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重生的魅蓝,还是性价比悍将?

作者 雷科技leitech

昨天下午,我正在写着魅族宣布放弃“三零”系统,与同行保持一致的文章,正在感慨梦想终究输给了市场时,一个新消息的到来,让我突然明白了魅族为何会放弃“三零”系统。

9月10日,魅族子品牌魅蓝正式宣布回归。

如果你对手机市场并不熟悉,或是最近几年才拥有自己的第一部手机,那么你大概率不知道魅蓝这个品牌。作为当初唯一能够与红米(如今更名为Redmi)掰手腕的品牌,当年几乎完全霸占了千元机市场,如果你想买一款千元手机,红蓝中任选一款基本都不会有坑。

但是,随着时间的推移,红米在小米的支持下产品线更加丰富且产品定位更加明确,而魅蓝虽然在设计上稳压红米一头,但是在最重要的配置上却落了下风。逐年萎缩的销量,越发高涨的生产和研发成本,最终让魅族选择砍掉魅蓝产品线,仅保留魅族本身的数字旗舰系列。

选择走高端路线的魅族,在数年后不得不面对一个尴尬的事实,曾经与小米、OV有着一战之力的魅族,如今已经沦为手机市场占有率排行榜中的others,失去了中低端市场支撑的魅族,已经完全与第一梯队脱节。

如今魅族想要重返中低端市场,重启魅蓝几乎是唯一的选择,但是魅族真的能够如愿吗?

魅蓝回归意味着什么?

距离魅蓝的上一次产品发布,已经过去了1270天,2018年1月17日,魅蓝发布了最后一款手机产品魅蓝S6,随后就再也没有推出新的产品,面对社区中的网友提问,最后是魅族CEO黄章亲自回复,称往后的魅族将只会推出旗舰系列和国民手机系列,当然,如今已经只剩下数字旗舰系列了。

所以,看到魅蓝宣布回归时,估计就连“煤油”(魅族粉丝)们都颇感意外,毕竟当年掌舵魅蓝的李楠,如今已经是另一家公司的CEO,一头扎进了电子潮牌产品的市场,上千美元一副的键盘,数百元一个的快充头,也是掀起过不少的议论和关注。

魅蓝的回归说明魅族将重返中低端市场,由魅族CEO黄章所定下的高端路线算是被彻底废除了,同时也是魅族在探索智能家居之后的一次新尝试。积极求变的魅族,显然也是到了生死存亡的边缘,对于一个成立了十多年的品牌来说,难免让人感到唏嘘。 

(第一款国产智能手机:魅族M8)

但是,说实话的,魅蓝的回归对于魅族来说是一个革新,但是对于如今的中国手机市场来说,也许并不是一件大事。毕竟如今的中低端手机市场,已经有了太多的强者,再多一个魅蓝,其实也没什么变化,当然,如果魅蓝能够在市场中带来一些改变,终究是件好事。

魅蓝所面对的问题

作为曾经的“煤油”,小雷算了算自己已经买过六部魅族手机,从魅族MX3到MX5,之后还陆续买了魅族Pro7、魅蓝metal等产品,现在手上还有一台魅族18,对于魅蓝的回归,小雷是欢迎的,但是并不看好魅蓝能够挽回魅族的颓势。

在小雷看来,魅蓝回归所需要面对的问题并不少,而且每一个都颇为致命。

首先是产品定位,不管是什么品牌,想要在市场中站稳脚跟,首先都需要明确自己的定位,不管是杀穿底线的性价比,还是同价位最均衡的配置,确定一个路线都是第一重点。如果魅蓝延续自己过去的路线,那么基本上就是以设计和性价比为主打,尝试在女性和年轻群体中获得支持。

但是,这套在数年前极为有效的策略,如今还能否奏效呢?毕竟如今的中低端手机市场已经是进入了群魔乱舞阶段。Redmi、realme、iQOO等品牌打得火热,针对各种群体的不同型号手机几乎挤满了每个价位,几乎没有给其它品牌留下一点的空间。

从性价比方面来说,Redmi等品牌已经将性价比做到了极致,凭借庞大的出货量和更低的研发成本,他们才能够维持这个性价比。而在成本控制、品牌名声等方面都不如他们的魅蓝,想要拿出一款更具性价比的产品是十分艰难的,除非魅蓝愿意亏本出售自己的手机。

性价比不行,那么走设计路线呢?设计确实是魅族的强项之一,但是在线上销售中,主打外观的中低端手机销量远不如主打性价比的型号。以设计和手感为卖点的手机主要的出货渠道其实是线下,这一点我想OV是最有发言权的,畅销的Reno系列就是一个很好的例子。

那么魅族拥有足够的线下渠道吗?这个答案显然是否定的,就连广州这样的一线城市,整个市区都只有一家魅族手机体验店,至于第三方的渠道更是基本为0。所以,主打设计其实也很难走通,如果想设计与性价比并存,那么问题就又回到成本控制上了。

其次就是谁来掌舵?作为一个重要的子品牌,魅蓝迫切需要一个新的掌舵人。

对于这个问题,有的网友提议黄章亲自掌管,这些网友显然不了解魅族,也不了解黄章,更不了解手机市场。现在的魅蓝需要的并不是一位完美主义者,而是一位能够在同价位下将硬件参数堆到到与Redmi、realme相同或相近程度的供应链大师。

显然黄章并不满足这个要求,黄工匠的完美主义在魅蓝上是行不通的,中低端手机也不可能去追求完美,否则售价将会让大多数目标消费者望而却步,当时寄希望于黄章出山能够拯救魅族的煤油们,应该是最能理解小雷这番话的。

除此之外,还有诸如产品技术优势、产品迭代速度等问题,面对一年能推出四五款新品的对手时,魅族的研发能否支撑他们以同样的速度推出新品?否则以一款半年前的产品去和已经迭代两次的竞品厮杀,结果将会是毫无悬念的。

所以,即使曾经是魅族的支持者,小雷对于魅蓝的未来也是没有底的,如今的中国手机市场,如果说高端市场是王者局,那么中低端市场就是地狱模式,在几大魔王厮杀的战场中,能够活下来已经是万幸。

最后

曾经的魅蓝,在学生党中算是有着极高的口碑,比如魅蓝metal,当时一度将红米打得满地找牙,甚至帮魅族赢得了当年的手机销量增长第一的位置,但是后续的产品却没有守住来之不易的口碑。

随着联发科那几代处理器的集体扑街,只使用联发科处理器的魅族在实际体验上已经是远远落后于使用高通处理器的竞品。说白了,作为一部手机,设计、外观虽然能够吸引到用户的购买,但是后续的使用体验才是口碑的基础。

而在魅族与高通和解,重新拥抱高通阵营后,魅蓝在推出第一款搭载骁龙处理器的手机后就宣布停更,如此的结果难免让人唏嘘,让魅蓝错过了最佳的翻身时机,这一次回归能否浴火重生,是一个很难回答和预测的问题。

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晚点独家丨橙心优选将大面积收缩,日件单量降至约 600 万

一个行业需要面对新的现实。
摘要图片

《晚点 LatePost》独家获悉,橙心优选将大面积收缩,将此前 9 大区 31 省缩减至 3 大区 9 省,未来将由橙心优选 CEO 陈汀、渠道负责人安泰、履约负责人赖春波三人分别管理 3 个大区。

本次调整目前仍在进行中,预计在 9 月 15 日前完成,不排除还会有更多的变化。这项调整决策从提出到最终确定只用了一周,内部认为,多数省份的市场已经被多多买菜和美团优选占据,橙心优选不具备优势,留下的 9 个省份属于市场体量不大、但尚有尝试空间的区域。

对于大范围收缩,橙心优选多位城市和省区管理层均表示事发突然,不在预料之中。作为橙心优选最大股东的滴滴目前仍在接受网络安全审查,截至昨日收盘价为 9.01 美元,市值 435 亿美元,较上市当天已经跌去一半。

本次调整前,橙心优选日件单量约在 600 万,相较最高峰超千万单已跌去近一半,目前日均 GMV(成交总额)在 4000 - 5000 万元。消息人士透露,橙心优选过去一年的投入不少于 200 亿元,投入不亚于另外两名头号玩家——多多买菜与美团优选。

目前,橙心优选仅剩约 1 万名员工。去年 6 月至 12 月,橙心优选的人数从 0 扩张至 1.6 万人。今年 7 月,橙心优选裁员 30 %,以活水计划和 N + 1 的方案安置员工。此次大面积收缩,该业务将继续面临裁员,但消息人士称橙心目前还未制定具体的处理方案。

此前市场上曾流传字节跳动或京东正在沟通收购橙心优选的消息,据《晚点 LatePost》了解,多位接近橙心优选的人士表示此为不实消息。

橙心优选曾在今年三月向滴滴发行总额 30 亿美元的零息可转换债券。消息人士称,基于该原因,橙心优选目前现金及现金等价物依然充足,公司仍在继续寻找机会,不会轻易关闭。

橙心优选的想法、能力与摇摆

滴滴在 2020 年 6 月正式推出社区团购业务 “橙心优选”,早于阿里、美团、拼多多、京东,是巨头中起步最早、冲量最猛的一家,一度被外界视为滴滴拉高估值的产物。

多位来自滴滴和橙心优选的人士认为,滴滴董事长兼 CEO 程维在内的多位高管均看好社区团购的前景,认为滴滴可以从中开辟第二条增长曲线。去年 11 月,程维还在内部全员会上表示滴滴对橙心优选的投入将不设上限,要拿下市场第一名。

橙心优选的团队和过往业务均与电商零售没有太大关系。在人员配置上,橙心优选的董事长刘自成来自阿里中国供应商团队,CEO 陈汀、履约负责人赖春波、商城运营负责人刘杨等人高管来自滴滴网约车业务部门。

橙心优选最初的构想是成为像兴盛优选一样的社区电商,内部曾有过三个月内干掉兴盛优选的目标。陈汀等高层希望打造用户一站式购齐所需商品的社区商城,最直接的方法就是烧钱,用大量的补贴换来用户用脚投票——复制当年网约车一战的成功经验。但这一计划最终流产,因为零售业务烧钱的复杂程度远超网约车。

橙心优选在过去一年中经历了数次组织架构调整,去年 6 月到今年 2 月实行省区制,从 2 月到 7 月改为总部直管制, 7 月又调整为大区制。同期美团优选、多多买菜内部虽然也有人事变动和调整,但基础架构变化不大。

从省区调整为总部直管,橙心优选希望解决履约、缺货、商品质量问题,派出赖春波、卓越负责履约和供应链;从总部转为大区,则是认识到社区团购业务具有较大的区域差异性,交由总部直管,地方会缺少决策主动性。

调整解决了一部分问题,但又带来了更多的新问题。比如总部直管制期间,公司预设需求制定出 “必售清单”,规定一些品类的上架数量,但不符合各地区的现实需求;比如大区制期间要求各区追求盈利,上架正毛利商品,而市场上其他平台同期并未有此要求,导致橙心优选的件单量快速下滑。

一位滴滴人士认为,滴滴强调数据分析,缺少商业分析,零售业务复杂,需要精细化运营和策略支持帮助,这些不足和供应链、物流等都成为橙心优选的弱势,也使橙心优选逐渐与多多买菜、美团优选拉开差距。

相比之下,美团优选在零售上吸取了美团买菜、快驴等业务的经验,多多买菜则在流量和供应链上吸收了拼多多的优势,在经历前期的混战之后,两家都将重心放在了优化供应链和提升客单价上,期间美团优选和多多买菜的件单量均超过 2000 万,橙心优选在去年达到 1000 万之后逐渐下滑至 7 月采取大区制之前的 600 - 800 万,内部多次调整也未能改善。

针对此次全国大面积收缩,一位橙心优选人士告诉《晚点 LatePost》,“我们需要做选择,打个比方,与其选一个单月亏一百块的地方,不如选十个单月亏十块钱的地方,留下一些星星之火,做得好一点再复制。”

多位管理层对橙心优选过去一年的总结是,“组织的广度够了,但组织的深度不够,(公司)对进军零售的难度有严重的低估和误判。”

一个行业需要面对新的现实

社区团购在过去两年吸引大小互联网公司涌入,美团董事长、CEO 王兴将其视作 “十年一遇的机会”。

美团从去年四季度至今的新业务亏损不低于 230 亿元,其中半数以上投入了社区团购。拼多多也在持续投入,二季度财报会上宣布设立 “百亿农研专项”,也会对社区团购业务起到帮助。

监管的到来,让行业的野蛮生长开始收敛。去年 12 月,商务部与市场监管总局联合发布 “九不准” 政策;今年 3 月,多家平台因存在不正当价格行为被处以顶格罚款。就在昨天( 9 月 6 日),市场监管总局再次提起严厉查处社区团购领域低价倾销、价格欺诈等违法行为。

受到监管和夏季气温条件的的影响,美团优选和多多买菜在二季度的件单量均出现了三分之一到四分之一的下滑,但两家公司都稳住了阵脚,坐稳社区团购的头两把交椅。

没有获得持续输血,又未能找到盈利模型的公司正在加速退场。今年 7 月以来,同程生活、食享会等相继宣告破产,十荟团、京喜拼拼大范围撤城收缩。同程生活在破产前曾试图寻找融资、寻求收购自救,与多家公司接触均未果。

一位投资人分析,当下监管促使行业降温,不具备明显优势的平台将难以获得支持。

此前,受阻于农产品上游供应链发展缓慢,社区团购需要持续依靠补贴和促销才能拥有价格优势,而转向上游,从改善行业生态,提高生产效率来降本增效,找到一个更优质的可持续盈利模型,变成了行业的主要目标。

现实已证明,社区团购,是一个头部玩家无法速胜,但参与者会被迅速淘汰的行业。

☑ ★ ✇ 半月谈

教师节临近,警惕“众筹送礼”污染家校关系

半月谈评论员 杜肖锦

近日,有网友向深圳市光明区有关部门反映,深圳公明中学初二年级家委会发动所有班级为教师节购买礼品。教育部门回应称,该事件为家委会自主行为,学校教师均未参与。同时教育局明确要求学校教师不能接受家长的各种礼品,已通知学校要求家委会将集资退还家长。

教师节临近,家长向老师表达感谢无可厚非,但“众筹送礼”并不是应有的手段。一来,培养教导孩子是老师职责所在,家长与老师之间的信任、合作不应掺杂金钱因素。二来,送老师礼物与否、送什么礼物是家长与孩子的个人选择,限定时间的“众筹”只会造成潜在的强制,让礼节性的自发表达成为不得不做的“合群”之举,让感谢变了味。

近年来,这股“变了味”的感谢时有发生,特别是关于“家长要不要给老师送礼?怎样送?”的问题经常引发网络讨论。从电影《夏洛特烦恼》对老师收礼的辛辣讽刺,到某地一家长送礼多年后反手举报老师,家长与老师之间复杂而微妙的关系该怎样处理亟待各方讨论。但不管结果如何,输送利益的金钱关系永远不能,也不应出现在家长与老师的交往之间。

从本质上看,家长向老师送高额厚礼背后的行为逻辑是将教育视为商品,通过金钱利益的输送进行优质教育资源的抢占。教育本身没有高低、上下、公私、贵贱和内外之分,但部分家长却追求具体教育实践中的“内外之分”“上下之分”。若对此种不良风气不加以控制,那么各类节日就会变成部分家长向老师输送利益的契机,引发潜在的教育不公。

就长远来看,家长向老师送高额礼金的行为会对孩子的价值观产生不良影响,无益于孩子的未来发展。无论处于教育的何种阶段,个人学习态度和人生价值观都在被身边的环境影响塑造着。家长们若不做孩子们为人处世的正确榜样而做“送礼办事”的追捧者,无异于直接给孩子灌输投机取巧的观念,更可能种下违法犯罪的种子。

营造清朗的教育环境,应坚决刹住这股不正之风。近年来,相关部门多次强调教师不得违规收受礼品礼金。2018年教育部印发的《新时代中小学教师职业行为十项准则》中,明确要求教师坚守廉洁自律,不得索要、收受学生及家长财物,不得参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动,或利用家长资源谋取私利。

营造清朗的教育环境,不止在于法律法规的明确要求,更需要家长与老师在日常的交流中把握好“度”。家长的小心思要少些,信任感要多些,要与老师多进行些真诚平等的交流,共同培养孩子正确的三观;对教师而言,在工作中要把握好底线思维,加强个人师德师风建设,让正确的理想信念和高尚的道德情操成为自己职业生涯的最佳注脚。

☑ ★ ✇ 华尔街见闻

万科中报里的“寒意”

房地产的冬天,真的到来了吗?

打开龙头大哥万科的财报,一股寒意扑面而来。8月29日披露的中报显示,万科期内实现营业收入1671.1亿元,同比增长14.19%,归属上市公司股东净利润110.47亿元,同比下降11.68%。

时隔12年,万科的财报出现净利润再次下滑的现象,上一次,还是哀鸿遍野的2008年。

对于一向被视为好学生的万科,这场面很是尴尬。就连总裁祝九胜都说,就像读书时考完试面对老师,不知如何回答,相比优秀同行“人比人气死人”。

财报出来的首个交易日,万科A股价大跌7.03%;当天,万科还有个难兄难弟,便是同为好学生的金地,这家以稳健著称的房企,净利也大跌38%。

规模增长放缓、转型效果未现,以及超级审慎的会计处理,让万科财报更以“素颜”示人,不回避现实,也是一种勇气。

只是,对这群向来心高气傲的万科管理层而言,这样的业绩恐怕连自己心里都过不去。万科董事会主席郁亮没有出席业绩会,祝九胜代为表示,对于业绩问题最好的回答,是“靠行动、长期的行动,靠努力、长期的努力”。

下滑

在业绩会上,祝九胜总结了业绩下滑明显的主要原因:销售增长有限,不足以对冲利润率的下滑,以及转型业务效果还没有真正体现出来。

有分析师指出,本期结算的大概是2020年前后销售的项目,由于土地成本、新房限价的存在,压缩了利润空间,加之万科销售规模放缓,双重作用之下净利下滑。

祝九胜也坦言,近期公司销售的产品中,地价占售价的比例明显上升,从17年到20年,地售比提高17个百分点左右,会逐步体现在以后的结算收入和结算利润上。

期内,万科房地产开发及相关资产经营业务的结算毛利率为18%,较2020年同期下降6.02个百分点,净利率也下滑至6.6%,同比下降6.77个百分点。

与很多重仓华北的同行相似,华北地区的低利率成了业绩的“拖油瓶”。按权益净利润来算,北方区域的净利率甚至下滑至了4.14%的水平,其他大区则在7.99%至9.2%的水平。

这也导致万科全面摊薄的净资产收益率(ROE)下滑至4.98%,较去年同期下降了1.41个百分点。

虽说毛利率下滑是行业趋势,但其他头部房企,大多还保持在20-25%的水平。

盘点头部房企的情况后,华尔街见闻也发现,万科毛利率下滑程确实较高。在已公布财报的TOP30房企中,虽然毛利率下滑为常态,不过除华润置地、富力地产毛利率同比下滑超过7个百分点外,其他房企同比下滑的程度大都在5个百分点以内。

也有投资者认为,万科的利润下滑较大,与其过于保守的财务处理方式有关。

比如说利息的资本化、费用化处理上,百强房企的利息资本化率在70%以上,并且近些年逐年提升。而万科在2021年中报中,利息资本化率为39.88%,较去年年报的50.88%、去年中报的48.07%反而进一步下降。

有财务人士指出,在利润增速下行的周期中,房企本应更倾向于将借款利息资本化处理,从而将开发成本后置而提振当期利润表现。万科反其道而行之,或是给未来预留更多结算利润的空间,平滑未来的利润水平。

另外,万科持有型业务是以成本法计算,没有带来利润反而有折旧损耗,而很多房企尤其是港股房企的净利润,是以重估值计算的。比如中海,今年中报的207.8亿元归母净利润,就有15.5亿元来自投资物业的公允值变动。

前述分析师认为,万科财报处理相较于其他公司更为谨慎,管理层习惯于“危机”思维,没有过多使用丰富的财务技巧粉饰利润。

甚至,这种财报可能更接近于去年至今的房地产市场的真实表现:头部房企毛利率、净利率都在下滑,不少房企爆雷。

接近2008年的净利表现,让万科的财报有了更多警示现实的意义:下半年,楼市可能会再现2008,大规模的打折降价潮会再次上演。

留给万科的时间也不多了,很多投资者迫切地希望看到其利润水平的改善,否则将继续用脚投票。

年初至今,万科A的股价合计下滑了28.41%。

“解题”

面对投资者的多个问题,祝九胜数次提到了“解题”,他似乎有些欲言又止,又有些困惑,何以同样的市场条件下,万科会和同行差那么多。

不过他仍然把落点放在解决问题上:在开发业务保持增长的基础上,寄望通过经营性业务的占比提升,比如商业、长租等,来做大利润。

单从规模来看,报告期内经营性业务的发展还是不错。

具体来看,物业服务方面,立足于科技服务平台型企业定位的万物云,上半年实现营业收入103.8亿元,同比增长33.3%。

租赁住房业务泊寓共有房源19.2万间,累计开业14.8万间,规模位列集中式公寓全国第一。期内营业收入13.19亿元,同比增长25.6%。

万纬物流管理项目营业收入同比增长64%至13.4亿元,其中高标库和冷库的收入分别为9.2亿元和4.2亿元。截至6月底,万纬物流已在44个城市累计管理148个项目,累计开业项目建筑面积797万平方米,其中高标库稳定期出租率已达到94%。

上半年包括印力在内,万科实现商业项目的营业收入36.29亿,同比增长19%,新开业商业面积30.8万平方米。其中,印力管理的商业项目营业收入 24.53 亿元,同比增长 21.6%。

但商业、长租公寓等业务与同行相比,规模的优势并未在收入和利润上得以体现。

以商业为例,上半年华润投资物业(包括酒店经营)租金收入为82.8亿元,龙湖商业的租金收入47.8亿元,他们的运营管理面积均少于万科商业。

按照中报数据来算,万科上半年1671.1亿元的营业收入中,经营性业务收入占比不到10%。

同期,龙湖的经营性业务收入占营收的比例达到了14.48%,华润的这个数据也到了11.26%。

万科转型业务效果还没能真正体现出来,成了一个痛点。

祝九胜也坦言,“跟优秀同行相比,确实人比人气死人”,他说, “我们当年起步的时候严重低估了转型所需要的时间、可能的挑战、需要建立的能力,当时太乐观了。”

2015年万科股东大会,彼时还是总裁的郁亮,曾提出过10年后经营性收入占比一半的愿景,如今看来,在未来四年内难以达成。

祝九胜进一步指出,经营类、服务类的业务虽然在国外已经有人做了100年了,但今天的时代不一样了,或许业务的底层逻辑都需要重新构建,因此某种意义上说都是新业务,都需要找到新的解题方法。

未来

解题后,未来,万科的利润水平会回升吗?

碧桂园、旭辉等房企的高管,在上周的业绩会中,大多认为明年年中至年底,会是行业毛利率减低回升的时间节点。

也有分析师指出,随着第二轮集中供地的出炉,新规则下优秀房地产企业的盈利能力会回归社会平均水平,此前市场对企业盈利能力下降无底部的担忧,可以解除了。

万科执行副总裁、财务负责人韩慧华则表示,万科未来这两年还是有一定的毛利率的压力。

祝九胜直言,短期内判断毛利率是否触底很难。他认为,如果从更长远的角度做一些符合逻辑、原理的推断,整个行业一定要回到平均的回报水平。在这个过程中,精细管理做得好、产品好、服务好,回报水平就会高一点。

万科正试图从商业板块破局。在6月底,前COO王海武就空降印力,其肩负的则是万科“第二曲线”转型的成败、从开发商到运营商身份的转换,乃至下半场王者地位的争夺的使命,压力可想而知。

彼时也有万科方面人士表示,万科要做大做强某项业务时,通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力,意图非常明显,要让商业业务实现突破性发展,同时起到带头作用,带动其他经营性业务破局。

“他们通过外部招来EMT(经营高管团队)成员,”祝九胜表示,印力最近明显的变化是整个经营管理团队得到了充实,能力互补的特征基本形成。

不过,祝九胜指出,“即使所有的经营服务业务做得很好,它对收入规模和利润的贡献恐怕还是有限。它能贡献的是企业价值,或者是中长期的估值。”

因此,对万科而言,急需突破的还有开发业务的规模增长,更往下追问,则是获取土地资源能力的提升,底层能力的重建。

可以很明显地看到,上半年万科拿地比以往进取了很多。上半年,万科新增拿地的总地价为1126.3亿元,权益地价总额886.5亿元,去年的权益地价总额仅为321.3亿元。

同时,万科与其他陷入债务问题的房企洽谈收购项目也多了起来。针对传言,祝九胜表示,恒大最近这几个月与万科有过接触和探讨,但目前没有实质性的更多合作,蓝光则是在项目层面收购了3个项目。

祝九胜也表示,项目并购和合作是万科拓展方式之一,还有一种是直接介入到不良资产包,建立和提升自己在不良资产方面的接包、解包能力。

“合作是永远的主题,只要是符合我们投资标准的项目,还是欢迎大家来推荐,我们一起共同来解题”,祝九胜说。

除此之外,万科在三旧改造、城市微改造和微更新等方面不断加码。继今年6月万科参与上海800亿元的城市更新基金后,其在8月份又与上海市人民政府签署战略合作框架协议,以城市运营商的身份,深度参与上海的城市更新与建设。

这是一种更强大的获取项目资源的能力。不止是在上海,细数郁亮过去半年里的行程,北至黑龙江、吉林、辽宁,南至云南,郁亮频繁拜会了多个地方省市政府,洽谈内容则围绕着城市更新、仓储物流、园区建设、物业服务等抓手,以介入城市的发展当中。

这放在两年以前,也是比较少见的。有熟悉万科的机构人士指出,包括商业、产业在内,很多业务房企其实需要与地方政府打交道拿地,但过去万科很少这么干,使得过去像万科的商业要做下沉,就很难。郁亮的行程,则透露出积极的信号。

这样的万科,早已不是那个开发商万科,而是以城市运营商和服务商的视角打天下,这对所有管理层而言,也都是更大的挑战。

☑ ★ ✇ 华尔街见闻

万科净利12年来首下滑

姗姗来迟的万科2021年中报,保持着一贯的谨慎,但有一项数据却超预期下滑了。

8月29日披露的中报显示,万科期内实现营业收入1671.1亿元,同比增长14.19%,归属上市公司股东净利润110.47亿元,同比降低11.68%。

虽然,今年房地产行业的中期业绩,主流房企普遍 “增收不增利”,净利润增速和利润率都在下滑,但万科却出现了绝对利润数据的减少,这也是时隔12年,继2008年年报之后,万科的财报再次出现归母净利润同比下滑的情况。

这成了8月30日万科业绩会上备受关注的问题。很多投资者将万科与华润、龙湖等头部公司进行对比,向管理层提问。

对此,万科总裁祝九胜表示,“这真是人比人气死人”,万科中期净利润下降两位数有三个原因,其一是销售规模增长有限,与同行相比慢了;第二是毛利率下降稍快,主要原因是地价占比不断升高,从2017年到2020年,万科的地售比涨了17个百分点,将逐步体现在结算收入和利润上。

其三是转型业务的相关影响,2012年万科从房地产开发转向经营、服务并重,转型效果的体现需要时间,而且万科转型业务以历史成本计价,不仅没有带来重估利润,还带来折旧和摊消。

“现在复盘反思这个问题,万科的经营性业务、新赛道都值得检讨,比如对开展新业务的过程,新业务的难度,建立新业务的能力严重估计不足。当年太乐观了”,祝九胜说,这方面龙湖、华润有非常多的地方值得学习。

祝九胜进一步表示,经营类、服务业务,国外做了100年了,但现在底层逻辑都需要重新构建,大家都需要重新解题,这里面有机会,也有挑战与风险,而当真正建立了这个能力,中长期会很有价值。

不过,他认为,“新业务对传统销售规模和利润的贡献还是有限,体现的更多是中长期估值和企业价值。”

对未来的净利润水平是否能提升,祝九胜坦言今年仍有压力。

谈及房地产行业当前的调控,祝九胜表示,整个行业的游戏规则已发生变化,从业者的发展思维也要相应作出调整。万科没有把规模和速度作为唯一的目标,会在规模和效益之间、短期和长期之间、风险和收益之间权衡,尤其当规模超过5000亿后,万科更坚持稳字当头,“在我们的认知里‘活下去’比什么都重要。”

☑ ★ ✇ 虎嗅

鸿星尔克是怎么掉队的

作者 远川商业评论

本文来自微信公众号:远川商业评论(ID:ycsypl),作者:周哲浩、常嘉亦,编辑:余佩颖,头图来自:视觉中国

2007年,鸿星尔克营收20亿元。2019年,营收还是20亿。营收没涨,成本大涨,鸿星尔克亏着走过这一路。

所以,本不富裕的鸿星尔克为河南捐款5000万后,网友心疼了,冲进直播间要买得鸿星尔克“缝纫机冒烟”,一天内就创下破亿的销售记录。

鸿星尔克直播间里的疯狂,很容易让人想起AJ上货手慢无的场景。但不同的是,鸿星尔克一双鞋售价一两百,主播拿出一双249元的鞋还要提醒说这已经很贵了,而AJ的价格差不多是“最贵鸿星尔克”的五倍。

国内运动鞋服市场常年被主攻高端市场的耐克阿迪占据,市占率随后的是中高端市场代表安踏和李宁,而售价低廉的鸿星尔克和特步、361度等一众晋江鞋企,排在更后面或者处于被边缘化的“其他类”。

运动鞋服品牌的价值可以说和价位呈现正相关——卖得越贵,似乎就越容易受到追捧。

外资运动品牌价格均价高于本土,中金公司

看似简单粗暴的联系背后,其实自有一套逻辑。本文试图就此探讨两个问题:

1. 运动鞋服品牌靠什么赚钱?

2. 安踏李宁向上,鸿星尔克们被边缘,国产品牌出现分野的原因是什么?

财富密码:品牌

中国运动鞋服品牌的崛起可以总结为两条路:卖得快和卖得贵。前者比开店速度,后者靠品牌溢价。

卖得快,主要发生在1990年代到21世纪初,当时的中国运动鞋服市场是一个200元以下的产品占比超40%、消费者不挑剔的增量市场。谁扩张得速度快,谁就可以在市场中占据一席之地。

2008年,国内当时门店数量超过3000家的运动品牌就不止15个,安踏近6000家店,鸿星尔克有7000家。李宁在2004年到2008年,营收年复合增长率高达37%,原因就是它把门店从2000家开到了6000家。

国产运动品牌渠道数量,国盛证券

相比之下,国外品牌在中国的开店就保守了一些。例如阿迪达斯2008年在中国的门店数,就比鸿星尔克少3000家。

这一阶段,本土运动鞋服公司首先获利,纷纷上市:李宁(2004)、安踏(2007)、特步(2008)、361度(2009),匹克(2009)它们的秘诀就是靠经销商快速铺开销售网络,开店越快,卖得越多。

卖得贵模式,威力则在近几年显现。这个时期,品牌取代渠道,成为制胜关键:消费者对品牌的诉求加上经济条件的提升,让他们不介意多花几百块去买“品牌”。

晋江出身的安踏2007年上市时,招股说明书里写,“品牌形象乃客户決定购买运动服饰产品的主要因素”,两年后就收购了意大利高端品牌FILA。从价格上来看,一双FILA运动鞋售五百至千元,与阿迪耐克处于同一价格带。FILA的高客单价带动安踏整体毛利率的上涨:从2009年的42.1%上升到2020年近50%,超越耐克,赶上阿迪。

各运动品牌毛利率对比,中金公司

非晋江系的李宁,由于和奥运冠军强绑定早早有了品牌输出。2007年~2011年间,李宁近50%的毛利率就比肩外牌,后来毛利率的暴跌主要是公司管理和去库存所致。之后,借着国潮和时装周的东风,李宁跻身千元市场,毛利率又逐渐赶上来。

2009年至2018年,中国运动鞋服市场CR4(耐克、阿迪达斯、安踏、李宁)的份额从45%上升到70%,只有卖上价的安踏和李宁有了一席之地,鸿星尔克们则随着市占率的降低逐渐消失在人海,直到这次抗洪捐款重回聚光灯下。

但涨价不是你想涨就能涨,品牌也不是说有就有的。

首先,运动服饰拥有特殊的消费场景,以及消费者对它的功能性诉求高,常常是体育赛事由谁赞助、顶级体育明星穿什么,消费者就买什么,但赛事和顶级体育明星都是稀缺资源,一般是价高者得。

拿CBA联赛举例,2004年,安踏赞助CBA,三年花了6000万。2012年,李宁则是用五年20亿的天价成为CBA赞助商。换算下来,李宁每年的赞助金额是之前安踏的20倍,而那年,鸿星尔克亏损1.3亿元。原先晋江系在世界杯期间还能刷屏CCTV-5,但后来只有望尘莫及。

由于头部品牌实力雄厚,对赛事和体育明星资源几乎形成了垄断,这也进一步提升了龙头品牌的优势壁垒。

其次,强功能性的产品属性要求运动鞋服企业重视研发。2018年,阿迪在研发上的投入超过了10亿元,是安踏的两倍,是李宁的五倍。鸿星尔克千万级别的研发投入,只能用“寒酸”来形容了。

但品牌效应一旦形成,既可降本,又能提利。品牌形成口碑后,容易促成规模效应,面对产业上游(原材料供应商)和下游(零售商铺),更享有议价权。利润方面,一双动辄几百上千元的耐克运动休闲鞋的出厂价,不过区区70元左右。

更重要的是,疯狂扩张的路子有一天走不通了。

2008年~2011年,国产品牌的门店扩张速度远高于行业增长需求,导致供给过剩,2011年,经销商手里已经压了传闻“停产三年都卖不完”的货。2012年,所有国产品牌营收大幅下滑,行业爆仓,由此进入一段较为漫长的去库存时期。

库存危机下的分野

运动鞋服的销售模式有两种:直营和分销。

直营模式投入高,风险高,扩张的速度慢,但离消费者更近;分销模式投入少,扩张快,经营风险有众多经销商共担,但消费端反馈速度慢。分销模式下,从经销商订货到产品上市有8~9个月的时间差。一旦错判市场趋势,就要面临库存积压的风险,而运动品牌早期均以分销为主。

从后来发生的事情来看,北京奥运热潮期间,企业销量的增长很大程度上是靠经销商压货压出来的,并不能真实反映市场水温。

行业爆仓后,进入调整期,国产运动品牌的发展出现分野。

经过2012年~2014年的行业调整后,耐克阿迪就此坐稳国内运动鞋服市场第一梯队的位置,市占率逐年升高;安踏跟在两大巨头之后,位列第二梯队;90年代份额一度排在耐克阿迪之前的李宁掉到了第三梯队;鸿星尔克等一众晋江鞋走向了边缘。

2011年~2020年,主要运动品牌市占率,东吴证券

促成这一局面的主要原因是品牌商对销售渠道的管理水平存在较大差异。当时行业的去库存方式,大致可以分为四种:

阿迪耐克的率先布局

早在2008年底,阿迪达斯就成立了“清库存特别行动小组”,不看8个月后可以卖出多少,而看每天能卖出多少[1]。此外,原先的小经销商慢慢退出,渠道向大代理商集中,渠道效率由此提高。

阿迪达斯还以工厂店的形式大力开拓直营店:在2013财年,阿迪达斯新开了294家门店,其中有250家自营店面,同时增设折扣店清理库存。门店的产品如果七折都卖不掉,阿迪达斯会从渠道买回,然后在工厂折扣店以更低的折扣销售。

耐克也如出一辙,且自营折扣店的打折力度较大,冬装3.5折、春秋季4折、夏季3折。

与此同时,两家公司都开始组建对接零售终端的数据系统,给门店提供更细致的指导和管理,或者直接收回经营权。

即使在去库存的情况下,2010年~2015年,阿迪达斯在大中华区的营收连续六年实现增长,2015年141亿元的营收,是李宁当年的两倍,比安踏也要高了近30亿。

总结来说,阿迪耐克去库存的表现优于国内品牌,在于对形势更早的判断和更高效的渠道管理。

李宁“硬着陆”、安踏“软着陆”

李宁的硬着陆迫于自身庞大的加盟体系。

2004年~2010年,李宁的经销渠道从2526个提升到7333个,而直营渠道个数只从351个提升至582个,仅占总渠道数的7%[2]。同期,李宁的存货周转天数下降,但应收账款周转天数上升,也就是说更多货都压在了经销商那里,经销商的销售能力没有与经销渠道的扩张同步提升。

行业爆仓后,压货尤其多的李宁选择割肉放血,在2012年提出“18亿渠道复兴计划”——花钱从经销商那买库存、花钱让低效经销商关店、重组经销商的应收账。2012年~2014年,李宁连续亏损三年,总亏损达30亿元。

反观安踏,由于早期直营店占比较高,应收帐款处于业内低位,应对去库存就更有余裕,并且2012年时还手握50亿元的净现金。

为了控制库存,安踏还把一部分订货制改为了配货制,也就是从原来的甩货给经销商变为了经销商能卖多少就生产多少。创始人丁世忠还把经销商的KPI考核由简单的批发金额、期货准确率等数据,调整变更为店员流动率、同店增长、售罄率及租售比[3],从看数量变为看效率。

安踏还将FILA扭亏为盈,2013年市占率反超李宁,跻身国内第3。

没了还手之力甚至作死的鸿星尔克们

至于其他一众晋江品牌,要么无法与经销商建立有效沟通,要么没有足够的资金支持改革。本就负重前行难,又遇上耐克阿迪降价,水深火热的鸿星尔克们再受冲击。

耐克阿迪推出了300元左右的款式打入中低端价格带,进驻三四线城市抢占国产品牌的地盘。

结果是,喜得龙2017年宣告破产,德尔惠2018年被一家卖山寨鞋的公司收购。

周杰伦曾代言德尔惠长达十年

鸿星尔克就更极端了。为了不让经销商关闭门店,向他们提供了8亿元资助,但在账面上仍把这些钱算在自己的现金里,最终财务造假东窗事发,遭新交所停牌。

越早意识到终端网络重要性的品牌,受库存危机的影响就越小,安踏弯道超车,李宁遭遇阵痛,而鸿星尔克们在泥潭里越陷越深。

鸿星尔克们的糊涂

卖得快走到头,卖得贵走不了,鸿星尔克、德尔惠、金莱克、喜得龙……这些曾经叱咤步行街的国产运动品牌们,只得逐渐被边缘化。

除了去库存不力,国产运动品牌踩过的坑里也写着运动鞋服品牌的发展逻辑。

首先,运动鞋服讲究消费场景的搭配,运动风潮常催生消费需求。

阿迪达斯起家靠着受众面极广的足球鞋服,耐克后来借势慢跑风潮反超阿迪,而锐步又趁女子健康操美国大火之际,推出针对这一场景的运动鞋,五年营收增长300倍,市占率一度超越耐克。瑜伽的流行也让瑜伽服制造商Lululemon坐上市值火箭,成为全球市值第三的运动鞋服品牌。

鸿星尔克曾打过细分运动类型的主意,但它选了网球,且那是2005年,李娜要在6年后才首夺大满贯女单冠军。即使到了今天,网球也远不及足球、篮球、跑步、健身等运动热门。

此外,中国城镇化进程下,商业地产的开发模式由沿街商铺发展到了购物中心,租金也一应走高,对品牌的运营效率提出挑战。

能进驻购物中心、在上海南京路开旗舰店的运动品牌,在消费者眼里,就是更有价值的品牌。相反,仍驻扎在低线步行街的牌子,不仅在客流的背阴地,还丢失了价值。

2017年~2019年,安踏主品牌非街铺门店的占比从10%提升到25%,期间关闭1000多家低效的店铺,新开店铺趋向落位商场内[4]。此外,安踏对于主品牌在全国还推行统一的店铺形象、产品陈设及广告投放,门店装潢及推广材料由公司统一供应到零售店面,使得企业形象及调性深入人心,门店从2007年的第一代已升级至如今的第十代。

国产运动鞋服品牌还过早转型时尚,忽视研发,这背离了运动鞋服强功能性的产品属性。

库存危机爆发后,鸿星尔克等企业提出向生活休闲服饰转型,该品类的业务比例一度达到50%以上。

但快时尚行业不仅要应对ZARA和优衣库,还得与电商品牌角逐,这要求企业能准确把握消费者喜好、供应链反应速度快、退换货等物流响应速度快,而这都不是鸿星尔克们的优势。消费者对这样的转型也不买账,进一步加剧了企业的库存、现金流危机。

这个坑阿迪达斯多年前就踩过了,因为忽视产品的功能性建设、过早转型时尚,技术一度落后竞争者,阿迪达斯1992年在北美市场的市占率下降至3%,德国市场也降至34%,整体亏损不断扩大,一度濒临破产。

鸿星尔克们的失算,根源在于对行业本质的误判,毕竟创立时接外国代工订单赚钱快,疯狂开店赚钱也快,而做品牌、搞研发的道阻且长总会劝退多数人,留下真王者。

尾声

2010年,去库存箭在弦上时,李宁还做了一件事:改造和提价产品,以输出品牌。为了与国际品牌对标,主力价格带从250~300元拉高至400元附近。结果市场没有响应,第一次品牌改革草草收场。

2018年,李宁首度站上了世界四大时装周的舞台,印有“中国李宁”字样的帽衫、T恤是那场秀的核心产品。另有秀服还原了中国奥运代表团在1992年巴塞罗那奥运会上的领奖服,那是中国运动员第一次穿上国产品牌登上奥运领奖台。

近些年,消费者更加青睐国产品牌,李宁这次真成了中国李宁。

今年8月,阿迪达斯2021年第二季度财报显示,大中华区收入跌幅接近16%。首席执行官卡斯珀·罗斯特德表示,中国的市场需求已经偏向中国本土品牌而非全球品牌。

新疆棉事件中,外资品牌的无理抵制激发了中国消费者进一步拥抱国产品牌,拿着真金白银的消费者希望选出能真正代表自己的品牌。

国货回归一定是未来长期发展的大趋势,但历史进程的把握终看个人。

参考资料

[1] 可怕的阿迪达斯,环球企业家

[2] 李宁二十八年兴衰之路:从崛起到连亏最终品牌重塑,广发证券

[3] 你所不知道的安踏与丁世忠,环球企业家

[4] 安踏的门店选址眼光有多狠,赢商云智库

本文来自微信公众号:远川商业评论(ID:ycsypl),作者:周哲浩、常嘉亦,编辑:余佩颖

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三个月躺赚208亿!腾讯投资图文大盘点 上半年已投192家公司超去年全年

《科创板日报》(研究员 梁又匀)讯,日前,腾讯对外公布了2021年二季度财报,以及2021年上半年整体营收状况。财报显示,腾讯集团二季度总营收1382.59亿元,同比增长20%;净利润430.22亿元,同比增长33%。

创投日报注意到,在人们讨论腾讯的游戏、社交业务时,总会忽略近几年飞速崛起的腾讯投资业务。最新的财报数据显示,二季度其投资利润占比已达集团利润的43.8%。

数据显示,2021年上半年包含了投资收益的“其他收益净额”总计402.84亿,保持高速增长趋势。其中,二季度投资利润207.63亿,同比增长141.23%,环比增长6.36%,从增速和绝对值上看,远高于同期其他项目。

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(创投日报制图 数据来源:腾讯2021Q2财报)

注:投资所得收益体现在“其他收益净额”一项:主要包括出售所投资公司的收益、金融资产的公允值变动、补退税、股息收入等。

尽管以游戏为主的增值服务依旧是腾讯的核心支柱项目,但其营收所占比重正在缓慢下降。财报数据显示,游戏营收在总收益中占比为31.7%,处于历史第二低位。

不难发现,腾讯的营收结构正在缓慢调整,在游戏、金融、广告之外,投资所得极有可能开创集团利润增长的第二曲线。

腾讯投资的诞生与飞速发展

腾讯投资成立于2008年,是腾讯核心战略部门之一,专注于全球有关消费互联网、产业互联网及相关领域的投资和并购。

天眼查数据显示,在过去十几年间,腾讯累计投资项目超1100家。仅2021年上半年相关投资事件就已超192家,平均每天投资1.05个项目,花钱速度令人侧目。

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(图表来源:IT桔子)

最新财报数据显示,2021年上半年腾讯在投资中一共投出1019.38亿元现金,占初期全部现金流的66.7%。仅从账目数字上看,不论是玩家游戏充值入账的钱,还是向银行融资借来的钱,几乎所有的资金都在往腾讯各式各样的投资项目上砸钱。

最近半年,腾讯账上现金流不增反减,这都是积极花钱买买买导致的。

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(创投日报制表 数据来源:天眼查)

在具体项目中,针对中小企业的战略投资、早期A轮B轮投资,占比超55%。其中主要原因是,腾讯投资了超550家处于初创阶段的中小游戏制作公司和互联网科技公司。

2019年至今,针对私营初创公司的战略投资比例分别为18.7%、47.21%、54.17%。投资介入时间早,已成为腾讯投资一大特点。

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(创投日报制表 数据来源:天眼查)

在上千个项目中,成功上市的共63个,包括美团、拼多多、虎牙、斗鱼、蔚来汽车、哔哩哔哩等国内知名互联网公司。

今年是公司IPO大年,天眼查数据显示,获得腾讯投资并成功上市的公司共13家,其中就有滴滴出行、京东物流、boss直聘、每日优鲜等明星项目。

但较为尴尬的是,大部分投资项目在公司上市之后,仅计算当初入股金额在IPO中的增值,以及后续经营收益,不计算股价估值变动产生的收益。使得腾讯的对外投资,虽然积累了庞大的金融资产,但账目上却始终不体现。

也就是说,不论美团、哔哩哔哩、拼多多市值翻多少倍,都与腾讯的业绩没有关系。

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(创投日报制表 数据来源:天眼查)

在体现对外投资的部分,财报累计金融资产仅5356.02亿元。如果将估值考虑在内,腾讯财报中的投资组合市值(已上市+非上市公司)可能已经超过了1.4万亿人民币。这一投资组合规模堪比软银。

至于那些估值不一、披露并不完全的中小非上市企业投资,则更难全面估算。

2018年,腾讯总裁刘炽平在投资年会上曾表示:过去多年间,腾讯投资了600多家企业,而这些企业新增加的价值已经超过腾讯本身的市值。彼时,腾讯市值已接近4.5万亿港币,远高于最新收盘价的4万亿市值。

激进又“佛系”的投资策略

从数据上看,腾讯的投资策略十分激进,几乎每天都有投资消息放出。投资领域从腾讯熟悉的文娱传媒、企业服务、人工智能、大数据、金融之外,还涉及教育、医疗、电子商务、智能硬件、物流、房地产、机器人等与腾讯业务关联不大的领域。

按照刘炽平的说法,腾讯只要看到在业务上和被投公司有合作机会,在未来发展上能提供帮助,不管这家公司在什么阶段、什么领域,腾讯都非常愿意和它建立良好合作关系。

与阿里不同,腾讯并未采用“先入股、再增持、直至控股”最终掌握整个公司经营和利润的收购模式,其投资仿佛仅仅是给钱而已。

以腾讯数量占比最多的游戏公司投资为例,上半年总计投资游戏相关公司50家以上,平均每3天投资一个游戏相关项目,投资动作十分激进。但有接受了腾讯投资的某游戏工作室人员在知乎上表示,腾讯投资后往往不干涉具体运营事务,游戏依旧由核心人员主导,没有空降也不瞎指挥,对于利润也没有指标。

新程投资创始合伙人林敏曾表示,作为一家大企业,腾讯比一般的风投拥有更雄厚的资金储备,投资期限也更长远。在网络上被誉为 “最像财务投资人的战略投资人”。

与上千家的累计投资公司相比,腾讯退出的项目数极少。根据IT桔子的数据显示,十几年间,腾讯累计退出项目107个,占总项目的9.45%,退出金额920.56亿,仅占账目估值规模的6.57%。时间缩短至最近一年,腾讯退出的项目仅13个,涉及金额仅7.5亿。

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(图表来源:IT桔子)

从市值下跌的京东、美团、快手,再到合并失败受到处罚的斗鱼、虎牙,极少能看到腾讯抛售股票的动作。大张旗鼓并购得来的阅文集团,也被独立拆分后上市,并不计入腾讯集团营业收入。

腾讯投资的风格,正在使其变成行业风口的指向标。当腾讯关注某一领域,往往意味着更多资本会跟风而入。尽管会一定程度上导致行业泡沫、估值虚高,但创业公司和媒体都会将获得腾讯投资视为重大利好。

最近半年腾讯投资的四大领域盘点

尽管受制于越来越严厉的未成年人监管,影响范围极大的《‘精神鸦片’竟长成数千亿产业》一文,以及越来越密集的反垄断调查,腾讯投资依旧在扩展自己的投资版图。

以下为创投日报盘点腾讯2021上半年4大投资方向,以及相关重点公司:

游戏领域: image

(数据来源:天眼查)

在游戏领域,腾讯重点布局了当下知名的几款游戏。例如《黑悟空》制作组游戏科学、《少女前线》的散爆网络、《了不起的修仙模拟器》的吉艾斯球、《神仙道》和《保卫萝卜》的飞鱼科技等国内知名游戏制作团队,以及部分独立和创新游戏制作团队。

外国游戏工作室以并购为主,包括瑞典的Stunlock Studios、美国的Bad Robot Games、英国的Sumo Group和Payload Studios等。主要目的除了支持工作室原有的游戏开发,在技术和制作上或许会和腾讯游戏部门建立合作。

企业服务: image

(数据来源:天眼查)

企业服务方面,腾讯投资主要集中在,为电商、营销、交易以及企业后台提供支持的SaaS服务商。协助企业建立数据中心、提供智能化解决方案、建立数据交互平台,都是重点。本次投资已披露的大都是进入多轮融资的企业,金额在几千万人民币到上亿美元不等。

其中较有特点的是,提供知识产权和数据服务的智慧芽、服务于医疗肿瘤数据的思派网络、提供“找客-筛客-管客”的全流程销售服务的励销云,以及税务移动平台OnlinePajak等。而提供智能家居服务的涂鸦智能,在Pre-IPO和IPO阶段都有腾讯的注资。

数据科技智能: image

(数据来源:天眼查)

数据科技和人工智能领域,方向也相对分散,既有近期大热的自动驾驶系统研发公司momenta,获得总共5亿美元的C轮融资,也有获得1.35亿美元的AI风控服务商的云徙科技,还有提供AI法律咨询的擎盾科技,甚至包括机器人研发商云迹科技。

生活服务: image

(数据来源:天眼查)

生活服务领域,腾讯投资主要集中于各大新消费品类。先是为国内高端茶饮品牌喜茶带来5亿美元融资,随后又给咖啡店代数学家和Tims中国、综合餐饮店和府捞面、美妆集合店WOW COLOUR带来总金额不少的融资,助推了一轮新消费融资热潮。

目前,腾讯投资已触及与互联网相关的各个领域,对市场的影响力难以忽视。

2018年有篇文章指出,沉迷投资的腾讯正在“失去梦想”,尤其是对游戏创新性、新业务开创性的追求逐渐减弱,这种现象是否依然存在?在当前互联网行业规范监管下,这些投资将会如何?

☑ ★ ✇ 新京报

一个阿富汗青年的坠亡


一个阿富汗青年从撤离喀布尔的美军运输机坠落死亡。


自塔利班占领阿富汗首都喀布尔以来,大量阿富汗人涌向几乎是目前逃离阿富汗的唯一出路——喀布尔国际机场。


混乱、踩踏等已导致多人伤亡。当地时间8月16日,多人冲进跑道试图扒住正在加速滑行的美军运输机,至少有两人在飞机升空后不久坠亡。


当地时间8月19日,阿富汗阿里亚那(Ariana)通讯社证实,16日从美军运输机坠亡的其中一人,名叫扎基·安瓦里。他只有19岁(亦有说法称是17岁),曾是阿富汗国家青年足球队的队员。


从飞机坠落的其中一人


据央视新闻消息,当地时间8月16日,在阿富汗首都喀布尔机场,美军一架C-17运输机起飞前在奔跑的人群中滑行的场景受到各方关注。美军机从阿富汗起飞后迫降第三国,起落架上发现遗骸。

 

一段广泛流传的视频显示,16日,一群阿富汗人涌上喀布尔机场的停机坪,追赶一架正在滑行的美军运输机,有人爬到飞机的侧面、机翼和轮子上。

 

另一段视频显示,一架美军运输机升空后不久,至少有两具人体从飞机上坠落。对此,美国五角大楼证实,至少有两人从飞机上坠落死亡;飞机在卡塔尔降落后,在起落架上发现了人体残骸。

 

“这名年轻的足球运动员也在其中”,阿富汗体育联合会称。

 

没人知道安瓦里是如何抓住一架正在起飞的C-17运输机的;也没人知道安瓦里拼命抓住这架飞机,在起飞离开地面时,他是否还活着,如果活着他那一刻是什么心情?


8月16日,一架美军运输机从喀布尔机场起飞后不久,有疑似人体从飞机上坠落。央视新闻画面截图


唯一知道的是,当飞机爬升至数百米的空中时,地面上的人清楚地看到有两个人从飞机上掉了下来,其中一个应该就是安瓦里。

 

“安瓦里是数百名想离开这个国家的年轻人之一,他意外从一架美国军用飞机上坠落身亡”,阿富汗体育联合会在社交网站上的一份声明中说,整个阿富汗体育界陷入悲痛之中。

 

阿富汗体育联合会在社交网站上发布了扎基·安瓦里的三张照片。年轻帅气的安瓦里有着一头浓密黑发和高挺的鼻梁。一张照片中,安瓦里身穿球队的红色10号球衣,站在绿茵场上。另一张照片中,安瓦里穿着深色西装,打着领带,左手抓着胸前的领口,神情严肃,望着前方。旁边是美军运输机的照片,下方用红圈圈出了疑似正在坠落的人体。


梦想成为世界级的足球运动员


扎基·安瓦里来自喀布尔的一个低收入家庭,在上学的同时,他非常努力地踢球,实现了进入国家队的梦想,阿富汗体育联合会的媒体负责人阿雷夫·佩曼接受《纽约时报》采访时表示。

 

“他善良、有耐心,但是和许多其他年轻人一样,他把塔利班的到来视为自己梦想和体育生涯的终结。”佩曼说。

 

“他想成为一名世界级的足球运动员,他的梦想是让阿富汗在世界舞台上享有盛名。”据美国哥伦比亚广播公司(CBS)报道,安瓦里的前队友拉希尔·阿比德介绍,安瓦里是一名很有前途的足球运动员,也是一名聪明的学生。安瓦里曾为阿富汗U16国家队效力,司职中后卫。

 

就像世界各个地方的高中生一样,安瓦里在社交媒体上,也喜欢发布自己的高中课程、训练以及同学们的照片。

 

阿比德说,在塔利班控制喀布尔的前一天,安瓦里所在的足球队还进行了一次训练。随着塔利班包围喀布尔的消息传开,安瓦里和他的朋友们赶往机场,试图离开阿富汗。此时的喀布尔机场已经淹没在人海和车流中。没人预料到,安瓦里代表国家队出征必经的喀布尔国际机场,竟是他人生的终点。

 

在社交媒体上,许多阿富汗人表达了震惊、愤怒和哀悼。一名阿富汗人在帖子中写道:“亲爱的扎基,愿你安息,我不敢相信你已经不在我们身边了。”

 

另一位网友写道,“你的离开是一个巨大的悲痛,关于你的记忆对我来说永远珍贵。”


至少12人死于喀布尔机场混乱


随着美军仓促撤退,阿富汗政府迅速垮台,塔利班以出乎各方预料的速度占领阿富汗,在众多阿富汗民众当中引发了恐慌。近乎疯狂的人群涌入喀布尔国际机场,试图搭上各国撤离的飞机,他们冲进登机口,跟着跑道上正在滑行的飞机奔跑。

 

据《纽约时报》报道,当地时间8月16日,有数百人在机场跑道上围着一架美军C-17运输机奔跑,当飞机加速时,一些人试图爬进飞机起落架舱或者紧贴着站在机身两侧。据一名美军军官确认,除了有人在飞机起飞后坠落身亡外,还有人在跑道上被飞机压死了。

 

在机场的入口和周边道路,大量绝望无助的阿富汗民众涌入引发了混乱,现场还有人开枪。目前尚未有确切的死伤人数统计。据加拿大“环球新闻网”8月19日报道,塔利班和北约官员分别证实,自塔利班15日占领喀布尔以来,喀布尔机场已有至少12人死亡。死亡原因包括枪击、踩踏等。


当地时间8月21日,阿富汗喀布尔,阿富汗平民聚集在喀布尔国际机场外,等待撤离机会,塔利班武装人员严阵以待。图源:IC photo


其中至少两人死于美军枪击。据《华尔街日报》报道,8月16日在喀布尔机场,两名不明身份的阿富汗人挥舞着武器接近美军时,被美军击毙。

 

目前,大约4500名美军士兵暂时控制着喀布尔国际机场。在机场外围,塔利班设卡禁止没有旅行证件的阿富汗人进入机场。


据哥伦比亚广播公司(CBS)报道,塔利班在喀布尔机场周围部署了大量兵力,警告没有护照和旅行证件的阿富汗人不要靠近,并使用枪支和棍棒殴打民众。虽然塔利班此前承诺不会伤害任何想要离开阿富汗的人。

 

不断有关于喀布尔机场的视频和照片流出,其内容令人心碎。在机场入口处,一位穿着体面的阿富汗中年男子,遭到举着步枪的美国士兵的大声呵斥后,沉默地转过了身。在机场围墙外,拥挤的阿富汗人群中,有人双手高举一个婴儿,试图把婴儿越过带尖刺的铁丝网,递给站在墙上的外国士兵。

 

喀布尔机场的景象,无疑是这个国家战乱悲剧的缩影。联合国难民署8月20日撰文称,仅今年以来,阿富汗就有大约50万人流离失所。“绝大多数阿富汗人无法通过正常渠道离开这个国家,喀布尔机场震惊全世界的景象,充分表达了阿富汗人的恐惧、焦虑和对未来的担忧。”


新京报记者 陈奕凯

编辑 栾若曦 樊一婧

校对 赵琳

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梁建章:为什么新计生法要提倡生育三孩

作者 梁建章

计划生育政策已经实际上剥离了限制生育的内涵,国家不仅允许一对夫妇生育三个孩子,而且完全接受生育更多孩子的情况。中国的人口和生育政策已经从降低生育率水平转向提振生育率水平

  【财新网】(专栏作家 梁建章 黄文政)2021年8月20日,第十三届全国人大会常委会第三十次会议通过了关于修改《人口与计划生育法》的决定,这次修法旨在将2021年7月20日发布的《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》(以下简称《决定》)纳入法律框架。现行《人口与计划生育法》第十八条规定,国家提倡一对夫妻生育两个子女。新法将此修改为:“国家提倡适龄婚育、优生优育。一对夫妻可以生育三个子女。”

  此前,《决定》已明确提出“取消社会抚养费,清理和废止相关处罚规定。将入户、入学、入职等与个人生育情况全面脱钩。”在此基础上,《决定》还提出:“实施三孩生育政策及配套支持措施,促进生育政策与相关经济社会政策同向发力,有利于满足更多家庭的生育意愿,有利于提振生育水平。”

  上述规定意味着,计划生育政策已经实际上剥离了限制生育的内涵,国家不仅允许一对夫妇生育三个孩子,而且完全接受生育更多孩子的情况。中国的人口和生育政策已经从降低生育率水平转向提振生育率水平。

  鉴于此,我们认为新法中“国家提倡适龄婚育、优生优育。一对夫妻可以生育三个子女”这一条款,其实也可以解读为“国家提倡适龄婚育、优生优育以及一对夫妻生育三个子女”,这样解读,不仅与之前的《人口与计划生育法》能更好衔接,也与《决定》的精神和实质性意义更加吻合。

  在2001年版《人口与计划生育法》的相关表述是“国家提倡一对夫妻只生育一个子女”,而2015年版《人口与计划生育法》法第十八条的相关表述是“国家提倡一对夫妻生育两个子女。”那么现在实行三孩政策自然也可以解读为“国家提倡一对夫妻生育三个子女”。

  从《决定》的文字表述和提出的政策方向来看,今后不管是生育一个、两个、三个甚至三个以上子女都是法律允许的范围。这次修法也删除了旧法中关于“超生”处罚的第四十一条和第四十二条。

  《决定》和这次通过的新法都提出了“推动实现适度生育水平”,那什么是适度生育水平?我们知道,如果生育率长期低于更替水平,必然导致人口的持续衰减,这意味着群体的最终消亡,所以将生育率最终维持在更替水平附近,是维持民族正常繁衍的前提。因此,适度生育水平必然意味着生育率最终要达到更替水平附近。

  更替水平意味着平均一对夫妻至少要生育2.1个孩子。但由于现在不婚不育的现象越来越普遍,主流家庭需要生育三孩才有可能勉强使生育率达到更替水平附近。那么到底需要多少三孩家庭呢?不妨来做个简单计算。假设在一定范围内有12户家庭总共24名男女,其中的1/6即2户家庭不生育(或者与之对应的4名男女选择单身)。另外再假设还有2个家庭只生一个小孩。在这种情况下,剩下的8户家庭要生几个二孩和几个三孩才能维持代际平衡所需要的24个小孩呢(这里保守地假设所有小孩都会健康长大)?

  答案是剩下8个家庭里,需要有6户家庭生3个小孩,剩下2户家庭生2个小孩,才能有24个小孩。因为6个三孩家庭生了6x3=18个,2个二孩家庭生了2x2=4个,2个一孩家庭生了2个,加起来18+4+2=24个小孩。

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  可见,只有当生三孩的家庭要远远大于生二孩(或者一孩)的家庭时,才能勉强使生育率达到更替水平。正因为如此,只有当整个社会都认为三孩家庭是主流选择时,才能实现人口的可持续发展。

  这次通过的新法增加了许多有关鼓励生育以及构建生育友好型社会的内容,例如第二十七条规定:“国家采取财政、税收、保险、教育、住房、就业等支持措施,减轻家庭生育、养育、教育负担。” 第二十八条规定:“县级以上各级人民政府综合采取规划、土地、住房、财政、金融、人才等措施,推动建立普惠托育服务体系,提高婴幼儿家庭获得服务的可及性和公平性。国家鼓励和引导社会力量兴办托育机构,支持幼儿园和机关、企业事业单位、社区提供托育服务。”第二十九条规定:“县级以上地方各级人民政府应当在城乡社区建设改造中,建设与常住人口规模相适应的婴幼儿活动场所及配套服务设施。公共场所和女职工比较多的用人单位应当配置母婴设施,为婴幼儿照护、哺乳提供便利条件。”

  在《决定》公布后,一些地方率先出台了提倡生育三孩的政策。例如,7月28日,四川省攀枝花市公布并详细解读攀枝花市《关于促进人力资源聚集的十六条政策措施》,其中,对按政策生育二、三孩的攀枝花户籍家庭,每月每孩发放500元育儿补贴金,直至孩子3岁。8月4日,来自北京市卫健委的消息称:经核实,5月31日(含)后按规定生育三孩的,除享受国家规定的产假外,享受生育奖励假30天,其配偶享受陪产假15天。女职工经所在机关、企业事业单位、社会团体和其他组织同意,可以再增加假期一至三个月。8月18日,北京市住房和城乡建设委员会印发《关于加强公共租赁住房资格复核及分配管理的通知》,北京将面向多个未成年子女轮候家庭优先配租公租房,在全国率先落实国务院鼓励三胎政策的住房政策。

  可见,把“可以生育三孩”解读为“提倡生育三孩”是有根据的。有人担心,“提倡一对夫妻生育三个子女”是不是意味着要“强制一对夫妻生育三个子女”?这完全是无稽之谈。之前法律规定“国家提倡一对夫妻生育二孩”也丝毫没有被解读为必须生育两个孩子。

  在我们看来,鼓励生育的前提,是政府不能采取强制性措施。该政策的宏观目标,是提升生育率至可持续发展的水平、促进人口和经济社会的均衡与可持续发展,造福全体国民。鼓励生育的微观措施,应是切实减轻家庭的养育负担,让普通家庭愿意生孩子、生得起孩子、养得起孩子、养得好孩子。归根结底,鼓励生育就是要创造各种条件,让普通家庭能够更长远地规划自己的未来,并顺利地实现自己的愿望,绝不应该是对家庭自主权利的强制干预。

  目前,在生育率低于更替水平的国家和地区,鼓励生育的措施极为普遍。对生育家庭的经济奖励,往往是累进制,特别是奖励第三个及以上的孩子,奖励金额一般足以让新生儿父母维持足够体面的生活。产假和育儿假期通常长达一年半。而雇主也被要求对育儿母亲甚至父亲提供再就业保障和育儿便利。有些国家和地区注重规划托儿和育儿的设施和服务,为家庭解除后顾之忧。此外,各国和地区也特别注重确保义务教育,减轻家庭给孩子提供良好教育的焦虑。这些鼓励生育的措施,都值得中国在结合具体国情的情况下适当借鉴,立足于“提倡”出台更多让人民满意的措施。

  更多报道详见:【专题】三孩来了:形势与应对

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双汇魔幻的父慈子孝

作者 半佛仙人

本文来自微信公众号:仙人JUMP(ID:xrtiaotiao),作者:半佛仙人,头图来自:视觉中国

今天的世界,还是一样的魔幻。我是万万没有想到,双汇的戏码居然还是连续剧,已经演到了第三场。

双汇的大公子在一个产业自媒体上公开揭自己爹的老底,指控的内容还挺劲爆的。我当一次课代表,帮大家总结一下,分别是“一代目婚内出轨”“新任CEO是个废物”“肥美损中”“掏空公司”“税务指控”等等等等。

看完之后,我整个人绷不住了。为了拯救公司,先把自己的老爹整掉?考虑到他还给弟弟继位发了祝福短信,他是不是宇智波鼬的原型?

事情的导火线(不是起因,起因那得是追溯到几十年前了)是,两个月前,执掌两家上市公司(双汇发展和万洲国际)、81岁高龄的上市公司主席万隆老爷子和自己的长子、万洲国际的副主席万大公子起了冲突。

其实也不算是冲突,就是大公子在情绪激动的时候看门不顺眼,被保安拿下,关于是谁指使的保安,有说是万老爷子,有说是万老爷子的秘书,大公子的死对头。然后没过多久,公告里把大公子在万洲国际的职务给废了。堪称满城尽带黄金甲。

第二场戏是,一周前万洲国际发布公告说,万老板辞任行政总裁,万二公子成为执行董事兼董事会副主席。这一下子,彻底剥夺了大公子成为二代目的可能性。

作为五十多岁的老储君,万大公子不太甘心,昨天发声直接把公司和自己亲爹内幕抖了出来。这是第三场戏。

三场戏下来,可谓跌宕起伏。三这个数字也很有意思。正所谓一生二,二生三,三生万物,万物生八卦。确实太八卦了。

万洲国际和双汇,基本就是鲁迅和周树人的关系。双汇发展是一家内地上市的公司,主要的业务是买猪—杀猪—花式卖猪。万洲国际是双汇发展的控股母公司,在港交所上市,相当于70%的双汇发展+100%的史密斯菲尔德公司,主要业务是养猪—杀猪—花式卖猪。

双汇和万洲最大的区别,可能就在于万洲资产包里有一个美国的史密斯菲尔德。这家公司是美国最大的生猪养殖公司,是双汇在港股上市前花71亿美金“蛇吞象”买下来的。记住这个拗口的美国公司的名字,这是父子在商业上最大的分歧。美国猪,好不好吃啊?

当年收购完了之后就在港股上市的新公司就叫万洲国际。当时买这个标的,争议非常大。争议之一是价格不太合适,太贵了。而且自己没有钱买,最终是搞银团贷款。万洲国际不是双汇发展的控股母公司嘛,还款来源就是双汇发展的股东分红。

所以那几年买了双汇发展的中小股东是真的挺爽的,大股东拼了命地给自己分红派息,也顺便让中小股东尝到了当股东的真正乐趣:拿投资收益。

当然,长期来看,中小股东肯定不爽,因为利润根本就不留存,分给万洲,万洲再去把钱投资在其他业务上,双汇成了万洲的提款机。整个业务看起来就像是贷款上班一样。

争议的第二点,是两家公司没有什么协同,就是简单的“拼盘”,虽然都和猪有关系,但是两个相对独立的资产。

如果大家感兴趣的话,可以去翻翻2014年的《财新》杂志,有一篇专门说万洲国际的IPO的,主要内容就是这个资产拼盘根本就不是为了什么跨国化策略,就是为了做一些法律上的规避,让困在泥潭里的早期PE机构能够套现。

万大公子在指控里说的“拼盘”,其实在2013年IPO的时候,就是很多投资人的共识。当初IPO的时候,资本反应不热烈,就是觉得这两家公司根本就没有任何协同效应。在猪这个领域,很多资本拥有丰富的鉴赏经验,毕竟猪队友他们见得太多了。

而且你看财报就会发现,美国的生猪养殖并不怎么赚钱,赚钱的还是双汇的传统业务——肉制品加工。

后面几条指控,其实也源自于当年那桩具有争议的并购案。比如“强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨,进口量接近10万吨。”目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体,给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

这条指控,被万大公子扣了个大帽子叫“肥美损中”。如果这条属实的话(前提是属实),不应该叫“肥美损中”,而应该 是“肥万洲损双汇”,因为把美国史密斯菲尔德的冻肉的价格提高,左手右手都是自己的营收和利润,左手倒右手,就只是关联交易。

虽然没有赚甚至可能还会赔,但这么一来,更多的钱就留在了美国的公司了。钱就不用回来了,人民币换成美元了。这是核心目的,严重一点的说,这就是资本外流。这也是这个指控里最严重的内容之一。可能没有之一,因为其他都是小问题,而这个属于屁股问题。

这次爆的很多内容除了“肥美损中”其实都不算是新料,而且属于那种挺严重但又还有应对之策的料。其实指控到这种程度,应该就可以说是彻底撕破脸了,这不仅仅是夺嫡之争,基本上就是要准备把老爹拉下马来了。就算拉不下来,也要泼一盆水上来,我说的是开水。

万老爷子和大公子之间的矛盾,其实是一种历史定律。万老爷子创立双汇,商海浮沉这么多年,自然非常强势。我们翻翻历史书,强势君主之下,太子的下场都不太好。

不同于新一辈早早退休的互联网行业的企业家,老一辈的企业家很多都不愿意放手,至今仍执掌权柄。杭州的宗庆后老爷子前段时间还自己考了基金从业资格证,为自己掌舵娃哈哈创投做准备。

这时候,继承者们就尴尬了。不知不觉,怎么身在中国,活出了英国王室的感觉。

他们那个年代起来的企业家,各种基建都没起来,没有任何经验参考,也没有各种资本来助推,更没有出色的职业经理人来帮忙分担,创业是一个九死一生的事。能把一个肉联厂做成五百强的公司,杀伐决断、说一不二、铁腕治厂这种性格帮了大忙。

但这是一把双刃剑。对外无往不利,对内可能就全是问题。你在这种商业帝国里,就是“神”。商业帝国版图太大了,信息传递就会有损耗。一个再有精力的人也没有办法做到事事都能懂、公司的业务尽在掌握之中。

公子是有底气和自己的父亲对着干的,因为他不用担心被开除,不用担心生计问题,不用担心职场PUA问题。也只有他敢说难听的话。

但是吧,这个事情放到商业帝国里,也不是这么个味道。你要是公司说一不二的人,你的控制欲也会慢慢变强,最不想听的同样也是反对你的话,哪怕他是你的儿子。权利的快感,在多数情况下要比血缘亲情更重要。

父子之争的导火索是两个事儿,一个是CEO的人选,另一个是秘书。这俩人大公子都看不上。据媒体报道,当时大公子去找万老板谈的就是CEO的任命问题,秘书在场。而他作为一个业务熟手,从销售和车间工人干起来的人,最瞧不上的可能就是财务去当CEO了。但父亲偏偏就这么干了。

万大公子在檄文里恨透了这位喜欢空谈的财务高管, 把他描述为一个“每日津津有味地观看YouTube,特别喜欢听一些海外人士的政经言论,最容易被驯服和驾驭的没有经商头脑的人”。

在被父亲训斥之后,本来也没啥。但好巧不巧,万老板的贴身秘书做出了足以激怒万大公子的“呵斥”“拉”的言语和动作,并最终让大公子失态。这个心态可以理解为,我们家的事情,我和我爸谈CEO的事情,你一个秘书算老几?于是就炸裂了,堪称“双”拉热窝事件。

阴谋论一点的话,一个和商业帝国掌权人贴身二十年的秘书显然要比这个儿子更懂得这位老人的心理。这个其实也不意外。很多儿女在外的老人,和保姆更加亲密,是一个道理。 

这闹剧的一切,我们在生活中都不陌生。但发生在商业帝国中,就格外魔幻。八十岁的商业帝国执掌者可能仍然有旺盛的精力,但内部却已经出现了裂缝。曾经在一线做过火腿肠加工工人、干过国内销售、统领过外贸业务的继承人成了敌人。

在二公子被提任为万洲国际董事会副主席时,大公子的话耐人寻味。

“恭喜弟弟,同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项:不说话!不说话!不说话!

不怕告诉大家,我都读出了三体的感觉。难道是大公子告诉我们,三体人已经入侵了吗?地球,真的太魔幻了。

本文来自微信公众号:仙人JUMP(ID:xrtiaotiao),作者:半佛仙人

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涉嫌瞒报疫情?查!河南商丘连发4个通告

每经编辑 胡玲

据商丘发布微信公众号消息,截至8月13日24时,商丘市虞城县报告新增确诊病例4例,分别为病例尹某的儿子和女儿、尹某丈夫的两个妹妹。

经流调溯源确定,新增4例病例之一郭某某,7月30日到过商丘大商新玛特,与商丘市第二例确诊病例刘某某有过近距离无防护接触

因虞城县疫情管控不力并涉嫌瞒报疫情,导致此次疫情,相关情况正在调查。在国务院和省指导组指导下,商丘市各项防控工作正有序开展,请全市人民顾全大局,全力配合落实各项防控要求。最新情况将及时公告。

据商丘日报,8月13日下午,河南省长王凯到商丘市检查指导疫情防控工作。他强调,当前疫情防控形势依然严峻,各级各部门要高度重视、毫不松懈,全方位压紧压实防控责任,有力有效推动各项措施落实,在最短时间内阻断疫情蔓延。要尽快制定和落实针对性预防方案,突出对确诊患者、密接者和次密接者的防控措施,坚决守住不发生院感的底线。要加大流调溯源和核酸检测力度,聚焦重点区域、重点人群加快筛查排查,全力圈住封死传染源头。要强化封控小区、集中隔离点等重点部位管控,建立规范、严密、科学的管理运行体系,加强健康监测,迅速开展环境消杀和卫生整治,坚决切断疫情传播渠道。

商丘市今日连发4个通告。

商丘市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室关于调整部分区域疫情风险等级的通告

根据国家和省关于应对新冠肺炎疫情精准防控工作要求,结合商丘市当前疫情形势,商丘市新冠肺炎疫情防控指挥部决定:自2021年8月14日起,将虞城县人民医院东院区(健康路)、虞城县谷熟镇刘大庄村委何庄村疫情风险等级调整为高风险地区。实行封闭管理,人员足不出户,最大限度严防疫情风险传播。

商丘市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室关于临时封闭辖区部分高速收费站的通告

为做好我市疫情防控工作,有效切断疫情传播风险,切实保障全市广大人民群众身体健康和生命安全,市新冠肺炎疫情防控指挥部研究决定,2021年8月14日15时起 ,临时封闭济广高速木兰收费站、连霍高速虞城收费站、济广高速双八收费站、济广高速商丘新区北收费站、济广高速商丘新区南收费站、连霍高速商丘睢阳收费站、连霍高速商丘收费站、商南高速商丘梁园收费站、商南高速毛堌堆收费站、商登高速商丘机场收费站,除保障民生物资和疫情防控物资运输车辆外,禁止一切车辆通行。恢复通行时间依据疫情风险评估结果另行通知。



关于在全市开展第三轮全员核酸检测的通告

(2021年第10号)

为切实做好新冠肺炎疫情防控工作,迅速阻断疫情快速传播的风险,市新冠肺炎疫情防控指挥部遵照国家和省疫情防控专家研判的意见,决定在全市范围内开展第三轮全员核酸检测,确保第一时间发现新冠肺炎病毒携带者,第一时间阻断传播途径。现将有关事宜通告如下:

一、采样检测时间

2021年8月14日8时开始在全市(包括农村)核酸检测采样,于16日8时采样检测工作完成,具体采样时间以各社区(村)通知为准。

二、采样地点

采样点分为固定采样点和流动采样点,要求各县(市、区)根据人员分布情况,合理设置采样点,分时段采集,严禁人员拥挤。请所有居民按照村(社区)工作人员的组织安排,主动到指定采样点参加采样。

三、检测对象

商丘市所有居民(含本地常住人口、暂住人口、临时流动人口、外籍人员等)

四、相关要求和注意事项

(一)请所有居民根据村(社区)组织安排,携带身份证、外籍身份证明等有效证件,提前扫码登记信息,有序前往指定采样点进行采样,确保不漏一户一人。采样过程中服从指挥,积极配合,对拒不配合、不支持核酸采样检测工作、扰乱秩序、瞒报、谎报、伪造信息的人员,公安机关将依法从严追究责任。

(二)核酸检测期间,请所有居民在采样期间做好个人防护,全程正确佩戴口罩,有序排队,并保持一米以上安全距离,避免聚集和相互交谈

(三)在接种新冠病毒疫苗后,需间隔24小时以上方可采样检测。

(四)各县(市、区)要按照市疫情防控指挥部办公室核酸检测方案要求,科学制定本地核酸检测预案,并严格执行;组织充足的人员力量和物资储备,做到采样与检测力量匹配,确保如期保质保量完成核酸检测任务。

关于关闭全市个体诊所的通告

(2021年第11号)

为进一步织密疫情防控网络,彻底阻断疫情传播,巩固疫情防控成果,切实保障人民群众生命安全和身体健康,根据全市疫情防控需要,现就关闭全市个体诊所通告如下:

一、自2021年8月14日8时起,全市所有个体诊所一律关闭,不得接收任何病人和出售药品

二、所有药店、发热门诊要充分发挥哨点的作用,发现发热病人就地隔离并立即报告

三、各级卫生监督部门要立即组织开展督导检查,及时核查停诊情况,一旦发现未按照通告要求贯彻落实的,立即关停并严肃处理。

四、营业恢复时间根据疫情发展情况另行通知。

来源:每日经济新闻综合自央视新闻、商丘发布、商丘日报

封面图片来源:摄图网

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荣耀 Magic3 Pro 体验,三年磨一剑,磨得咋样?

作者 换新言

6 年时间,3 款手机。

相比同行一年一款甚至两款的速度,荣耀 Magic 系列显得格外另类。从 2016 到 2021 年,只产出了 3 款手机。

这种另类,低情商的说法是「慢慢吞吞」,而高情商可以说「慢工出细活」。

作为第三代 Magic 家族之子,昨晚刚刚发布的荣耀 Magic 3 系列,可谓「三年磨一剑」。

这把剑磨得怎么样?在我们过去几天的体验里,已然有了较为明晰的答案。

比大更大,辨识度拉满了

巧妙的镜头排布加上超高的辨识度,华为 Mate40 系列的星环模组,是我心中的「2020 年度好设计」。

荣耀 Magic3 系列,以「缪斯之眼」的设计,致敬了前辈的星环。

比大更大,Magic 3 Pro 的圆形镜头模组尺寸惊人。看到它的第一眼,立马联想到了「小黄人」的卡通形象。

Magic 3 Pro 的「大圆环」里,对称分布着 5 个「小圆环」。它们分别是主摄广角镜头、超广角镜头、3.5 倍长焦镜头、黑白镜头和 dToF 激光对焦系统。

镜头模组虽大得夸张,但凸起程度控制的还不错,横屏握持的时候不至于硌手。

我们手上这台 Magic 3 Pro 是素皮材质,手感温和。配色挺有讲究的,说它是粉色吧,但还带一丝红橙色调。这被官方称作「晨晖金」,灵感来自日出前后天空的色彩。

这个颜色,或许也意味着荣耀独立后,对首款旗舰产品的期许:成为品牌的破晓之光。

翻看正面,熟悉的双挖孔前置镜头,内含 3D 人脸深感摄像头。这个设计,在单孔屏为主,屏下摄像头开始崛起的 2021 年,并不多见。

不多见的,还有 89°超级曲面屏。正面看都是屏幕。左右边框几乎隐形。不过这种超大曲率的屏幕,接受度可能要打上个问号。

就我们的使用体验而言,优缺点很明显。好处是视觉冲击力强,握感圆润。但前提是可以接受大曲率带来的屏幕边缘微微发绿。

值得一提的是,Magic3 Pro 的防误触算法做得不错,单手操作无压力。

这块 120Hz 高刷新率的 6.76 英寸屏幕,支持 P3 广色域、HDR 10+认证,观感可以参考 Mate40 Pro。

对于「夜猫子」来说,这块屏幕的 1920Hz 高频 PWM 调光挺实用的,可减少低亮显示时的频闪,减轻视觉疲劳。

细节方面,Magic3 Pro 的上下两端被「削平」了。双扬声器、红外传感器等「水桶机」该有的配置都没落下。

但「全能」,往往意味着牺牲轻薄。Magic3 Pro 素皮版 9.5mm 厚,212g 重。好在内藏一块 4600mAh 的大电池,并支持 IP68 级防尘抗水。

系统方面无需多言,MagicUI 和 EMUI 的设计、操作逻辑十分相似。如果你此前用过 EMUI 系统的手机,基本可以无感切换。

Magic3 Pro 是「驯龙高手」吗?

作为高通骁龙 888+的首发机型之一,Magic3 Pro 的性能并不需要担心。

和骁龙 888 芯片相比,骁龙 888+的单核性能提升了 5.6%。更大的升级在于 AI 算力,提升了超过 20%,至 32TOPS。

这在拍摄高像素照片、夜景照片等需要算法参与的操作中,感知会明显一些。从拍摄到运算再到出片,整个过程可控制在 2 秒内。

真正让我好奇的,是 Magic3 Pro 游戏时温度控制的怎么样。毕竟前辈骁龙 888 的发热量,在座都有所耳闻。

Magic3 Pro 为了驯化这颗芯片,使用了超导六方晶石墨烯技术及超薄 VC 液冷立体散热系统。官方数据显示,超导六方晶石墨烯技术导热性比第一代石墨烯提升了 50%。

还有一点,荣耀在机身内部设置了 17 颗温度传感器,可以实时识别用户应用场景,AI 感知手机表面温度和环境温度,动态调整热管理方案。

实际表现如何呢?我们对 Magic3 Pro 进行了 QQ 飞车、王者荣耀、原神三款游戏的测试。主要观察游戏时帧率的波动,以及温度的表现。

首先是 QQ 飞车。我们把画质选项调至最高。在 20 分钟内的五局比赛里,除了对局结束时帧率有波动,其余时间帧率都较为稳定。

该游戏最高支持 120 帧。在 Magic3 Pro 上,120FPS 仅会出现在每局比前开始后的十几秒内,多数时间会在 90FPS 左右轻微浮动。

20 分钟的 QQ 飞车游戏,平均帧率为 88FPS,视觉上还是非常丝滑的。

通过红外热成像仪可以观察到,Magic3 Pro 热源集中在顶部边框,以及音量键附近。

但发热量并不算大。运行 QQ 飞车 20 分钟后,整机最高温度在电源键附近,为 37.3℃。顶部红外线传感器附近为 36.8℃。比较接近体温。

我们把王者荣耀和原神的画质也均调至最高,分别展开了 20 分钟的测试。

Magic3 Pro 运行王者荣耀很轻松。平均帧率 87.7,通过帧率记录表可以看到,对局过程中的帧率波动极小,几乎呈一条直线。

温度测量结果比 QQ 飞车高一些,顶部最高为 40.3℃,背部最高为 39.9℃。发热量依旧在可接受范围内。

最后是原神。这款既考验配置,又考验优化的游戏,在 Magic3 Pro 上的表现差强人意。

平均帧率 50FPS,除了中途有 2 分钟帧率将至 40FPS,其余时间都在 50-60 帧之间摇摆。

背部最高温度 41.4℃,顶部最高是 41.6℃,捧在手心里有点儿烫。

总体来看,Magic3 Pro 在温控方面还算不错,日常使用基本不用为温度而烦恼。

除了游戏表现,能耗也是我们对骁龙 888+好奇的方面。

考虑到有 Wi-Fi 的场所,一般不会充电发愁。所以我们这次的续航测试,是在 5G 移动网络下进行的,模拟在室外使用的场景。

在经过 2 小时连续轻度续航测试后,Magic3 Pro 还剩下 65% 的电,好于 Mate40 Pro 和 iPhone 12 Pro Max。也就是说,正常使用一天应该不成问题。

荣耀 Magic3 Pro 支持 66W 有线快充和 50W 无线快充,包装盒内附带充电器。实测半小时可充至 80%,约 50 分钟完全充满。

8 款大师 LUT,一键拍大片

影像方面是荣耀 Magic3 Pro 的重头戏,不然也不会把摄像模组设计的那么「嚣张」。

其主摄采用了 IMX766 传感器,不带光学防抖有些遗憾。IMX766 这颗传感器大家都比较熟悉了,华为 P50 Pro、OPPO Find X3 系列、Reno 6 Pro+的同款。

从下方主摄的样张可以看出,细节和色彩都不俗。

超广角的焦段为 13mm,可以利用超广的视野,拍出富有张力的照片。

几颗镜头里,我比较喜欢的是长焦镜头。6400 万像像素、OIS 光学防抖、支持 10 倍混合变焦,从参数上看,这颗与 P50 Pro 同款的摄像头还是挺有吸引力的。

实际拍摄表现很稳。3.5 倍光学变焦等效约 90mm 焦段,能营造相当的压缩感,适合拍人像、静物。

暗光环境下,长焦镜头依然能正常开启,不会切换到主摄进行数码裁切。所以长焦夜景的表现也不错。

得益于高像素传感器,切换到 10 倍混合变焦时,细节也能保持清晰。

不过,目前在进行超长焦拍摄时,没有辅助取景框,很难判断镜头对准的位置在哪里。期待后续系统升级可以加上。

▲100 倍变焦拍摄界面

相比拍照,视频拍摄可能是 Magic3 Pro 更招牌的。

Magic3 系列是全球首款通过 IMAX EHANCED 认证的手机,支持 10bit 4K HDR 视频录制。

值得推荐的是其内置的 8 款 3D LUT,由好莱坞调色师 Bryan Mamahan 调制。和滤镜相比,LUT 能更自由的控制范围和调整颜色,并确保不会影响图像精度。

简单来说,你可以把它理解为无损画质版的「滤镜」,大致可分为以下 3 类:

  • 温暖愉悦类:好莱坞经典(自然色调)、欢乐之城(明亮色调)、温暖之光(暖黄色调)。
  • 淡雅佛系类:风之私语(日系色调)、如风往事(低饱和度)。
  • 戏剧风格类:蔚蓝交响(基于柯达 Vision Premiere 电影胶片)、神秘之境(低饱和度和暗青的色调、黑白魅影(黑白色调为主,突出红、橙色)。

这些 LUT 的风格,基本可以囊括生活中常见的场景。一键拍大片的感觉,还是很过瘾的。

小结

Magic 之于荣耀,就如 MIX 之于小米,Find 之于 OPPO,Mate 之于华为,NEX 之于 vivo。

它们不仅代表着品牌的高端形象,也是用户心中的「白月光」。因此,厂商更要在这些系列上爱惜羽毛。

时隔三年回归的 Magic3 系列,是荣耀独立后的第一款旗舰。荣耀为其重新制作了主题铃声、主题曲,希望靠它在高端市场打开一片天地。

从配置上看,Magic3 系列,尤其是 Magic3 至臻版,确实尽善尽美,该有的都有。不过,就从我们体验的 Magic3 Pro 来看,似乎实用主义偏浓,浪漫主义少了一分。

如果结合荣耀独立的背景来看,也能理解 Magic3 Pro 的转变:稳一点,走得才能更快。

我们期待荣耀在高端旗舰市场站稳脚跟后,能在 Magic 系列上给出更多的惊喜。毕竟,均衡的手机千篇一律,有趣的手机万里挑一。

TalkFresh. 工作邮箱:wanghelong@ifanr.com 。

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阿里和腾讯,如何实现互联互通

作者 经济观察报观察家

本文来自微信公众号:经济观察报观察家(ID:eeoobserver),作者:陈永伟,原文标题:《从“围墙花园”到“互联互通”》,题图来自:视觉中国

“超级平台”

不久前,有报道称,我国互联网的两大巨头——阿里巴巴和腾讯将可能向对方开放生态,与对方的应用实现互联互通。尽管两家公司都还没有公布将会如何与对方实现互联互通,但这个消息本身就已经有了十分重要的意义。

自从2013年阿里巴巴与腾讯之间因在微信中分享淘宝链接问题结怨后,“阿里系”与“腾讯系”这两大生态之间的相互封杀、相互屏蔽就愈演愈烈。起初,是阿里巴巴和腾讯旗下产品之间彼此封杀,后来,斗争很快扩展到了两大生态体系之间。

在这种纷争之下,原本统一的中国互联网被撕裂成了两个部分,客观上造成了不少负面的影响。在这种背景下,如果这次两大巨头真的可以握手言和,那么整个中国互联网的生态很可能会迎来一个很大的改变。

在多年之后,阿里巴巴和腾讯这两大冤家之间会摒弃前嫌,原因是多方面的。其中,双方对商业利益的考量固然是促成这一变革的一个原因,但与之相比,来自监管层的压力或许才是更重要的原因。最近一段时间,包括我国在内的世界各国都在强化针对互联网平台的治理工作,而实现平台之间的互联互通,则是各国在互联网平台治理过程中都极为重视的一个问题。欧洲和美国都在新近出台的法案和文件中对这一问题进行了关注。

那么,在各国推进互联网平台互联互通的过程中,最为关注的有哪些问题?这些问题对于市场竞争究竟会带来怎样的影响?在推进互联互通的过程中,政府和平台各自应该扮演怎样的角色、发挥怎样的作用?

互联互通的两个问题

从比较学术的角度看,在推进互联网平台互联互通的过程中所需要关注的问题主要有两个:一个是“互操作”(Inter operability)问题,另一个是“数据的可携带”(Data Portability)问题。

1. 互操作

所谓“互操作”,指的是不同软件应用之间进行相互通信、协同工作的能力。例如,我们想在微信上用美图秀秀修改一张刚刚收到的照片,就会涉及微信和美图秀秀之间的互操作问题。只有这两个应用之间是允许互操作的,以上的过程才能顺利完成。否则,它就需要涉及更多的步骤和更为复杂的流程——比如,要先将照片存到本地,然后再用美图秀秀打开。这样,中间就需要加入一个下载,再重新打开的过程。

很显然,“互操作”的目的,是要让不同的应用之间可以更好地实现互补,从而让用户的使用变得更为便捷。根据要求互操作的应用之间的关系,互操作可以分为“垂直的”(vertical)和“水平的”(Horizontal)

所谓垂直的互操作,指的是处于上下游的应用之间的通信和协同问题。例如,现在大家关注淘宝和微信之间的互通,其实就是一个垂直的互操作问题。用户可能先在淘宝中挑选好物品,然后用淘宝启动微信支付,进而完成支付。在这个过程中,微信和淘宝之间需要相互配合,从而帮助用户完成一个交易的全过程。这里,微信和淘宝存在着一种(不典型的)上下游的关系。类似这样的互操作,就可以被划入为是垂直的范畴。

所谓水平的互操作,指的则是功能相似、具有直接竞争关系的应用之间的通信和协同问题。举例来说,现在腾讯旗下有微信这样的即时通讯应用,而阿里旗下也有钉钉这样的通讯应用。如果我们希望用微信和使用钉钉的好友进行通讯,那么就涉及了水平的互操作问题,因为这两款应用本身在功能上有着重叠,并且在市场上也存在着一定的竞争关系。

为了保证互操作的实现,应用之间通常需要用一个通用的技术接口(例如API接口)来实现通信和交互。该接口可以简化对定义的数据集或功能集的访问,有时还可以与身份验证功能相结合,以确保用户已经同意。当某个应用向第三方提供API时,它就为它们提供了一种从服务中获取信息或功能的机制。

2. 数据可携带

所谓的“数据可携带”,指的是平台根据用户的要求,向指定的第三方传输和自己相关的数据。我们知道,当用户使用某个应用时,他就会在这个应用上产生很多数据。有时候,他在使用其他应用时,会希望把这些数据转移过去。

比如,一个淘宝店主同时也在拼多多上卖货,他就会希望把淘宝上沉淀的各种数据,如各种货物的销售数量、好评状况、用户反馈等,一同带到拼多多上面去。这时候,就涉及了数据可携带的问题。

当然,当一个用户使用某个应用后,他可能产生的数据是多种多样的,至少可以包括如下几类:

  • 一是用户在应用上留下的身份信息,比如,他在注册时留下的姓名、身份证、银行信息等;

  • 二是用户行为所产生的数据,比如,我们在微信上留下的聊天记录,在微博上发表的日志等。

  • 三是基于对用户行为的观察所产生的数据,比如,我们在某一应用上的使用时长、点击数量等。

  • 四是基于统计分析所产生的数据,比如,现在的平台都会根据我们在平台上留下的各种信息对我们进行用户画像,会应用某些统计手段将我们划入到某一个类别。

  • 五是由第三方提供或向第三方购买的一些数据,比如,我们在使用读书软件时,需要向出版商购买所需要的书,这些电子书就属于这一类别的数据。

从直觉上讲,在上面的几类数据中,并不是每一类数据都应该在不同的应用之间携带和迁移的。一般来说,大家会认可,第一、二两类数据应该是可以迁移的,因为这些数据本身就来自于用户。而第四、五类数据,通常就不会被纳入到是可携带的范畴。

事实上,在正常情况下,也很少有人会在使用乙平台时,要求甲平台提供自己的用户画像;或者要求在苹果的iBook上读自己在亚马逊上买的电子书。因为在这两类数据的形成过程中,用户自身所作出的贡献是很少的,它们更多是属于应用或者其他第三方提供者的知识产权。

不过,在明显应该可被携带和不可被携带的数据之间,还存在着一些模糊地带。例如,第三类数据究竟应该如何被定性,就可能有争议,因为这类数据的形成如果没有用户或者应用中的任何一方似乎都是不可能的。

在处理数据的可携带时,有两点是最需要关注的。一是应用之间数据格式的一致。如果两个应用之间数据格式存在着很大差别,那么它们之间进行数据的传输将会是十分困难的。二是数据提供的机制。例如,数据究竟应该是一次性传输的,还是用某种方式进行实时同步?在数据进行迁移后,是否要保证用户的“遗忘权”,从而在原应用中删除数据?在数据的迁移过程中,怎样保证数据的安全和用户的隐私?所有的这些,都是值得十分重视的问题。

需要注意的是,尽管数据可携带和互操作在很多语境下会被视作两个彼此独立的问题,但是在很多时候,这两个问题其实是相互关联的,共同构成了互联互通这个问题的两个方面。比如,在进行数据的跨平台迁移的过程中,经常涉及两个平台之间API接口的相互开放问题。在这个过程中,实现数据的可携带是目的,但要保证这个目的的实现,就需要两个平台之间实现必要的互操作。

互联互通的利与弊

毫无疑问,在互联网的条件下,各平台之间的互联互通可以带来很多好处。如果在不同的平台之间实现了数据的可携带和互操作,就可以从很多方面提升效率、增加消费者福利。

先说互操作。如前所述,允许互操作带来的最显著的好处,是可以让平台之间更好地协作,从而帮助用户达成自己的目的。没有一个应用是无所不能的,因此用户为了达成某个目的,可能需要同时使用几个不同的应用。如果不允许应用之间、平台之间的互操作,那么用户完成某项任务、达成某项目的所需要投入的成本就会大幅度增加。

当然,除了这个直观的好处之外,互操作所能带来的更大好处是其对于竞争的促进。这种作用,需要从互操作的类型区分看。

横向互操作的作用在于其可以有效破解平台对于用户的圈占。在互操作不被允许时,彼此竞争的平台为了让更多的用户持续留在自己这一边,可能采用包括技术方法和合同在内的很多手段。这些手段无助于提升用户感受,但却需要投入大量的资源。

从社会福利的角度看,是纯浪费的。而在它们彼此实现了互操作后,圈占的策略就不再有用,这会促使平台的运营者把更多心思和资源投入到提升平台的服务、增加平台的特色上。显然,这些努力是有利于社会福利的提升的。

而纵向互操作的意义则在于,其能够有效抑制平台将自己在某一业务上的优势杠杆传导到另一业务的可能性,从而有效减少自我优待、歧视等问题的产生。很多平台的运营者都致力于将自己在某个重要平台上的优势扩展到其他业务,从而获取更多利润。

例如,如果它在电商领域获取了优势,就会设法将自己的优势传递到支付、运输等相关的业务上去,从而实现“一条龙”式的赚钱。为了保证这种传导顺利进行,很多平台在业务之间的互操作上做文章。

比如,电商平台为了保证支付也属于自己,就干脆规定只能用自己旗下的支付渠道,只对其提供接口,通过这样的手段,就可以把对手挡在门外。从促进竞争的角度看,这种做法显然是弊大于利的。如果少了竞争的压力,原平台的创新动力也会减少。在这样的背景下,如果引入了纵向的互操作,就可以有效破解类似的问题。

再说数据的可携带。其实,可携带这个概念,早在互联网时代到来前就出现了,而它的积极意义也同样在那个时候就表现了出来。比如,我们在两个电话公司之间进行转网,如果可以在转网的同时保持原来的电话号码,那么就可以在转网后省去一大批麻烦。

类似的好处,在互联网条件下依然是成立的。比如,如果商户可以在淘宝和拼多多之间实现数据的携带,那么就可以把淘宝上的用户导入到拼多多,这对于商户来讲,也可以省去很多通知的麻烦,从而减少很多不必要的交易成本。

当然,和电信网络不同,在互联网条件下,用户数据的可携带除了可以方便用户、提升用户福利外,还可以让平台的工作效率实现很大幅度的提升。对于电信网络而言,多一个用户的电话号码、少一个用户的电话号码,是无关轻重的。而在互联网条件下,数据就是平台争夺的重要生产要素。

当一个用户携带自己的数据到来时,它对于平台的价值要远远高于一个“裸”用户,因为它不再需要花费时间,对其进行追踪和画像,而是可以直接根据数据对其推送相关产品和服务,从而实现变现。尤其需要指出的是,数据是具有很明显的规模经济和范围经济的,在数据可携带的情况下,消费者本身的数据很容易聚集到一起,其可能产生的价值也当然会比不允许携带的情况下大上很多。

除此之外,数据的可携带对于促进市场的竞争也会起到一定的作用。有观点认为,在数字经济条件下,充足的数据在相当程度上已经成为了在位平台的一大优势。在这种情况下,市场上的新企业进入变得十分困难,因为它们在进入时不仅需要突破在位企业用网络外部性构筑的壁垒,还需要克服它们的数据优势。而当数据是可携带的时候,和数据相关的进入壁垒就将不复存在,新竞争者的进入自然也就会变得更加容易了。

当然,在强调互联互通的好处的同时,我们也必须要看到,无论是互操作,还是数据的可携带,都会带来很多相关的问题,并且其中的相当一部分,是不能被忽视的。

先看互操作可能带来的问题。

首先,互操作可能会成为阻碍创新的一个因素。如果平台与平台、应用与应用之间要实现互操作,那么一个首要的条件就是它们之间需要在接口、操作规范、操作机制上达成一定的统一规范。在这个规范达成后,再要修改就会比较困难。因为除非所有的参与方都达成协议,共同对规范进行更改,否则就会影响互操作的继续实行。

而在互联网条件下,创新速度是很快的。在现实中,很多应用会在非常短的时间内经历多重迭代,从而完全颠覆原来的运作模式。而一旦有了互操作性的要求,那么这些应用在进行创新和变革时就必须同时考虑这些约束,而这就很有可能延缓创新活动的进程。

此外,如果某一套规范成为了行业互操作的标准,那么新企业在进入时就同样需要遵从这个标准,而这就事实上消除了很多本来可能创新的方向。

其次,互操作的推进也可能增加搭便车的风险,从而减少创新的激励。在互操作成为一种规范的情况下,一些用户较少的平台就会将关注的重点放在如何蹭数量更多的在位平台的流量上。而与此同时,在位的大平台如果意识到自己的平台一旦做大,就会被小平台搭便车,最终可能“为他人做嫁衣裳”,也会减少自己对平台的建设动机。很显然,这是有可能对创新带来不利影响的。

再次,由于互操作是需要建立一定标准的,而一般来说,原本在市场上占有更强力量的平台就会通过制定标准来巩固自己的地位。举一个并不算太恰当的例子,现在很多应用都可以直接用微信账号来登录,这实际上就是这些应用和微信之间实现了某种意义上的互操作,而微信账号就成了登录这个活动的行业标准。在这种情况下,微信在市场上的地位可能会更加稳固。因为即使用户不再想使用微信,为了登录其他应用,它也必须保留微信账号。

再看数据可携带性所可能产生的问题。同样的,它也包括很多方面:

首先,数据的可携带可能降低平台对数据进行投资的积极性。和很多人理解的不同,在实践中,数据的搜集和整理是一件投入十分巨大的工作。现在各大平台之所以都有激励花费大量的人力物力在数据的搜集和整理上,是因为它们预期到了数据可以给自己带来独有的竞争优势。

而如果数据是可携带的,那就意味着所有的这些投入都可能需要和别人分享。如果数据的可携带是强制的,那么分享的对象甚至可能包括自己的竞争对手。考虑到这点,平台对数据的投入就可能随之降低。

其次,一些学者指出,数据的可携带性还可能引发很多新的滥用行为的产生。例如,迈克·加尔(MichalS.Gal)和丹尼尔·鲁宾菲尔德(DanielL.Ru-binfeld)在一篇论文中就指出,数据可携带可能会带来更多的“个性化定价”——也就是我们所熟悉的“杀熟”问题。其逻辑很简单,个性化定价的基础就是大量关于用户的数据。

数据越多、越精准,个性化就越准确,平台对消费者剩余的攫取就越多。本来,如果数据不可携带,那么只会有少数平台拥有足够的数据,能够对用户进行有效的“个性化”。而一旦数据变得可携带了,那么很多平台会瞬间拥有类似的能力。在这种情况下,用户被“个性化定价”伤害的可能也就增加了。

再次,数据的可携带也可能加大数据和隐私泄露的风险。这一方面是因为数据在传输和使用的过程中可能会发生泄露;另一方面则是因为在数据集中之后,人们可以利用大数据推断出很多重要信息。我们知道,数据是具有很大的范围经济的。

在很多时候,一个平台积累的数据或许并不能帮助它推断出用户的关键信息,但是如果它同时拥有了用户从其他平台携带过来的数据,那么它推断出关键信息的可能性就大幅增加了。从这个意义上讲,数据可携带在为用户带去很多便利的同时,也可能将个人信息至于更大的风险之中。

还有一点需要说明的是,尽管从理论上讲,数据的可携带有助于打破垄断、促进竞争。但事实上,从现有的实证证据来看,这种效应其实并不算明显。例如,加布里埃尔·尼古拉斯(Gabriel Nicholas)和迈克尔·温伯格(Michael Weinberg)就在合作的一篇论文中说明了,即使一个平台复制了脸书的数据,它也不能在和脸书的竞争中胜出。

此外,需要注意的是,上述的大量讨论事实上都隐含了一个假设,那就是互操作和数据可携带都是在所有参与方共同愿意的条件下实施的。而如果相关的互通是基于强制的,那么这就很大程度上与现有的财产法和竞争法的原则相抵触。

例如,克里斯·瑞丽(Chris Riely)就在一篇论文中指出,强制的互操作,其实就是强行要求某些平台开放自己的某些财产,与它本不愿进行交易的对象进行交易。在传统的反垄断框架下,这只在这些财产被认定为是“必需设施”(Essential Facilities)才会被实施的。而如互操作的要求是大规模实施的,那么这个传统就势必会受到挑战。

互联互通如何推进

互联互通应该是有界限、有步骤的,而不是一锅端、一刀切的。而在实现互联互通的过程中,政府和平台都应该扮演好自己的角色,从而尽可能趋利避害,让互联互通变得更有效率。

在我个人看来,政府最应该扮演的角色应该是一个“协调者”和“助推者”。如前所述,如果强制要求平台之间进行互通,那么不仅可能引发某些意想不到的负面后果,还可能与一些现有的法律原则相抵触。因此,相比于强制,政府在推进互联互通的过程中,可能更适合采用一种因势利导的方式。而对于互联互通的对象,也不应该一口气选得过于宽泛。或许从某些具有市场支配地位,或者“守门人”地位的平台入手,逐步进行推进将会是更为可取的选择。

事实上,在现实中,很多平台之间不愿意互联互通,并不是因为合作不会带来好处,而是因为陷入了一种“囚徒困境”。还是以阿里巴巴和腾讯为例,事实上这两家如果可以相互开放,那么可能创造出的“蛋糕”是很大的,两家都可能从中获得更多好处。

但是如果两家企业没有站在整体的角度看问题,而只是从自己的利益出发,那么相互不开放就可能是各自的最优选择。而在这种情况下,如果政府可以做好两个企业的工作,让它们都认识到合作的好处,并作为第三方对私自背弃合作的行为进行监督和约束,那么这两个企业之间就有可能打破“囚徒困境”,通过互联互通实现更好的合作。

除此之外,在平台的互联互通过程中,如何协调标准、制定机制,都是需要解决的问题。如果把这些问题完全交给企业,让它们完全通过谈判和讨价还价来解决,那么这个过程可能是十分漫长的,由此产生的成本也会很高。而如果政府可以在这个过程中进行适当的助推,那么就可以让这些成本大为减少。

而对于企业来讲,在推进互联互通的过程中,它们最需要做的,就是要转变自己的观念。从企业的角度看,面对竞争对手的进逼,最为直观的反应就是筑起高高的壁垒,把自己保护起来。现在互联网领域中以邻为壑的惯例,大多是在这种观念的指导之下形成的。

而如果互联互通成为了一种大势,那么它们就必须摒弃这种传统的竞争观念,转而把竞争的重心放在如何创新、如何将自己的产品和服务作出特色上去。唯有如此,它们才可能在推进整个互联网平台互联互通的同时,保住自己的竞争优势。

总而言之,从“围墙花园”走向“互联互通”将可能是整个互联网世界重大变局的开始。无论是政府还是企业,都应该各尽所能,帮助推进这个过程。不过,在推进的过程中,也要实事求是、循序渐进,切不可盲目求快求全,否则就可能欲速不达。

本文来自微信公众号:经济观察报观察家(ID:eeoobserver),作者:陈永伟

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教育内卷由何来,怎么改

作者 尹晓冰

基础教育产业化、大学教育质量不高与研究生文凭泛滥是最主要的三个问题。基础教育产业化让基础教育各方面异化,大学教育质量不高让国家和民族竞争力受损,研究生文凭泛滥让教育斯文扫地

  【财新网】(专栏作家 尹晓冰)中国教育体制总体上是成功的,客观上的成就也是斐然的。从建国初期大量扫盲,到改革开放初期向科学进军,再到目前国际期刊研究论文居前,高等教育普及率前所未有,很多平民子弟通过教育改变命运进而推动社会进步......凡此种种的实绩不能因为存在一些问题而抹杀。

  但是瑕不掩瑜,现行教育环境中,也存在着应试教育、教培混乱、知识填鸭、严进宽出和文凭泛滥等问题。解决问题的关键是分析清楚问题的成因,实际上这些问题有内在的相互强化机制。归结起来,基础教育产业化和大学教育质量不高与研究生文凭泛滥是最主要的三个问题。

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“大巴黎”,梅西来了:巴萨舍弃“10号 ”

每经记者 胥帅  蔡鼎    每经编辑 陈俊杰    

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就连梅西本人,他也没有想过会如此匆匆离开巴塞罗那足球俱乐部(以下简称巴萨)。

8月,巴萨通知梅西不再续约,这是震惊足坛的爆炸性新闻。一张纸巾的治病承诺,他以史上最伟大的十号“投桃报李”,眼看“一人一城”的童话将成。

所有人猜中了故事开头,却没有猜中结局。34岁的梅西离开巴萨,前往巴黎圣日耳曼(以下简称大巴黎)与内马尔汇合,卡塔尔资本打造的新银河战舰起飞。

昨日(8月10日)巴黎当地时间下午,梅西已坐飞机抵达巴黎,受到当地球迷的狂热追捧,球迷们高喊偶像名字。而梅西身着印有Paris的白色体恤,向球迷挥手致意。大巴黎官方还宣布:新闻发布会将于巴黎时间今日(8月11日,星期三)上午11点(北京时间17点)在王子公园的礼堂举行。

可见,接下来,梅西将接受体检并与新东家签订合同。另据美联社报道,消息人士称梅西以3500万欧元年薪加盟大巴黎。梅西与该俱乐部合同为两年,外加有延长一年的选择权。 

于巴萨而言,梅西减少了俱乐部高成本的薪资开支,但赞助商的“梅西条款”同样让其损失了商业收入等。

于大巴黎而言,这是和巴萨此消彼长的收获,它有竞争欧冠冠军的实力,俱乐部品牌价值飞升的机会以及为明年卡塔尔世界杯造势。

于欧洲足球格局而言,会员制球队在疫情期间遭受重创,而金元足球挥舞着钞票拿下一个又一个巨星,深深触动传统欧洲足球版图。

 

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梅西有三次想到离开

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2008年5月,巴萨对阵瓦伦西亚,梅西进球后朝着主席台方向做出“匹诺曹摸鼻子”的手势。因为拉波尔塔在对待小罗的问题上欺骗他。

13年后的巴萨主席大选,拉波尔塔卷土重来,留下梅西是他的竞选口号。他双臂展开,拥抱面前的巴萨十号球衣,并动情地说:“将给予你一个无法拒绝的合同。”

“莱奥,我爱你……我敢肯定你不会离开。”拉波尔塔的就职仪式上,他再次深情望向梅西,许久不曾移目。

不到半年,他确实给出了梅西无法拒绝的“合同”——梅西离开。

8月8日,在诺坎普的个人发布会上,梅西泪如雨下。他说,他也不知道拉波尔塔是否尽力。

13年前“匹诺曹摸鼻子”的场景一语成谶,似乎21岁的梅西向34岁的梅西预言——你会像当年小罗一样离去。

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梅西落泪,2021年8月8日,梅西召开告别发布会,21年红蓝生涯落幕

图片来源:视觉中国

没有人能定性拉波尔塔是否欺骗,但他确实违背了竞选承诺。梅西走了,他留下的不只有诺坎普的晚风,还有宁愿降薪、也想和他重聚的原曼城球员阿圭罗。

梅西和每一个队友亲切拥抱,唯独和拉波尔塔没有交集。

他的告别仪式不应如此简单。他是巴萨历史上最伟大的十号,超越了库巴拉、里瓦尔多、罗纳尔迪尼奥……

他的告别应该是“身披金甲圣衣,驾着七彩祥云”。诺坎普有盛大的欢送典礼等着他,看台巨幅tifo是他戴着队长袖标的模样。他走进球场,左手牵着蒂亚戈,右手抱着马特奥,身后是娇妻安东尼奥,她抱着最小的儿子西罗。

6座金球,10座西甲冠军奖杯,4座欧冠大耳朵杯在球场中央排开,他站在中间泪流满面,“永远爱巴萨,它不只是一家俱乐部。”

诺坎普十万人看台上山呼海啸,球迷在呐喊:“莱奥!莱奥!”,

虽然不能向哈维一样,奢侈地用“三冠王”奖杯为梅西告别。但他至少应该像“小白”伊涅斯塔一样,有一个深情吻别诺坎普草皮的机会。

命运狡黠一笑。今年,他不想走,最后走了。有三次,他想走,但留在了巴萨。

第一次是以匹诺曹动作嘲讽拉波尔塔那年,他有接班小罗的王者之相。加泰罗尼亚当地媒体的重点却永远是给一个叫博扬·科尔基奇的本土新星。

第二次是2013年,他厌倦罗塞尔与拉波尔塔的场外争斗。梅西想离开诺坎普,恩师比拉诺瓦在弥留之际恳请他留下。

最后一次是去年,时任巴萨主席巴托梅乌令人失望,梅西想离开巴萨,震惊足坛。

梅西走了,他说他还会回来,不是现在,不是以球员身份。梅西的巴萨生涯结束,以笑剧开始,却以哭剧结束。


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梅西降薪50%也无法续约

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感性之外再理性思考,巴萨因为什么问题无法承担他的高昂薪水?

当前的巴萨已经背负着高达12亿欧元的总债务,即使巴萨与梅西续约成功,由于巴萨债务已超过球员工资上限,新赛季开始后梅西仍然无法为巴萨出场。西甲主席哈维尔·特巴斯也曾警告巴萨,俱乐部必须大幅削减开支。他还称,巴萨没有在新冠肺炎疫情爆发的最初几个月里采取与皇马一样的预防措施,以避免俱乐部现在所处的财政危机。

按照西甲联赛的规定,联赛的每支俱乐部在赛季开始时都会有一个支出的上限,但该上限会在每年1月份的转会窗口清零。该上限的粗略计算方法,是将俱乐部的收入减去即将到来的赛季的结构性成本和债务偿还计划,这其中包含了支付给一线队员和教练组的工资、青训费用、转会摊销和经纪人费用等。

在新冠肺炎疫情爆发前,也就是2019~20赛季,由于巴萨的收入接近10亿欧元,俱乐部当时拥有整个西甲最高的支出上限,为6.71亿欧元。然而到了2021年1月,巴萨的支出上限已经降至3.47亿欧元。

根据西甲2013年起就推行的工资帽规则,球队的总工资不能超过俱乐部总预算的70%,而巴萨俱乐部中球员工资总额已超规定,如不能说服球员接受大幅降薪,或者卖掉多名高薪球员的话,就无法与梅西签下新的合同。

但问题是,即使梅西已经表态愿意降薪50%以完成续约,也无济于事。

《体坛周报》副总编辑马德兴向《每日经济新闻》记者表示,新冠疫情对欧洲五大联赛俱乐部的冲击非常大,特别是巴萨这样依赖门票收入的球队。

外媒ESPN援引巴萨方面的消息人士称,在疫情期间,俱乐部的收入受到的影响要比联赛其他的俱乐部更大,这是因为此前巴萨在比赛日和旅游商品中赚了很多钱。然而,受疫情的影响,门票收入归零和俱乐部博物馆的关闭都对巴萨的收入造成了沉重打击。特巴斯称,“巴萨在薪资方面一直处于上限,当疫情爆发时,巴萨没有这种缓冲。巴萨在疫情期间损失了3.5亿欧元的收入。”

其实在过去两年里,巴萨的亏损超过5亿美元,其中很大一部分是因为巴萨在2017年秋天给梅西的那份丰厚合同。根据泄露给西班牙《世界报》的这份长达30页的合同,在过去5年时间里,梅西的周薪高达140万美元,续约的奖金高达1.39亿美元,另外还有一份价值9300万美元的“忠诚”奖金——奖励给13岁起就效力于巴萨的梅西。《世界报》还称,梅西合同期内的最高收入将达到税前5.55亿欧元。还需要指出的是,2020年,梅西7200万欧元的收入是巴萨3.47亿欧元支出上限的20%。

而在巴萨官宣不与梅西续约前,西甲和CVC投资公司达成协议,该公司可以提供27亿欧元的无息贷款,偿还方式是未来50年西甲每年商业收入的10.95%。巴萨能从中分到2.697亿欧元。拉波尔塔拒绝了这一方案,也有说法是为了欧超。

但无论如何,梅西离队已是事实,今年夏季转会巴萨的阿圭罗、德佩和埃里克·加西亚下赛季能否为巴萨出战目前仍是未知数——如果巴萨不大幅削减成本,西甲联赛不会为三人中任何一人注册。

7月30日,国际知名评级机构惠誉为巴萨5.25亿美元的债券评级定为BBB-,展望稳定。惠誉在评级文件中表示,“该评级考虑到了巴萨强大的品牌力、持续优异的成绩、完善的球迷基础和合同收入流,但俱乐部最近几年财务表现的变动、显著的工资收入比和对球员不可持续的高工资压低了这一评级。这些负面因素加剧了新冠肺炎疫情对俱乐部造成的财务压力。”

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巴萨赞助合同存在“梅西条款”

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那么,巴萨过去两年超过5亿欧元的亏损,真的是因为梅西工资太高导致的吗?梅西的存在,对于巴萨来说真的是一个累赘吗?

错。

相反,《每日体育报》年初曾报道称,此前三个赛季中,梅西帮助巴萨净赚了2.36亿欧元。在新冠疫情导致的财务危机爆发前,巴萨一直是足坛最典型的“高收入高支出”型球队。在梅西续约后的前三个赛季内,巴萨一共为他支付了3.8亿欧元。但与此同时,梅西为巴萨带回的收入总额,达到了惊人的6.19亿欧元。在这三年间,巴萨虽然每年要为梅西花掉1.2亿欧元,但梅西每年能帮助巴萨赚到超过2亿欧元。三年下来,巴萨在梅西身上其实净赚了2.36亿欧元。换句话说,在这期间,梅西创造了巴萨1/3的预算,巴萨在梅西身上的支出是一笔投资而不是消耗。

援引“对角投资(Diagonal Investments)”的研究报告,2017年11月至2020年11月,这3年时间,梅西为巴萨创造的经济价值为6.2亿欧元。也就是,梅西一年为巴萨带来的直接收入相当于巴萨年营业额的30%。

尽管梅西在此前三个赛季帮巴萨赚了2亿多欧元,但量化出梅西为巴萨挣了多少钱却是个难题。有媒体指出,2019年巴萨美洲巡回赛的一场比赛中,巴萨因梅西因伤无法出场而损失了200万欧元。而在2017年的韩国赛时,因为梅西出场不够45分钟该场比赛的出场费就要少一半,梅西刚到球队还没有训练就必须登场……

西班牙著名体育财经网站的负责人马克·西里亚也通过各种手段来量化了梅西给巴萨带来的财务收入。他表示,梅西在不在巴萨,直接关系到巴萨的赞助金额是全额还是五折。日本乐天和倍科电器是巴萨的两个主要赞助商并且已经和巴萨续约了一年,但这些赞助商每年都是有权利检查合同的,如果梅西明年不在了,到时候谈判的价格就是五折了。据《阿斯报》,巴萨官宣梅西离队后,乐天和倍科电器已要求巴萨做出解释并减少合同。

这就是所谓的“梅西条款”,巴萨所有赞助合同都存在梅西条款,这是业内公开的秘密。

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2021年8月6日,巴萨主席拉波尔塔出席发布会,解释梅西离队原因

图片来源:视觉中国

马克·西里亚认为,梅西离队后,巴萨的财务状况肯定会恶化:“巴萨会遇到很多问题,例如和赞助商谈判的问题、主场上座率问题、球衣销售问题。我们总的来看,梅西占据了巴萨商业开发赞助商50%的价值。”

根据尼尔森于去年9月发布的尼尔森2020 Sports Pro年度最具商业价值运动员榜单,梅西在这份榜单中以115分高居榜首,成为本年度全球最具商业价值的运动员,C罗则以113分位居第二。

西班牙财务咨询公司Laudem Partners经济学家伊万·卡贝扎认为,在新冠肺炎疫情爆发前,梅西每年能为巴萨带来1.3亿欧元~2亿欧元的收入。卡贝扎认为,要从三个角度来评估梅西对巴萨的影响:经济层面、体育层面和情感层面。“例如,巴萨历史上赢得的冠军奖杯中有36%是梅西率队赢得的。巴萨的大多数商业或赞助合同都有一项条款是根据梅西确定的。而且,在情感层面上,‘巴萨+梅西’品牌是举世皆知;有游客来到巴塞罗那就是为了看梅西,梅西在社交媒体上的粉丝比巴萨官方还要多……” 

梅西为巴萨带来大量收入的另一个方面是球衣销售。据估计,巴萨商店出售的每九件球衣中就有八件背面印有梅西的名字——光是球衣销售,梅西每年就为巴萨带来约2000万欧元的收入。此外,据估计,在前往巴塞罗那的游客中,有5%~10%的游客主要是为了去诺坎普看梅西的比赛。

西班牙著名国立综合大学——西班牙奥维耶多大学经济学教授普拉西多在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,梅西可以说是巴萨的主要资产。首先,巴萨所有的球衣销售中,有80%~90%是梅西的球衣;其次,梅西离开后,巴萨和西甲的赞助谈判价值也必然会下降,“因为梅西目前仍是主要社交媒体上粉丝最多的球星。很多球迷去诺坎普就是为了看梅西踢球。”

英国品牌评估机构“品牌金融”西班牙区董事总经理特蕾莎告诉记者,梅西已经是巴萨这家拥有超百年历史俱乐部“遗产”的一部分。在他们看来,梅西的离队可能会对巴萨造成1.37亿欧元的财务影响,“最新公布的今年Brand Finance Football 50榜单中,我们对巴萨的估值为12.66亿欧元,而上述的1.37亿欧元占到了巴萨估值的11%。我们这份榜单对全球50家最顶级的俱乐部进行了估值,巴萨的估值仅次于皇马,位居第二。”

特蕾莎强调,巴萨俱乐部品牌的吸引力将取决于俱乐部未来的表现,这些表现也将在弥补因为失去梅西而失去的品牌价值方面发挥关键作用。当然,巴萨因为失去梅西而损失的商业价值在很大程度上取决于人们的反应,以及失去梅西后,巴萨所受到的负面影响,“如果巴萨能签下其他顶级球员,帮助俱乐部取得更好的成绩,从而促进球衣销售等,那么梅西离队对巴萨来说影响可能就是有限的。”

其提到,对于西甲而言,只能将梅西离开的影响与2018年C罗离开皇马进行比较。当时C罗离开皇马并未减弱西甲在全球顶级联赛中的竞争力。拥有42家执委俱乐部的西甲和西乙有足够的特定权重,它们超越了某位特殊球员的价值。

肆客体育创始人颜强对记者表示, 过去五年,梅西在巴萨的薪资刷新了世界纪录。另外一方面,梅西也给巴萨带来了很大的商业收入。据说,巴萨可能超过30%的各种市场赞助和相应的营销收入都是跟梅西息息相关,“所以在一定程度上,梅西是巴萨高成本所在,但也是高收入的一种保证。”

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2021年8月7日,西班牙,巴萨仍在卖梅西的球衣

图片来源:视觉中国

实际上,巴萨能从“梦二”无缝衔接到“梦三”,一直保持本土球员加巨星的结构。小罗离开巴萨,但梅西完美接班,避免了巨星丢失带来的收入断层。

但梅西走了,谁又能弥补他离去之后所缺失的收入?这就和巴萨空缺的“10号”一样,难道指望格里兹曼、德容、佩德里、登贝莱?更不可能是乌姆蒂蒂穿10号这样的梗。

北京关键之道体育咨询公司创始人、总裁张庆向《每日经济新闻》记者表示,梅西的品牌作用是巨大的,球星的品牌价值会体现在俱乐部收入。

梅西的离开,除了对巴萨的影响外,对整个西甲联赛的影响也是毋庸置疑的。马克·西里亚称,“(在C罗、拉莫斯、内马尔等球员离开后)梅西是西甲仅剩的最后一个标志性的球员,如果他离开,西甲联赛的吸引力将会更低。”

西甲联赛主席特巴斯更是曾指出,梅西可是能创造西班牙接近2%GDP和18万工作岗位的球员。特巴斯还对西班牙税务局称,西班牙足坛的税率太高,不利于梅西等顶级球员留在西甲。

有人认为梅西离开会对西甲联赛产生负面影响,但也有人持反对意见。早在2017年夏天,西甲联赛就失去了内马尔这位顶级球星,但这并未对西甲产生太大影响。在此前梅西、C罗同在西甲的时候,西甲的品牌知名度得到巨大的提升,赞助商和各路合作伙伴也在不断加大对西甲赛事的投资力度。但当C罗离开皇马前往尤文时,很多人认为西甲的整体收益和吸引力都将大打折扣。然而,C罗离开皇马的第一个赛季,西甲国内的电视转播版权费用上升了15%,国际转播版权费用更是上涨了30%。特巴斯也曾公开表示,“我们后面4个赛季的转播权都卖出去了。梅西就算离开,也不会影响我们转播权销售的金额。”

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2021年8月10日,西班牙,巴萨清理诺坎普场外梅西巨型海报

图片来源:视觉中国

 

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“三叉戟”1亿薪资的运营“双刃剑”

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C罗和梅西离开,西甲联赛无疑站到了一个新的交叉路口。与外国资本蜂拥流入的英超联赛不同,以巴萨和皇马为首的会员制俱乐部则代表着西班牙的国家资本,是巴塞罗那和马德里两座城市的城市形象。甚至从某种意义上来讲,巴萨代表着加泰罗尼亚的地区形象,皇马则代表着整个西班牙的国家形象。

过去数个赛季以来,英超和西甲一直霸占着全球顶级联赛收视率的冠亚军。但与西甲的会员制不同,英超豪门几乎靠着外国资本持续不断地输入得以维持良好的运营和战绩,这也得益于英超联赛非凡的商业头脑——英超不仅将转播权卖到了全世界,更是将招商引资铺遍了全球各个角落。在全球央行“大放水”的疫情时代,全球的资本继续涌入英超。与之形成鲜明对比的,就是巴萨和皇马这样的西甲豪门不存在海外资本进入的可能性,他们是全球极少施行会员制的顶级豪门。

与靠外资撑起来的英超,以及尤文图斯和多特蒙德这种股份制俱乐部不同,会员制俱乐部不属于任何人,没有股东也没有老板,也就没有任何需要分红的对象,保证所有的收入都花费到俱乐部本身。在这样的背景下,会员制的直接弊端就是没有资本注资。中东石油资本近年来靠“砸钱”将大巴黎和曼城“砸”成了豪门,但这种情况永远不会在会员制的俱乐部出现。石油资本曾经也曾尝试进入西甲,最典型的例子是马拉加。然而,由于石油资本跟市长在城市发展与规划上存在矛盾,最终西亚土豪决定离开,马拉加也瞬间“自由落体”。

此外,会员制和非会员制的俱乐部在经营模式上也有着本质不同。本世纪之初,皇马打造“银河战舰”,通过买入齐达内、菲戈、贝克汉姆、罗纳尔多等人,建立起了新世纪的球星建队模式。巴萨则是通过小罗、梅西,以及拉玛西亚青训营走出来的伊涅斯塔、哈维和布斯克茨等球星,营造了与众不同的巴萨形象。

诚然,巴萨和皇马通过这样的模式登上了世界足坛顶峰,然而,会员制俱乐部的制度,注定了巴萨和皇马有非常大一部分收入来源是依靠自身的会员。例如,巴萨有非常大的一部分收入来自于球队的博物馆,其中包括博物馆门票、球衣销售等。在新冠肺炎疫情肆虐的当下,博物馆的关闭让巴萨蒙受上亿欧元的亏损也就不足为奇了。

疫情爆发前,当皇马、巴萨遭遇财政压力时,往往都会求助于西班牙国家银行寻求融资。然而,疫情的肆虐严重影响西班牙经济,使国家银行已经很难向本土俱乐部提供支持。所以无论是巴萨还是皇马,在最近的1~2个赛季都过得十分拮据。

若大巴黎签下梅西,无疑对球队的品牌和影响力有非常大的提升。

《2020年德勤足坛财富榜》上的前五名球队中,大巴黎的商业营收,已经可以压过皇马、曼联以及拜仁慕尼黑,仅仅少于巴萨。

据大巴黎2018~19财年财报,当时PSG总收入再创历史新高,达到6.378亿欧元。如果如巴萨一样,梅西将大巴黎俱乐部收入提高30%,相当于一年增加收入达2亿欧元。

巨星效应的此前案例便是内马尔,他加盟首日,10号球衣的销售收入就达到5万欧元。再如C罗2018年转会尤文图斯,直接刺激尤文图斯股价,两个月内意甲豪门市值蹿升1.6亿欧元,其官方社媒粉丝数暴涨了1000万。

但在颜强看来,尽管梅西加盟大巴黎的合同可能有50%降薪,但年薪仍然会达到3500万欧元。对大巴黎来讲,梅西、内马尔、姆巴佩三人薪资成本达1亿欧元,“因此对大巴黎来讲,接下来经营收入方面的压力也非常大。哪怕有梅西这样一个市场号召力的法宝存在,也需快速获得一些商业收入来平衡自己的收支。”

普拉西多教授表示,现在梅西仍然有很高的商业价值,“梅西和C罗都已经超过了34岁,但仍然是当今足坛最有魅力的球员,远远超过了像姆巴佩、哈兰德和德布劳内这样的年轻球员。”

而对于法甲来说,梅西、拉莫斯、多纳鲁马等球星的加盟,加上原本的内马尔、迪玛利亚,曾经五大联赛最末的联赛突然星光璀璨。巨星效应将带来法甲转播收入的提高,梅西和内马尔背后代表了庞大的美洲和亚洲市场。

“对于大巴黎来说,梅西的加盟从经济和体育经济的层面来说,都是极大的利好。对于梅西来说,他是加盟了一家迫切希望拿到欧冠的俱乐部。”普拉西多补充,尽管如此,他并不认为梅西的加盟会促使法甲的商业价值超过西甲。法甲目前看来只有大巴黎一家豪门,而西甲有巴萨、皇马、马竞和塞维利亚等。

特蕾莎表示,根据他们的最新分析,大巴黎的品牌估值为8.87亿欧元,“毫无疑问,如果跟梅西成功签约,大巴黎将能够挽回在今年损失的8.2%的估值。”

国内,除开央视持有法甲版权之外,爱奇艺等新媒体平台尚未拿下。不得不感叹,在梅西加盟之前,央视还是完成了一次精准抄底。

颜强表示,梅西签约也会提高卡塔尔世界杯的关注度。明年11月,卡塔尔世界杯就将拉开序幕,需要一个重量级人物作为形象大使进行宣传。大巴黎背后的金主是卡塔尔王室成员,再也没有比梅西更适合世界杯形象大使的人选。

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终于等到你,2021年8月10日,梅西身穿巴黎T恤抵达,机场聚集大批球迷迎接

图片来源:视觉中国

随着梅西加盟,大巴黎必然要为新赛季的欧冠冠军发起冲刺。大巴黎的阵容呈现“老中青”三代,这也是希望在更短时间能获得梦寐以求的大耳朵杯。

2004年,俄罗斯富豪阿布犹如一条鲶鱼搅动了欧洲联赛,世界足坛进入“金元足球”时代。

曼联、利物浦、阿森纳背后是精打细算的美国资本,曼城背后是中东石油资本,卡塔尔王室则收购“大巴黎”。全球化资本的注入已打破欧洲足球的传统格局。

2015年以前,阿布也是通过巨额投入引进球星,进而拿下英超、欧冠。而在触及球队巅峰后,阿布一改大手笔,更讲究量入为出的持续经营,比如更加重视青训等。

实际上,卡塔尔资本入主曼城初期,也是通过大手笔砸球星增加影响力,比如熟知的亚亚图雷、罗比尼奥、阿圭罗、特维斯等。当曼城拿下英超冠军,也开始注重经营的量入为出。在英超站稳脚跟后,曼城还通过足球学校、青训等方式将影响力扩散到北美和远东。

眼下的大巴黎,更接近切尔西、曼城最早获得金元投资阶段——砸球星获得短期产出。拥有内马尔、梅西后,大巴黎在向现有金元足球的格局发起挑战。

金元足球的攻势之下,“一人一城”更像是遥不可及的童话。

马德兴说,类似托蒂在罗马终老的故事,未来只有出现在老一辈球迷的记忆里。

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记者手记丨金钱足球何以大行其道

就在不到一个月前,人们想到梅西,或许会想起已经退役的托蒂、马尔蒂尼、卡拉格或吉格斯这样“终老”一支一线队的传奇。梅西之于巴塞罗那,就好像托蒂之于罗马城,就像吉格斯之于曼彻斯特,他们曾是一座欧洲古城的足球名片,如今他们依然象征着各自曾效力俱乐部所在城市的足球文化。

然而,梅西的突然离队,仿佛顷刻间将“一人一城”的完美形象粉碎。我曾觉得我很了解足球,但一时间我又发现我对足球一无所知。

疫情改变了很多人和事,包括梅西。当然梅西离队的背后可能还与巴萨的会员制经营模式、西甲联盟的规定等其他因素有关,但不可否认的是,如今,俱乐部对于球员的个人情感在可以用金钱衡量的利益的面前,已经显得越来越渺小,也越来越不堪一击。

梅西的明天会怎样?在这样一个特殊得不能再特殊的体育赛事大年,我们送走了欧洲杯和奥运会,然而在这个夏天的尾巴,没有人想到我们还要以这样一种残忍的方式见证梅西与巴萨切割。

终归,梅西总会过时,就像几年前的托蒂、马尔蒂尼和吉格斯。但金钱足球打败一人“终老”一支一线队的美好幻想的过程,值得所有管理者、资本和球迷思考。

记者:胥帅 蔡鼎

编辑:陈俊杰

视觉:帅灵茜

视频编辑:郑得锐

排版:陈俊杰 马原

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2021雷军年度演讲全文:这些年经历的艰难选择

2021年8月10日晚上19:30,小米十一周年,雷军年度演讲—“我的梦想,我的选择”如约而至。在两个多小时的演讲中,雷军首次揭秘他最艰难的10个选择,向大家分享了这些年来,小米在追寻梦想的路上凭什么一路前行,又是如何一步一步成长的。
发布会上,雷军宣布了小米的下一个目标:三年时间,拿下全球第一!
此外,雷军还给大家带来了小米MIX 4,小米平板 5、Xiaomi Sound、小米电视大师77 OLED及小米电视6 OLED,CyberDog仿生四足机器人等一系列让米粉惊喜的新产品。同时,首位小米品牌代言人诞生,他就是今年东京奥运会男子百米赛跑亚洲纪录创造者——苏炳添。
今年是小米手机十周年,真诚感恩所有帮助过我们的米粉朋友们和合作伙伴们,一路上,我们一起同行,相信我们都能走到梦想的彼岸。
以下是雷军公开演讲全文:
大家晚上好,欢迎大家来听我的演讲。
去年是小米公司创办十周年,我们认真做了总结和反思,用重新创业的决心,正式开启了新十年的征程。今年是小米新十年的第一年,也是小米手机发布的十周年,你会明显地感受到,小米发生了很大变化,它在一步一步成长,在一步一步长大。
前几天,小米第三次上榜了《财富》世界500强,全球排名 338名,进步了 84名。还有一个好消息,大家可能都已知道:国际调研公司IDC报告显示,2021年第二季度,我们的手机销量超过苹果,首次成为了全球第二。全球市场占有率达到 16.9%。也就是说,全球每卖出六部手机,就有一部小米。销量同比增长86.6%,小米正在高速成长中。
这是一个天大的好消息,我们都非常激动。感谢所有小米同学的辛勤付出,更要感谢全球米粉十年来不离不弃的支持!
在这个幸福的时刻,我想起七年前难忘的一幕:那是2014年11月,乌镇首届世界互联网大会上,主持人问我,小米未来发展战略。
那时,小米手机发布仅仅三年时间,成为了中国第一、全球第三,这真的是一个奇迹。那个时候的我,正是意气风发的时候,我脱口而出:五到十年,我们要做到全球第一。
苹果是当时的全球第一。主持人马上问在场的苹果高级副总裁布鲁斯·塞维尔,你怎么看。他说,It's easy to say, it's much more difficult to do.
当场被打脸,无比尴尬,台下几百位观众笑成一片......我刚找到了现场的视频,大家一起看看。
真的没有想到,7年后的今天,我们超过苹果,首次成为了全球第二!
还有更多的好消息,我们在22个国家排到第一位。在欧洲这样的发达市场,我们市场份额达到了惊人的25%。我们在欧洲市场登顶了,成为了第一名!这是中国企业第一次达到这个成就。
拿到全球第二之后,大家都特别高兴,觉得全球第一唾手可得。在这里,我还是需要讲实话:不要低估世界级巨头的实力。我们还是一个年轻的公司,我们需要非常冷静看到差距,继续夯实基础,稳打稳扎,当前小米的任务是真正站稳全球第二
小米的梦想就是“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。这条路注定很漫长,很坎坷。我和小米全体同学们,都会拼尽全力去证明:小米的梦想一定可以实现!
去年我办了人生第一场演讲,今年我决定再办一场 ,演讲的主题是《我的梦想,我的选择》。主要想讲讲,过去这些年,为了追寻梦想,我们克服了哪些困难,做了哪些艰难选择。

1、股市风云

1.1 破发
2018年初,我们经过反复商讨,决定上市。那个时候资本市场很火,投行把小米IPO发行价定在 HK$17-HK$22。几乎每个创业者都希望把价钱定得高一些,但我们毫不犹豫选择了最低价,定在 HK$17 。
我们非常真诚希望,我们的股票也能和我们的产品一样,“价格厚道”。我们愿望是非常美好而朴素,但现实可能没有那么美好。
2018年7月9号,万众瞩目的小米IPO 终于来了。现场氛围非常热烈,这是香港首家同股不同权的公司上市,也是全球第三大规模的科技股IPO,港交所还专门花30万港币定制了一面大锣,现场观礼人数超过了600人。大家期待小米开盘后股价能够暴涨。
谁也没有想到,一开盘,破发了!当时,大家全懵了。破发,就是股价低于发行价了,就是 IPO 投资者全部亏了。对于IPO来说,这是一件非常难堪的事。
仪式结束后,还有很多媒体堵在门口,谁也不愿意面对尴尬时刻,我们几个躲进了港交所的一个杂物间,心里特别不是滋味。有个同事看到我们,就拍下这个尴尬的场面。
当天晚上,我们按计划举办了内部答谢会。大家都来向我祝贺,但我心里始终沉甸甸的。晚宴致辞时,我忍不住说:"今天破发,我对不住大家了。我们会努力工作,一定要让IPO投资者至少赚一倍!"
那天晚上,我喝了很多酒,只记得我跟同事反复说,我们一定要努力工作,不能亏别人的钱。
第二天早上,我特地买了一条破洞牛仔裤,这是我一辈子第一次穿破洞裤。心里只有一个念头,我一定要牢记破发的这一天!我还专门发了一条微博,时刻提醒自己:虽然小米已经上市,但革命仍未成功,同志仍需努力。
1.2 回购股票
幸福来得太容易,第二天我们股价就涨回发行价,之后一路涨到了24块。
正当我们踌躇满志的时候,中美贸易战升级,小米股票开始了一路跌跌不休。就这样,跌了一年多,到了2019年9月,一路跌到8.28港币。所有人的信心都几乎崩盘了,甚至还有人认为会跌到4块港币。
那段时间,我的情绪非常低落,特别不愿意见投资者。有位投资者,指名一定要见我。刚见面,她就毫不客气地说,“你们小米让我亏了这么多钱,真的不知道你们是怎么干的? ”接着,从战略到产品再到管理,把我们当小学生,数落了一个多小时。我衬衣都湿了。
会后,我一个人在会议室呆了很久。那一刻,我非常绝望。
那段时间跌跌不休,我无数次问自己:"我们是如此努力的工作,小米的收入和市场份额都在增长。为什么资本市场就是不认可小米?"我实在有点想不通:"如果我是投资者,我自己会不会买小米股票呢?"
我们面临一个重大选择:在股价跌到大家绝望的时候,我们自己敢不敢真金白银买自己的股票。这是一个灵魂拷问。我始终相信我们小米的事业。同时我也是个自信的人,我坚信,"最好的投资,就是投资自己",鼓起勇气说服大家进行回购。
董事会同意后,我们掏了36亿港币的真金白银,均价 9.35港币 买了大量小米股票。
今天回头看,真的抄到底了!但当时,这个决策需要巨大的勇气,万一抄到半山腰呢?
苦心人,天不负,小米股价开始慢慢回升。2020年7月10日,上市两周年的第二天,小米股价终于涨回了17块港币,也就是IPO发行价。
我松了一口气,时隔两年,终于可以抬头挺胸、重新做人了!接着,小米股价一路高歌,到了2021年1月4日,收盘价 34块港币。让IPO投资者赚一倍,当初吹的牛,我们终于兑现了!"破发"给我造成的心理阴影也终于烟消云散。
那天,我很认真的跟同事们说,富途、老虎、同花顺,雪球、大智慧、自选股,这些股票软件,统统可以卸载掉了,我再也不用关心股价了!
从明天起,做一个幸福的人,喂马、劈柴、周游世界。

2、高端之路

我们是如何走出股价低谷的?这几年,越是在股价低迷的时刻,我们越是憋着一口气,拼命投研发。小米要想成为一家伟大的公司,要实现自己的梦想,就一定要突破高端。
其实,小米手机刚起步的时候,就是从高端入手的,小米手机第一代就是当时最高端的智能手机。后来我们做了面向大众用户群的红米产品,非常成功,在全球范围内,推动了智能手机的普及和移动互联网的发展。
谁也没有想到,这个成功极大地稀释了小米品牌。再加上我们自身实力不足,小米被很多人误解成只做中低端。
突破高端就迫在眉睫。

2.1 小米10
小米的高端之路,从小米10正式开始。
为了把高端做好,我们不惜一切代价,死磕体验,细心打磨所有的细节。研发完成后,一测算,大家愣住了。4G升5G后大幅飙升的原材料成本,再加上巨额研发费用,要想做到不亏损,就必须同时满足两个条件:定价必须过 4000元,销量也必须过 200万台。
小米手机数字系列,定价还从来没有超过3000元过。这次定 4000元,一下子贵了1000元,米粉能接受吗?这么贵的手机,我们能卖出200万台呢?
我们的团队压力巨大,通宵达旦开会,商量着各种复杂的问题:如何破圈,如何影响商务人群,甚至是不是要找跑车品牌联名等等。我也懵了,懵了一段时间后,我认为只有一条路:相信米粉,依靠米粉
200万台听起来数量很大,但中国有1亿多人在用小米手机,有没有2%的用户相信我们,愿意给我们一次机会呢?我认为,只要把产品做好,一定会有。我们要做的,就是全力以赴做一款米粉真心认可的高端产品。
想明白这一点,大家的心理包袱顿时放下了。接下来的日子里,我们集中精力死磕产品,继续打磨细节。产品完工后,我们忐忑不安等待发布会,等待产品发布后用户的反馈。
谁也想不到,2020年初,一场突如其来的新冠疫情打乱了一切。感觉整个世界都停摆了......我们精心准备的小米10怎么办?是推迟,还是取消?我们所有人都痛苦万分。
到了2月初,我们终于做了一个艰难又大胆的决定:按原计划执行。2月13日,我们克服了重重困难,发布会如期举办了。这是一场纯线上直播的发布会,会场里除了工作人员,空无一人。戴好口罩,走向舞台时,我还是非常担心我的状态和直播发布会的效果。
但灯光亮起的那一瞬间,仿佛千百万米粉的身影就在眼前,仿佛听到他们此起彼伏的欢呼声。
这次发布会空前成功,受到了米粉们热烈支持。第二天小米10首发,1分钟突破了2亿销售额,卖疯了。这是疫情后第一场发布会,为当时全行业复产复工趟出了一条路来。
就这样,小米冲击高端市场的第一仗,历经重重坎坷,大获全胜!
截至今天,小米10系列累计销量已达 577万台,小米10S到现在还在热销中。
2.2 小米11 Ultra
小米10系列大卖,团队士气高涨,我们需要乘胜追击。
影像技术是手机行业的技术制高点。相机负责人朱丹认为,硬件上,我们一定要跨越式发展,能不能把相机传感器做到手机上,大比分领先对手,让小米登上全球影像的巅峰。设计负责人朱印立刻疯了:如果这样的话,手机可能会厚到用户无法忍受。
经过反复争论,大家终于达成了一致:为手机拍照的发烧友专门做款手机,追求巅峰的相机体验,这就是 小米11 Ultra。Ultra就是极致的意思。
在突破高端的路上,我们选择了这样一条路:我们要不顾一切追求巅峰体验,哪怕不完美!
相机部花了18个月,巨资定制了 GN2 传感器,底大到吓人,尺寸将近一英寸。手机设计出来后,拍照效果非常惊艳,可以媲美索尼黑卡,但相机的凸起和 Deco 也非常夸张。这真的是一个大胆的设计。
设计师们还是不放心,反复改进,后来拿出了比较优雅的方案:在相机Deco上加一个小屏幕,看起来就舒服了很多。改进后的产品原型出来后,我们内部同事们的评价不错,这让我心里踏实了一些。
发布会后,米粉们评价非常强烈,我觉得主要原因是,Ultra 太强了!它以绝对优势斩获了 DXOMARK 全球总分第一名,并霸榜了122天。我一直担心的设计问题,米粉们也非常喜欢,觉得有个性,有辨识度。
发布会后,Ultra 在全球范围内都引发了巨大的轰动。国际上很多科技博主都给予了极高的评价。
这次预定的情况也远超预期,大家都特别开心。没想到,我们很快又掉到坑里了。
Ultra 这款产品非常复杂,时间又非常紧,用户预期也非常高。我们不少细节没有达到大家期待,又被用户骂惨了。这几个月,我们组织了专门的团队在持续优化,基础体验已经有了显著的提升。待会 MIUI 负责人金凡专题给大家做汇报。
小米的高端之路,其实现在才刚刚开始。我们会不惜代价持续投入,我相信,小米的高端之路就一定会成功!
3、飞来横祸
最近一年,小米稳步增长,正是一派欣欣向荣的景象。
谁也没有想到,今年年初就遭遇飞来横祸。
1月15号早晨,美国国防部把我们列入了DoD清单。开盘后,小米股价应声大跌,跌幅超过了 30%。之后,依然狂跌不已,最低跌到 hk$21,小米市值跌掉了3000亿港币。
DoD清单,就是美国国防部认定的“中国军方拥有或控制的中国企业清单”。被列入这个名单后,美国政府禁止美国投资者投资,这对海外上市公司的股价打击非常大。对小米全球业务开展,更是一个长期的阻碍。
我们想破脑袋也不明白,小米怎么就成为了一家“涉军企业”?网上有很多段子,有网友说,是不是因为创始人叫雷军呢?
我们第一次遇到这样的事情,都有点慌。我觉得,我们应该立刻站出来澄清。管理层很快达成一致,发布公告:我们并非涉军企业,坚决反对美国国防部的无理制裁。同时联系美国国防部了解情况。麻烦的是,美国国防部说,这是军事机密,根本就不搭理你。
眼前只有两条路:要么认了,要么起诉美国政府。一家中国公司起诉美国政府,其实胜算不大。DoD清单,当时还没有任何一个起诉成功的案例。更大的担忧是,起诉会不会激怒美国政府,招致更大的打击。
我们请教了很多律师和国际关系的专家,众说纷纭,分歧很大。但小米是一家在香港上市的公众公司,我们的信息高度透明,我们对打官司还是有一定的信心。
最后我们还是做了一个艰难的选择:直接起诉美国政府,用最堂堂正正的方式来捍卫我们的合法权益!
起诉后,美国国防部才不得不公布了原因。2019年,小米创始人雷军获得了由工信部等评选的,"优秀中国特色社会主义事业建设者"的称号,工信部是中国军民融合的推动部门,所以,小米“涉军”了。
看到这个理由,我们大家都觉得啼笑皆非。在法庭上,我们的律师问:获奖名单中多达500人,其中有七匹狼的老板、老干妈的老板,难道做服装和辣椒酱也涉军吗?
终于,经过几个回合的交锋。5月25日,我们赢了!
这是史无前例的胜利!在小米胜诉的鼓舞下,又有几家中国公司起诉成功!这次胜诉,对小米未来的发展影响极为深远。
4、情义无价
前面讲的选择都是关于公司的选择,接着,我讲一个关于我个人的选择。
这十年,大家把我和小米划了等号。其实,我还有另外一个身份,那就是金山的董事长。
我怎么成了金山的董事长呢?这来自一个"不理智"的决定。我对金山有非常深的感情。从22岁干到了38岁,我参与金山的全部创业过程,金山就是我全部的青春。
2011年,我们正在热火朝天创业。金山遭遇巨大危机,求伯君、张旋龙两位大哥经常来游说我,希望我能重回金山。但我已经开始创业了,这不可能呀。他们说,兼职干也可以,只要你接就行!
当时小米手机发布在即,正是最关键的时刻,理智告诉我:小米才刚刚起步,千头万绪,千万不要感情用事,绝对不能分心!
但金山咋办呢?两位大哥二十多年的情义,四五千兄弟们的前途,我也于心不忍!我非常痛苦,纠结了好几个月。我们小米的几个创始人看不下去了,劝我说,"与其这么痛苦,还不如接了。天大的事情,我们大家一起扛!"
他们是小米创始人,肯定希望我专注在小米业务上。但他们了解我的性格,也了解我对金山的感情,才会给我这样毫无保留的支持,当时,我非常感动。就这样,在小米联合创始人们的支持下,2011年7月7日,我正式接任了金山董事长。
我一接手,的确有点手忙脚乱。多亏了金山兄弟们齐心协力,金山逐步走出了困境,重新恢复了生机。
今年是金山创办33周年,也是我接任董事长第十年,金山已经发生了脱胎换骨的变化,收入从不足10亿,增长到合并收入120亿,增长超过 11 倍!十年过去了,我非常欣慰,在兄弟们的帮助下,没有辜负金山,所幸也没有影响小米。
今天看起来,当初不理智的选择,背后默默影响我的,其实就是四个字,情义无价。十年来,对用户、对员工、对合作伙伴,我们始终如此。
范海涛老师,去年她写了一本小米的传记《一往无前》。今年她又刚写了一本金山的传记《生生不息》,今天首发,已经在全渠道上架,感兴趣的朋友可以到小米有品买一本来看看。
5、一路同行
再过几天就是8月16日,小米手机十周岁生日。感谢米粉朋友们一路同行,感谢大家一起见证了小米十年的成长。
从小米1到小米11,加上,从MIX1 到 MIX3,这 13款手机连在一起,就是小米手机的十年。
有米粉告诉我,他把这13款手机收全了,这让我非常惊讶。我相信小米内部也很少有人能收集齐所有的型号。我去翻了一下我的收藏,找齐这13款手机,拍了一张照片。
真诚感恩所有帮助过我们的米粉朋友们和合作伙伴们,一路上,我们一起同行,我们相信,我们都能走到梦想的彼岸。
这十年,实在太忙了,我几乎没有休过假。去年6月,我好不容易请了几天假去云南徒步。我当时戴着墨镜、帽子,估计没有人能认出我。
在香格里拉附近的一个国家森林公园里,我偶遇了一个年轻人,大家一起徒步,边走边聊。他叫姚聪,27岁,华能集团的一名风电工程师。他在山里工作,每个月工作二十天,休息十天。偶尔也会觉得山里的工作很枯燥,但觉得风电事业还是非常有意义。
聊着聊着,我突然发现他用的是 小米8 透明探索版。我估计他没有认出我来,就装着没看见。我们一起走了大约10公里,快结束的时候,他才突然说,雷总,能不能一起合张影?我愣了一下。
他说,我一开始就认出了你了,只是不想打扰你,就没说。他告诉我,他非常喜欢小米。小米每次出旗舰的时候,他都打电话找当地的代理商,叮嘱一定给他留台最好的,等他下山的时候去取。
他说,他可以买得起任何一个品牌的手机,他也用过其他牌子,但最后他还是坚定地选择了小米。“因为小米不一样,小米的理念不是赚更多钱,小米选择了一条更艰难但是更有意义的路。
他看着我,很认真的说,"我也是一个有追求的人,所以,我更喜欢小米。”
这段话在我心里掀起了巨大的波澜。
我知道,世界各地有千千万万像姚聪这样的米粉,十年来一直默默支持我们、信任我们。正因为这些信任,才让我们战胜了所有困难,走到了今天的世界500强,走到了今天的全球第二。
正因为这些信任,让我有勇气站在这里,大声告诉大家,我们下一个目标:三年时间,拿下全球第一!
小米创业 11年来,我担心过失败,担心过自己的能力能不能跟上公司的发展,也担心过体力和精力,但每当遭遇巨大危机和挑战,我都会毫不犹豫挺身而出。我不是天才,也不是什么劳模,更不是什么战神,我只是个普通的工程师,追求梦想,做自己热爱的事情。
关于梦想与选择的演讲,我们就讲到这里。
接下来,我们就进入新品发布环节,大家先看一段MIX回顾视频。

6、首位小米品牌代言人 苏炳添

今天发布的下半场开始前,先给大家报告一个最新的好消息:中国最耀眼的短跑明星苏炳添正式成为小米的品牌代言人。
在看东京奥运会比赛时,苏炳添深深地打动了我。一位大学副教授,32岁的年龄,依然活跃在最激烈的男子100米赛场上,苏炳添,这次以9秒83的成绩,再次突破自我,刷新了亚洲纪录,成为第一个进入奥运会男子100米决赛的亚洲人,实现了历史性的突破。这是中国的骄傲,也是亚洲的骄傲。
苏炳添那种奋斗、拼搏、追求极致的精神,和小米的品牌精神完全契合。能邀请到苏炳添成为小米品牌新的代言人,我非常高兴。更高兴的是,苏炳添告诉我,他一直很喜欢小米,能够为小米代言,他感到非常骄傲。
接下来,我们正式开始新品发布环节。

7、小米MIX 4 一款面向未来的全面屏手机

2016年10月25日,小米推出了全面屏概念手机小米MIX,拉开了智能手机全面屏时代的帷幕。
今天,在万千米粉的期待中,小米MIX 4 正式亮相!
CUP全面屏
小米 MIX 4搭载了前沿的「CUP全面屏」屏下相机科技,将前置相机完美隐藏于屏幕下方,没有挖孔、水滴的视觉阻碍,正面尽是一块完整的屏幕。
Unibody全陶瓷机身
小米 MIX 4延续了MIX系列在陶瓷工艺上的探索,采用了行业独一无二的Unibody全陶瓷机身,其质感温润如玉,重量减轻30%,整体机身无接缝。它还有一款全新配色影青灰,其灵感源自宋代影青瓷,质地优雅,握在手中仿佛一件艺术品。
UWB一指联
作为首款支持UWB功能的国产手机,小米MIX 4实现了厘米级精准空间定位,让手机与AIoT智能设备的连接更为安全准确,轻松选配一指连伴侣,实现完美遥控。
充电速度再提升
小米 MIX 4配备了120W有线秒充与50W无线秒充,让充电速度再度提升。在疾速模式下,有线秒充15分钟即可充满,无线秒充28分钟充满。
MIX,因梦想而生。它是工程师对科技的理想,它是设计师对美学的执着,更承载了万千米粉对未来的想象。小米MIX 4,献给最初的梦想,献给每一位米粉。

8、小米平板 5 梦想人生,这次由自己执笔

三年打磨,小米平板系列正式回归!此次小米平板5系列实现了「高效办公」、「灵感创作」和「大屏娱乐」三个核心应用场景的领先体验。
高效办公
小米平板5的分屏和小窗功能,可以同时使用多个软件,还可以在应用之间任意拖拽文件。另外,配备的键盘与电脑键盘布局相符,更符合打字习惯。
这个轻薄便携的专业生产力工具,可以轻松提升工作效率。
灵感创作
小米平板5,可随时记录创意,搭配的小米灵感触控笔,让速写笔记、设计绘画、随手涂鸦更轻松,像在纸张上书写一样自然、精准。
大屏娱乐
小米平板5,工作娱乐两不误。屏幕拥有2.5K超高分辨率和120Hz最高刷新率,支持杜比视界和杜比全景声双杜比,配合8扬声器带来的环绕立体声,精彩大片、动感音乐,都能完美呈现。
不仅如此,它的67W有线快充,67分钟充电100%,让你随时享受,乐趣不间断。

9、MIUI12.5增强版 4大优化,体验升级

MIUI12.5增强版,修复了用户集中反馈的系统头部问题163个,系统应用问题250个,同时从底层框架到上层应用进行了全方位优化。
液态存储
频繁的删除文件,也不怕存储空间碎片化造成手机卡顿,让手机久用如新。
原子内存
就算内存不足,也不用杀后台,手机自动压缩清理无用功能,为新应用腾空间。
焦点计算
将手机算力集中在最需要的地方,让手机全面流畅。
智能均衡
平衡各硬件的运行,让手机更加低耗省电,对比功耗平均下降了10%。
第一批稳定版将于8月13日起逐步推送,共包括11款机型,我们希望我们的努力能够进一步改善大家的使用体验。

10、Xiaomi Sound 小巧身材,震撼音质

此次全新发布的Xiaomi Sound,拥有创新的计算音频能力、最新的联动技术,还有充满设计感的外观,好听、好看又聪明!
震撼音质
HARMAN殿堂级调音和Hi-Res Audio高解析认证,带来全新的听音体验。
全新外观
悬浮式触控顶盖、360度全向上出音,环形透明机身的材质,摆哪儿都好看。
UWB连接
音箱手机音乐接力,一键实现小米妙播。
家庭传声
小爱同学全屋对讲、智能联动,多设备串联成环绕立体声。
作为小米人工智能的拳头产品,小爱音箱会为越来越多的米粉提供更好更一流的智能语音控制体验。

11、小米电视大师77 超高端电视“天花板”

超高端小米电视大师77 OLED及价格厚道的小米电视6 OLED,一款是超高端新作,一款是“甜品级”爆款,共同亮相。
小米电视大师77 OLED拥有超震撼视觉体验 ,77英寸大尺寸的OLED面板,亮度更高、色彩更惊艳。由小米音效(Mi Sound)与哈曼卡顿“金耳朵”团队联合打造的声音模组,带来了最专业与真实的声音享宴。
同时,这也是小米第一台支持 UWB 一指连的电视,用手机就可以轻松遥控电视,可谓超高端电视的“天花板”。
此外,我们还推出了年轻人第一台OLED电视—小米电视 6,用厚道的价格带来影院级的视听效果,轻松入手无负担。

12、一个有趣的小项目 CyberDog仿生四足机器人

这是一个有趣的小项目,却是工程师的大梦想。今天,CyberDog正式亮相,小米第一代仿生四足机器人,来了!
它有一个很酷的名字——CyberDog,还有一个很萌的名字——铁蛋。它采用自研伺服电机,支持语音操控,能跑会跳,还能自主臂障自动跟随。
目前我们为大家提供了工程探索版,支持开源,后续会有小米开源社区。来小米社区报名,让我们一起探索未来吧~

13、1999元,3.7亿 回馈小米1首批18.46万名用户

1999,看到这个数字,我心里还是一阵感动,这是我们小米过去十年最深的记忆。
十年前的今天,我一直忐忑不安:一个没有任何硬件行业经验的创业者,做了款当时最高端的手机,定价 1999元,只在网上销售,并且没有任何线下体验店,能卖得动吗?不可思议的事情发生了:8月16日发布,9月13日首发,第一次预订量就高达30万台。真的太疯狂了,远超了我们的想象。
当时的小米,一家非常小的公司,这么多的订单完全搞不定,连滚带爬干了三个多月,到了12月17日,才完成了第一批的所有订单。
我们最近仔细统计了一下,耐心等了我们几个月并支付完尾款的用户,高达 18.46万人。
1999元,18.46万台,3.7个亿,这是我们创业收到的第一笔款。有了这一笔收入,我们滚动发展,才有了今天的世界500强,才有了今天的全球第二!
怎么才能表达我们的感激之情呢?首先肯定是把小米办成一家伟大的公司,才能不辜负大家的支持。
在十周年这个特别的日子,我还想做一件特别的事情。我跟大家商量:能不能把小米手机首批用户的购机款全部退了?
啊,3.7亿,全退了?这是一笔不小的数字。
财务部同学提醒我,我们是上市公司,这会不会影响我们的财报?市场部同学提议,这3.7个亿拿来打广告,影响会不会更大?
我跟同事们说,当年大家的这 3.7亿,是小米成长路上的第一滴水、第一缕阳光。没有用户的支持,就不会有今天的小米。用户的心,是永远无法用金钱来衡量的!
我们正式决定:向小米手机 1首批18.46万用户,每人赠送 1999元红包!
现在开始,我想诚挚地邀请所有小米手机首批用户,回到小米商城,输入"小米手机十周年",领取这份心意。这个红包,在8月16日当天,可以在小米商城买任何东西,没有任何门槛,没有任何套路。
1999元红包,代表了小米三万六千名员工感恩的心!我们会永远感恩所有帮助过我们的米粉朋友们和合作伙伴们!
小米的梦想就是“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。这条路注定很漫长,很坎坷。但一路上,有全球几亿米粉同行,我相信,我们都一定能走到梦想的彼岸。
谢谢大家。
本文作者:雷军,来源:小米公司,原文标题:《2021雷军年度演讲全文:这些年经历的艰难选择》
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10元快剪背后的百亿江湖

作者 蓝媒汇财经

文丨蓝媒汇财经

1996年,日本千代田区神田的街头出现了一家理发店,店内装修非常简约,一些头戴设备会给人一种小型科学实验室的既视感。

没过多久,这家理发店便迅速开遍日本,每年能带来高达40亿日元的营收。店名叫QB House,主打10分钟快剪。

20年后,中国学徒们也借鉴了这一模式,想要剔除掉为消费者所诟病的推销办卡,只专注于剪发,如星客多、快发、优剪生活。

身临北京这种国内一线城市,你既可以去高端消费场所剪一次价格上千元的发,也能在城市地下道的路旁看到10元快剪的牌子。

虽然看起来毫不“性感”,但10元快剪的背后可能藏着一个百亿江湖。

01

一个周六的上午,小吴终于鼓足勇气去楼下商场体验了一把“10元快剪”。

从学生时代就经历过掉发困扰的他,对自己还健在的头发向来是很珍视的。不过体验完之后,他觉得没有他之前想象的那么粗糙,整体还是比较值的。

在如今这个物价飞涨的时代,小吴好奇这种坚守着良心价格的店铺如何赚钱。剪完头发之后,他停留在店铺门口观察了一会。

快则3分钟,慢也就是5分钟,每位顾客所用时长一般都在3分钟左右。对于几乎代表着理发行业的“洗剪吹”,它们只保留最核心的“剪”,所以翻台率和效率都相当高。

这种快剪模式起源于上世纪90年代的日本,因国家经济萧条,一批专注剪发的平民理发店大量涌现并受到人民的欢迎。

后来这一模式被引入中国台湾地区,一家美业综合性专业培训机构——富康美容美发学校诞生了,学校创始人同时也是台湾地区快剪模式的合伙人。

又过了几十年,这位庄姓校长的儿子庄威同朋友一起去厦门考察当地的快剪店。他们本以为大陆曾盛行的有洗有剪、有烫有染的发廊才有发展空间,不知道只剪头发“能不能成立”,结果却让他们挺吃惊的。

庄威发现,像发廊里一般会有的给客人沏茶倒水、主动聊天,在快剪店全都没有,客人坐那儿就剪,剪完就走,把钱一放,看起来很“便利店”。

于是,他拿出了第一次创业挣的一百万,开始自己的第三次创业,做一家连锁的快剪品牌——星客多。

最开始,他们将价格定在了10元,后来又陆续调高到了15元、20元,不过这依然“做得很累,不好玩”。

经过思考,庄威等创始团队将目标人群定在了中产——工作10年左右,消费较为理性的“老中产”,以及工作不到5年的“新中产”,后者可能一个月挣七八千,但她可能愿意花上个一两千做一个面膜。

商业模式和目标人群看似清晰的星客多在成立后的几年内颇受资本青睐,成立没多久就获得了李开复的创新工场领投的数百万美元的天使投资。之后从天使轮一直走到了2018年的B轮融资——由中金公司、顺为资本等知名投资公司共同完成的1亿元投资。

剪发只是第一步,庄威想做的是“美业便利店”。中国的美发行业估值有说3500亿元,有说4000亿元的。曾经有两家大型连锁机构,一个有1300多家店,一个有1700多家店,一家店即便年营业额有1000万元,它们加起来也不过30亿。

两个最大体量的加起来所占市场份额为1%,这是美发行业一直难以突破的连锁化、规模化和可复制化。庄威显然想做那个试图打破行业发展瓶颈的人。

02

早于星客多成立的时间,一家同样强调快剪的品牌“快发”2014年在杭州诞生了。用户通过线上预约或者进店付费,快剪师可以在10分钟之内就完成剪发。

快发四年便开出了800家连锁店,2017年服务人群累计超过了2000万人次。公司对外宣称,在快发的连锁加盟体系中,投资者以6-8万元投入开设一家门店,每年能获得200%的投资收益率。2016年年初,快发完成了8000万元的A轮融资。

快发的创始人李强最开始不是做理发的,在公司做高管、出来创业,这些他都经历过。

去公司打了十年工,他历经两家公司的上市。首先进的一家企业叫浙江海通食品集团,后者成为国内果蔬行业第一家上市公司。2003年又进入了奥克斯集团,奥克斯的经历让他体会到:永远不要去考验人性,要去技术管理取代人治。

2014年,继创立多方达电器之后,李强又把目光瞄向了美发行业。最初,他要做10元快剪的想法首先便遭到了做美发生意的表哥表姐们的反对。

“你这10块钱的店,开不了三个月就得关门”,家人们向他泼了盆冷水。

可是李强觉得,很多人已经厌恶了长期存在于美发行业的过度推销和充值办卡,“老百姓真正需要的是供给侧革命”。方便、快捷的打理性需求是最高频刚需的痛点,但供给侧却没有供给。

为了尽可能地提升效率,李强甚至发明了一个概念——抬臀指数。顾名思义,即为顾客在进入门店接受服务的过程中,总共起立抬臀的次数。

将抬臀指数降至1成为李强追求的目标,从顾客坐下理发,最好就别让他们起身。

传统模式存在的管理问题,最突出的就是理发师的“双偷”问题——偷钱和偷懒,快发曾经在做加盟的时候遇到过这样的极端情况:有个别理发师早晚过去打个卡,然后每个月白领5000块钱的工资。

李强不愿去考验理发师的人性,他想通过智能化的设备来管理门店员工和收集用户数据。

他觉得,最好的模式是快发门店都由旗下发型师所开,快发掌握品牌和渠道,来做技术和管理的输出,这样最终能打造出一个发型师生态,行业里真正有价值的还是发型师。

03

区别于星客多和快发这样想要凭借资本助力将快剪做出规模的企业不同,更多的10元快剪就是以个体户的形式存在着。

家住武汉的赵先生与妻子在姑嫂树路一家大型超市购完物后,熟练地来到离出口处不远的“10元快剪”店,刷微信付钱、取票、坐上椅子。

跟理发师简单交代下需求,不到10分钟后,整个理发过程便已结束。这样的情景对于赵先生来说已经比较熟悉,这是他第5次来到这家店了,平均一个月1次。

这样的快剪店出现在武汉当地很多的大型商超里,最开始,客人几乎清一色的40岁以上的男性街坊,大多是简单修剪和想要剃平头。

随着师傅手艺被认可,很多居民会把小孩带过来理发,女性顾客也慢慢多了起来。

据估算,现在10元快剪店里的客人中,女性约占三成,且比例还在上升。在男性客人中,四十岁以上的中老年人占40%,年轻人和小孩子各占30%左右。

10元快剪虽然单价低,但走量之后还是能获得盈利是它不断发展的关键。

一家武汉的快剪门店的老板王先生曾告诉记者,根据周边地段和人流量的不同,一家4至5平方米的店,每月租金水电从3000元到8000元不等。差一点的店每天可剪80单左右,好的时候每天能剪160至180单,平均下来每天不低于120单。这样,单店一个月的营业额超过3万元。

一家店会配置2到3名理发师,给他们开出每月6000元左右的工资,这样除去所有开支后,还是能有1万多元的盈利。

上面这种快剪店虽然空间不大,但至少还有门面,更接地气的快剪会直接出现在道路两旁。一名理发师,一张椅子,一把剪刀,似乎就构成了快剪的所有硬件。他们可以把价格压到更低,供消费降级的人们选择。

当然也有高端理发服务,曾经挂牌新三板的东田时尚就是其中的代表。跟星客多统一定价39元不同,东田时尚设置了4级收费标准,分别是280元、360元、500元、1000元。东田时尚曾获得尚雯婕、吕燕、红杉资本、深创投等或明星、或知名机构的投资。

高端服务相应地也带来了高企的成本,同样与星客多新开店成本20-30万不同,东田时尚一般会选择东长安街、三里屯、大望路这样的地方,单店开店成本高达350万。

根据它发布的经营信息,在高单价的支撑下,东田时尚的毛利率超过90%,但扣除高级发型师的高工资以及在商业中心开店的高租赁成本后,净利率只有大约25%。

星客多曾经发展的风风火火,不过如今打开生活服务类网站,发现其大部分门店的评价数并不多,评分也不高。在IT桔子上查看可知,星客多早于2019年就被综合医疗保健平台Novena Global Lifecare收购了。

快发的融资信息也止步于2016年1月,这两家曾代表着互联网快剪的企业开始变得悄无声息起来。而做高端理发的东田时尚也最终退市,后来更是陷入资金纠纷的泥沼。

不同的是,你在北京的一些路旁还是能偶尔看到快剪,它们虽然看起来粗糙而又凌乱,但是却足够有生命力。似乎只要市场中有这种对于价格敏感、对于发型无要求的人们,它们就不会消失。

毕竟在很多人眼中,做头发也只是需要把头发剪短而已。

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骄傲!东京奥运会,中国健儿成绩单出炉

作者 新华社 责任编辑:王建亮
延期一年举行的东京奥运会8日闭幕。中国体育代表团共获得38金32银18铜共88枚奖牌。以下是他们的靓丽成绩单:
射击(4金1银6铜):
女子10米气步枪金牌 杨倩
混合团体10米气手枪金牌 庞伟/姜冉馨
混合团体10米气步枪金牌 杨倩/杨皓然
男子50米步枪三姿金牌 张常鸿
男子10米气步枪银牌 盛李豪
男子10米气手枪铜牌 庞伟
女子10米气手枪铜牌 姜冉馨
男子10米气步枪铜牌 杨皓然
女子双向飞碟铜牌 魏萌
女子25米手枪铜牌 肖嘉芮萱
男子25米手枪速射铜牌 李越宏
跳水(7金5银):
女子双人3米跳板金牌 王涵/施廷懋
女子双人10米跳台金牌 陈芋汐/张家齐
男子双人3米跳板金牌 谢思埸/王宗源
女子3米跳板金牌 施廷懋
男子3米跳板金牌 谢思埸
女子10米跳台金牌 全红婵
男子10米跳台金牌 曹缘
男子双人10米跳台银牌 曹缘/陈艾森
女子3米跳板银牌 王涵
男子3米跳板银牌 王宗源
女子10米跳台银牌 陈芋汐
男子10米跳台银牌 杨健
举重(7金1银):
女子49公斤级金牌 侯志慧
男子61公斤级金牌 李发彬
男子67公斤级金牌 谌利军
男子73公斤级金牌 石智勇
男子81公斤级金牌 吕小军
女子87公斤级金牌 汪周雨
女子87公斤以上级金牌 李雯雯
女子55公斤级银牌 廖秋云
体操(3金3银2铜):
男子吊环金牌 刘洋
男子双杠金牌 邹敬园
女子平衡木金牌 管晨辰
男子全能银牌 肖若腾
男子吊环银牌 尤浩
女子平衡木银牌 唐茜靖
男子团体铜牌 肖若腾/邹敬园/孙炜/林超攀
男子自由体操铜牌 肖若腾
乒乓球(4金3银):
女子单打金牌 陈梦
男子单打金牌 马龙
女子团体金牌 陈梦/孙颖莎/王曼昱
男子团体金牌 马龙/许昕/樊振东
混合双打银牌 许昕/刘诗雯
女子单打银牌 孙颖莎
男子单打银牌 樊振东
游泳(3金2银1铜):
女子200米蝶泳金牌 张雨霏
女子4x200米自由泳接力金牌 张雨霏/杨浚瑄/汤慕涵/李冰洁
男子200米个人混合泳金牌 汪顺
女子100米蝶泳银牌 张雨霏
男女混合4x100米混合泳接力银牌 徐嘉余/闫子贝/张雨霏/杨浚瑄
女子400米自由泳铜牌 李冰洁
羽毛球(2金4银):
混合双打金牌 王懿律/黄东萍
女子单打金牌 陈雨菲
混合双打银牌 郑思维/黄雅琼
男子双打银牌 李俊慧/刘雨辰
女子双打银牌 陈清晨/贾一凡
男子单打银牌 谌龙
田径(2金2银1铜):
女子铅球金牌 巩立姣
女子标枪金牌 刘诗颖
女子链球银牌 王峥
男子三级跳远银牌 朱亚明
女子20公里竞走铜牌 刘虹
蹦床(1金2银):
女子金牌 朱雪莹
女子银牌 刘灵玲
男子银牌 董栋
皮划艇静水(1金2银):
女子500米双人划艇金牌 徐诗晓/孙梦雅
男子1000米双人划艇银牌 刘浩/郑鹏飞
男子1000米单人划艇银牌 刘浩
赛艇(1金2铜):
女子四人双桨金牌 陈云霞/张灵/吕扬/崔晓桐
男子双人双桨铜牌 刘治宇/张亮
女子八人单桨有舵手铜牌 郭淋淋/李晶晶/巨蕊/张敏/苗甜/徐菲/王宇微/王子凤/张德常(舵手)
摔跤(2银2铜):
女子自由式53公斤级银牌 庞倩玉
女子自由式50公斤银牌 孙亚楠
男子古典式60公斤级铜牌 瓦里汗·赛里克
女子自由式76公斤级铜牌 周倩
帆船帆板(1金1铜):
女子帆板RS:X级金牌 卢云秀
男子帆板RS:X级铜牌 毕焜
花样游泳(2银):
双人自由自选银牌 黄雪辰/孙文雁
团体自由自选银牌 中国队(黄雪辰、孙文雁、呙俐、梁馨枰、尹成昕、冯雨、王芊懿、肖雁宁)
空手道(1银1铜):
女子组手61公斤级银牌 尹笑言
女子组手61公斤以上级铜牌 龚莉
击剑(1金):
女子个人重剑金牌 孙一文
场地自行车(1金):
女子团体竞速赛金牌 钟天使/鲍珊菊
拳击(2银):
女子69公斤级银牌 谷红
女子75公斤级银牌 李倩
三对三篮球(1铜):
女子铜牌 张芷婷/万济圆/杨舒予/王丽丽
跆拳道(1铜):
男子68公斤级铜牌 赵帅
他们,打破了世界纪录(世界最好成绩)
7月28日,陈云霞/张灵/吕扬/崔晓桐在女子赛艇四人双桨中以6分05秒13的成绩刷新世界最好成绩!
7月28日,石智勇在男子举重73公斤级比赛中以抓举166公斤,挺举198公斤,总成绩364公斤,打破了该项目总成绩的世界纪录!
7月29日,杨浚瑄、汤慕涵、张雨霏和李冰洁在女子4x200米自由泳接力决赛中,以7分40秒33的成绩打破该项目世界纪录!
8月2日,张常鸿在射击男子50米步枪三姿决赛中,以466.0环的成绩打破该项目的世界纪录!
8月2日,钟天使、鲍珊菊以31秒804的好成绩打破场地自行车女子团体竞速世界纪录!
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中共中央、国务院向第32届奥运会中国体育代表团致贺电

作者 新华社 责任编辑:陈建慧
新华社北京8月8日电 中共中央 国务院致第32届奥运会中国体育代表团的贺电
中国体育代表团:
在第32届奥林匹克运动会上,全团同志表现出色,取得38枚金牌、32枚银牌、18枚铜牌的优异成绩,实现了运动成绩和精神文明双丰收,为祖国和人民赢得了荣誉。党中央、国务院向你们表示热烈的祝贺和亲切的慰问!
你们克服新冠肺炎疫情对备战参赛带来的严峻挑战,不畏艰难,科学训练,敢于争先,敢于争第一,圆满完成参赛任务。在过去的16天里,祖国和人民热切关注着你们在赛场上的良好表现,为我国体育健儿取得的每一个成绩感到高兴和自豪。你们牢记党和人民嘱托,勇于挑战,超越自我,迸发出中国力量,表现出高昂斗志、顽强作风、精湛技能,生动诠释了奥林匹克精神和中华体育精神,实现了“使命在肩、奋斗有我”的人生誓言。你们与世界各国各地区运动员同台竞技、相互切磋,促进了交流,增进了友谊。你们的出色表现进一步激发了海内外中华儿女的爱国热情,为全党全国各族人民在全面建设社会主义现代化国家新征程上团结奋斗、凝心聚力注入了精神力量。
当前,全党全国各族人民正在意气风发向着第二个百年奋斗目标迈进。希望你们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢记初心使命,继续发扬中国体育的光荣传统,戒骄戒躁,再接再厉,进一步提升我国竞技体育综合实力,提高为国争光能力,激发广大人民群众特别是青少年参与体育运动的热情,带动群众体育发展,为推动增强人民体质、推进体育强国建设,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大力量。
祖国和人民期待着你们平安顺利归来!
中共中央
国务院
2021年8月8日
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