -0.04%
今日大单净流入: -153.2319亿 大单净比: -1.5%
今日中单净流入: -53.204亿 中单净比: -0.52%
今日小单净流入: 210.9352亿 小单净比: 2.07%

板块方面:

概念股:资金流入最多的概念板块为风能,太阳能,新能源,成渝特区,无人驾驶,分别为:33.62亿,29.43亿,27.96亿,21.2亿,17.26亿;
资金流出最多的概念板块为融资融券,富时罗素,标准普尔,MSCI中国,深股通,分别为:-115.3亿,-111.51亿,-77.53亿,-67.72亿,-66.99亿;
涨幅最多的板块为:培育钻石,绿色电力,抽水蓄能,氟化工,风能,分别为3.75%,3.04%,2.68%,2.32%,2.09%。
跌幅最多的概念板块为:CRO,稀缺资源,在线旅游,猪肉概念,鸡肉概念,分别为-3.05%,-2.09%,-2.0%,-1.74%,-1.71%。

行业方面的情况:

资金流入最多的行业板块为电力行业,材料行业,汽车行业,酿酒行业,输配电气,分别为:21.23亿,14.24亿,12.63亿,10.66亿,8.1亿;
资金流出最多的行业板块为电子元件,医疗行业,农牧饲渔,煤炭行业,化学原料,分别为:-26.14亿,-20.43亿,-14.84亿,-14.65亿,-12.41亿;
涨幅最多的行业板块为:电力行业,非金属材料,材料行业,航天航空,输配电气,分别为3.81%,1.65%,1.37%,1.19%,1.15%。
跌幅最多的行业板块为:煤炭行业,贵金属,采掘行业,石油行业,旅游酒店,分别为-6.62%,-2.43%,-2.0%,-1.71%,-1.64%。

明日可申购新股为1支。
零点有数 申购代码:301169 ,发行总数:1806万股,网上发行:1806万股,顶格申购需配市值18.0万元,申购上限:1.8万股 ,发行价格为:19.39元。

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“冰火两重天”,有线耳机还有多大生存空间?

2021年10月20日 14:37

文丨智能相对论,作者丨Alex Chiang

现在没有一个与AirPods长相类似的无线耳机,都不好意思自称为“年轻人”。在公交车上,在地铁里,甚至在大马路上站个几分钟,就会发现双耳塞着无线蓝牙耳机的人愈来愈普遍。

在从前没有无线耳机的时代,我们与音乐的连接全靠一根白线,上课时一只手的手肘撑在课桌上,手掌贴在耳朵旁,粗看是在装忧郁,而实际上是为了掩饰将耳机线从衣服下摆“跋涉”到耳边。

与十年前相比,与无线耳机的火爆相伴随的,是有线耳机的相对“落寞”。

苹果公司一直被誉为电子消费领域的“创新急先锋”,几年前率先取消3.5mm的耳机孔,又马上推出了无线耳机AirPods,虽然苹果不是第一个把手机上的3.5mm耳机孔去掉的公司,但此举确实对TWS(全称“True Wireless Stereo”,下文简称“TWS耳机”或“无线耳机”)耳机市场的影响堪称巨大。

在无线耳机风头愈盛的同时,有线耳机又会走向何处呢?

有线耳机为何成为“没落贵族”?

“在这个世界上,有人刚出生就含着金汤匙,但没人一出生就戴着AirPods。”

这句话以戏谑的方式道出了AirPods在年轻消费群体中的受欢迎程度,苹果虽然不是第一个推出TWS耳机的厂商,但凭借其品牌影响力,第一代AirPods在经过历时约半年的“大众批判期”后,逐渐开始被消费者所接受,从而大大推动了TWS耳机的流行。

根据市场研究机构IDC发布的报告,2020年国内无线耳机市场出货量为9610万台,同比增长23.5%,其中真无线耳机占比66%,同比增长44.1%。从历史数据来看,2017年之前有线耳机的的产值还是大幅领先于无线耳机,到了2017年之后二者的数据实现了“倒挂”,而2017年正是AirPods开始风靡之际。
(图源:前瞻产业研究院)

(图源:前瞻产业研究院)

(图源:前瞻产业研究院)

(图源:前瞻产业研究院)

从产值上来看,有线耳机不敌无线耳机已成为板上钉钉的事实。且从当前的出货量以及增速来看,「智能相对论」认为,无线耳机与有线耳机未来的产值差距或还将进一步被拉大,无线耳机对于行业整体产值增长的拉动也将会愈加明显。

十年为一个世代,耳机市场也难逃“世代更迭”。Beats第一代录音师、森海塞尔HD800和AKG K3003,在2010年左右可谓是掀起了有线耳机的高潮,可以说是彼时有线耳机里“AirPods”般的存在。而十年后的现今,Beats已被苹果公司收入囊中,森海塞尔目前的有线耳机旗舰产品HD820还是三年前发布的,整个有线耳机市场似乎进入了“低迷期”。

是什么原因导致了有线耳机的式微呢?

站在普通消费者/用户角度,需求决定市场,消费者对于TWS耳机的需求在增加。TWS耳机相对于有线耳机,一个明显的优势是方便使用,“线乱如麻”不再是困扰。自认为称得上“耳机控”小王(化名)向「智能相对论」表示,“现阶段TWS耳机的延迟还是远不如线控耳机,比如说AirPods Pro延迟时间为144ms,而这个是远远达不到专业音频工作的要求,TWS耳机最大的优势就是方便,如果没有特别专业的需求,日常通话是没有什么问题的。”
(图源:网络)

(图源:网络)

不可否认,人活着就一定是追求幸福的,便捷是幸福生活的一部分,科技可谓是实现便捷的工具。耳机市场的趋势从线控转向TWS,对于普通消费者而言的确更为便捷,只是这种便捷的背后或许还少不了手机厂商们基于利益考量的“推波助澜”。

2017年苹果宣布在iPhone 7机型上取消了3.5mm的耳机接口,随手机赠送的也变成了独有的Lightning接口耳机,打响了手机厂商废除3.5mm耳机接口的首枪;小米6于同年跟进,在包装盒中标配Type-C转接耳机孔的适配器;2018年,华为也在P20和Mate 10 Pro上正式取消了3.5mm的耳机接口。

再联系到2017年第一代AirPods的出炉,手机厂商们取消3.5mm耳机接口背后的目的或许不难理解,而在四年后的今天来看,这种策略也确实起到了不错的经济效益。2020年苹果TWS耳机出货量近1亿部,按照185美元平均单价计算,仅TWS耳机的年销售额就达约185亿美元。

乔布斯曾言:“消费者其实并不知道自身的真实需求,因而我们需要为他们创造需求”。这句话用以概括从有线耳机到无线耳机的“嬗变”并不为过,普通用户在线控耳机时代真的有强烈地对于TWS耳机的需求吗?他们真的会预想到耳机消费的趋势会从有线变成TWS,这或许要打上一个大大的问号。

有线耳机未来会如何流变?

在探讨有线耳机未来会如何发展之前,先来看下目前线控耳机到底还占有多少市场份额。据前瞻产业研究院发布的数据,2020上半年中国非真无线耳机市场占比36%,真无线耳机则是64%。由此可见,有线耳机在国内还是有一定的市场的。
(图源:前瞻产业研究院)

(图源:前瞻产业研究院)

究竟是哪些人还在消费有线耳机呢?

「智能相对论」认为,耳机的消费人群大致可分为以下三类:一类是对于音质要求颇高的用户,追求极致的音乐体验;另一类是对于音质的需求不高,“便捷”是其进行耳机消费的元动因;还有一类是对于音质有要求但是无奈预算有限的群体。

从消费动因上来看,第一类是消费者无疑是当前有线耳机的主力消费群体,目前较好的音质依然无法集成到无线耳机内部,甚至于连手机都无法完全做到。对于HIFI玩家而言,在当前的技术下,有线耳机是首选。

第二类消费群可以说是“倒戈摇曳”的消费群体,在这类群体的认知中,耳机作为手机和其他电子设备的附件,要的是方便,因此会更明显地倾向于真无线设计和降噪无线的蓝牙耳机,有线耳塞耳机的市场已经被压碎和冲击了。

然而实际上,与十年前相比,当前的消费级音频市场与十年前相比不仅没有“衰落”,反而更是愈加兴盛。此前几年“HiFi手机”的流行,让许多此前并未接触过高音质设备的消费者萌发了对高端耳机与高端播放器的消费欲望。此外,最近几年各大音乐播放平台对于版权的重视和保护更加严格,正版在线音乐购买渠道日臻完善,也使得“用好HiFi设备、听正版高音质歌”已不再是小众群体的专利。

因而可以说在未来很长一段时间内,有线耳机这种形式依旧会存在,只是未来会向高端市场迈进,两三百元甚至几十元的有线耳机未来或许会越来越少,价格上千甚至上万元的高端类型将会更为普遍。而中低端消费类耳机市场也将会逐渐被蓝牙耳机所占据,从山寨Airpods的出货量以及销售情况来看,这种趋势已经较为明显了。
(图源:网络)

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消费级有线耳机市场在近几年的“生变”,对于身处其中的企业也造成了不小的冲击。在2021年的春节期间,消费电子行业迎来了一枚“大瓜”,有着将近八十年历史的德国老牌音频厂商森海塞尔,突然对外宣布“寻求消费者业务部门投资合作”。

更为具体的解读是,就是森海塞尔“不排除”直接卖掉消费级耳机及音响等产品线,转而专注于专业麦克风、商务会议系统等,普通消费者不会接触到的业务领域。这个消息的出现既让普通消费者惊诧的同时,似乎又已经早已有所预期,毕竟森海塞尔最新有线耳机的发布还要倒数回三年前。

站在当前这个时间点上看做出这种选择,似乎又是曾经线控耳塞时代头部企业的必然与宿命,毕竟对于当前专业音频工作,TWS耳机取代有线耳机几乎是不太可能的事。

譬如在音乐制作设备行业,行业规定的标准延迟要求是4ms,普通人耳可分辨的延迟极限是100ms=0.1s,但一个厉害的乐手能分辨的延迟远远小于100ms,而现在最先进的蓝牙编码格式,延迟好像才能做到50ms。对普通大众来说可能没什么差别,但一些必要低延迟功能的应用场景里,有线监听设备等是无线设备目前没办法取代的。

可喜的是,网易云音乐、Spotify等音乐流媒体平台的发展壮大,以及需要乐器演奏、视频后期制作的工作场景的增多,对于专业有线监听设备的需求相较之前或将小幅提升,这对于厂商们而言可能称得上是一个“救赎”。

参考文章:

「1」《有线耳机真的已经成为“时代的眼泪”了吗?》,雷科技;

「2」《“卖身”的森海塞尔,倒在了行业回暖的大时代?》,三易在线;

「3」《那些还坚持用有线耳机的年轻人,真不是因为穷》,魔声。

 

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